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从管理职能领域的划分来进行IT规划的分析4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。标题: 从管理职能领域的划分来进行IT规划的分析企业IT建设失败的原因大多属于第二种。大多数企业的管理者能够认识到IT规划的重要性, 但由于它的专业性和复杂多样的方法论, 往往让人望而却步。如何让这些”想美容”的管理者从一个简单的角度对IT规划有清晰的认识? 或许有一种相对粗略简单的分析方法。这种方法就是从企业管理职能领域的划分来进行IT规划分析, 从企业的管理/服务职能和业务职能两个大的方面来进行梳理分析。 不同管理/服务职能不同IT需求 管理/服务性职能是指企业内非业务类、 非生产性的职能, 如战略、 财务、 人力资源、 信息管理、 行政办公、 资产管理等职能。正如美容规划, 鼻子、 眼睛不同, 就有不同的美容需求, 不同的职能分工决定其不同的IT需求。AMT咨询在经过为数百家提起提供IT规划的实践经验总结出几点: 战略管理职能的IT需求 在战略层面, 信息系统的主要作用是提供集中的、 易于分析理解的信息。企业一方面能够经过门户技术和门户系统( EIP, 企业信息门户) 来实现内容和应用的聚集, 集中展示高层所关注的信息; 另一方面能够经过BI等数据聚集和展现工具, 使高层能够方便地经过各种维度、 各种形式查看到自己关注的数据。 财务管理职能的IT需求 财务核算在信息化初期一般为独立的财务系统, 后期可能需要考虑财务业务一体化。一体化能够经过内在集成, 即选择同一套系统, 如SAP来实现, 也能够经过外在集成来实现, 即财务系统和业务系统的集成; 在计划预算方面, 对于涉及到多组织、 多层次预算编制、 汇总、 执行控制和执行评估的企业( 如大型企业型集团) , 可能需要专业的计划预算管理模块, 或者独立的计划预算管理软件; 财务审批方面的工作, 如合同审批、 借款报销申请等能够看作行政办公的一部分, 在行政办公系统中处理。 人力资源管理职能的IT规划 在人事服务方面, 企业一般使用独立的系统, 能够是相对完整的人力资源系统, 如招聘、 培训、 薪酬、 绩效等; 也能够是简单的人事信息管理系统或仅具有单一职能的系统, 如e-learning系统( 培训管理系统) 或工资系统。可将请假、 培训申请等人事审批工作能够看作行政办公的一部分, 在行政办公系统中处理。对于考勤系统, 能够将其视为人力系统的一种或一部分, 也能够视为行政办公系统的一种或一部分。