女性如何提升领导能力.doc

女性怎样提高领导能力伴随社会发展和时代进步，越来越多女性开始走上管理岗位，成为各方面领导者。尤其是在诸多家庭中，女性已经获得了绝对或相对领导地位。20 0 8年北京大学一项调查显示，在企业经理层中，女性比例为42.1%，与男性差异不大。20 全国妇联调查发现，中国女性企业家人数约占中国企业家总数2 5%，并且这个比例还在不停增长。然而，就总体上说，女性领导者数量仍然无法与男性相比，尤其是在高层领导者中，女性身影更是少见，例如北京大学调查显示，在总经理职位上，女性比例锐减为16.6%。那么，相对于男性而言，女性领导者均有哪些优势？制约其职业发展劣势有又有哪些？女性该怎样提高自己领导力？女性领导者六大优势笔者通过数年来与多位女性领导者近距离接触和理解，并结合国内外权威机构调查研究成果，发现女性领导者与男性领导者相比，具有某些共性优劣势（由于每位女性个性特性不尽相似，因此并非所有女性都具有这些特点，本文探讨只是某些共性问题）。从相对优势来看，重要体现为如下几点：直觉力强直觉是指对事物进行基于经验和知识直接判断。女性天性敏感，有十分敏锐直觉力，能感受到周围环境很细微波动、潜伏暗流或风险。这种直觉未必百分之百精确，但常常八九不离十。这也许在很大程度上由于女性数年来一直处在弱势地位，对某些事情显得无能为力，因此更乐意相信有某种超自然力量帮她们去判断事物，久而久之就形成了这种特有能力。女性运用直觉思维开展领导工作有着独特优势，更轻易把握商业契机，获得新发展机会。亲和力好在管理领域，男性习惯于依托权力、地位和制度向下施压，这在很大程度上轻易引起组织内部矛盾；而女性则更强调关系友好，重视情感交流、沟通，以及团体合作。因此相比男性领导者，女性领导者具有天然亲和力。女性温柔体贴、善解人意，能设身处地地感受到他人困难，这种柔性化领导方式更轻易被理解和接受，对形成友好组织文化有很大协助。情感丰富女性情感丰富，语言体现能力和形象思维能力较强，她们能清晰地体现自己意愿、工作目，并且与下属员工有很好沟通。她们往往以与人交流为乐，懂得进退自如、委曲求全，并在长期实践中形成了一套特有沟通艺术，带动了信息在组织内部畅通传送，进而提高了组织效率。心思细腻女性心思较为细腻，考虑问题、制定计划和方案时愈加详细、细致、周全、切合实际、易于操作，因此也就更轻易被理解、接受和执行，这对于诸多对细节有特殊规定工作和岗位而言，优势尤其明显。其实伴随现代社会对专业化和高品质化越来越重视，几乎在所有工作岗位上都规定提高细节管理能力，女性这一特质大有可为。善于协调也许是受长期以来女性承担相夫教子责任影响，女性协调、平衡能力要比男性强，女性可以依托自身亲和力和沟通能力强优势，协调复杂事情，有效地增强团体凝聚力。例如处理两个小孩争端这样一件小事，男性也许束手无策，而女性则游刃有余。韧性较强由于女性雌性激素对血液循环有增进作用，加上女性长期处在受压迫地位，同步承担着家庭、社会双重承担，从而使女性与男性相比更具有自制力、忍耐力以及抗挫折力，尤其是在处理某些较为枯躁、细致反复性工作时往往比男性更有耐心。陷入逆境后，女性也更易于将心中委屈或碰到挫折找一种信得过人尽情倾诉，以缓和压力。女性领导者八个短板以上这些优势，成为女性走向领导岗位有利条件。但同步，女性领导者也具有如下某些劣势：自信局限性由于长期生活在强势男性环境里，女性往往缺乏自信，有时甚至会产生自卑心理，最重要体现就是在工作中潜意识地把下属管得太死，唯恐出现“功高震主”现象。这重要是由于男尊女卑、“男主外，女主内”旧观念已经成为一种普遍社会文化模式，它不仅为男性所肯定，甚至也被女性内化为自己行为准则。这成为女性在职业领域中成长与发展最大障碍。依赖性强在雌性荷尔蒙影响下，女性会较男性温和，往往给人以一种柔弱、顺从和需要保护形象。同步，由于女性需要承担经济压力、社会责任不及男性，因此女性职场成功动力局限性，在竞争中显得更为被动消极，使诸多女性养成了依赖男性心理，进取心局限性，碰到困难轻易妥协。优柔寡断由于女性对事情理性判断能力相对较弱，又过于在意他人感受和评价，或者过于重视完美和平衡，处理问题时往往不够坚决和坚决，常常举棋不定、踌躇不决、缺乏主见。角色冲突女性所承担多种社会角色之间冲突比男性多，尤其是受家庭事务拖累较大，难以找到家庭和事业平衡点，久而久之，对工作能力提高会导致一定影响。此外，女性固有生理周期导致心理和情绪周期，以及女性孕期、产期和哺乳期直接导致了其职业生涯中断。这些对女性来说，都是无法逾越、不可防止难题。易情绪化女性在直觉性反应方面有非常明显优势，但情绪控制能力也相对较弱，并且情绪易外露，这会导致情绪化反应和无根据评断等现象，碰到问题时往往不够冷静和理智，显得慌乱，急于处理，而很少从问题本源出发做出理性思索和科学决策。创新局限性女性思维比较感性、单一，往往较难上升到理性思维层面。面对新状况新问题时，由于胆怯承担创新所带来风险和后果，往往墨守成规或徘徊观望，不能采用有效措施和措施来处理。调查表明，整体而言女性创新能力无论在哪个年龄段都不如男性；且男性领导者年龄一般不会影响到其创新能力，而女性领导者伴随年龄增长，创新能力会有一种很明显下降。斤斤计较女性虽然比较重视细节，但有时候却计较得过多，对某些小事情往往抓住不放，缺乏包容和大度风范。例如看待员工迟到，女性领导往往体现出不能容忍态度，甚至小题大做，没完没了。目光短浅女性轻易满足于现实状况，对未来预测能力相对较差，缺乏长远眼光，从而制约其职业发展。为了大局和长远目，而在实际工作中需要做出某些妥协，但女性领导会较多顾及眼前利益，而很少做出战略性让步。提高女性领导力六个关键上述劣势存在，一定程度上成为制约女性事业发展瓶颈。女性领导者若想在充斥竞争职业环境中少走弯路，获得成功，就必须不停地进行自我改善，克服劣势，发挥优势。然而令人遗憾是，许多人却走进了这样误区：一是过度强化男性化特性，一心想做“女强人”；二是过于强调女性化特性，主张回归家庭；第三是没有把工作与生活分开，最不明智是用管老公措施来管自己员工，或者把生活中情绪带到工作中来。这些显然都是不对。笔者认为，女性应从如下几点出发提高自己领导力。增强自信研究表明，目前在高层管理者中女性比例之因此较低，更多是由于女性信心局限性或者社会压力，而不是由于女性在实际能力程度上与男性有多大差距。因此，只有自信，才能赢得他人尊重和信任。而认识自我、理解自我、客观评价自我是提高自信基础，也是成功关键。详细来说，一要恰当地认同自己，而不是苛求自己；二要对地看待成功和失败，经得起挫折考验；三要正视自己短处，既努力扬长，更注意补短；四要收起自己柔弱，克服心理弱点，树立自立自强观念，培养积极心态，激发自身潜能，相信自己有能力战胜困难。培养独立对于女性领导来说，要重点培养主体意识，增强管理活动中独立性，减少依附性是非常重要。一定要摒除眼界窄、依赖心强、小女人心理、胸襟不开阔、斤斤计较等弱点，做到有主见、有魄力、有胆识、有理智、敢决策、包容大度、不慕虚荣。控制情绪情感对人思想行为、工作积极性、身心健康等均有着重要影响，任何事物均有积极与消极两个方面，若能从积极角度看问题，就会使人增强信心，振奋斗志，产生乐观、积极情绪；反之，从消极角度看问题，就会使人产生消极、消极情绪。女性领导者应当培养积极情感，克服消极情感，增长情绪体验。刚柔并济女性领导在事业上要想有所成就，在具有女性温柔、细腻、富于情感等优势同步，应故意识地变化以往优柔寡断、处事不决形象，学习男性领导刚强、坚决、意志坚定等优秀品质，将女性魅力和智慧与男性意志和魄力融于一身，到达以柔克刚、刚柔并济效果。持续学习知识是处理问题武器。只有不停地学习，才能寻找到领导能力提高突破点。女性领导要努力学习现代管理知识，并不停总结工作中管理经验，提高科学决策能力。提高气质良好气质能感染和激发下属潜能以唤起他们对工作热忱，营造充斥活力和人情味工作气氛。女性领导应根据自己工作环境、个人特点，不停加强自我修养，重视培养情趣，使自己内在气质和外在仪表融为一体，尽显女性领导独特风格和魅力。综上所述，女性领导者首先是一种女人，然后才是一种领导者。女性拥有特殊细腻、温柔气质特点，应当是女性在领导活动中能展现自己长处重要品质。同步还应当学习男性独立、自信和大度作风，使职业生涯愈加完美。相信将会有越来越多领导岗位闪烁着女性