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财务部提交管理评审总结财务部“三标体系”运行阶段总结一、运行总体情况自2010年11月1日“三体系”发布，经过半年的运行，我部门各员工认真学习相关文件要求，严格按文件要求运行，认真落实部门各人员职责，执行技术规范要求。理清部门职责、严肃工作程序，管理能力得到了大大的提高，安全生产平稳过渡。从运行结果来看体系适宜性、充分性较好。进一步深刻领会“三标体系”内涵和理念，深入应用于日常工作实践中，对内审的不符合进行了 1%的整改，并召开不符合整改会议，确认整改达到要求，进一步落实管理职责。注重宣传、营造氛围，利用各种形式对管理方针、管理目标、部门职责、管理职能与权限、核心、要素等进行宣传；加强了协调和内外部沟通，在交流中互相培训和提高；倡导环保意识和低碳生活理念，争做专业管理的标准者、先行者。二、质量、环境、职业健康方针和目标的贯彻实施情况认真贯彻执行2011年度生产经营责任书和安全生产责任承诺书的各项指标要求，促进技术改告和技术进步，加强基础管理，强化人员素质，责任落实到个人，克服短期行为，重视安全文明生产，参与安全标准化建设和努力提高生产技术经营指标。认真落实识别出的环境因素和危险有害因素的相应措施，对安全检查出的隐患进行1%的及时整改，加强安全教育，落实业务保安职责，考核各月均为优秀，未发生环境、质量、安全事故。三、需管理层解决或决定的问题1 / 2财务部提交管理评审总结加强预算的执行力，避免执行过程当中有较大调整的事项，如产量，或预算外较大资金支出，以便于对预算的控制。