南宁某广场施工现场管理办法.docx

*广场施工现场管理办法为使项目部的管理工作顺利进行，确保本工程的安全、质量、降低成本、现场文明、进度施工管理目标的实现，并结合项目部和施工队的实际情况，特制定本办法：第一条 项目领导岗位责任制1、项目经理要以身作责，必须到实地了解情况，每周至少2次走遍现场各个角落，对现场了如指掌、及时发现问题、解决问题；特别是材料浪费要督促片区经理查明原因并提出处理意见。对项目管理人员提出的质量安全问题、要亲自主持参加问题调查分析和处理，确保生产顺利进行，起到总指挥、总调度、总协调的重要作用。项目经理要做到“勤排、细摸、巧安排”，及时排除故障、调整人力、物质、机具以确保各项生产计划按时完成。公司每月对项目经理考证、考评结果与工资挂钩。2、片区经理每天第一个到施工现场、最后一个离开现场。自己管理的片区，每天必须细查一遍，准确无误地解决、处理工作中的难题，协调材料、机具、人员，确保施工顺利达到各个控制节点；对施工进度、质量、安全文明施工、降低成本负全部责任。贯彻各项生产计划、技术质量标准、安全文明施工、材料合理利用、杜绝浪费等管理制度，发现违章作业要立即制止，特别是材料浪费要查明原因，并按照公司规章制度对违章人员进行罚款；如未及时处理、解决，片区经理负直接责任。项目每月对片区经理考评，考评结果与工资挂钩。3、工长是工程之你，向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底、工程质量和安全文明生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；对单项工程过程控制、完成后进行质量验收；对自己管理片区成本、质量、安全、进度、人工、材料、机械负主要责任；项目对工长每月进行一次评定、评定结果与工资挂钩。4、其它部门人员各负其职，做好部门本职工作，由项目部每月对各部门进行考核以考核的成绩对现工资。5、对施工队每月2次考评，考评事项主要有安全、质量、进度、降低成本、现场文明施工、半成品及成品合格率、队伍整体素质综合评比，每6次考评为一总评。总评得第一名奖5000元，流动红旗一面、最后一名罚2000元，配合队伍第一名奖1000元，流动红旗一面，最后一名罚500元。6、成立综合监查组。组长：张总；常务组长：王旭延；副组长：赵亮、周成名；组员：唐佃玉、李利忠、邓志刚、詹才海、李郭齐、杨康、邓华云、魏毛蛋、周石毅、苏文桂、刘亮利。其中周成名、李利忠、邓志刚、詹才海、魏毛蛋、唐佃玉必须戴巡视袖标；综合监查组成员在工地上巡视发现问题、及时向项目经理汇报，由项目经理督促片区经理查明原因并提出处理意见，报项目经理审核签字执行。7、施工队质量员，安全员配备要求：周石毅施工队质量员、安全员各1名，苏文桂质量员、安全各2名，刘亮利质量、安全员各1名，同项目部联合办公，每少1名每月每人扣施工队3500元。第二条 浪费材料的罚款规定（由物质部、片区经理监督执行）1、浇筑砼时严格控制标高。每层砼浇完后预算用量、工长申请量对比实际浇筑量，超用量部分由施工队负责。2、合格使用、爱护工地的所有财物，（如：模板、木方、电线电缆和各种机械工具等）。乱锯模板发现一块扣100元；乱锯木方每发现一根扣50元；后浇带用超过1.5米长的木方每条罚40元；机械设备操作不当造成损坏的按原价1倍扣款；下雨天施工机械未遮盖发现一次扣使用班组200元；发现隔夜水泥砂浆每一次至少扣200元。浇砼时洒漏的水泥浆和砼未及时清理使用者每一次罚500元。因配料单错误而浪费每公斤钢筋赔偿4元，因钢筋加工或绑扎错误而过量的每公斤钢筋赔偿5元。3、由片区经、保安管理现场水电。白天发现灯未关、水未关扣片区经理每个灯，每个水龙头各10元；晚上发现灯未关、水未关，扣保安每个灯、每个水龙头10元。4、住在生活区内的全体人员不准私自使用电炉、电热器，不准剪接电线电缆，如有违反规定者每次罚款至少200元。第三条 违反安全生产制度的罚款规定（由安全员、片区经理监督执行）1、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽罚款50元，不系帽带者罚款20元。2、在没有防护设施的高空，临边施工必须系安全带，违者罚款100元。3、参加施工的人员，严禁酒后上班作业，违者罚款200元。4、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动的要经项目施工负责人同意，违者罚款100元。5、进施工现场，禁止穿拖鞋，严禁穿高跟鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋，违者罚款50元。6、木工棚和堆放易燃易爆物品的仓库，不准吸烟，不准明火，违才罚款100元；电焊火花在施工完成后必须浇灭，如果没浇灭，每处罚款200元。7、在无防护措施情况下，禁止向下抛扔任何物品，违者罚款100元。8、违章作业或违章指挥的人员对批评和罚款的管理人员进行打击报复的，罚款500元。9、在使用机械时，必须按照操作规程，需经电工接电的部位，不准私自接电，如发现违反，按情节轻重，每次罚款至少100元。第四条 违反文明施工的罚款规定（由后勤部、片区经理监督执行）1、全体人员不得在工地现场随地大小便，如发现在楼层内拉小便每次罚款20元；大便每次罚200元。如有剩余饭菜要倒入固定的垃圾桶风，如随地乱倒，每发现一次罚款50元。2、工地办有职工食堂，严禁私人使用电炉，电炊具及找小炉灶，如发现才，立即没收电炉，电炊具等并罚款100元。3、要文明施工、工完场清。每一分部分项工程完工后，必须要工长检查验收，并在文明施工工序卡上签字，每层楼每一分项工程少一张交接卡扣乙方500元，情节严惩者不予结算。工长未经验收，或验收不合要求，给予签字者每经查出一次，给予工长50元罚款。4、各队工人不得打架、闹事，要讲团结，违反者不管任何情况先双方各罚款500元；打群架（3人以上）除对本人处罚500元外，对班组及施工队各处罚1000-5000元；滋事者开除工地。各队人员必须遵章守法，如发现偷窃者根据情节轻重罚款500-1000元，或移送公安机关处理。第五条 质量和进度达不到验收标准罚款规定（由质检部、片区经理监督执行）1、公司根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收。施工班组按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量。如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由班组承担；如返工后仍达不到要求时，公司有权指令相关班组协助其返工，返工费用由班组承提，并对班组罚款500元/次。公司施工、质检员在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，班组必须照章执行，对拒不执行的或整改不及时，整改后仍达不到要求的每次罚款200元。如工程质量低劣又无法挽救的，应由班组负责赔偿全部工料损失。各班组每一个技工在下班以前，检查当班所做的工程，如果有误差即时修理，在每一层分项工程做完后，班组长先自检，合格后才通知工长，质检员验收，如未通知评定签字，按每层每分项工程罚款1000元。（1、砼工：砼任一处砼蜂窝每处罚款100元；孔洞一处罚款200元；砼板面平整度超过15mm，每处罚款50元。露筋，每处罚款100元，较严重烂根，露筋、孔洞每处罚1000元；砼养护期内，无专人养护，有干白现象，每发现一次罚款200元。2、木工：跑模板、砼墙柱表面平整度超过10mm，每处罚款50元。垂直度超过10mm，每处罚款50元；垂直度超过20mm，每处罚款100元。胀模超过15mm每平方米扣200元。轴线偏差超过10mm，每处罚款100元；墙、柱、梁截面尺寸超过10mm，每处罚款50元。3、铁工：分项工程完成后，通知验收出现二次验收不合格的罚款200元、三次验收不合格的罚款500元；柱子竖筋位移每条扣50元。板面露筋，每处罚款50元。4、泥工：抹灰每处垂直度、平整度大于1cm每处罚款50元。抹灰时砼表面未甩水泥浆每发现一次扣200元。砌墙壁时红砖未浇水每发现一次扣200元；砌墙时砖墙与梁底的斜砖按设计砌筑，砂浆不饱满，抹灰后梁底出现裂缝由砌砖班负责修补，并且每一条裂缝罚款100元。2、施工方必须按项目部下达的控制工期进度计划配合施工，应按期或提前完成，周计划完不成记账不处罚，但要查明原因及时把工期损失抢回来，月度计划完不在要处罚，每天罚款2000元，总工期完不成按合同处理。项目部每月对施工方进行进度考核一次，由于施工方原因连满二次达不到工期要求，项目部有权勒令施工方无条件退场，施工方必须服从。3、（1）对罚款有异议的班组和个人，在接罚款通知书或罚款单张贴后五天内向项目部及上级提出，在上级未作出裁决前所罚款额仍须执行。注：以上各种施工管理制度请广大职工共同遵守，共同检举监督，谁检举按罚款的20%给予奖励。（2）每月1号、15号上午8点由张总、王经理组织二次定期检查；对各片区质量、安全、文明施工、材料合理利用进行全面检查评定，并对项目管理员工作完成情况进行评定。第六条 项目管理1、所有资金支付必须由总经理1人批签方可执行发放，否则无效。2、物资方面，所有购物谈价、验收必须有两人以上实施及签字，否则无效；分管物各单项人员必须时该掌握总量、总价及各项量和价位。3、项目所有办公用品要分给人头，有台账，损坏照赔，内部资料及文件必须双面见字，否则罚当事人按原价的一倍赔偿，所有复印资料必须由资料员批准。4、为了有效利用资金、减少借支、完善财务制度、因公事借支（买材料借款、招待费借款、大小车加油借款），凭发票一律当月报帐，否则超过一个月自动作废。*项目经理部2006-2-15