三标一体化贯标工作计划.docx

三标一体化贯标工作计划工作阶段 主要内容 参与人员 准备工作 备注 第一阶段 2016年1月-3月公司现状调研、三标一体化知识培训、体系策划 公司领导 各部门负责人 贯标小组成员 1 召开贯标动员大会、任命管理者代表成立贯标小组；2 对公司各部门进行调研，及现场评估； 3 质量、环境、职业健康安全标准知识培训； 4 收集公司现有文件制度及记录表格； 5 三标一体化管理体系的策划，出示文件清单。 第二阶段 2016年3月质量过程、环境因素、危险源识别，并进行文件编写 公司领导 各部门负责人贯标小组成员 1. 指导并编写一体化文件，及组织评审；包括标准认证要求的方针、目标、手册、程序及工作文件。 2. 识别质量控制过程、环境因素清单、危险源清单及法律法规清单。3. 文件制度的评审及修订。 第三阶段 2016年4月-5月文件发布、文件运行指导、内审员培训及实施内审 公司领导 各部门负责人贯标小组成员 1. 召开文件发布会，指导文件学习； 2. 指导公司各部门人员对标准条款要求的工作的开展及记录的填写；3. 内审员知识培训及考试发证； 4. 组织开展体系的内部审核工作及指导整改； 第四阶段 2016年5月迎审前指导、认证机构审核过程跟进 公司领导 各部门负责人贯标小组成员1. 召开管理评审会 2. 迎审前培训指导 3. 认证机构审核不符合项整改指导 第五阶段 颁布证书 公司领导