水利现场施工组织设计.doc

精心整理第三部分施工组织设计页脚内容目录第一章综合概述第一节编制依据第二节编制范围第三节编制原则第四节编制目标第五节工程概况第二章施工总平面图第三章施工准备第四章施工技术力量及组织管理机构第五章施工进度计划及控制第一节工期保证措施第二节进度计划保证措施第三节生产制度第四节抢赶措施第五节施工方法、机具安排、劳动力配备等方面第六章主要施工方案或方法第一节测量放样第二节管道工程第三节调蓄池施工方案第四节构筑物施工方案第七章主要机械设备及人力资源配置第一节劳动力计划施工组织第二节施工机械配置及投入计划第八章质量保证措施第一节施工质量管理组织第二节施工质量控制措施第九章质量安全保证体系及措施第十章环境保护组织和技术措施第一章综合概述第一节编制依据本施工组织设计主要编制依据如下：(1)博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程招标文件(包括补充通知)、现场踏勘及工程量清单；(2)施工技术规范、水利工程质量检验评定标准；(3)本公司拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的水利工程施工经验及施工现场和周围环境的调查所掌握的有关资料；(4)混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；(5)混凝土质量控制标准GB50164-92；(6)水工混凝土施工规范SDJ207-82；(7)混凝土外加剂应用技术规程（GBJ119-88）(8)给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；(9)给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）；(10)工程测量规范（GB50026-93）；(11)砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）；(12)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)；(13)建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)；(14)结合现场管线定位放线的实际情况及多年成熟施工经验编制；(15)博乐市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。本工程由我公司中标承建，我们安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。第二节编制范围1、博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程招标范围为：水厂一座、高位水池一座、各类检查井802座、管网116.65公里.2、博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程招标范围内的工程施工的总体施工部署、施工方案、工期目标和进度安排、设备劳动力资金投入、各分项工程施工工艺与工艺流程等；以及为实现我公司在本工程中质量、工期、安全、环境保护等目标而采取的质保、安保、文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等措施。第三节编制原则1、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密验算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠。工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。2、技术领先原则本工程质量要求高，施工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。3、组织机构合理原则我公司委派有同类工程施工经验的国家一级项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。4、环境保护原则现在环境问题日益受到全社会的关注。我公司将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。5、方案动态优化原则本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。第四节编制目标我公司若能承建本工程，将通过精心组织，规范施工，承诺并确保达到以下目标。1、安全目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内；坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生重大安全事故。2、工程质量目标：严格执行“三检”制度，按照质量保证体系运作，坚决贯彻公司质量方针，确保本工程质量达到合格要求。3、工程工期目标：确保博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程在规定工期内完成招标文件所规定的工作。4、工程文明施工目标：创市级文明工地。5、服务目标：严格遵守合同，充分利用我公司的综合施工能力，积极配合建设、监理、设计等各单位，加强对工程的管理，使业主满意第五节工程概况1、工程简述序号项目内容1工程名称博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程2合同编号BL/YSAQ-2008-023建设性质改建4工程地址博乐市小营盘镇、青得里乡5资金来源国债及自筹6承包方式包工包料7质量标准一次性交验合格8开竣工日期开工日期2009年5月5日，竣工日期2009年10月31日工期日历日175天9建设单位博乐市水利管理站第二章施工总平面图1、施工平面布置图编制的依据施工平面图设计满足施工需要，设计的合理与否将直接影响生产活动能否顺利进行，直接体现现场的管理水平，合理的施工布置有利于节约成本、方便安全施工和环境保护，为此我们精心设计了本工程的施工平面布置图。1)施工场地：在正式开工前，必须将场地按施工要求做好正规的场地平整，以利施工道路的畅通，各类建材的堆放，其它钢筋等半成品的顺利生产，并了解清楚水源、电源的具体位置，对地下埋物如电缆、地下管道等应向业主索取书面资料，便于场地平整和工程施工。2)临时设施：施工所需的临时设施，必须在施工前按甲方所给用地范围搭设完善以利施工进展，食堂、库房、办公用房等也应在同期完成，使所有职工一进入工地即可组织施工。2、施工平面布置图编制的原则1)在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约用地面积，保证施工交通通畅，施工方便。2)合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场，加工区、仓库及各种机具的位置，尽量使运距最短，从而减少和避免二次搬运。3)符合文明施工要求的前提下，减少临时设施数量，使用能重复使用的材料，降低临时设施费用。4)符合环保、安全和防火要求。3、临时设施位置及搭建标准本项目部设在施工区域附近，以便管理。考虑施工现场的条件限制，办公及生活用房拟在施工区附近租用民房，在施工现场只布设必要的临时性生产设施。具体布设详见施工平面布置示意图。搭建标准：临时设施的搭建标准严格按照招标文件要求以及博乐市临时建筑管理暂行办法执行。4、标志牌设置我单位将在建设工程项目部、主要施工段的出入路口或项目监指定的位置设置施工标志牌。5、施工通道土方施工前首先修筑施工便道，并设置适当的交通标志，保证工地周围行人的安全，承担相应的安全责任，并落实养护管理措施，保证道路经常处于平整、畅通、无坑塘和积水。6、施工用电在施工区域附近联系380V高压电源，施工电源沿线铺设，设总配电箱和分配电箱。且我单位将自备75KW发电机组，以防意外停电造成不必要的损失。7、施工用水施工、生活用水水源利用附近单位或居民的自来水。第三章施工准备施工准备工作的基本任务就是为了使工程顺利开工和连续创造必要的技术、物质条件，组织施工力量，进行现场准备。主要包括：现场准备、技术准备两个方面。1、现场准备(1)管理组织：设项目经理1人；施工员1人；质检员1人；材料员1人；专职安全员和机械管理人员各1人，在项目经理领导下制定各项管理责任制。(2)劳动力组织：分普工、安装工、砼工、瓦工、模板工等班组。根据各分部分项工程的施工图预算工作及施工进度网络计划，确定专业工种的劳动力班组人数及进场时间，挑选素质高、技术优、服务组织安排好的专业施工队伍作为本工程的劳务施工队伍。本工程总体规模一般，但工期较紧，主体施工阶段需投入的劳动力较多，为确保按时保质完成工程，主体中技工、普工两大主要工种分别组织两个班，以满足同一施工段内等步距的流水施工。施工中以内外结合，加快施工进程。日平均劳动力40人，高峰期75人。(3)施工现场用水计划按生活用水及施工用水，用水量日平均30m3，共需水约1800m3。(4)施工现场用电计划施工用电自备发电机设备解决，现场配备3台25KW柴油发电机发电，以满足施工和生活用电所需。(5)施工道路场外交通可利用现有公路，施工场内交通道路稍做平整即可。2、技术准备(1)熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期及采取防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的产生。(2)在熟悉图纸的基础上，找出存在的施工难点和技术问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审。通过会审解决存在问题，商讨影响施工生产的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。施工顺序安排(1)施工顺序严格按照项目工程师制订施工进度计划表进行施工控制。(2)在方便施工、经济实效、有利管理的原则上，由施工工程师组织技术、材料、生产等有关部门及人员商讨研究施工现场平面布置，以便根据施工顺序安排材料、设备、人员进场。(3)测量仪器：经纬仪、水准仪等，在工程开工前，均送计量检测部门校准。技术交底制度为了保证实现本工程的创优目标，做好组织、技术、制度等方面的工作，特提出以下措施。(1)技术、质量交底制度：技术、质量的交底工作是施工过程中基础管理，是一项不可缺少的重要工作内容交底，必须采用书面签证确认形式，具体分如下几个方面。(2)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行学习，并督促建设单位组织设计交底及图纸会审。(3)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头、项目工程师组织全体人员学习施工方案、并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。(4)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。工程技术档案制度(1)在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定的各类统一表格填写、汇总。(2)施工技术资料分册，内容主要为隐蔽工程验收记录单位单；技术管理资料分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑物料质量证明单及试验报告，施工组织设计、施工日记、技术复核记录单、分部分项工程质量评定等，具体编目详见本公司工程技术资料管理实施细则。(3)本工程设专职资料员，定期收集各横向部门，各分包单位提供的各类表格和资料，按市档案馆的有关规定进行编目、汇总、审核、装订，供市质监站检查。(4)应每天记录好本单位在现场施工所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场质量问题产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给总承包方。汇总工日记后作为资料档备案。(5)准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。3、施工设备准备(1)根据工程的需要，组织施工机械进场。(2)机械设备基础施工。(3)机械设备安装就位，调试。(4)作好设备的安全防护措施。4、材料准备根据施工现场条件以及施工进度计划，编制材料进场月、旬计划，同时各类材料进场时间就应有一定余地，且避免由于原材料检验不合格而影响施工。5、劳动力准备根据工程的需要，以及季节性限制，对劳动力采取动态管理的原则，组织高素质专业队伍进场施工。第四章施工技术力量及组织管理机构1、施工组织机构项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。总工程师则协助项目经理，并制定各种进度计划，成本节约计划，质量安全措施，负责全部工程的技术指导，并做好质量检查、分项交工验收，成本计量支付，工程变更等工作。质量员和资料员则做好各分项工程的交工验收，原材料试验工作，并协助监理工程师做好工程的一切检查和技术资料的收集和整理。器材员负责工地的所有后勤保证，并认真统计各种材料的购进和消耗工作，负责项目部的资金管理和成本管理。2、施工协调管理(1)内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。(2)与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各施工队的质量管理，在施工队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。(3)与设计单位间的工作协调A、如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解第一合同段的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。B、积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。3、文明施工管理机构项目工程师工长土方作业组管道安装作业组其他作业组器材员生活委员安全员生活设施五牌一图宣传教育保卫巡视砼作业组木工作业组民工伙房场容场貌施工现场民工宿舍施工机具安全防护安全标志临时用电4、项目管理模式产品实现测量分析和改进资源管理管理职责产品业主满意业主要求策划实施处置检查信息交流信息交流输入输出(1)成立“安全文明”施工领导小组组长：项目经理副组长：项目总工组员：各专业工长(2)施工现场管理措施1)统一领导，明确责任按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包干制。由各区责任人负责本区域的文明施工管理。2)贯彻执行现场材料管理制度A、严格按照施工平面布置图堆放原材料。半成品、成品及料具应堆放整齐，并有标识。B、现场做到工完场清，余料要堆放整齐。3)落实现场机械管理制度A、现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。B、机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。4)施工现场场容要求A、施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“五牌一图”以及安全宣传标语和警告牌。B、现场要加强场容管理，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。C、组织专人对施工所用场地及道路应定期维护、打扫、洒水、降低灰尘对环境的污染。5、项目管理措施(1)运用过程方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾客要求，增强顾客满意。即：策划：根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。实施：根据目标实现产品（工程业绩）检查：根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。处置：采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。(2)根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。(3)根据施工方案进行组织施工。1)认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。2)加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；3)提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；4)发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；5)加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。6)实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。7)由项目经理（项目工程师）主持项目部会议。对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行；8)项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施；9)若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行；10)加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响。第五章施工进度计划及控制结合实际及业主要求，整个工程工期较紧，响应招标文件要求，我公司决定本工程的施工工期为175个日历天，详见施工进度计划表。按招标文件的要求，并考虑到本标段工程特性及工程施工准备等具体情况，具体进度安排如下：2009年5月5日开工，2009年10月31日全部完工交付使用。(1) 施工进场：2009年5月5日；(2) 施工准备：2005年5月5日2009年5月10日；(3) 测量放线：2009年5月11日2009年5月13日；(4) 土方开挖：2008年6月19日2008年7月3日；(5) 调蓄池：2008年6月25日2008年7月15日；(6) 管道安装铺设：2008年7月4日2008年7月25日；(7) 管道附件安装：2008年7月7日2008年7月25日；(8) 第一次管道回填：2008年7月5日2008年7月26日；(9) 砌井：2008年7月11日2008年7月30日；(10) 管道系统试压：2008年7月27日2008年7月28日；(11) 第二次管道回填：2008年7月28日2008年8月7日；(12) 管道消毒：2008年8月8日2008年8月10日；(13) 清理交验：2008年8月11日2008年8月15日。第一节工期保证措施1、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。2、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在建筑市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。4、配备足够劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土等主要工种力量，并配备足够的施工机械，特别是挖掘机、工程钻机，以保证工期。第二节进度计划保证措施1、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。2、每周定期召集各施工队参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。3、合理的划分施工段，各段平行施工，段内流水作业，明确关键，确保关键线路施工，并协调好各单项工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。3、安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。4、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工机械设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。第三节生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人，管理班子（包括各班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。第四节抢赶措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程工期较紧，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在沟槽开挖时将加大施工机械的投入。2、充分利用空间作业，加班加点(1)实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。(2)适当延长施工班组的作业时间，并对职工进行加班补贴，每天保证延长1小时，节假日不休息。(3)加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、保证材料进场措施(1)材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。(2)适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。(3)材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。(4)材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。第五节施工方法、机具安排、劳动力配备等方面根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实、技术可行的情况下。尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：1、选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。2、为确保工程进度，可利用本工程线型较长得，配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对本工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。4、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应提前采购充足，及时供应。5、由专人排出总进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚决执行。6、实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。7、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。8、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进度。9、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。10、做好安全工作，减少、杜绝安全事故，杜绝停工整顿现象，以安全求速度。11、择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施和施工进度计划管理。(1)工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分项单位要根据总的月、周进度计划，编制各施工班组的施工进度计划。(2)定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。(3)施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。12、保证工程进度技术措施(1)组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。(2)制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。(3)计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。(4)经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。(5)作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。(6)准备工作保证施工前，充分做好雨季、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。(7)部署保证加强现场管理机构计划管理年公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚制度，尤其是主要分部分项工程必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。项目部及时与供电、消防、通讯等专业部位联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各工种之间的协调配合工作，以免影响工程进度。第六章主要施工方案或方法施工流程测量放线土方工程材料、设备验收及布管管道安装敷设管道第一次回填阀门等配件安装管道试验井室砌筑管道第二次回填管道冲洗消毒。第一节测量放样根据以往的测量顺序，请业主、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位测放及标高测放控制。根据我们的测量经验，管道轴线用控制轴线形成控制网控制：标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量。1、平面轴线控制测量(1)根据业主提供的城市坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场沿给水管道走向设置控制点，为投放基础及管道轴线组做好准备。同时不定期对控制点进行复测。(2)控制点的精确性会直接影响到整个工程的精度控制点设置满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。(3)为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另在施工场外布设一组辅助控制点来确保轴线投放正确。2、水准控制测量(1)将业主提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场易显眼且不受影响处，在现场设置的临时水准点不得少于8个，每个水准点要定期相互校核，以保证水准点的准确性。(2)现场测设的各水准点，跟业主提供的基准水准点闭合精度应控制在12（mm）以内，L为水准线路长度（km）。在现场设置的临时水准点采用圆头铆钉焊上脚铁板后，混凝土浇筑保护。见下图：现场座标桩及BM点设置祥图(3)水准控制点随管道施工及时跟进设置，并按每20m重新设置，来控制管道高程，以避免在施工中出现累计误差。3、测量仪器选用及要求本工程使用仪器均需经专业计量单位市技术监督局检测合格，且在有效期限内方可使用。使用过程中，加强对仪器的常用指标检查，一旦偏差超过允许范围，及时校正，保证精度。名称型号精度数量用途经纬仪TQT2E21角度、轴线测量水准仪DZS3-13mm/km1标高测量塔尺5m检验合格4标高测量50m钢卷尺检验合格4垂直、水平距离测量线锤5kg2垂直测量4、测量精度主要保证措施(1)经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。(2)水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。(3)控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测量采用三测回，测角误差控制在10，测距要往返测量，取平均值。(4)操作各种仪器时，均需按规按步进行，不可操之过急，所测数值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。(5)使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、数误差等。(6)轴线之间的偏差在2mm。第二节管道工程1、管道土方工程(1)沟槽开挖前的准备1)开挖前根据业主提供的资料进行现场调查以查明以下情况：A、施工期间地下水位、土质情况；B、地上、地下构筑物分布情况，并与当地部门洽谈处理方案。2)制定土方开挖、调运方案及安全措施。3)沟槽开挖采用人工开挖，并对挖出的地下设施采取有效的吊架保护措施，对于重要的地下设施，开挖前应征得其管理单位的同意，必要时应在其监护下开挖。(2)土方开挖1)本工程采用人工开挖。2)在无地下水的地区开槽时，沟深不超过规定者沟壁不设边坡。3)在回填土段上开挖沟槽或雨季施工时，加大边坡或采用支撑及其它相应措施，保证沟槽不坍塌。4)开槽时其沟底宽度为管径加0.5m。5)开挖沟槽时，沟底设计标高以上0.2-0.3m的原状土应予保留，禁止振动，铺管前用人工清理，但不宜挖至沟底设计标高以下，如局部超挖，需用砂土或合乎要求的原土填补并分层夯实。6)沟底埋有不易清除的块石等坚硬物体或地基为岩石、半岩石或砾石时，应铲除至设计标高以下0.15-0.2m，然后铺上砂土整平夯实。7)沿沟槽底部每隔6m钉（4040mm）木桩，桩长0.5m，以控制槽底高程。8)开挖过程中遇有文物、古树，应妥善保护，并及时通知有关单位处理。(3)沟槽土的堆放沟槽土及材料堆在距沟边0.8m以外的或项目监理指定的位置，土的堆置高度不能超过1.5m，以保障施工安全妨碍其正常使用。(4)在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，要立即停止施工，并及时通知监理工程师，凡业主提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护，并按业主及监理工程师的要求开挖。(5)沟槽开挖允许偏差：中心线位移为50mm，高程偏差为30mm。(6)排水