综合型地产开发商建设项目工程管理流程.doc

项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012.7.301增加监理单位招标审核、监理规划、施工组织设计审查;2增加城市公司工程月报1. 目的确保工程项目在实施阶段处于受控状态，使项目的安全、质量、进度、成本及资源得到合理的控制管理。2. 适用范围适用于XX山东大区开发项目的工程管理。3. 术语/定义无4. 程序4.1. 项目前期准备4.1.1. 项目部成立后，随即组织调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。4.1.2. 项目二级节点计划审批后，项目部负责编写项目工程管理规划书，其内容一般需含项目工程概况、项目组织架构、标段划分原则、场地转换原则、质量管理规划与措施、计划管理措施、成本管理措施、监理管理办法、总分包管理办法、甲供材料管理、安全文明管理、进度计划、营销配合计划及资料管理等。项目工程管理规划书在方案设计阶段完成初稿，扩初设计阶段完成终稿，报城市工程管理部、城市公司工程分管领导、大区工程管理部审批。4.1.3. 项目部负责施工场地总平面策划，报城市公司工程管理部审核、工程分管副总审批。项目部负责组织三通一平及其他项目开工前各项准备工作。4.1.4. 项目部负责培训内部人员使用与施工单位、监理单位项目部的三类联系单:1.2.3.4.4.1.4.1.1.4.1.2.4.1.3.4.1.4.4.1.4.1. 工程变更指令采用专用工程变更指令单；4.1.4.2. 设计变更指令采用专用设计变更指令单;4.1.4.3. 工作发文函件，使用工作联系函格式。4.1.5监理单位招标入围资格审查监理单位的招投标工作按照工程招标管理流程的规定执行，在招标定标前，大区、城市公司工程管理部及项目部审核拟入围单位, 重点审核监理单位的资质、综合实力、类似项目的监理经历、派驻项目人员情况等，提出审核意见。4.1.6监理规划审查具体参见监理规划审查细则。4.1.7施工组织设计审查 具体参见施工组织设计审查细则。4.2. 基础工程4.2.4.3.4.4.4.5.4.2.1项目部负责组织设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、设计管理部、城市公司工程管理部对基础工程施工方案进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖方式、桩基础方案、护坡方案等。4.2.2基础施工管理4.2.1.4.2.2.1施工单位进场后，项目部会同监理单位组织对施工单位进行进度、质量、安全文明、成本等方面的综合交底；有人防工程的项目，项目部会同施工单位联系人防质监站，由人防质监站对项目部、监理单位、施工单位进行人防工程专项交底。 4.2.2.2项目部、监理单位组织管理施工单位进行基础工程施工，对工程的安全、质量、进度、计划、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。4.2.2.3在基础工程施工的过程中，项目部和监理单位对施工过程进行检查、监督与控制，城市公司工程管理部根据工程巡检计划参与检查。4.2.2.4工程完工后，项目部组织由设计单位、勘察单位、施工单位及监理单位组成验收小组对该基础工程进行验收。如验收合格，可进入下道工序（主体）施工。同时，项目部会同监理单位、施工单位向政府质监机构申请验收。 4.3. 主体工程4.3.1. 基础工程完成后，项目部组织管理施工单位进行主体工程施工，对工程的安全、质量、进度、计划、成本控制进行管理，确保工程按计划如期完成。4.3.2. 在主体工程施工的过程中，项目部和监理单位对施工过程进行检查、监督与控制，城市公司工程管理部组织质检队对建筑实体工程进行实测实量，并根据工程巡检计划对项目进行质检。4.3.3. 每层结构及砌体工程完工后，项目部组织设计管理部、城市公司营销管理部、城市公司工程管理部对该层进行验收（标准层只验收第一层），检查实体工程与设计图纸、销售附图是否相符。4.3.4. 城市公司合约管理部按照工程变更管理作业指引、设计变更管理作业指引的要求进行成本动态管理，并对合约履行情况进行监控。4.3.5. 主体工程完工后，施工单位自检合格；报监理单位初步验收合格后，项目部会同监理单位、施工单位向政府质监机构申请主体工程验收，参与验收的单位还有设计单位。验收合格后，项目部、施工总包单位组织管理各专业分包施工单位开展专项工程的施工。4.4. 各专业专项工程4.4.1. 各专业专项工程施工单位进场后，项目部会同监理单位组织对施工单位进行进度、质量、安全文明、成本等方面的综合交底。4.4.2. 根据施工需要，项目部组织各工程施工单位进行专业深化设计，设计管理部组织设计单位审核确认深化设计成果。4.4.3. 项目部对工程的质量、进度、安全进行管理，确保各专业专项工程按计划如期完成。4.4.4. 城市公司工程管理部组织项目质检队对专项工程的实体进行实测实量，并根据工程巡检计划进行质检。4.4.5. 各专项工程在大面积展开施工前，施工单位应作出施工样板，经验收合格后方可展开施工。4.4.6. 城市公司合约管理部按照工程变更管理作业指引、设计变更管理作业指引的要求进行成本动态管理，并对合约履行情况进行监控。4.4.7. 专项工程完工后，分包单位完成工程资料交施工总承包单位审核，并由施工总承包单位组织分包单位初步验收，验收合格后，施工总承包单位向监理单位报送工程资料；项目部组织施工总承包单位、监理单位、设计单位进行工程验收。4.5. 配合销售的施工过程管理4.5.1. 项目开工前，项目部根据销售方案的要求组织编制销售配合施工计划（可包含在项目开发计划中），与营销管理部共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间。4.5.2. 项目部应将已确定的销售配合施工计划以书面形式通知监理单位及施工单位。4.5.3. 工程完工，施工单位自检合格后，项目部组织施工单位、监理单位、营销管理部、设计管理部、工程管理部进行联合工程验收，并填写验收结论。4.6. 工程竣工验收管理具体参见工程竣工验收作业指引。4.7. 物业移交管理具体参见物业移交作业指引。4.8. 施工单位完工验收管理具体参见施工单位完工验收作业指引。4.9. 工程管理月报 4.9.1. 项目部每月3日之前编写完成上一自然月份的项目工程月报（不在施工期的项目无需编制），参考城市公司工程月报模板内容格式编写，统计分析每月工程形象进度、质量、安全文明施工、大事件、总结与改进等方面的情况，客观说明工程管理中存在的问题及造成的影响，需采取的补救措施。经项目总经理审批后，报送城市公司工程管理部、城市公司工程分管领导。4.9.2. 城市公司工程管理部根据各项目部报送的项目工程月报，每月7日之前编制完成上一自然月份的城市公司工程月报，报送大区工程管理部、城市公司管理团队。5. 支持性文件5.1. 流程指引5.1.1. 工程竣工验收作业指引5.1.2. 物业移交作业指引5.1.3. 施工单位完工验收作业指引5.1.4. 工程招标管理流程5.2. 表单模板5.2.1. 项目工程管理规划书(住宅、综合体模板）5.2.2. 工作联系函5.2.3. 城市公司工程月报5.2.4. 监理规划审查细则5.2.5. 施工组织设计审查细则