质量责任制度.docx

质量责任制度1 目的为了实现公司范围内工程施工质量和质量管理活动的全员参与，使公司质量方针、目标和质量管理工作落实到实处，根椐中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例等有关法律、法规、结合本公司实际情况特制定本制度。2 管理职责2.1根据逐级考核的原则，公司质量管理工作的考核按以下权限进行：2.1.1公司董事会负责考核公司高层管理者；2.1.2总经理负责考核各职能部门负责人；2.1.3各职能部门负责人负责考核本部门工作人员；2.1.4工程管理部牵头，其他相关职能管理部门参与考核对分公司领导班子；2.1.5各分公司领导班子负责考核对所属项目领导班子；2.1.6 项目经理组织，项目领导班子参与考核本项目员工。2.2 公司机关各层管理者对质量管理的责任2.2.1 最高管理者的质量管理责任 1)主持制定和宣传本公司的质量方针、目标和规划； 2)组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系； 3)批准发布质量手册，建立健全质量责任制； 4)确定组织结构，明确各职能部门的职责、权限及相互关系； 5)根据公司质量管理体系，配套相应资源，确保质量管理体系的有效运行； 6)负责领导成本控制中心，对本公司最终的质量管理负责； 7)指定任命管理者代表并授权； 8)批准实施质量管理标准。2.2.2管理者代表的质量管理职责：1)确保质量管理体系的过程建立、实施并保证其完整性；2)对质量管理体系进行策划并协助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、法令；3)组织制定本公司的质量方针、目标和规划、审定管理标准；4)向最高管理者报告质量管理体系中的业绩，包括改进需求；5)确保各种信息进行有效沟通；6)负责公司ISO9000认证的组织工作。2.2.3公司总工程师质量管理责任 1)在总经理的领导下对公司的管理工作负技术领导责任；2)组织制定企业标准和规划目标；3)针对影响产品质量的技术性难题，制定有关方案、计划，并负责领导实施；4)协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。2.2.4工程管理部（质量管理责任部门）管理责任1)贯彻质量第一的方针，负责公司整个生产过程中的质量控制；2)充分发挥质量检验对工程产品质量的保证，质量事故的预防和质量动态的报告，确保工程产品达到质量标准要求；3)按技术标准和质量控制文件的要求，负责监督各项目部对工程原材料进场到工程产品实现全过程的材料检验、工序检验、工程验收工作，严把质量关，各项目部质量安全科是实施的责任部门；4)负责质量检验原始数据的整理分析和月质量的分析工作，编写质量动态报告，作为信息向生产主管反馈生产中出现的问题；5)协助人力资源部做好检验、检测、试验和质检人员的培训工作，努力提高质检人员的业务水平；6)定期检查和不定期抽查各项目质量管理的工作情况，负责检查考核各项目部质量责任的落实情况；2.2.5工程管理部主任工程师质量管理责任1)针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量；2)组织全公司的质量分析活动，认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施；3)组织全公司的质量分析活动，认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施；4)经常听取质量检查汇报，积极支持质量检查部门的工作，努力提高产品质量；5)负责组织基层领导，定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，搞好质量管理工作；6)协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量不断提高。2.3项目部对质量管理的责任2.3.1项目经理2.3.1.1项目经理的质量任务1）贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示；2）负责和建立项目部的质量保证体系；3）主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实；4）组织制定质量管理制度与贯彻实施；5）主持召开项目部质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善；6）领导质量管理和质量检验机构,配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权；7）组织开展工程质量创优活动；8）定期对项目部副经理、项目部主任工程师及各职能科室负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩；9）组织有关部门开展质量成本管理。2.3.1.2项目部经理的质量权限1）对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工整顿，并追究其责任；2）组织项目质量问题的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分；3）对在质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物质奖励；2.3.1.3项目部经理的质量责任1）对项目部施工、生产全部工程产品的质量全面负责；2）对工程产品出现重大质量事故负领导责任；3）对上级规定的质量指标负责。2.3.2 项目部生产副经理的质量职责2.3.2.1项目部生产副经理的质量任务1）在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则,坚持“质量第一”的方针,经常结合实际,教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的前提下，完成施工任务；2）根据施工生产任务的特点，建立施工生产现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程产品质量；3）严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工；4）在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程产品质量指标完成情况,分析质量动态,采取措施,保证和提高工程质量；5）积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。2.3.2.2项目部生产副经理的质量权限1）对片面追求产值和进度而忽视质量的单位和个人应加强质量意识教育,情节严重的有权责令其停产整顿,对有关责任者提出处分意见；2）对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人有权提出荣誉和物质奖励。2.3.2.3项目部生产副经理的质量责任1）对分管的工程项目质量负责；2）工程产品出现质量事故，负领导不力责任。2.3.3项目部主任工程师的质量职责2.3.3.1项目部主任工程师的质量任务1）在项目经理直接领导下,对公司的施工生产技术与质量全面负责；2） 协助项目部经理建立有效的质量保证体系；3）贯彻执行国家和上级关于工程产品质量的方针、政策、法规和指标4）协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施；5） 参与公司对本项目新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作；6）负责解决项目技术与质量问题并组织攻关活动；7)组织制定工程产品质量创优规划，组织实施并检查实施情况；8)参加项目质量事故的调查分析、参与审定技术处理方案。2.3.3.2项目部总工程师的质量权限1)在公司相关职能部门的领导下有权处理工程质量上出现的重大技术与质量问题；2)有权对忽视质量情节严重的单位和个人提出处理意见；3)保证提高质量，有权支配用于提高工程产品质量上的经费；2.3.3.3项目部主任工程师的质量责任1)对影响工程的重大关键技术问题采取措施不力，造成重大事故，负技术领导责任；2)对上级规定的质量指标负责。2.3.4项目部质量安全科长的质量职责2.3.4.1项目部质量安全科长的质量任务1)在项目经理和项目主任工程师的直接领导下，贯彻执行国家关于工程质量的方针、政策、法规和指示；2)负责质量管理日常业务指导，建立项目质量保证体系,检查其运转情况；3)负责编制项目部质量规划、制度和管理标准；4)收集、分析质量管理信息，掌握质量情况，为项目部质量决定提供依据；5)负责编制工程产品创优规划，督促各单位开展创优活动，组织优质工程产品的申报工作；6)负责各施工段专职质检员的业务指导，支持其行使质量监督检查职权；7)协助项目经理和项目主任工程师组织质量大检查；8)深入施工现场，掌握质量动态，发现管理上、工程上质量问题和事故苗头及时向有关单位提出，以防事故出现。2.3.4.2项目部质量安全科长质量权限1）对不执行国家法规、质量管理制度、忽视工程质量的班组和个人，进行批评与劝阻如不听时，有权停止其施工，并报告有关领导处理；2）按质量否决权制度规定,履行质量否决权；3）有权提出质量经费使用意见和质量奖惩意见。2.3.4.3项目部质量安全科长的质量责任1）对质量检查验收中执行制度不严，检查人员漏检、误检较多造成质量下降，负业务领导不力责任；2）对存在严重忽视质量的倾向，不及时向项目经理、项目主任工程师报告而造成严重后果负监督检查失职责任；3）对年度质量指标未实现，负督促检查不力责任。2.3.5专职质检员质量职责1）进行质量思想和技术知识的宣传教育；2）贯彻上级制定的规章制度、规程规范，并结合具体情况组织编制实施细则；3）与有关单位共同议定补充质量标准，划定工程分级检查验收项目；4）主持专业质量检查验收工作；5）严禁使用无化验单、试验单的材料和无产品合格证的构件、成品、半成品和配件等；6）严格按工序进行检查，并及时填写质量记录；7）必须每日作好质检员工作日志记录；8）对不合格工程或产品，应主动组织返修重做，直到合格为止；9）对工程质量事故负直接责任；10）审查和整理工程质量竣工移交资料，作好质量报表统计工作；11）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训，并组织交流。2.3.6施工员质量职责1）树立“质量第一”的思想，做到好中求多、好中求快、好中求省；2）开工前认真熟悉图纸和技术质量标准要求，做到谁操作谁保证工程质量；3）按图纸施工，作好记录，严禁使用不合格的材料、构件、成品、半成品和无材质化验单或试验单的材料；4）保证不合格工件或工序不转入下道工序，更不接受不合格的上道工序或工件。5)认真填写施工日志并按要求做好施工过程中各种交底和记录。2.3.7核算部门质量管理责任10在保证工程质量的基础上安排生产计划，贯彻好中求多、好中求快、好中求省的原则；2)制定计划要严格遵照施工程序和质量要求，防止只顾进度忽视质量的倾向。2.3.8设备器材科质量管理责任1)设备器材科首先要以工程质量为核心，做好供应工作，并对供应的材料质量负责；2)按质按量及时提供各种材料及有关构、配件，严禁无产品合格证及无材质化验单或试验单的不合格材料进入施工现场；3)作好产品标识移置、运输、储存、保管工作，防止乱放、混放。2.3.9财务部门质量管理责任1)正确对待质量、数量和成本之间的辩证统一关系，搞好财务成本核算；2)认真做好工程质量分析工作，对质量奖惩制度进行财务监督对不合格的工程,有权拒绝支付及扣回一切非法费用；3）协助计算返工、补修和新发生的费用；4）协助质量部门质量罚款通知单扣罚资金。