成都市某渠河道整治工程施工组织设计.docx

第一部分 施工组织设计施工组织设计第一章 综 述 本施工组织设计是根据招标文件及答疑书对投标的具体规定，结合现场踏勘情况，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及我司在同类工程的施工中积累的经验编撰而成。我公司在领取招标文件和施工图纸后，即组织了工程技术、预算人员进行了认真地学习和分析，并踏勘了现场，综合分析了工程结构特点、施工要求、施工现场周边环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高效、安全、文明的完成施工任务，并向建设单位交一份满意的答卷。一、编制指导思想（一） 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；（二） 以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、整合施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；（三）以河堤砌体施工为重点，采取合理的施工方案措施和高效先进充足的机械设备，保证重点难点突破；（四）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。（五）以河堤沟槽排水“为保证”，河堤基础施工，切忌带水作业，由于本工程施工是不断水施工（2004年9月1日开工），因此，作好本工程的排水工作，是保证河堤工程质量的关键。（六）以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上与成都市府南河建设管理有限公司“精诚合作”。 二、项目目标本项目将作为我司重点工程，将集中优势力量，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标：（一）工期目标：总日历工期110天，即2004年9月1日开工，至2004年12月19日竣工，比招标文件要求120天提前10天竣工。（二）质量目标 ：确保一次性验收合格，争创天府杯。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。按照ISO9001系列标准及公司质量方针：“贯彻国标，内抓管理，外拓市场， 精心施工，优质服务，干一项工程树一座丰碑”来规范每一个职工的行为，确保本工程内实外美。（三）安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。三、编制依据（一） 施工图、招标文件及“答疑书会议纪要”；（二) 现场踏勘情况；（三) 2004年4月16日经由成都市人民代表大会常务委员会审议通过的成都市建筑施工现场监督管理规定。（四) 国家现行有关工程施工和验收的法律法规、标准、规范、规程、图集：1、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；2、给水、排水管道工程施工及验收规范GB5026897；3、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-924、工程测量规范GB5002693；5、城市测量规范CJJ899；6、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ390；7、给排水标准图集S231、S232、S233；8、建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493；9、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；10、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；11、建筑施工安全检查标准JGJ5999；12、建筑地基处理技术规范JGJ7991；13、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T9896；14、地基与基础工程施工质量验收规范GBJ2022002；15、砌体工程施工质量验收规范GB502032002；16、混凝土工程施工质量验收规范GB502042002；17、给水排水构筑物施工及验收规范GB14190。18、普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法JGJ5392；19、普通混凝土配合比设计规程JGJ/J642000；20、建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；21、给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-9722、市政排水管道工程施工及验收规程DBJ108-220-9623、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200224、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200225、堤防工程施工规范；第二章 工程概况一、工程概况（一）工程位置本工程是河道改造工程，第五标段位于成都市高新区三环路内，如图：第四标段第五标段起点 68+00第五标段终点 81+60第五标段起点（68+00）在一三二厂专用铁路以西，然后穿越一三二厂专用铁路后，河道南下至三环路处（81+60）结束，其中69+9770+90段已建成（穿越一三二厂专用铁路段），本次不施工，第五标段施工全长1267米，本工程是在既有河道上予以改造和扩宽。施工期间不断水，因此，施工时施工排水和施工组织尤显重要。第五标段施工内容包括：河堤改造施工、河边通道施工、绿化带土回填、截污管道施工等。二、周边环境通过对现场的踏勘得知：本标段位于三环路内，本标段除在70+30处有一铁路交叉而外，无其他交叉横跨道路河道两侧规划道路已经修至河边，施工时均可利用作为施工出入口，河道两边除少量区段施工场地较窄而外，大部分地段施工场地较宽阔，尤其是部分地段既有的土路还可以通行车辆。在75+0081+60段左侧是几家正在修建的工业厂区，其围墙外均为预留空地，非常适宜建设项目建立部，水、电亦较易接入工地。三、要求工期招标文件要求工期为120天，但根据我司的工程施工经验，我司有信心、有能力提前10天完工。四、设计概况本工程河道河道宽6米，河堤上设3米宽绿化带或者3米宽通道，河堤基础采用C15砼基础，堤身采用M7.5浆砌条石，砌筑采用一丁两顺砌筑，条石规格采用2525100，如图：每20米设沉降缝一道，缝宽2cm，缝内填塞沥青木板，排水孔间距250cm，上下两层梅花状布置，排水孔后铺垫两层无纺土工布，并堆放一层24cm的砂卵石。河堤罩面采用3cm2cm的带缝。河边通道宽2.5米采用20厚的C30砼路面，基层为25厚二灰砂砾基层，靠河堤一边设路缘石，外侧设嵌边石。本标段设有截污管道，施工起点桩号为：71+6081+60，污水管直径为400，距河堤罩口线2米。 设计概况分别如下：1、68+0070+30段河堤设计概况：30060030030175505017550C15砼基础30X30X2无纺布滤层5X5排水孔 间距250M7.5条石，表面3X2带缝河边通道1.5%7575757525200200200325M7.5浆砌硅块护底现浇无砂砼渗水块255050绿化带左岸右岸50100600300C15砼基础30X30X2无纺布滤层5X5排水孔 间距250M7.5条石，表面3X2带缝规划道路1.5%200200200M7.5浆砌硅块护底现浇无砂砼渗水块绿化带左岸右岸301758015010075253505075501：1.5污水管2、70+3081+60段河堤设计概况：74+50处河道现状75+6081+60左岸现状需要拆除的小桥河道左侧热力管道及土路现状75+6081+60左岸土路现状74+6081+60的卵石河堤现状五、现场实地部分照片六、其他工程设计概况通过现场踏勘：现场有三座小桥需要拆除，为钢筋砼板桥。七、工程重点、难点分析根据现场环境和我司现场踏勘揭示的地质资料以及质量与工期要求，认为该工程实施应着重抓下列几项工作：(一)河堤工程基础是保证工程质量的关键工程，为此，施工时要求工作重点是加大基础质量控制检查力度，严格控制地基承载力及砼浇筑质量，从而确保河堤质量。(二)由于该工程为河堤整治工程，施工采用不断水施工，上游来水不断,因此,为确保施工安全应做好施工临时排水及防洪应急防范措施。（三）本工程段68+0074+60河道两边居民村落、企业密集，安全文明施工及交通组织要求较高。（四）通过现场实地考察，由于老由于本标段起点为68+00，在70+32处有铁路，使铁路以西（68+0069+97段，长197米）在施工组织上比较困难。施工所用的砂浆、材料只能就地拌制，因此，在铁路以西需要设置以砂浆拌制点，在76+00处左侧围墙边的空地上设项目部基地。如图：第四标段第五标段起点 68+00第五标段终点 81+60第一驻地第一驻地项目经理部第三章 准备工作任何一个建设项目的施工，都必须作好施工前的准备工作，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工期是否能够有计划按步骤的实现，所以准备工作做得是否充分，是导致工序成败的关键，为此，本工程在实施时施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可安全、优质、快捷完成施工任务。一、工前总体工作准备依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会，若能在此工程投标活动中荣幸中标，我们将切实在工前做好下列施工前准备的工作：(一)组织机构在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工。(二)技术准备1、认真组织全体施工参战人员学习施工图纸，了解设计意图。要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2、根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。3、使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。4、制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。5、各班组技术员、工班长集中短期培训，由我司总工办编写培训内容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗。6、技术工人有组织地有针对性的进行理论学习，由公司总工办进行编写授课内容、时间，并组织授课。7、成立ISO质量攻关小组。组长由总工担任，副组长由施工技术科、安全质量科科长担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成ISO攻关小组。(三)资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。1、 劳动力资源准备根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。项目部选用技术过硬，施工经验丰富的施工技术人员任现场工程师。队里选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。2、主要施工机械的准备对施工所需的机械、设备进行清查、检修，保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。并备足一定数量的易损配件和控制性机械、设备。3、财务资金准备一旦中标，在财务上，我司将准备充分的资金，我公司在总经理部署下，已充分作好这方面准备，迎接中标。(四)材料准备物资供应科根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。1、物资供应科依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。2、对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验； 3、对中粗砂、砂砾地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。4、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI-离子含量。5、砼配比选定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求。6、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。(五)测量、放线 采用全站仪和水准仪测量桩位、桩距、护桩和施工里程进行测量、控制。1、首先对导线点坐标进行计算及对计算结果进行复核，然后将计算结果由总工和主管现场工程师再次进行复核，无误后，由测量工程师将坐标数据输入全站仪，并对输入数据进行核对无误。2、根据已知的导线控制点放出道路的中心桩位。3、采用经纬仪放护桩时，保证护桩在三排以上，每排保证三点以上。且对护桩进行保护、标记。4、高程测量时，采用已精确测量的两个相邻的水准点为依据进行测量。(六)临设准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造“绿色环保工地”的具体要求，临设以满足施工为原则尽量减少占地。二、施工用水用电准备施工用电用电就近接入工地，但考虑到一旦停电带来的损失，故备75KWVA发电机二台备用，发电台班按实计列。三、河堤条石预定由于本次招标的合同段较多，施工工期较短，条石用量大且集中，因此，必须在接到中标通知书后即刻进行条石联系，与石材生产厂家签订定购合同。四、制定防洪应急预案开工前应根据具体情况制定防洪应急预案，以保证施工按计划正常进行。具体内容见防洪应急方案相应内容。第四章 项目组织机构在本次投标活动中我司若能取得业主的信任荣信中标该工程，我公司将全力以赴，以饱满的热情建好该项工程，委派执有国家项目经理资质证书、有丰富的城市堤防工程及河渠施工经验的钟勇工程师任项目经理，由市政专业高级工程师任技术负责人，组建项目部承担该工程施工。一、施工组织本工程工程质量要求高，这要求施工单位要有丰富的施工经验，先进的现场管理体系。我司在多年类似工程施工过程中不断总结经验，形成了一套完整的现场施工技术管理体系。为保证该工程，优质、高效、快速、安全、低耗建成，将有效运用我司施工管理体系，该体系主要由以下几大部分组成，项目物资管理、经营造价管理、施工技术管理、项目财务管理、项目人事劳资管理、项目治安保卫管理、项目行政管理。(一)项目物资组织管理严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：满足设计的要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。(二)施工技术组织管理1、技术管理目标通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，,实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。2、 技术管理组织结构及职责(1)施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织(项目工程部由施工管理和技术管理部组办)；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。(2)项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。3、施工调度管理(1)施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，同心协力：对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。(2)项目施工协调由项目工程部管理。(3)施工调度的任务a、详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。b、及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。c、平衡资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法)，提前打开施工作业进行的绿灯。d、组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。e、组织的和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。f、检查、督促开工报告的办理及相关证明的办理。g、综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。h、随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨天施工措施。(4)施工调度原则a、调度工作必须依据施工进度计划(施工总进度计划、专项进度计划)、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。b、施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决调人员不得取代其它职能部门工作。c、项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客的调度决定。d、调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。4、现场文明施工管理文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确、常抓不懈。a、现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。b、项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。c、开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步便文明施工成为全 职工的自觉行动。d、项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。e、项目部划分部区域 ，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。5、施工交接管理（1） 工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为便交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查难、验证合格后进行。a、未设质量控制点的工序由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的基础上交接。b、设质量控制点的工序在三检(自检、互检、专责检)一评(质量评定)合格的基础上交接。(a)在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接。(b)作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人或专业技术负责人组织，并办理工序交接记录，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。(2)竣工交接a、竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目向顾客办理的工程移交。b、竣工交接时必须交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。6、施工质量问题处理a、处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。b 、施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件不合格品控制程序和纠正和预防措施程序。c、项目工程部质量员负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。d、施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。7、施工技术总结(1)实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。(2)项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。(3)施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。(4)施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。(5)项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀总结参加公司评比与交流。8、工法(1)工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套适用技术。工法具有新颖、适用和提高施工效率、降低工程造价等特点。工法是指导企业施工与管理的一种规范文件，是企业技术水平和施工能力的重要标志，是施工企业技术进步的重要组成部分。(2)本着上述精神，项目工程部a、在项目施工中推广应用公司现有工法，指导工程施工。B、针对项目施工实际，计划并组织工法的开发研究，在施工技术总结的基础上组织编写公司新的工法。工法内容一般应包括工法特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、劳动组织及技术、经济指标和应用实例等。(3)工法的推广应用、开发研究和编写由项目经理领导，项目总工程师主持，项目工程部组织。要落实人员、时间，有计划、有目标、有布置、有检查、有结果，保证工法的推广和开发。(4)对工法的推广应用、开发研究和编写，项目部制订并落实考核和奖励制度，同时列入公司技术进步考核内容，与公司职工的资质、晋级挂钩，提高实施工法和编写工法的积极性。(5)项目工程部负责将项目编制的工法报适公司技术开发部审查、归档，同时推荐参加各级审批合格评比。(三)技术管理措施科学技术是第一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，采用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源(人力、资金、设施、设备、技术和方法，最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断推进技术进步。项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。 (四)劳务管理为了保障劳动者合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益，严格执行成都市有关法令、法规。1、自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省市及分公司有关劳务用工者和务工者的合法利益。2、凡进入工地的施工人员，必须提交身份证及计划生育证明，无身份证者或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁使用童工，若有违反按有关条例和处罚规定执行。3、招用务工人员应安排工作之日前，与项目部签订临时来动合同和办理就业证和务工证。就业证到期，需变更延续者，在原证到期十日内办理合同延续签手续。4、务工人员进入工地，应接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。5、依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想认识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。(五)治安保卫工作方案1施工现场治安保卫组织系统(1)治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。(2)职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工几保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到招之即来，团结奋斗。二、 组织机构（一）施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（二）施工组织管理机构框图公司工程领导小组项 目 经 理项目技术负责人质量检查员技术计量员安全员后勤组测量员内业员材料员土方施工组河堤砌筑施工组项 目 副 经 理（三）施工组织机构重点管理内容1、施工统筹管理 2、临时排水施工管理 3、河堤砌筑施工管理 项目部根据以上三个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。（四） 本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人、质安部门负责人、材料部门负责人为组员的工程领导小组。（五）工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。2、施工管理人员表（1）项目领导班子项目部任职姓 名项目经理钟勇项目副经理刘德华项目技术负责人邓开祥 （2）各专业主要负责人项目部任职姓 名主办工长叶芝贵施工员叶学东预算员綦建波质检员杨 光安全员刘 建测量员童忠强材料员 王翠英试验员王建军（六）施工组织机构改革启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理有员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法可严、违章必纠、这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质量使用价值。（七）项目部人员职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：（1） 全面主持项目执行机构的日常工作；（2） 在投标阶段，组织编制投标文件；（3） 项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4） 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5） 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6） 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7） 组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8） 拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；（9） 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（10） 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（11） 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；（12） 组织和领导工程创优工作；（13）负责工程的竣工交验工作；2、项目副经理 岗位职责：（1） 协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；（2） 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；（3） 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；（4） 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；（5） 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；（6） 协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；（7） 具体负责工程的技术资料整理和竣工交验工作的组织领导工作；3、技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。 岗位职责：（1） 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；（2） 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（4） 组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6） 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（7）协助项目领导和组织创优工作；（8） 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；4、责任工长在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5、安全员 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 岗位职责：（1） 协助技术负责人工作和监理