阙家幼儿园项目质量管理责任制度.docx

阙家幼儿园项目

质
量
管
理
责
任
制
度

编制单位：四川省第四建筑工程公司
编制人：雷志琼
编制时间：二O一七年七月

施工现场质量管理及质量责任制度

一、 建筑材料、构配件、设备质量控制管理
1、 材料、构配件、设备质量控制的要点
(1) 工程中使用的主要材料( 钢筋、商品混凝土、商品砂浆、砖、防水材料、保温材料等) 建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求， 并符合国家及当地主管部门发布的规范、规程、法规和标准的规定。
(2) 建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、消防、 自动控制等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、施工、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货， 必要时也可对厂家进行考察。
(3) 建设单位直接供应的材料、构配件、设备其质量由建设单位承担责任。但在使用或安装前应由施工、建设、监理共同检验材料、构配件、设备的质量，并做好记录。如认为不合格应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。
(4) 加强建筑原材料、构配件及设备检查验收， 严把材料质量关
1) 对用于工程的主要材料， 进场时必须具备正式的出厂 合格证的材质化验单。且外观检查必须符合要求， 如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。
2) 工程中所有各种构件， 必须具有厂家批号和出厂合格证。 钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件， 均应按规定的方法进行抽样检验。 由于运输、 安装等原因出现的构件质量问题， 应分析研究， 经处理鉴定后方能使用。
3) 凡标志不清或认为质量有问题的材料; 对质量保证资料有怀疑或与 合同规定不符的一般材料; 由工程重要程度决定， 应进行一定比例试验的材料， 需要进行追踪检验， 以控制和保证其质量的材料等， 均应进行抽检。 对于进口 的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料， 则应进行全部检验。
4) 材料质量抽样和检验的方法， 应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
5) 高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。
2、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料
(1) 对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货; 主要设备订货时， 要审核设备清单，是否符合设计要求。
(2) 对材料性能、 质量标准， 适用范围和对施工要求必须充分了 解， 以便慎重选择和使用材料。
二、 建筑材料、结构配件、设备三检( 自检、互检、抽查检) 管理制度
质量检查工作全部都靠专职质检员 来完成是不可的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途径。因此，项目部除应建立起一支专职检验员队伍外，还必须广泛地组织操作者参加检验。有必要实行操作者和检查员相结合的“三检制” 和操作者的“三自检制”。三检制是操作者“自检”、“互检” 和专职检查员 “抽检”相结合的检验制度。
1、“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。 操作者对自己施工过程( 工序) 或完成的工作进行自我检验， 起到自我监督的作用。
2、“互检”就是操作者之间对施工过程(工序) 或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多种多样的。
3、“抽检”就是专职检查员对施工的过程( 工序) 质量进行抽查检验。 “三自检验制” 就是操作者的“自检、 自评、 自定” 的三自检活动。操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，采用“三自检验制” 是操作者参与检查工作， 确保工程质量的一种有效方法。为此操作者在完成工作必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的按规定处理， 确定不了 的请检查员复验。不许弄虚作假，严格工序管理， 不合格的工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自 己的施工场地产品( 工程) 打上标记。如三上墙活动，即姓名 、等级、检验数据上墙， 或挂牌制。这样，一旦发现问题， 即可以直接找到责任者， 从而促进操作者严格执行操作工艺， 并对产品( 工程) 质量负责到底。

三、项目部岗位管理责任制度 
1、项目经理
工程项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目 施工负有全面领导的责任。
2、技术负员职责
认真贯彻国家和上级的有关施工技术、 安全技术、 文明 施工技术的《规定》和《技术标准》，对工程项目 的实施全过程相关的一切技术问题负技术责任。
3、质检员的职责
负责施工现场的质量检查， 需按照设计图纸和相关规范检查施工情况， 发现违规操作和不符合质量要求的行为， 应立即予以制止。
4、资料员的职责
负责施工日志的汇总和整理，参入施工过程及竣工工程资料收集整理及组卷。
5、 施工员的职责
在项目负责人领导下，负责施工现场内的施工组织安排和施工管理工作。( 其内容包括质量、安全、文明施工及施工进度等项)
6、预算员的职责
熟悉掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任，按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员 提供有关数据。经常深入现场， 熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。每月 向公司 、甲方申报工程进度和计划， 每周向监理申报周进度计划。
7、材料员的职责
负责现场的材料采购和机械设备租赁工作。( 主材、 大型施工机械由公司材料设备部确定) 根据项目 部编制的周( 旬)计划， 及时编制周( 旬) 材料采购计划， 并根据计划进行采购。( 小宗材料品种、 价格必须经过材料部门批准方可采购)。一般材料采购， 应严格执行验收制度，主要材料经检验合格后方可使用， 如出现因材料不合格造成返工或产生不良后果，材料员必须承担相应责任。 材料进入现场后，先验收后入库，并注明标识，使用时须办理出库手续，领用人严格按量领取，并在出库单上签字。
8、安全的职责
贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进，经常检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级( 包括公司部门) 反映。 对施工人员 进行业务指导， 对安全隐患严重的重点工种加强严控， 按时填写安全日 志， 做好事故分析记
9、财会员的职责
( 1) 熟悉掌握四川省有关财会方面的规定，严格财会制度。
( 2) 认真协且项目经理做好财务核算工作。
( 3) 及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。
(4) 对有关表册及财务核算 要认真细致，不出差错。
(5)对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。
( 6)接受有关部门对服务的检查，及时改进存在的问题。
(7) 每次支票回单上交公司前，必须与仓因收料员核对进货情况，审查进货。
8、 机械管理人员职责
( 1) 机械管理人员在工地负责人的领导下工作，具体负责管理工地机械设备，确保施工机械的安全使用，更好地服务于施工生产。
(2) 机械管理要严格按照建设部、津市建委和公司的有关机械管理规定要求进行落实。具体实施由机械管理人员组织进行，并要签字验收。
(3) 机械管理人员要对施工现场机械的安全负责，按要求定期对机械进行维修、保养。每周要检查机械的运行状况，对机械进行一次技术状况检查，发现隐患要及时进行排除，并负责监督检查各种机械设备安全技术情况，确保机械技术状况良好，达到安全生产的目的。
(4) 监督检查机械操作人员的作业情况。做好安全技术交底工作，安全技术交底要有记录，保证操作人员遵守安全操作规程。发现违章作业，立即纠正，对新操作手要进行帮助指导。对操作人员要进行定期业务考核。杜绝非操作人员操作机械。
(5) 管理租赁的机械设备，要先检查验收，方可投入使用，确保机械设备的完好和安全可靠。
(6)抓好工地机械管理资料的整理工作，做到资料齐全，内容充实，语言准确， 逻辑性强。
(7) 发生机械事故要及时抢救，保护好现场，上报领导，认真做好事故的调查处理工作，找出发生事故的原因，提出处理意见，制定防范措施。
五、 项目质量例会制度
为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
1、 项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故( 或质量有较大的倒退趋势) 时，项目 技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法( 或应采取的纠正措施)。
2、 工程质量例会由项目经理( 或项目 技术负责人) 主持召开，项目部质量安全员 、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容: 本周施工情况，原材料质量情况，送检结果; 过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求; 施工进度情况， 施工实际进度与施工进度计划符合情况; 施工安全情况等; 下一阶段的施工安排等。
4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员 要收集例会记录归档形成工程质量资料。