住宅楼精装修施工质量管理制度及工艺管理措施(多图).doc

XX品质管理制度-精装目 录第一章 总 则2一、目的2二、适用范围2三、工作职责2第二章 四化品质管理要求3一、四化管理业务框架3二、装修业务流程4三、四化施工场地布置要求5四、图纸标准化9五、样板引路要求11六、现场可视化管理12第三章 施工工艺品质管理要求23一、饰面砖粘贴23二、玻化砖、理石干挂26三、涂饰工程28四、厨卫间吊顶安装30五、室内门37六、地板39七、柜体安装42八、淋浴屏安装45九、洁具安装46十、石材铺装47十一、电梯套口52十二、电视背景墙安装53十三、烟机灶具安装55十四、护栏与扶手安装56第四章 成品保护品质管理要求57一、成品保护基本原则57二、成品保护标准做法58三、工程交接验收单68四、保洁要求69第一章 总 则一、目的 通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；第二章 四化品质管理要求一、四化管理业务框架二、装修业务流程三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。2、集中加工区场地包括如下区域：门卫室、集中加工区域、装饰总包仓库、甲分包单位仓库、材料样板间、成品保护样板展示间、建筑垃圾临时堆放区、原材料堆放区、卫生设施区等。3、集中加工区分为墙地砖加工区、木工加工区、吊顶加工区，主要用于材料集中加工；甲分包单位仓库主要给橱柜、木门、地板等甲分包材料堆放加工；材料样板间和成品保护样板间主要做样板展示。（1）甲供材料样板：由供货单位提供经供货单位、总包、监理公司、XX相关人员共同签字确认的封样。（2）甲指乙供材料样板：由总包根据甲方指定的装饰材料品牌、样板或技术要求，从生产厂家采购实物样板报送监理与XX，经确认后，封样于样品库。（3）乙供材料样板：由总包方根据技术要求采购样板，样板报送监理与XX，经确认后，封样于样品库。4、库房干湿材料进行区域分割，对于易燃材料进行单独放置，易受潮材料必须配有放置架，并在集中加工区及库房位置配备消防设施。5、 材料加工工厂化实施操作表：（1） 使用对象：项目部、装修总包、监理单位（2） 用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。加工环境可工厂化加工材料准备阶段生产加工阶段安装施工阶段图纸需求设备需求技术交底加工基本配置及产能 （生产量/人、设备、天）加工/包装注意事项损耗对比（面积）成品仓库堆放成品运输安装前现场作业面条件易出问题预控措施安装效率 （生产量/人、8小时）工厂化传统工艺现场集中加工墙地砖墙地砖排版图切割机、倒角机设备调试技术交底安全操作交底切割机：倒角机：加工人：包装人（2：1：3：1）产量：10平方/小时1、加工成品的标签（按房号、使用规格标注）2、按同一规格成品包装，每包小于8片3、大小砖配材减少损耗（设计排版阶段控制）4、45度倒角砖，成品砖留角42-43度5、加工场地干湿分离，四周设排水沟，设沉淀井兼做切割设备循环水7%15%1、宜按户、类型为单位堆放2、堆放高度宜为50-80CM3、配备一名专职发料兼质检员4、宜单独设置仓库1、一户一配送2、自制木质手推车运送3、每户设集中堆放区4、堆放高度5080CM5、成品可夜间提前配送1、按统一尺寸粉刷完成，并交接验收完成2、水电预留预埋按图纸施工或改造完成3、确保窗四周尺寸一致4、阳角面可由粘结层厚度（512mm）进行调节，可调节误差5mm；阴角被压砖面可由粘接层厚度和砖厚进行调节，可调节误差5mm+砖厚5、有门窗洞处优先，主看面优先1、窗四周瓷砖大小不一2、瓷砖与石膏板吊顶存在裂缝3、配套管穿墙，瓷砖收口观感差1、窗定位时应内外基准线兼顾2、石膏板压瓷砖（避免朝天缝）3、配套管穿橱柜隐藏，外露收口采用装饰盖810m2门套基层根据门套基层尺寸确认单加工圆盘锯防腐、防火工艺技术交底圆盘锯安全操作规程15套/人/天（不包括刷防火涂料）1、建议按3个门套成品包装 2、每包上注明房号、使用部位1、按户堆放 2、做好成品验收1、三轮摩托车运送 2、成品可夜间提前配送1、门框边粉刷完成 2、地坪浇筑完成3、厨卫门槛石铺贴完成4、同一部位、同一型号门控制抹灰后门口厚度统一1、木锥同一高度未设并排2只 （间距为转角处150mm、其它间距400mm)2、门套侧面板反面漏刷防腐剂1、施工前对所有木工班组进行质量技术交底 2、施工过程中专人跟踪进行检查，发现问题即时整改45樘防水涂料手枪钻防水材料配比交底 防水技术质量交底桶：手枪钻：人 （1：1：1） 产量：8桶/小时1、发料处根据班组编号在料桶上进行标注 2、班组需提前上报用量，由加工组调配。 3、配送时做登记，由楼长根据完成量核对调整用量，上报加工组。1、原材料仓库需靠近搅拌区域。 2、加工完直接运送到现场施工。1、材料配送单2、*量/2人/1台三轮车/小时 （假定运距200M、18层建筑）1、吊顶主龙骨安装完成2、现场基层处理完成，洞口修补完成; 基层砼结构楼面试水完成3、基层阴阳角圆弧处理完成，找平找坡完成，结构面干燥搅拌量过多，现场未在材料初凝前使用完成生产阶段供应量按需求计划控制4050瓷砖粘结剂台式搅拌机材料配比交底搅拌机安全操作规程搅拌机：人 （1：1） 产量：12桶/小时1、按照班组提前一天上报的量加工 2、加工完直接配送到作业楼层1、材料配送单2、*量/2人、1台三轮车小时 （假定运距200M、19层建筑）1、水电预埋完成，并完成试压；2、地面和墙面防水完成，盛水试验完成，无渗漏点3、主控线弹设完成湿作业墙地砖干料滚筒式搅拌机材料配比交底搅拌机安全操作规程搅拌机：人 （1：2） 产量0.8t/15分钟1、按照班组提前一天上报的量加工 2、加工完直接配送到作业楼层1、材料配送单2、*量/2人、1台三轮车小时 （假定运距200M、20层建筑）1、基层清理完成；2、现场水电预埋完成，并完成试压；3、地面和墙面防水完成，盛水试验完成，无渗漏点4、起铺点定位完成龙骨吊筋吊顶龙骨排版图砂轮切割机吊顶加工技术交底砂轮切割机安全操作规程切割机：人（1：1）产量：100根/人/天（成品吊杆）1、根据每个房间、每种规格用量分别包装2、每包注明规格1.采用钢管货架分层、分规格码放； 2、收发货都从一头采用抽取方式。成品可夜间提前根据材料配送单配送1、水管、电线管排布、暖气管道、空调等安装预埋完成 2、 现场吊筋位放线完成 3、上层结构基层盛水处理完成 1、吊筋打穿结构预埋电线管2、吊筋偏斜导致吊灯开孔阶段，灯孔位与龙骨冲突1、了解原预留图纸，避开管线集中处2、吊筋施工人员发现问题及时告知；封板前进行穿线3、吊筋安装前，基层弹线6065吊杆安装吊顶龙骨（主、次）吊顶龙骨排版图砂轮切割机切割机：加工人：包装人 1：1：1 产量：200米/天2-3%5-6%1、一户一配送 2、自制木质手推车运送 3、运送至户内集中堆放区1、水管、电线管排布、暖气管道、空调等安装预埋完成 2、 现场吊筋位放线完成龙骨安装偏斜导致吊灯开孔阶段，灯孔位与龙骨冲突龙骨安装后，进行拉线复核1518窗帘盒吊顶图圆盘锯加工技术交底圆盘锯安全操作规程产量：6户/人/天（包含刷防腐涂料）1、全涂防火涂料、晾干2、成品材料按户包装 3、成品注明房号、使用部位1、按户堆放 2、做好成品验收成品可夜间提前根据材料配送单配送1、水管、电线管排布、暖气管道、空调等安装预埋完成 2、现场基层处理完成34个石膏板石膏板排版图美工刀、直尺产量：50张/人/天1、严格按照排版图加工2、沿墙边角收口板可户内加工3、按龙骨排版图规定的间距弹螺丝固定点位4、按规格10块为一包13张16.5张/户1、按户堆放 2、做好成品验收1、轻钢龙骨吊顶完成 2、穿线完成，灯具线预留到位3、中央空调风机完成4、窗帘盒完成 5、水管试压完成 1、石膏板拼缝之间无缝隙或拼缝大小不均2、石膏板与瓷砖间裂缝1、批腻前检查石膏板缝隙2、石膏板伸入墙砖顶部1. 1518墙面腻子混合搅拌机搅拌机安全操作规程产量：6吨/小时1、发料处根据班组编号在料桶上进行标注 2、班组需提前上报用量，由加工组调配。 3、配送时做登记，由楼长根据完成量核对调整用量，上报加工组。1%5%1、加工完直接运送至各班组施工楼层内1、材料配送单2、*量/2人、1台三轮车小时 （假定运距200M、20层建筑）1、内墙粉刷交接验收完成2、空鼓裂缝检查验收整改完成1、踢脚线部位平整度差 2、窗阴角部位不方正、观感差 3、开关插座四周表面不平整1、增加踢脚线部位靠尺测量 2、检查窗户阴角部位的方正 3、用30公分直尺360度转测平整度，保证后期开关插座安装效果130150木地板6、在集中加工区建设完成后，大面积施工前，对集中加工流程进行现场模拟演示，选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。经项目工程师与工程管理部批准后，方可进行大面积施工操作。（集中加工、材料分发、材料运输、现场施工及其他四化管理要求）。7、在大面积施工过程中，如有非集中加工的施工行为，现场工程师必须对监理单位及施工单位依据合同规定进行相应处罚。8、加工区临边维护，集中加工区周围应以钢围挡做临边维护，彩喷布底色应为本项目营销主色调或者XX灰，并在左上角配有XX标识，内容上应体现现场总包单位组织架构、文明施工要求、集中加工的图片展示、施工区布置及运输路线图、各户型的户型图及各供方单位的标识等。9、 统一规格尺寸控制：(1)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。(2) 砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。(3)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。四、图纸标准化控制要点：出图时间、深化图纸1、施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。2、施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。3、出图时间：图纸深化工作应在项目定标后基础施工阶段立即展开，要求在主体施工至正负零之前完成深化图纸的会审及确认工作，如在主体施工至正负零之前未完成图纸深化工作，则工程管理部将对勒令停工，直至完成图纸深化工作后复工。4、深化图纸目录见下表序号深化图纸目录后附图号深化图纸依据深化要点审图人员材料深化表张材料表甲供材料T3项目提供材料清单（规格、型号）明确品牌、规格、型号、使用部位总包：材料员、预算XX：项目、采购、设计工程师排 版图 11张客厅、卧室顶面龙骨排版图T5顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置总包：木工工长、水电工长XX：项目工程师客厅、卧室顶面石膏板排版图T6龙骨排版图厨房地面排砖图T7装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供)、现场实测结果缝宽，开槽角度，拼花样式，煤气立管和支管，门窗及检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置橱柜（浴柜）厂家、瓦工工长、木工工长XX：项目工程师、设计师厨房各面立面及墙砖排版图T8厨房顶龙骨排版图T9顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果厨房顶石膏板排版图T10厨房平顶龙骨排版图厨房地、顶大样图T11地面排砖图、龙骨排版图卫生间地面排砖图T12厂家提供部品平面图、现场实测记录卫生间吊顶龙骨排版图T13顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果卫生间吊顶石膏板排版图T14卫生间平顶龙骨排版图卫生间地、顶大样图T15地面排砖图、龙骨排版图卫生间各面立面及墙砖排版图T16厂家提供部品立面图、现场实测结果定位图2张给水点及管线定位图T17给水点定位图给水点、排水管、地漏定位图。管道走向、打洞位置、出水口及阀门高度、水管管径规范总包：水电工长XX：项目工程师、设计师给水系统图T18给水点及管线定位图立面综合图4张卫生间四面墙综合图T19厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果室内立面，室内房间或公用空间各方向的立面均应画全。室内立面应将相应部位的天花剖面一并画出，并标注天花造型的尺寸与标高。开关插座立面布置及使用功能，部品部件布置合理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效果、局部净高总包：水电工长、木工工长XX：项目、设计、客服、营销厨房四面墙综合图T20卧室四面墙综合图T21平面布置图客厅四面墙综合图T22节点详图 4张客厅节点详图T23大样节点图施工中的关键部位、需要重点表达的部位，均应绘制节点详图。观感质量，节点防裂、防水、防空鼓措施，节点做法可实施性总包：水电工长、木工工长、瓦工工长XX：项目、设计工程师厨房节点图T24卫生间节点图T25卧室节点图T26加工图2张瓷砖加工图T27排砖图规格、尺寸、数量明确瓦工工长石膏板加工图T28排版图木工工长五、样板引路要求1、销售样板交付样板交付样板应与销售样板区分开，在精装修大面积施工进行前必须完成交付样板间，并经过工程管理部、设计部、采购部及客户关系部联合验收合格后方可进行下步施工。样板间施工过程中的设计变更应由设计师发起，并与现场工程师、客户关系部及销售部充分交圈后方可进行。2、成品保护样板成品保护样板应与工艺样板并行，且应在大面积施工之前完成，使之成为施工标准与成品保护标准的参照。成品保护样板应涉及在精装修各阶段的所有成品保护内容，并按照成品保护标准完成样板引路的工作。此样板可在集中加工区内设置展示区。六、现场可视化管理1、组织可视化（1）总包组织架构图装修项目经理（1人，可监管五万平）施工员（1人）质检员（2人）设计师（1人）安全员（2人）材料员（1人，可监管2万平）资料员（1人，可监管2万平）门岗安全员（每个单元门口处，设置门岗安全员）室内电梯司梯人员（每一部室内电梯配置一位司梯人员）装修房组织架构人员要求（以10000或100-140套为基础单位）及岗位职责；总包项目经理：负责协调现场土建部分工作并给予装修施工各方面配合支持。装修项目经理:1人，可兼管5万；主抓现场全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合，处理日常突发事物。施工员：1人，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系,制定工期、施工计划，保证施工按计划进行。质检员：2人，负责基础材料质量检验，及甲委甲供进场材料检验；各工序施工自检工作，配合监理单位进行查验。资料员：1人，可兼管2万；负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、保修卡等档案资料整理。设计师：1人，负责与甲方设计师及各甲委甲供厂家设计对接,对图纸要深刻了解，对现场实际尺寸按照图纸进行复尺，并对施工人员进行图纸交底，施工过程中针对现场出现问题,提出合理化建议，及时与甲方等沟通后，反馈解决方案并督促现场实施。材料员：1人，可兼管2万，负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协调管理，库房管理,制定材料计划台帐。安全员：2人。现场施工安全员：1人，可兼管2万，负责现场施工安全管理,定点加工区的管理，文明施工管理，保证日常施工现场的清洁。门岗安全员：1人，每个单元门口处，设置门岗安全员，对出入施工单元的人员及材料进行登记，闲杂人员禁止入场。室内电梯司梯人员：施工单元内的室内电梯在装修施工使用工程中，每一部室内电梯必须配置一名司梯人员。现场管理人员组织架构、主要联系人联系方式以及一寸免冠照片应在现场展示区公示。施工人员应统一服装，进场需配备工牌，在项目部内应设置各楼层施工人员动态监控表，对每天现场施工的各个工种，所在楼层及施工人数动态变化进行监控。现场施工人员应按合同满足工程进度需要，总包负全责，监理全程监控。如果人力资源不足，影响工期，项目工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。项目总监理工师（1人，兼管五万平）精装监理工程师（2人）水暖监理工程师（1人）电气监理工程师（1人）资料员（1人）项目总监理工程师代表（1人，兼管五万平）（2）监理组织架构图现场精装修监理工程师应按照现场进度要求，在图纸深化开始之前配备完成。精装修监理工程师应选择有相关工作经验的工程师，人员配备问题由项目总监负责，不满足上述要求应对相关单位及责任人进行处罚。（1） 新增人员能力要求采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。小组人员分工加工数量配备加工效率能力要求清理保洁小组16人（8人/组）具备责任心和工作效率高成品保护小组12人熟悉成品保护标准图纸深化小组测量（后期转成放线员）4人（2人/组）测量：35户/组/天放线：6户/组/天各专业（水、电、空调、采暖、橱柜等）整合能力前期土建尺寸测量能力前期土建验收能力设计4人出图：10套/人/天现场加工小组加工瓷砖5人10平方/小时加工设备操作/维修能力熟悉下料单加工石膏板2人加工龙骨/吊筋2人200米/天加工木基层2人15套/人/天加工腻子/防水涂料4人2吨/小时加工粘接剂2人12桶/小时搅拌砂浆3人材料配送小组放料员16人(2人/组)具备材料分捡和汇总能力有材料运输保护意识成品运送人员2、质量可视化在项目装修工作准备前一个月，由各项目工程组负责人牵头组建各项目“每户质量档案”专项工作组，由项目主管作为小组领导、专职监理工程师为骨干人员、含总包技术人员组成。 按可视化表所含内容，总包要全数查验，数据真实准确，并及时填写。监理单位全数复核，对不合格项勒令总包进行整改。如出现未能按时整改的情况，项目工程师将对责任人给与处罚。专项小组在每周的项目例会上通报每户质量档案的进度情况。装修房管理可视化控制表(见下表)悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。（1）每户质量档案存放规定每户档案表格印制成册，悬挂于每户室内相同位置，施工各户室内每户档案册有维护的责任；检查结果在各户室内分别填写，禁止携带回办公室统一填写。现场监理应做定期检查。如出现上述违规情况，现场工程师应对监理及施工方进行警告或处罚。（2） 每户质量档案验收人员规定a. 材料（设备）验收由总包方、监理、甲方共同进行。b. 过程验收由下道工序单位对上道工序单位验收，如上下工序为同一单位，自检后由监理验收。c. 竣工交付验收由物业单位负责，XX项目部等配合，监理、施工单位参与；施验收人员规定。d. 在验收过程中的每一个环节，如出现总包方、监理单位相关检查人员未能及时到场，应对其本人及所在单位进行警告或处罚。（3）分户质量档案验收批次材料验收以每批次为单位验收，装修基面、过程、竣工验收以每户为单位验收。（4）工作面验收a. 装修工程开始前，监理单位负责组织总包对装修基面验收，要求每户全数进行，形成一户一表（B装修基面验收记录表），并报项目部存档。b. 总包应编制验收计划报监理和XX项目部审批。c. 在规定的验收期间内，总包根据验收计划配合监理进行验收，对过程中提出的质量问题进行整改。 验收按照B房屋装修基面验收记录表相应规定每户验收并记录，同时形成移交验收附件。 房屋中间交接验收要求每户全数验收并记录问题，形成房屋装修基面验收记录表，要求项目需存档1份，装修单位负责复印1份粘贴在该套房屋的客厅阳台门玻璃上，作为以后复查整改的跟踪记录。 （5）工程停歇验收工程施工至每个工程停歇检验点时，施工单位需提前1天向监理提请报验，监理检验前施工单位应完成自检并合格。a. 经监理检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。b. 监理跟踪过程整改情况，直至整改合格。 c. 验收按照C过程停歇检验记录表相应规定每户验收并记录，同时形成以下移交验收附件。 （6）工程竣工交付验收a. 装修工程全装竣工交付后，由施工单位、监理、XX项目三方配合进行移交客户产品的每户验收确认。b. 经检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。c. 监理跟踪过程整改情况，直至整改合格。 d. 验收按照D装修竣工检验记录表相应规定每户验收并记录。装修房管理可视化控制表楼号房间号户型装修版本关键工程节点参建单位铺砖2009-8-15（含墙地瓷砖铺贴、腻子）建设*XX房地产开发有限公司家俱2009-9-30（含门、收纳柜体）监理*工程建设监理公司竣工2009-10-30（地板安装完毕移至保洁）施工*建设工程有限公司装修平面图选项确认选项确认1整体装修版本核对24水电配套电位数量及位置2部品配置清单核对25电路通畅检测3渗漏控制卫生间闭水验收单26煤气表位置复核4塑钢窗淋水验收单27空调孔位置腻子施工前打设5阳台、空调位盛水验收单28墙地砖墙地面弹线6地热管道打压验收单29瓷砖集中加工7给水管道打压验收单30墙地砖铺贴墙压地方式8裂缝控制墙面抹灰无空鼓、裂缝31墙地砖空鼓验收并标识9石膏板吊顶拼板时采用整体L型转角32铺贴表面质量情况10石膏板板缝用胶带纸等进行处理33卫生间过口石耳朵尺寸55*35mm11腻子开始前室内瓷砖工程已进行完毕34卫生间砖低于过口石材15mm12涂料施工期间及施工完毕3天内不开窗35未贴砖部位水泥砂浆找平压光至顶棚13工厂化装修前标准尺寸确认（详见标准尺寸控制图）36室内安装室内门开槽及切割位置规则无毛槎14装修后标准尺寸确认（详见标准尺寸控制图）37室内门表面覆膜平整无起翘15墙棚地地面平整度检验（地板基面）38橱柜水盆给水点开圆形孔16棚面平整度39橱柜煤气表后侧规则开孔或背板封闭17墙面平整、垂直度4018成品保护控制入户门、塑钢窗成品检验及保护（装修前）4119室内门成品保护4220橱柜成品保护4321收纳衣柜成品保护4422洁具成品保护4523厨房电器成品保护46可视化管理表填写标识说明1、无风险项用绿色填涂，有可能产生潜在风险的项用橙色填涂，风险项用红色填涂，用绿化线条涂饰以表示该户施工进度情况。2、控制表悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。3、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的每户质量档案表格核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。3、进度可视化（1）整体施工进度可视化a. 可视化进度控制表（见下表）。 b. 填写：在按照表格要求进行填写，同时应保证填写的时效性与准确性。按合同工期编制科学合理施工进度表，工序流水段清晰，人员，材料，设备满足进度要求。总包对装修过程进度质量负全责，监理负责全项监控，工程管理部负责质量评估，依据合同条款，对未能按时完成工程进度计划，监理单位应及时向甲方反映现场情况，项目工程师将对项目总包给以处罚。（2）材料进场时间根据采购合同规定材料进场时间，形成各种材料进场时间汇总表。 总包按工序流水段确保材料按时进场，甲委甲供材料按合同工期，加工周期提前备货。避免出现停工待料，如因财料供应不及时，项目工程师项目监理依据合同条款给以必要的处罚。(3)计划管理对于全装修房实施四化管理的项目来说，以上绿色和黄色标注的计划与工程相关的。计划类型计划用途使用者编制者编制时间输入信息编制方法每月楼层作业计划明确每月完成的工作计划及班组作业方式（串并行）装修总包/XX项目部装修总包计划管理员上月月底全装修施工计划需XX方参与审核每周/每天作业计划明确施工班组每周/每天需要完成工作项装修总包各班组装修总包计划管理员上月月底每月楼层作业计划材料需求计划明确施工每天需要的材料计划装修总包材料计划管理员装修总包材料计划管理员上月月底每天作业计划和加工图纸配送计划明确每天配送产品和数量配送小组装修总包材料计划管理员上月月底材料需求计划库存计划配送与生产之间的缓冲，如0库存，此计划可以不考虑包装放料小组装修总包材料计划管理员上月月底配送计划需要定义每种材料的安全库存值生产计划明确每天的生产产品及数量加工小组装修总包材料计划管理员上月月底库存计划或配送计划需要平衡生产设备和人员的效率原材料批次采购计划明确月材料的每批到货时间和数量XX采购部门装修总包计划管理员每月楼层作业计划平衡原材料的最大库存量4、文明施工可视化对于现场文明施工要求应在现场进行公示，对于各工种不同阶段的要求应根据施工进度情况进行更新，在现场施工过程中，应注意施工器具统一形式摆放、施工过程中的成品保护环节及施工过程中的现场整洁化。 设施设备放置：小便斗、垃圾箱、灭火器、吸烟区及物料堆放区等所在的楼层与位置绘制示意图，在单元门入口处公示。（1）临时电箱：每单元每两层设配电箱一只；（2） 垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，规格大约为7007001000mm；垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理；（3）小便斗：每单元每两层设小便斗一只。为环境考虑，我们决定使用小便斗并接下水管至一楼接窨井，或接入大号桶并且规定每天定时检查清除，具体接入位置视现场实际情况进行选择；（4） 吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶1只，并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张贴吸烟区指示牌；（5）户内材料集中堆放点：在每户客厅内规划一个中间区域集中堆放材料，墙上张贴堆放方法、规定以及违规处罚；（6）灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。5、加工可视化明确集中加工各工序，从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。施工方实施，监理监控，现场工程师抽检评估。对于不合格品予以退场处理，对于多次出现不合格品的施工方予以处罚。可视化进度控制表主要工序厨卫间墙面铺贴门套基层吊顶龙骨吊顶面层厨卫间地面铺贴大理石、窗台板安装内墙腻子墙、顶面乳胶漆底涂橱柜、收纳安装户内门安装墙纸粘帖栏杆安装五金、开关、洁具、空调安装木地板安装保洁完成楼层计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成18层4-154-154-184-204-234-234-294-295-55-55-125-125-185-185-276-26-106-186-257-37-67-1417层4-184-184-214-224-264-265-25-25-85-85-155-155-215-215-306-56-136-216-287-67-97-1716层4-214-214-244-244-294-295-55-55-115-115-185-185-245-316-26-86-166-247-17-97-127-2015层4-244-244-274-275-25-25-85-85-145-145-215-215-276-56-116-196-277-47-127-157-2314层4-274-274-304-305-55-55-115-115-175-175-245-245-306-86-146-226-307-77-157-187-2613层4-304-305-35-35-85-85-145-145-205-205-276-26-116-176-257-37-107-187-217-2912层5-35-35-65-65-115-115-175-175-235-235-306-56-146-206-287-67-137-217-248-111层5-65-65-95-95-145-145-205-205-265-286-26-86-176-237-17-97-167-247-278-410层5-95-95-125-125-175-175-235-235-296-56-116-206-267-47-127-19