项目管理目标责任书(扩大劳务分包模式).doc

项目管理目标责任书 (扩大劳务分包模式)根据总公司工程项目管理规范、公司项目管理手册的规定， 工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，现聘任 同志为项目经理，由项目经理组织 人组成项目经理部，对外代表公司全面履行对业主的承诺，对内接受公司各职能部门的监督管理，并签订项目目标管理责任书。 第一条 工程概况： 工程名称 工程地址 建设单位 结构形式 层数建筑面积合同造价 质量等级 合同工期 开、竣工日期 备 注第二条 项目组织管理模式：本工程采取的分包方式为工程总分包。第三条 项目目标责任范围：与建设单位签订的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容的具体施工由分包单位负责，项目经理部代表企业履行总承包管理职责，确保企业在主合同与分包合同中的权利与经济利益，并实行现场管理费用包干。第四条 项目目标管理责任指标（一）、工程成本目标经（公司、分公司）审核，项目目标责任成本为分包合同工程结算工程造价与项目部现场管理费用测算金额之和，合计 元；上交 元；上交比率： 。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。上交： ；其中：项目现场管理费包干 ； 临建费用 ；（二）、工期目标 本工程计划开工日期： 计划竣工日期：总工期为 日历天。工期延误：、如由于分包原因，项目部应及时做出处理报告，分公司视具体情况处理；、如由于业主原因，项目应及时敦促分包单位向业主申报索赔资料，分公司视具体情况处理。（三）、工程质量目标督促分包单位严格控制和检查进入施工现场的主要材料质量，分部、分项工程质量按国家现行规范标准检验的标准执行。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即： 。 （四）、安全生产目标检查和督促分包单位按照施工管理规范和当地政府要求足额投入安全防护设施，工伤频率不得超过 ，杜绝重大伤亡事故发生。（五）、CI及环境目标 指导分包单位按照企业统一的CI形象要求搭设临建，按企业环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件组织施工，确保各种检查达标。（六）、技术管理目标 审核分包单位的施工方案，重大施工方案和专项方案报公司（分公司）审定，确保按审核（审定）后的方案施工。（七）、资金管理目标确保工程款收入必须全部进入企业帐户，监督分包单位资金流向，防止分包单位抽逃和挪用工程款。（八）、工程资料管理目标 指导分包单位按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。（九）印章管理目标 按公司（分公司）印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。（十）阶段考核目标 根据本工程的具体情况，项目经理部应按 个节点进行阶段分析与考核，各节点具体为 。 第五条：双方的责任与权利（一）、公司（分公司）（1）、负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生项目经理。按总分包项目管理的要求配备足够的项目管理人员；（2）、负责对选定分包单位的信誉、资质、资金、技术、管理力量及综合实力进行评估，最终确定有能力进行总分包工程施工的单位。（3）、负责检查和督促项目履行公司（分公司）与业主签订的工程合同以及公司（分公司）与分包单位签订的工程分包合同。（4）、负责对分包单位工程进度款的支付进行总量控制，确保企业利益及时实现。 （5）、负责做好对项目的指导和服务工作，帮助项目把好工程质量、安全、工期关。（6）、负责项目目标责任成本基数的测算和调整，组织签订项目目标管理责任书。（7）、有对不称职的项目经理的罢免权。（8）、工程竣工，对项目进行项目综合效益审计，按照目标管理责任书对项目经理部最终奖罚兑现。（9）、协调、组织项目的回访与保修工作。 （二）、项目经理部（1）、项目经理受企业法人代表的委托，全面履行工程承包合同。（2）、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程分包合同，对分包单位实行指挥、协调、监督和服务。 （3）、参与和组织编制项目策划书，对临建、安全、CI统一规划，统一标准，督促分包单位落实。（4）、掌握项目施工图预算和工料分析资料，参与分公司材料采购和资金支付计划分配。（5）、负责按公司（分公司）有关规章制度进行过程管理费用核算与分析，确保各项经济指标的实现。（6）、指导和协助分包单位进行“二次经营”和“三次经营”工作，并做好工作记录,确保工程款按合同约定及时回收。（7）、指导和协助分包单位办理工程交工验收、备案的实施与竣工结算。（8）、工程完工具备兑现审计条件后，可按规定提出兑现审计申请并有权根据审计结果提出兑现要求。第六条：兑现与奖罚（一）、项目奖金分为： 1、阶段效益奖：即项目按节点进行目标责任范围内的成本费用分析，公司（分公司）按阶段组织对项目目标管理责任各项指标的考评，阶段效益奖=核算期累计目标责任成本费用节约额 % （项目兑现比例）工程完工比例-核算期前累计兑现额度2、终结兑现奖：项目在完成管理目标责任书中的目标成本，还有成本降低额，符合兑现条件，经（公司、分公司）审计，领导签字后，即可根据超目标责任成本降低额，按下列公式计算项目终结兑现奖，给予项目兑现。项目终结兑现奖金总额=项目目标责任范围应兑现额-累计阶段效益奖 其中：项目目标责任范围应兑现额=项目目标责任成本降低额 % （项目兑现比例） 3、“二次经营”奖励：为鼓励项目“二次经营”积极性，项目“二次经营”奖励根据企业与分包单位签订的总分包合同之相关条款， 按照企业享有的“二次经营”利润的 %进行奖励。 4、项目各种奖金由项目部班子自行分配，报公司（分公司）人力资源部批准；项目经理的奖金可高于项目管理人员平均奖金的1倍但不超过3倍。（二）、项目处罚：1、当项目出现重大质量、安全事故或因其它原因引起法律诉讼并对企业造成重大形象损失时，取消兑现并对抵押金额予以扣除；2、因公章管理和使用不善，给企业造成经济纠纷和损失，取消兑现并对抵押金额予以扣除；3、发生四级安全事故，扣项目部兑现奖总额的50%；发生三级以上安全事故，取消兑现。4、未按合同要求时间交出经济技术资料及各种档案文件或不符合归档要求，每拖一天扣减兑现奖总额的1%；第七条：项目的风险抵押 本项目应交纳风险抵押金总额为 元，其中：项目经理 元，书记 元，项目副经理合计 元，项目其他成员 共计 元（详见附表）。项目全体管理人员自责任书签订之日起,七天内必须按规定的抵押金数额一次性交清，对经济有困难不能一次缴清的，由本人提出申请，经公司经理批准后可在工期范围内分次抵押。在规定的时间内未交齐风险抵押金的,不得参加项目各种形式的奖金分配。项目完工后经审计，项目成本达到目标责任成本即可退还，如没有达到目标责任成本，风险抵押金用于抵扣费用超支数，直至扣完。第八条: 本责任书自签订之日起生效，工程完毕、审计、兑现完毕后失效。第九条：本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度、办法执行。第十条：本责任书壹式贰份，双方各执壹份。 公司（分公司）经理： 项目经理： 年 月 日 年 月 日