小型农田沟渠施工组织设计.doc

xx县2010年小型农田水利重点县建工程
第七标段：xxxx灌区沟渠工程

施工组织设计

施工单位：xx建设有限公司
日 期：2010年11月05日

第一章 编制依据
为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。
一、规范和标准：
SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》
SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》
SL52-93《水利水电工程施工测量规范》
SDJ184-86《水利基本建设工程验收规程》
SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》
GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
GB1499-84《热轧钢筋》
GB50164-92《砼质量控制标准》
GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》
GBJ321-90《预制砼构件质量检验评定标准》
GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》
JGJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》
JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》
JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》
JGJ63-89《砼拌和用水标准》
JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》
二、相关条件
xx县2010年小型农田水利重点县建工程7标段的施工图纸。

xx县2010年小型农田水利重点县建工程7标段的施工现场条件。
xx县2010年小型农田水利重点县建工程7标段的投标文件及工程量清单。
第二章 工程概况
一、工程概况
1、主要工作内容
本工程项目为xx县2010年小型农田水利重点县建工程。本项目位于xx县xx镇、xx的山区、半山区地带。xx镇腰站灌区和大关田灌区位于xxxx县东南部，距县城区5.0～20.0km，有320国道和xx高速联络线贯穿xx、xx、xx、xx委会，交通十分便利。xx县xx距xx县城59公里，东连一xx，南邻xx，西接xx、xx，北与xx县xx乡接壤。
大关田灌区及腰站灌区位于xxxx县东南部，距县城区15公里，属温带气候，年平均日照2160.4小时，具有丰富的热资源，全乡属于温带气候，南部海拔较低，属于热谷地带，年平均气温16．2℃，年平均降雨最700～800mm；灌区总库容523万m3；有320国道和xx高速联络线贯穿xx、xx、xx、xx委会，交通十分便利。
施工内容及工程总量：
（1）主要施工内容：xxxx灌区新建干渠1条长5000米；配斗农渠条长4000米。
xxxx灌区设干渠1条，全长5公里，在原土渠的基础采用C20砼衬砌，前2公里断面0.6*0.5m，后面3公里断面0.5*0.5m。
斗农渠配套改改造工程：灌区斗农渠合计5条，共计4.0公里，衬砌断面均为0.3*0.4m，衬砌形式均为C15砼浇筑。
主要工程量：（见下表）
序号
工程名称
单位
数 量
一
干渠道工程
m
5000
1
基槽土方开挖
m3
1680
2
沟槽石方开挖
m3
420
3
土石方回填
m3
525
4
石渣垫层
m3
300
5
M7.5浆砌石
m3
350
6
C20砼
m3
1510
7
沥青杉板止水
m2
103
8
DN200mm自应力砼管
m
18
9
DN300mm自应力砼管
m
9
二
斗渠工程
m
4000
1
基槽土方开挖
m3
1866
2
沟槽石方开挖
m3
466
3
土石方回填
m3
583
4
石渣垫层
m3
240
5
M7.5浆砌石
m3
320
6
C20砼
m3
840
7
沥青杉板止水
m2
55.8
8
DN200mm自应力砼管
m
18
9
DN300mm自应力砼管
m
4
三
临时工程

1
临时工程
项
1
2、现场条件
（1）水文气象
xx县，位于滇中高原东南部，地处北纬24o51′——25。30′、东经101。38′—102。35′之间，总面积3536平方公里。境内重山叠翠，河谷纵横，海拔1300——2754米。xx属中亚热带季风气候。气候温和，光照充足，雨量充沛，年均气温16.2℃，年平均降水量930毫米。
xx县地处低纬高原，适宜多种植物生长。全县耕地总面积35.67万亩，盛产水稻、玉米、小麦、蚕豆、豌豆、烤烟、油菜籽等，先后被列为全国商品粮、优质烟叶及商品猪基地县，全国农业综合开发示范县。
（2）交通条件
从县城到各个灌区均有乡村公路相通，施工交通十分便利，具备工程施工所需的交通条件，外来材料、设备均可直接运至灌区。场内交通以乡村公路为主，满足场内交通运输要求，可满足本次施工材料、物质及设备运输要求，不需另修建施工道路。
（3）通信条件
施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。

（4）治安环境
鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。
（5）水
灌区内现状常年有水，施工用水可设泵站抽取河水，生活用水可以河边打井取用。就本工程施工战线长、工作段多的实际情况，施工用水可就近河道、坝塘、水沟里取用；生活用水从就近村民饮水水源搭接，水源无污染，水质水量均满足生产及生活用水需求。
（6）电
施工用电主要由国家电网供给，尽可能就地搭接当地的变压器低压380V线路，向施工生产区和生活区供电；若在不能搭接当地的变压器低压380V线路，采用自备电源供电。
二、工程目标
1、工程质量目标
本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。
我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。
2、工期目标
经质检部门评定：达到《工程施工质量验收规范》标准，合格。

3、工期目标
公司对本工程目标工期125日历天，比招标文件要求的130天提前5天完成本工程的所有工程量。开工日期暂拟于2010年10月20日，则竣工日期应为2011年2月25日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。
4、现场管理目标
施工现场按xx县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。
5、安全文明施工目标
工伤事故频率低于1‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。
本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。
6、应对措施
根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。
第三章 施工组织机构及管理机构
一、施工组织机构
为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“xx县2010年小型
农田水利重点县建工程7标段”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
项目副经理
项目技术工程师
专职质检
专职安全
专职材料供应
各施工作业队班组
项目经理

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经
验，确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构
1、施工组织管理管理制度
根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
在公司的直接领导下，组建“xx县2010年小型农田水利重点县建工程7标段工程项目部”。
项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
2、项目部部门职责
（1）项目经理
在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理
合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；
为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；
对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；
对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；负责对计财部的管理。
（2）项目副经理
协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；协调分各施工队伍与各方的关系；负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。
（3）项目工程师
全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；做好组织分部分项隐蔽工程质量的
评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；负责对工程技术部和质安环保部的管理。
（4）办公室
负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。
（5）工程技术
负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。
（6）质安环保
负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作
（7）会计财务
负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。
（8）材料设备
负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
3、主要岗位责任制划分
（1）项目经理岗位责任制
认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组
织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。
（2）技术负责人岗位责任制
在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。
（3）质量负责人岗位责任制
积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。
（4）安全负责人岗位责任制
在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、
检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。
三、施工总平面布置
根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：
尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；
合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；
施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；
充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；
各种生产生活设施便于工人的生产和生活；
满足安全防火和劳动保护要求。
根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。
第四章 主要施工技术方案
一、施工测量技术方案

根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。
1、测量工作的要点
熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。
选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。
放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。
放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。
施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”
（1）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。
（2）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。
（3）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。
（4）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。
所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。
2、测量人员组成
测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备3名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。
3、测量仪器配备
测量仪器配备见下表：
序号
仪器名称
型号
数量
1
水准仪
DS2
3台
2
经纬仪
DL3
2台
3
钢尺
30米
3把
4
皮尺
30米
3把
5
花杆
铝合金2~3米
20根
二、土石方工程施工技术方案
本工程土石方工程主要指干渠以及支渠的基槽土方开挖、沟槽石方开挖、渠道土石方回填。
1、施工准备，开工前准确测放开挖边线桩，在场地清理完成后，重测断面，并做出土石方调配和施工方案，报监理工程师审批。
组织测量技术人员按设计室和有关方面提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量
控制。
进行施工放样测量，定出道路和管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误码率差。
2、降水准备：如施工中遇地下水位较高的地方，应做好降水应对方案：初步拟用盲沟+集水井降水法。即在沟槽底部侧面开挖一条300mm宽的引水沟，沟深比槽底低200mm。每五十米长度设一1000*1000mm大集水井，用水泵抽排水。
3、人工挖土方
（1）土方开挖的准备工作
检查挖土和运土工具的准备情况，完成挖土施工的方案设计。
（2）工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→挖修整槽边→清底。
（3）施工要点：
1）开挖顺序：测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整平→留足预留土层等。本工程土体边坡按规定设置，开挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.6m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。
2）土方开挖前，应在地面采用明沟排水，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。
3）挖土面必须控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。
4）弃土应及时运走，在基坑（槽）边缘上堆土以及移动施工机械
时，应与基坑边缘保持lm以上的距离，以保证坑边边坡稳定。
5）、渠道基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并作好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。验槽合格，方能进行下道工序施工。
4、石方开挖工程
由于本工程为水利沟渠工程，在施工中，石方开挖不采用爆破开挖。
（1）石方开挖的准备工作
检查挖石和运石工具的准备情况，完成挖石施工的方案设计。
（2）工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→开挖→出渣→检验验收→清理。
（3）施工要点：
1）石方开挖。按设计要求，施工采用浅孔少药量火炮爆破或人工开挖最后做到无松动岩块、裂隙光面、陡坎尖角。等到石方开挖验收合格后再做渠道支砌。
2）在石方开挖过程中，对少数比较特殊部位或开挖后需立即加固的基础部位，书面通知监理后，得到同意后随之砌筑。
3）结合工期情况，尽可能在石方开挖的同时，积极准备砂石材料为开挖验收合格后进行浆砌石打好基础。
5、土方回填
（1）工艺流程：确定回填顺序→分层回填、夯实（按回填深度要求）

（2）回填土方质量要求
清除填方基底的积水和杂物。
淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。
碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层以下的填料。
含水量符合压实要求的粘土，可用作各层填料。
碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，（当使用振动辗时，不得超过每层铺填厚度的3/4）。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方与山坡连接处。
（3）施工要点
回填土方应利用渠道基槽挖出的土方，回填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，回填土方的含水率应控制在最优含水量范围内。
回填应从最低处开始，即基础至地坪，由下向上分层铺填并夯实
填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。
当设计对填土层厚度无要求时，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯不大于200mm，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交又。
三、石渣垫工程施工技术方案
1、填土前应将基底地坪上的杂物、浮土清理干净。
2、检验石料的质量，有无杂质，粒径是否符合要求，含水量是否在控制的范围内，级配是否符合要求；
3、铺筑石料应分层摊铺，每层铺土厚度应通过压实实验确定，一
般为150～200mm，不宜超过300mm。每层摊铺后，随之耙平。
4、石料施工时应适当控制含水量，应在夯实碾压前根据其干湿程度和气候条件，适当洒水以保持石料的最佳含水量，一般为8％～12％。
5、每层的夯压遍数，根据压实实验确定。作业时，应严格按照实验所确定的参数进行。打夯应小于3遍，应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。采用压路机往复碾压应不小于4遍，轮距搭接不小于50cm，边缘和转角应用人工或蛙式打夯机补夯密实。
6、垫层分段施工时接槎初应作成斜坡，每层接槎处的水平距离应错开0.5～1.0m，并应充分压实。
7、施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用200cm3的环刀取样，测定干砂的质量密度。下层合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等进行实验，贯入值小于规定值为合格。垫层的干密度（或贯入度）符合设计要求。
8、垫层全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补石料夯实。
四、M7.5浆砌石工程施工技术方案
本工程中的块石砌筑主要为渠道浆砌块石。本项施工方案和施工方法，以渠道浆砌块石进行布置。
1、工程构造做法
本工程渠道干渠1条，长5000米；支渠5条，共长4000米。
2、施工工艺流程（施工顺序）
测量放线 → 沟槽开挖 → 浆砌毛石沟底 →浆砌毛石沟壁 →毛
石抹灰→沟顶两侧培土夯实
3、渠道砌筑的材料要求：
水泥——选用普通硅酸盐水泥，强度标号为32.5R。
毛石——强度MU30，单块体体积不大于构件截面厚度及宽度的1/2且不小于150mm；
砂：选用中粗砂，细度模数在2.4以上，含泥量控制在2%以下
4、施工方案
（1）沿渠道位置及长度方向划分为大致相等的七个施工区段。主干渠分两个区段，支渠每条为一个区段。
（2）每个施工区段划分为测量放线、土方开挖、块石砌筑、毛石勾缝和培土夯填等五个施工过程。
（3）在工程施工项目部的统一布置下，由七个施工作队各在一个区段上按施工过程展开流水施工。
（4）沟槽土方：采用人工开挖，人工削坡、修底。
（5）块石安砌：分段集中备料；水泥砂浆现场机械搅拌；备料场至工作面采用人力胶轮车作水平运输。
（6）毛石抹面：分段集中备料；水泥砂浆现场机械搅拌；做到随砌随勾。
（7）沟顶培土：人工机械配合填土，电动夯机振实，人工削坡成形。
5、施工方法和施工注意事项
（1）组砌形式：
采用交错组砌法，按石料形状，挂双线分层卧砌。第一层石块大
面向下，平整的一面向下，上下石块相互错缝，内外搭接，摆铺稳定，分层叠砌。每层高度30厘米至40厘米。每层中间隔1米左右应砌与墙同宽或3/4宽的拉结丁石，上下层之间的拉结丁石应错开。当墙长超过15米时应设沉降缝。
（2）砌筑方法
采用铺浆（坐浆）法砌筑。灰缝大致呈T字形或圆弧形。灰缝厚度一般为2厘米至3厘米。铺浆厚度约4厘米至6厘米。较大空隙应用碎石块嵌实于砂浆中，不允许先摆碎石块后塞浆或干填碎石块的做法。
五、混凝土工程施工技术方案
1、质量控制
经质量监督部门根据该工程施工用料进行混凝土强度试配并确定施工配合比之后，现场施工应按以下工艺流程进行并对各个环节进行质量控制：
2、施工工序
清洁砂石 → 顺序按量投料 → 足时搅拌 → 平稳运输 → 密实振捣 → 保湿保温养护。
3、混凝土施工方法及注意事项：
在混凝土施工和全过程都不能有所疏忽，必须严格按照混凝土施工规范环环把好质量关。
（1）浇筑方法：
为保证混凝土的浇筑质量，保证浇筑间隔不超过初凝时间。
（2）振捣

严格控制振捣时间，移动间距和插入深度。
（3）表面处理
混凝土浇筑后2-8h，用木搓板反复搓压数遍，使其表面密实，在终凝前再用铁搓板压光，这样做较好的控制混凝土表面龟裂，还减少混凝土表面水分的散发，促进养护。
（4）养护：
采取是保温、保湿养护法。先在混凝土表面覆盖塑料薄膜，覆盖时间以混凝土初凝时间为宜，目的是防止水分蒸发；然后在塑料薄膜上覆盖3层麻袋用以保温。为防止雨水造成表面温度突降，在麻袋面上又加盖l层塑料薄膜，隔离了较低温度的雨水对麻袋的直接影响，混凝土需补充水分时，只在下层薄膜与底板接触表面浇水，然后尽快覆盖，通过14d的养护，混凝士的质量很好，表面光滑、密实，满足验收规范的要求
六、沥青杉板止水施工技术方案
沥青杉板止水的型号、质量应符合设计要求，止水接头采用热熔化搭接，搭接长度不小于10cm。接头应平顺牢固，避开转角处，尽量减少接头数量，采取措施，避免损坏接头。止水的伸缩节设在横缝内，保证安装位置正确。
七、DN200mm、DN300mm预制砼管施工方案
吊装采用机械配合人工安装，砼管道下管应以施工安全、操作方便为原则，根据工人操作的熟练程度、管材重量、管长、施工环境、沟槽深浅及吊装设备供应条件等，合理地确定下管方法。起吊时管子的下方严禁站人；人工下管时，槽内工作人员必须躲开下管位置。混
凝土管就位力求准确，摆放力求平顺，保证水流通畅。
1、管节接头
管节接头头采用热沥青浸炼的麻絮填塞，管内和管外各填一半，不得从管外一次填满，最后用满涂热沥青的油毛毡围裹两道。
2、管身回填
回填工作必须在隐蔽工程检验合格后方可进行。回填时，必须在管身两侧同时对称回填。分层回填，碾压或努实，其压实度达到设计图纸要求，并经监理工程师审查同意后方准上层填筑。在管顶以上50cm范围内，不得回填大于10cm的石块等杂物。

第五章 施工保证体系
依据投标文件、施工图纸、规范以及国家专用法规、合同工程各项目有关文件要求，并依据ISO 9002质量保证体系和本工程具体特点编制以下施工控制程序体系，用以指导、管理和控制整个施工过程。
一、质量保证体系
项目经理是工程质量保证目标 的第一责任人，项目副经理和总工是实施质量保证体系的具体组织和指导者，对执行发包人规定的质量保证计划和保证工程质量负全责。
1、质量目标
工程施工确定的总的质量目标是：确保工程质量优良、安全生产，保质保量按期完成合同工程。工程质量目标是：创优质工程，竣工验收达到优良等级。
2、质量保证体系

管理职责
项目经理及经理部
质量保证体系
质量保证体系原则
施工准备质量保证
工程安全与责任保证
采购质量保证
施工过程控制保证
不合格的控制和纠正保证
半成品与成品保护保证
工序管理点控制保证
工程质量的检验与验证保证
测量和试验设备的保证
回访与保修保证
质量文件和记录
确定质量体系结构
人员保证
设备保证

建立以项目负责人为质量第一责任人的岗位责任制，实行“三检制”，严格控制分部分项工程质量，推行全面质量管理。质量保证体系见下图。

3、质量体系要素
⑴质量体系要素
为严格执行发包人对合同工程的质量要求，为使各项质量控制活动发挥其有效性，建立质量体系，其要素包括：文件和资料控制；采购控制；施工过程控制；试验控制；不合格项控制；培训控制等。
⑵文件和资料控制
确保对质量体系有效运行起重要作用的场所和部门，都能找到文件的有效版本， 从所有发放和使用场所及时撤出失效和作废的文件，或以其他方式确保防止误用，并对以作废文件进行适当标识。

⑶采购控制
确保采购产品和服务符合技术要求，剔除不合格供应商。
⑷施工过程控制
确保直接影响质量的施工和服务过程在受控状态下进行，确保施工和服务过程符合规范要求。施工过程控制程序见图。
⑸检验和试验控制
确保设备材料符合规定的质量要求，建立进行检验和试验程序并有效保存数据。
⑹不合格项控制
制定对缺陷、不符合项判断、分析和据其严重性加以纠正的方法及资料收集方法，防止不合格项发生，防止交付不合格品。
⑺人员培训控制
开展经常性、定期和不定期性多种形式的质量、安全培训教育，确保在工程质量起决定性作用的各个工作岗位上由具有相应技能和资格的人员担任。
4、质量制度管理
实行验收“三检制”。在施工全过程中，对各道生产工序由班组自检，自检合格后由施工队复检，复检合格后由经理部质安科会同监理人终检。执行质量一票否决制，关键工序需由监理人验收并签发合格证后方可转入下道工序。
执行质量管理奖惩制度，对质量意识强、质量工作扎实的单位和个人定期给予奖励；对工作责任心不强、质量意识差，质量工作做得不好的单位和个人给予严厉的经济处罚。

二、安全保证体系
1、安全机构
我公司一旦中标将立即组建项目安全管理机构，制定并落实安全生产责任制。由项目经理任主任，主持安全工作。同时由项目副经理担任常务副主任，负责日常安全文明施工生产。成员由各施工队负责人组成，安全组织机构见图。
2、安全管理制度
⑴施工人员必须进行岗前培训和施工安全教育，经考试合格后，才可上岗。
⑵实行安全周、安全月活动，组织学习安全知识，增强全员安全文明施工意识。
⑶实行安全月报制度、安全奖惩制度。
⑷每周召开安全生产例会，对前一段安全生产工作进行总结，部署下周安全文明生产任务。
3、安全管理措施
制定并落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，创造人人懂安全、讲安全、保安全的施工环境。
制定有效的安全措施，各作业区、生活区和各专业部门都制定相应的安全规则，实行安全目标管理，并将目标分解落实到各级单位。
执行项目经理全权负责制的安全生产管理体系，经理部设专职安全员，全面负责现场施工安全的管理、检查和控制。各作业队设兼职安监员，监督执行相关岗位的安全技术操作规程和岗位安全责任制。
开展安全生产宣传教育活动，定期检查安全设施配置情况和安全
目标的实现情况，对于遵照执行安全规章制度的集体和个人或不重视安全而发生事故的责任者给予必要的奖惩以进一步增强安全责任感。
工程施工现场确保按照有关法规、制度和规定，配备劳保用具、消防灭火器材、信号与标志、接地避雷、防触电装置及充足的照明设施。
由专人负责传递业主发布的水情和天气预报工作，一旦预测可能发生灾害危险时，立即采取有效措施。
三、文明施工保证体系
成立文明工地施工管理委员会，积极配合业主单位做好工地文明施工。施工过程中，想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。文明工地施工管理委员会由管生产的项目副经理分管文明施工工作，由综合办公室指派一人专门负责文明工地建设。
工地布置建设时，按文明工地标准进行，按规定标准建设食堂、浴室、厕所，并经常打扫、清洗。
开展文明工地、文明班组建设活动，按照各单位的施工范围进行分区卫生包干，将责任落实到人。
认真做好施工现场和生活区的规划，现场材料、工具摆放整齐有序，电缆、水管分别架设。不乱扔垃圾和废弃材料，做到工完料尽场地清。生活区定期进行卫生清洁和消毒杀菌，进行必要的文明宣传和文明共建活动，创建一流的卫生文明的生活环境和施工环境。
指派专人统一管理和协调工地的治安保卫、施工安全和环境保护等有关文明施工事项，形成良好的生产、生活环境。
搞好现场施工道路的维修工作，做到路面平整、干净，保证道路
畅通，危险地段设置明显标志，及时清除路障，同时要求所有车辆驾驶员文明礼貌驾车，且对车辆经常进行维护、冲洗，保持良好车容、车貌。
教育现场全体人员遵纪守法，坚决杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。
尊重当地民风民情以及当地少数人民的生活习惯，与当地政府、当地人民群众以及监理人、设计代表等机构建立良好的关系，为文明施工创造良好的氛围。
施工过程中，坚持尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府的原则，加强走访联系与请示回报，主动服从各级地方政府的指导，施工计划和要求要提前报交当地政府和有关部门，以取得地方政府的配合与支持。做到在与地方政府的长期交往中，建立良好的往来关系，融洽感情，加深了解并增进友谊。
明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理人，自觉接受和服从监理人的监督和指导。
全体上岗人员进入工作场地，身着统一醒目的服装。来往于工区的施工机械、车辆均涂刷醒目的标志。
工程竣工后迅速撤离施工现场并彻底清除施工临时建筑物和其它一切废弃物。
我方将在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行情况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，保证工程的安全运行。
四、环境保护体系

在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及监理制定的有关本工程环境保护的规则，加强对粉尘、废水、弃渣的控制和治理，努力控制粉尘以及做好废水和废油的治理和排放。遵守有关鱼类和野生动物、树木、文物保护、防火及废弃物处理的规章制度，随时接受业主、监理人及当地政府环境机构的监督检查。
1、自然环境的保护：
保护施工区外的场地及植被；未经允许不自行砍伐树木。凡没有使用价值的可燃物，经有关部门批准后尽快将其烧毁。无法烧尽的废物，严重污染环境的按照专门的规定进行处理，其它废物必须堆砌在监理人批准的弃碴场。对于合同规定的施工活动界限之外的植物、树木尽量维护原状。
2、粉尘等大气污染防治措施：
施工期间，晴天对弃土区和施工道路进行洒水；车辆行使速度一般不超过40km/h，以减少施工扬尘。水泥等粉状建筑材料设专门库房堆放。定期保养施工设备，减少噪音。检查汽车、吊车等用油设备的废气排放量，不合格者不使用。施工期间，不随意燃烧树木及废物，以免污染空气。
3、水源污染防治措施：
采取措施防止任何污染物质直接或间接地进入长江，各种施工用的燃料、油料等做到严格管理，特殊保管储存地远离地表水源。做好施工生产、生活区排水系统的设计，生产、生活废水及污水都经过沉淀等处理达到排放标准后才排放，严格防止废水、污水直接排入长江。
对岸上、船上的生活垃圾和生产垃圾，集中收集并运至设置的垃圾处理点，进行处理后，再根据监理人的安排进行堆放。
五、工程进度保证体系
1、进度计划的编制
根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制，然后根据每天完成的工程项目进行分析比较，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，实现预期的进度计划。
工程实施前，编制工程实施网络计划，根据此目标控制和调节进度、资源和费用，通过比较实际进度和目标进度差别，及时调整下