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2022年公司平安生产双重预防体系建设实施方案
为深化贯彻落实**省应急局关于在企业内部推行平安生产风险分级管控体系和平安事故隐患排查治理体系的通知要求及市市、区两级应急部门的具体部署，在我公司内部建立完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，提升我公司平安生产管理水平，有效遏制平安生产事故发生，构建公司平安生产长效机制，制定本实施方案。
一、工作目标
依据《平安生产风险分级管控体系通则》、《工贸企业平安生产风险分级管控体系细则》、《生产平安事故隐患排查治理体系通则》、《工贸企业生产平安事故隐患排查治理体系细则》这４项标准的具体要求，在公司内部进行深化的平安生产风险辨识、隐患排查治理工作。具体工作目标如下：
1、成立双重预防体系建设领导小组，进行全员培训，使全体职工均能熟知双重预防体系学问，把握识别本岗位、部门平安风险的力量。
2、建立平安生产风险分级管控体系，全面识别公司内各环节的平安生产风险，评价风险等级、制定管控措施，确定管控层级，并通过公告及培训，使全体职工熟知本岗位平安生产风险及相应管控措施。
3、建立平安事故隐患排查治理体系，并使之在公司内部有效运行。
4、保持双重预防体系运行领导小组，对公司的双重预防体系运行工作进行持续改善。
二、成立平安生产双重预防体系建设领导机构，明确职责
1、成立以总经理为主要负责人的平安生产双重预防体系建设领导小组，负责双体系建设的推动工作。小组成员如下：
组　长：×××〔总经理〕
　副组长：×××〔生产副总〕
　　　　　×××〔平安分管负责人〕
　　　　　×××〔人力资源部部长〕
成 员：×××〔技术部部长〕、　×××〔财务部部长〕
　×××〔选购部部长〕、　×××〔轧制车间主任〕
　×××〔轧制车间主任〕、×××〔机加车间主任〕
×××〔质管部部长〕、　×××〔技术部工程师〕
2、小组各成员职责如下：
组长主要职责：
１、确保获得建立、实施、保持和持续改良双重预防体系体系所需要的资源。如人力资源、信息系统、技术与财务资源等；
２、确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，确保全员参与平安生产双重预防体系建设；
３、组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作状况进行调度、督导和考核；
４、确保全员参与平安生产双重预防体系建设，并履行其职责；
５、是平安生产双重预防体系建设及运行的主要负责人，对体系的有效性应承当责任；
６、审批企业上报的重大事故隐患和隐患治理资金，对隐患治理工作组织实施；
７、确保全员参与隐患排查治理，确保小组其他成员履行职责。
８、确保体系变更时，维持体系完好性；
副组长主要职责：
１、督导平安生产双重预防体系建设工作进度，对平安生产双重预防体系建设工作随时赐予人力和物力支持；
２、确保生产系统全员主动参与培训，以及岗位职责范围内的风险识别、隐患排查治理工作；
３、参与风险点确定、危急源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作；
４、参与隐患排查治理工作，督促生产系统人员按打算进行隐患排查治理。
副组长主要职责：
１、 负责对平安生产双重预防体系建设工作进行统一部署协调；
２、 负责制定双重预防体系建设实施方案，制定工作流程，确定各部门职责并督促其履行职责；
３、 负责平安生产双重预防体系相关制度的审核工作；
４、 负责编制全员培训打算，实施全员培训工作，对培训、考核结果进行评价；
５、 统一协调各部门进行风险点确定、危急源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作；
６、 实施风险告知培训工作；
７、 统一协调各部门进行隐患排查清单制定工作；
８、 制定隐患排查打算，督促隐患排查的实施及隐患治理工作；

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