某电力公司企业管理部主任岗位职责描述.doc

苏州电力公司企业管理部主任岗位职责描述
1. 工作汇报对象
公司总经理及分管副总
2. 工作目标
组织制定公司发展战略，推动在企业内部创建良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的效率及有效性，加强公司适应外部变化的能力，提高公司核心竞争力。
3. 岗位描述
内容
提交部门/人员
1. 经营与发展战略
n 负责组织制订公司经营与发展战略
n 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势
n 负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）
n 组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核
2. 业务流程的设置与调整
n 负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施
n 负责组织制定新业务流程实施管理办法
3. 绩效管理
n 负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护
n 负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议
n 负责组织对部门考核结果争议的管理
4. 监管管理
§ 负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作
§ 负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作
§ 负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循
5. 标准化管理
n 负责组织编制、制定、修订企业标准
n 负责组织标准化工作年度计划的制定
n 负责监督管理标准的执行与考核
6. 达标创一流工作
n 负责组织制定企业创一流规划及年度工作计划，并组织实施
n 负责对创一流工作及整改情况进展的指导、检查、考核
7. 班组建设及全面质量管理
n 负责组织制定班组建设规划、年度工作计划、班组建设管理标准，并组织实施
n 负责组织对基层单位班组建设工作进行指导、检查、考核
n 负责组织群众性质量管理小组活动，及成果的发布、评审和推广应用

公司分管副总

公司分管副总以及业务需求部门

绩效管理委员会/人力资源部

公司总经理

公司分管副总

公司总经理及分管副总

公司分管副总

4. 岗位权限
q 在本部门业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权；
q 对本部门各岗位编制的业务管理方案具有审核与确认权；
q 对本部门各项工作的开展与实施具有资源调配权；
q 对本部门人员的绩效具有检查与考评权；
q 对本部门岗位与人员调整具有确定与建议权。
5. 任职条件
q 上岗资格要求具有大学本科及以上文化程度，或高级专业技术任职资格；
q 工作经历：从事电力或相关管理工作五年及以上；
q 能力素质要求（见《能力素质模型库和关键岗位的匹配》） 。