仓库管理制度样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。试验区仓库管理制度一、 目的因公司发展需要, 现根据上级领导要求对试验区仓库实行制度化管理, 经过制定仓库作业规定制度以及出入库流程, 指导和规范仓库人员日常作业行为。二、 范围仓库工作人员、 仓库使用需求人员三、 职责仓库管理员负责物料的收料、 报检、 入库、 发料、 退料、 储存、 防护工作; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓储对物料的检验和不良品处理方式的确定; 四、 验收及保管1、 物资的验收入库仓库管理制度1.1 物资到公司后库管员依据送货清单上所列的名称、 数量及规格型号等进行核对、 清点, 经由使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后, 方可入库。1.2 对入库物资核对、 清点后, 库管员及时填写入库单、 物料卡, 并在台账登记入库。1.3 库管要严格把关, 有以下情况时可拒绝验收或入库。a) 未经总经理或部门主管批准的采购。b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c) 与要求不符合的采购物资。1.4 因生产急需或其它原因不能形成入库的物资, 库管员要到现场核对验收, 并及时补填”入库单”。2、 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后, 需按不同类别、 性能、 特点和用途分类分区码放, 做到二齐、 三清、 四点定位。a) 二齐: 物资摆放整齐、 库容干净整齐。b) 三清: 材料清、 数量清、 规格标识清。c) 四点定位: 按区、 按排、 按架、 按位定位。2.2 仓库管理员对常见或每日有变动的物资要随时盘点, 若发现数量有误差须及时找出原因并更正。2.3 库存信息及时呈报。须对数量、 文字、 表格仔细核对, 确保报表数据的准确性和可靠性。3、 物资的领发仓库管理制度3.1 库管员根据进货时间遵守”先进先出”的仓库管理制度原则。3.2 领料人员所需物资无库存, 库管员应及时通知使用者, 使用者按要求填写请购单, 经总经理或采购部门主管批准后交采购人员及时采购。3.3 任何人未经领料手续不得以任何名义从库内拿走物资, 不得在货架或货位中乱翻乱动, 库管员有权制止和纠正其行为。4、 物资退库仓库管理制度4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时, 应及时退库并办理退库手续。4.2 废品物资退库, 库管员根据”废品损失报告单”进行查验后, 入库并做好记录和标识。入库管理安排仓位核对单货、 登记准确装卸规范、 堆放标准库内管理定期检查成品、 设备维护仓库清洁、 安全各项运作规范、 标准统计汇总、 准确及时货物出库手续齐全出库货物数量准确装卸规范、 堆放标准按出货单先后发放货物出库单据保存归档出库管理五、 仓储管理流程仓库管理作业应注意的问题: 1. 储存物料不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿; 二是需要遵守相关设备储藏规定; 三是堆放整齐。2. 要注意仓储区的温湿度, 保持通风良好、 干燥、 不潮湿。3. 商品储存货架应设置存货卡, 商品进出要注意先进行出的原则。4. 仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通, 以便到货的存放。另外, 还要适时提出存货不足的预警通知, 以防缺货。5. 仓储存取货原则上应随到随存、 随需随取, 但考虑到效率与安全, 有必要制订作业时间规定。6. 商品进出库要做好登记工作, 以便明确保管责任。7. 仓库要注意门禁管理, 不得随便入内。