三标一体化贯标工作计划.docx

三标一体化贯标工作计划

工作阶段
主要内容
参与人员
准备工作
备注
第一阶段
2016年1月-----3月
公司现状调研、三标一体化
知识培训、体系策划

公司领导
各部门负责人
贯标小组成员

1． 召开贯标动员大会、任命管理者代表成立贯标小组；
2． 对公司各部门进行调研，及现场评估；
3． 质量、环境、职业健康安全标准知识培训；
4． 收集公司现有文件制度及记录表格；
5． 三标一体化管理体系的策划，出示文件清单。

第二阶段
2016年3月
质量过程、环境因素、危险源识别，并进行文件编写
公司领导
各部门负责人
贯标小组成员

1. 指导并编写一体化文件，及组织评审；包括标准认证要求的方针、目标、手册、程序及工作文件。
2. 识别质量控制过程、环境因素清单、危险源清单及法律法规清单。
3. 文件制度的评审及修订。

第三阶段
2016年4月----5月
文件发布、文件运行指导、内审员培训及实施内审
公司领导
各部门负责人
贯标小组成员
1. 召开文件发布会，指导文件学习；
2. 指导公司各部门人员对标准条款要求的工作的开展及记录的填写；
3. 内审员知识培训及考试发证；
4. 组织开展体系的内部审核工作及指导整改；

第四阶段
2016年5月
迎审前指导、认证机构审核
过程跟进
公司领导
各部门负责人
贯标小组成员
1. 召开管理评审会
2. 迎审前培训指导
3. 认证机构审核不符合项整改指导

第五阶段
颁布证书
公司领导