长期财务分析制度.doc

长期财务分析制度

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2020年5月29日
文档仅供参考
长期财务分析制度
一、目的
本管理文件明确了长期财务分析的一般规程,以规范长期财务分析的管理程序。
二 、范围
本管理文件适用于长期财务分析的管理。
三、相关程序与制度
四、业务流程
步骤
完成时间
涉及部门及岗位
步骤说明
1

生产部核算办公室
财务管理部财务分析员
生产部核算办公室统计本年度累计的使用材料、工时、水、电、汽修理费及材料损耗的数量,编制月生产核算表和季度生产核算表,经生产部长审核后,交财务管理部财务分析员
2

供应部仓储管理组总统计员
财务管理部财务分析员
供应部仓储管理组总统计员统计本年度累计进、出、存、退回材料的数量,编制月材料统计表和季度累计材料统计表及应付帐款帐龄分析表,经供应部经理审核后,交财务管理部财务分析员
3

财务管理部财务分析员
财务管理部财务分析员将有关部门报送的报表,汇总编制<年度销售报表>,<年度生产报表>,<年度库存变动分析报表>,<年度销售毛利、产成品成本分析报表>、<应收帐款分析报表>,<应付帐款分析报表>,<年度预算差异分析报告>,根据企业的实际需要,还能够做一些专项分析,如<利润规划综合分析>,<盈利能力分析>,<支付能力分析>等,经财务管理部长审核后,上报财务总监、相关部门副总和总经理

五、单据及报告
<年度销售报表>
<年度生产报表>
<年度库存变动分析报表>
<年度销售毛利、产成品成本分析报表>
<应收帐款分析报表>
<应付帐款分析报表>
<年度预算差异分析报告>
<利润规划综合分析>
<盈利能力分析>
<支付能力分析>