某公司人力资源工作述职报告(模版).docx

薪酬绩效工作述职报告（17年度）一、207年度工作成果薪酬核算：完成全员薪资绩效的准确核发，及时有效的完成*年月度涉及岗位晋升、客户经理套改、转岗和自然年度的薪酬调整申报和沟通,共计*人次。自*年*月起，撰写各类特殊情况说明提供财务部核对，共计*人次左右。绩效管理:依据绩效指标规则进行整体清算和发放,准确及时的核算员工的绩效薪酬,及时对提出疑问的员工合规解释和说明，绝不存在工作推诿的现象。社会统筹：*年*月顺利完成全员社保、公积金基数申报和年检工作,准确完成各地域的社会统筹推进工作，及时对各类异常情况进行分析预警.同时细心解答员工对各类政策的咨询，包含但不局限于社保办理、公积金的转移提取等业务.公司福利：顺利完成各类福利(含年节、高温津贴及其他)的核发工作。准时完成*年*月商业保险续保方案(年度共计完成了573人次）,独立承担各类理赔单据的审核、递交、跟踪和结果反馈，对存在疑问的员工耐心细致的进行解释说明薪酬动态调研：根据公司整体规划和要求,在*年*月协同外部咨询机构开展薪酬调研工作，对当前市场标准进行合理对标，找差距，找问题，以解决公司现阶段问题其他重要的临时性工作：1、会议材料准备：*年月完成*年度员工福利方案议题材料、部分人员岗位晋升材料的整理、定薪沟通和方案设计工作.*年月完成年度薪酬调整设计方案一和方案二。*年*月计划开展年度全员薪酬调整测算工作(暂未完成)。 2、制度修订：根据银监整改要求年*月完成*公司强制休假和岗位轮换管理办法（试行)的修订和发文工作。*年*月完成员工行为规范管理手册的修订初稿,提供人事管理岗使用。*年*月配合技术开发部修订数据安全管理制度、安全管理制度细则。年*月配合销售管理部完成销售条线相关岗位序列考核办法的修订工作。4、人员培养:*年*月底由于组内员工突然离职，在不影响工作的情况下，承担了较为繁杂的工作内容。同时,对新任的薪酬绩效专员拟定合理的培养计划,循序渐进的指导工作方法及对细节工作的处理方式，以保证工作的正常推进。5、其他：*年*月协助财务管理部核对公司开业起未缴纳个税项目以及补扣税额预计项目的整理工作.*年*月完成全员人力成本测算，进行新员工入职培训薪酬绩效模块PPT的宣讲等。二、工作能力建设结合公司五大能力的建设工作要求，有效推进每一项工作的确实落地。年在基础管理能力的建设中，涉及到全员薪酬竞争力调研和解决的问题，现将此项工作进行整体汇报,具体内容如下：时 间工作推 进 总 结三、存在的问题和解决方案数据化建设不足:当前部门工作没有系统支撑,人工审核花费了大量的工作时间,人力无法有效释放。目前已取得部门领导同意,也和大数据管理部进行沟通,初步计划在后续在保障日常工作正常进行的情况下，逐步开展人力资源系统的整体搭建工作.薪酬体系不全面,需要进一步创新：薪酬体系要在配合公司战略发展需要的基础上更贴近市场,根据市场诊断结果当前薪酬竞争力有待加强，从而也造成了一些员工的流失。下一年度,预计在结合公司运营目标,对现行的薪酬管理制度进行进一步的修订和完善，以达到真正的选、育、留、任.人力成本控制需要加强:在薪酬绩效管理中对人力成本的把控是重要且必要的环节，由于当前人力不足，始终无法有效开展工作，希望薪酬绩效组补足有效人力,尽快解决当前问题。四、08年度工作计划人力系统搭建：在保障本职工作正常推进的前提下,2018年度开展人力资源系统的搭建工作,真正做到数据化系统管理,从而有效释放人力提高工作效率。薪酬制度修订:当前公司对整体薪酬结构进行调整和优化，将对不同岗位类型的员工进行薪酬结构区别化设计，在结构调整不影响在岗员工现付的情况下，逐步过渡直至完成。将通过调查问卷、竞争力市场调研等多种形式更透彻的了解市场动态,及时跟踪市场波动情况,进行有效的薪酬竞争力分析。综合福利:在综合费用及流程等因素的基础上，完成当年度的商业保险方案续保计划。专业人才培养:在组内增编后，将对整体工作进行优化分配,提升薪酬绩效组的整体管理效能。 二一七年十二月八日 4 / 4