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选购年度总结
选购年度总结
一、原材料选购方案执行状况
在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购置M1、M2、M31、M32四种原材料的合同。以下是依据合同所供应的数据：
M1、M2、M31、M32选购量的统计表
由于此次选购合同的签定是一整年的合同，则此次选购供货率为100%，不用考虑。因此合同上四种原材料的选购量的制定只依据生产部供应的估量生产需要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度支配的匆忙，并没有来得及考虑到平安库存问题，在此次定选购量时并没有赐予考虑。
实际选购基本上依据选购预备进行，但由于在第八年其次次订货会，我们公司拿了2600个P1，5000个P2的订单。另外，为协作公司经营战略，我们估量在第八年年末储存生产5000个P3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的选购。为满足订单的生产及储存的需要，在第八年的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。具体数据如下表：
购置金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元，总购置金额为18，731，554元。
此次选购的原材料分两期到货，第一批主要用于满足第八年的其次场订货会的订单，于第八年十月一日提货；其次批货主要用于满足第九年生产P3做库存需要，于第八年十二月三十一日提货，尽量节省了库存本钱。
总结第八年的合作状况，公司了选购34400件M1，22165件M2，15860件M31，31720件M32，完成了原材料的大批量购置，并获得相应的批量折扣优待。在原材料合格率上，第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%，但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司担当了100%的责任，给了公司全额赔款，弥补了公司的损失。
二、设备选购方案执行状况
在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购置一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。
另外，还有10万元的安装费用，加上应付xx税金为448，800元。设备总购置金额为3，188，800元。
在第三季度末为满足其次订单做扩大生产规模的'预备，与国盛科技有限公司洽谈购置两套动力设备。连续接受分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的优待，节省了4万。
还有20万元的安装费用，加上应付xx税金为890，800元。设备总购置金额为6，330，800元。
三、关于供应商
具体考察3家原材料供应商后，觉察坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营预备均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：
〔1〕依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率到达99％以上，同时引进新技术，研发新产品。
分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。
〔2〕在坚立公司第八年经营预备里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，把握本钱，制造利润。
分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和制造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购置的方案埋下良好的铺垫。
〔3〕通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。
分析：公司需要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的生疏。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。
综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并确定与其建立战略伙伴关系，共谋长远进展大计。
第八年公司在国盛设备供应商购置了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优待。总体评价为良好。
另外，还有10万元的安装费用，加上应付xx税金为448，800元。设备总购置金额为3，188，800元。
在第三季度末为满足其次订单做扩大生产规模的预备，与国盛科技有限公司洽谈购置两套动力设备。连续接受分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的优待，节省了4万。
还有20万元的安装费用，加上应付xx税金为890，800元。设备总购置金额为6，330，800元。
三、关于供应商
具体考察3家原材料供应商后，觉察坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营预备均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：
〔1〕依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率到达99％以上，同时引进新技术，研发新产品。
分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。
〔2〕在坚立公司第八年经营预备里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，把握本钱，制造利润。
分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和制造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购置的方案埋下良好的铺垫。
〔3〕通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。
分析：公司需要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的生疏。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。
综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并确定与其建立战略伙伴关系，共谋长远进展大计。
第八年公司在国盛设备供应商购置了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优待。总体评价为良好。

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