资源描述
发布令
为贯彻执行“安全第一、预案为主、综合治理”的安全方针，以“管生产必管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其它要求，建立本公司安全生产的自我约束机制，防止和减少安全生产事故，保障职工的安全与健康，现制定了本公司安全管理制度，现予发布。
望各部门和全体员工严格遵照执行，履行安全职责，确保本公司的生产安全。此《xxxxxf理制度》自发布之日起实施，全体员工必须自觉学习，并认真贯彻。
在执行过程中如有任何修改建议，请将信息及时反馈到经理办公室，按《文件记录管理制度》中有关要求办理。
本公司的管理制度从20xx年xx月乂乂日执行。
总经理:
年 月
修改状态表
物业保安接管流程
的：规范新接物业的接管程序，降低物业接管后的成本投入。
2适用范围：新物业的接管。
3接管流程
流程
现场对拟按我业进行分析、评怙
Nd
制订前期企入计划
Yes
弧写撞菅计胡
1
r
作好挂堂前的准备工作
1
T
Yes
拓束
说明
责任人
在行政部获得新接物业的信息后，接受行政部主管的安排
保安主管
对准备接管物业所涉及保安方面的工作进行现场分析、评估。
保安主管
接管方案包括拟接物业的概况、保安岗位设置、人员配置、
物品、保安装备配置
保安主管
在1个工作日内完成审批。
行政主管
前期介入计划包括：根据工程进度（前期介入小组安排）对保安值班室、寝室、小区栏杆、周界系统、楼宇对讲系统、室内安保系统、车管系统、电梯监控系统、消防系统的跟踪时间表。将前期介入计划送行政部主管审核。
保安主管
在1个工作日内完成审批。
行政主管
对要求整改的项目以《工作联系单》方式报行政主管。
保安主管
接管计划包括：物品、设施设备的配置数量、单价、费用合计及要求到位时间；员工招聘、培训及进驻时间；骨干员工的调配与培训等。
保安主管
在1个工作日内完成审批。
行政主管
接管前的准备工作包括：计划配备的物品与设施设备的采购或申请调拨；员工招聘、培训与调配的准备情况；骨干员工的调配、培训情况及骨干员工对接管区域的熟悉情况；确认进驻的正式日期等。
保安主管
实施正式的小区管理措施
保安助理
4相关记录：
4.1《工作联系单》
5附录：
5.1《保安接管方案》
5.2《保安前期介入计划》
5.3《保安接管计划》
广告发布申请表
申请单位：
联系方式：
文稿内容：
申请方确认内容:
媒体
规格
价格
备注
龙湖大家庭
4.5*8（CM）
6元/期
13*8（CM）
18元/期
18*8（CM）
25元/期
26*8（CM）
32元/期
半版
90元/期
整版
180元/期
底版
加收15%费用
客户中心资料架
B5及以下
80元/月
内容相同，数量不限
A4
1元/月
内容相同，数量不限
小区信息栏
A4
15元/天
最多发布三天
合计：元
实收（现金 支票）： 元
财
务
收
款员：
经
营
部经
办人：
拟
刊
发
日期：年月日
附：营业执照复印件、税务登记证复印件、资质证明文件
商铺交付凭证
甲方：重庆龙湖置业发展有限公司物业管理分公司乙方：
甲乙双方根据所签定的《龙湖花园 租赁协议》，即日交付乙方所租
龙湖花园，经双方验收，房屋及附属设施状况如下：
项目
状况
备注
项目
状况
备注
水
止数
电
止数
气
止数
经双方验收，形成以下意见:
本凭证一式贰份，甲乙双方各执壹份，签字有效。
甲 方：重庆龙湖置业发展有限公司物业管理分公司乙方：
交付代表：验收代表:
财务签章：
社区活动计划
活动内容
目的
开展时间
策划人
项目资金预算情况：
活动计划：
审批意见：
注：社区活动计划应涉及：（1）活动进程安排（2）参加人员、通知方式（3）安全应急设施
社区文化活动记录
活动内容
活动时间
活动地点
活动组织单位
（人）
协办人
活动情况记录及效果评价
附：《社区活动计划》及相关资料
经营部资源登记表
分供
方号
分供方名称
所提供产品及服
务
联系人
联系方式
合作时
间
年社区活动计划
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