站房工程施工组织设计(杨子杯).doc

目 录
1.工程概况
2.施工部署
3、主要项目的施工方案、施工方法、施工工艺
4、模板、支架施工工艺
5、钢筋焊接加工工艺和混凝土浇筑工艺
6.边营运、边施工技术措施
7.施工进度计划及保证措施
8、施工平面布置和管理
9.质量保证措施
10、冬雨季施工措施
11、保证安全生产施工措施
12、文明施工措施
13、降低环境污染和噪音的措施
14.总承包项目管理方案

1、工程概况
1.1工程概况
工程名称：xxx站房工程总承包管理及土建、水电安装施工工程
建设单位：上海xxxxxx站房工程建设指挥部
招标代理机构：江苏省XXXX公司
设计单位：XXXX勘察设计院
监理单位：南京XXXX监理公司
xxx站房位于原站址，即XX路东北侧，站房南北宽56.5米，东西长270米，呈一字形，建筑面积约40000平方米。本工程±0.000相当于绝对标高13.600米，站房设计地面三层（局部四层），地下一层。总高约42米。基础为钢筋混凝土钻孔灌注桩，主体结构为钢筋混凝土框架结构，钢架立柱，斜拉索轻钢屋盖。
本次招标为xxx站房范围内的总承包管理及土建、水电安装工程，包括基础、回填；上部主体结构（楼地面、各种墙体、所有混凝土结构和零星工程）；给排水和普通照明等安装工程。还包括西配楼、出站地道、行包地道的土建和安装工程。主站楼、西配房的桩基、围护以及土方开挖均由前施工单位施工，即我司从砖胎膜、底板垫层部分开始整个基础的施工。出站地道和行包地道则从围护开始、土方开挖和结构施工。
本工程所用混凝土等级：地下室底板和地下室外墙为C30S8/S12，承台、基础梁混凝土强度等级为C40、钢管混凝土强度等级为C35，其他柱梁混凝土等级为C40，板混凝土等级为C30。
本工程按抗震按7度设防，抗震措施按8度采取，抗震等级为三级。地下室为非人防地下室。

地下室防水等级为一级防水。

1.2工程特点
本工程位于XX路侧，地理位置显赫，工程规模庞大，长度270米，宽度56.6米，属超长型建筑，对如何组织施工带来了难度，同时对于我们的安全生产、文明施工、环境保护提出了更高的要求。
外观气势磅礴，造型独立，有鲜明的时代感，而结构复杂，地下室阶段采用了围护支挡结构，地上主体结构采用钢筋混凝土框架结构、钢管混凝土结构、钢架结构和斜拉索轻钢结构等等，因此施工方法的正确选择，是工程顺利的关键。
专业分包项目众多，包括轻钢屋盖部分、弱电系统工程、装饰工程、玻璃幕墙工程、暖通工程、设备安装等等分包单位，因此总包管理协调任务重。
本工程位置在原xxx，要求边施工、边营运，因此如何保障铁路的正常运行，确保安全是本工程施工的难点。
本工程场地较为狭窄，给我们施工现场布置和临时设施的搭设也带来了难度。

1.3建设地点及环境特征
1.3.1建设地域特征
本工程位于原xxx，紧靠市区主要道路XX路，人流和车流量特别大；并且旁边为玄武湖，环境优美，因此对我们施工的各方面（文明施工、安全生产、环境保护等等）提出了更新、更高要求。

1.3.2自然环境特征
南京地区四季分明，特色各异：春季细雨霏霏，五、六月为黄梅雨节，八、九月为夏季高温季节，暴雨多发季节，冬季施工期由12月直至次年三月，一般为90天。南京市被喻为“火炉”之称，地区全年最高温度可达40多度。最低温度达零下5-8℃,年降雨量约1500mm，最大日降雨量约为200mm。

1.4施工条件
南京市建筑市场规范，颁发的各种建筑施工的规定、标准、法规能确保建筑施工有章可循，有据可依。
该地区建设环境良好，本建筑工程所在地段施工条件良好，水、电均引至施工现场；
施工材料质量有保障，材料运输等交通状况良好。

1.5项目管理特点及总体要求
1.5.1项目管理特点
本工程结构复杂，分包单位多，因此在施工期间，做好内外关系协调，确保施工顺畅，是项目经理部的一项重要工作，特别是在公共关系上，需经常与业主、总包、监理单位及质量监督部门和政府主管部门、社会团体取得联系，主动争取各方支持与配合，充分利用其优势，为项目服务。
1.5.2质量要求
建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组
织、精心施工，实现“国内一流，国际先进”的总要求。
1.5.3工期要求
业主要求工程竣工日期为2005.01.18，总工期为720天。
1.5.4工程资料要求
工程资料真实、及时、完整、图文并茂，按照《建设工程文件归纳整理要》（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。
1.5.5安全文明生产要求
建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查落实，做到无重大伤亡事故，创省级文明标化工地。
1.5.6项目管理要求
严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求组织实施，加强内部管理。

2.施工部署
2.1项目质量、进度、成本、安全和文明施工等目标
本工程设计新颖、结构独特、施工组织富有挑战性，我们一定负起应有的责任，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，作出如下承诺：
工程质量：建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，实现“国内一流，国际先进”的总要求；达到国家验收合格标准，确保江苏省优“扬子杯”，争创“鲁班奖”；
工程进度：甲方要求竣工日期为2005.01.18。确保在720个日历天内完成本工程的全部施工任务；
工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.0‰以内；
文明施工：创建一流的施工现场，确保达到江苏省省级文明标化工地；
成本目标：严格计划，降低成本，确保工程资金周转流畅；
服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主与监理的控制与监督。
科技进步：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，创南京市、江苏省科技推广示范工程。
协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

2.2拟使用国家及地方规范清单
工程测量规范（GB50026-93）；
建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；
砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；
组合钢模板技术规程（GB50214-2001）；
钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）；
屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；
地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；
建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；
多孔砖砌体结构技术规程（JGJ137-2001）；
建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；
建筑防腐蚀工程质量施工及验收规范（GB50212-2002）；
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）；
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；
通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；
建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；
混凝土泵送施工技术规范（JGJ/T10-95）；
钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；
钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）；

建筑机械安全技术规程（JGJ33-2001）；
施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；
建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；
建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；
混凝土质量控制标准（GBJ164-92）；
工程建筑标准强制性条文（建设部建标[2000]85号文）等。

2.3组织机构设置、劳动力使用计划、材料供应计划、施工用水电计划和机械设备进退场计划
项目班子配备计划、劳动力使用计划、材料供应计划、施工用水电计划、机械设备进退场计划以及组织协调等计划的安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。在本工程中我们将配备最强的项目班子，采用熟练技术、等级高的施工操作人员合理组织施工，配备充足的机械设备满足工程需要，同时采用价廉质优的材料来完成本工程施工。
2.3.1项目组织机构设置
本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我单位曾多次建造过与本工程类似建筑物，在地下室工程、钢筋混凝土结构、钢结构施工、钢结构施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。
在施工管理层人员组织上我们具有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我们将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经
验，荣获过国家建筑工程鲁班奖的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。组建的项目经理部隶属于总部，接受总部的监督、指导和协调。
项目班子包括项目经理、项目常务经理、项目总工程师、技术负责人、项目生产经理、项目书记、钢筋施工员、木工施工员、瓦工施工员、混凝土施工员、机电施工员、测量员、预算员、劳资员、会计员、计划统计员、安全员、质量员、资料员、材料员、总承包管理协调员、医务员、内业技术员等等。
项目班子将常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。开工前将所有项目成员上报业主、监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主、和监理单位的同意。
本工程施工管理，将严格按项目法组织进行，执行全面责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目机构各部门及相关人员的管理职能如下。
项目机构设置详见：《项目组织机构图》附图2-1。
2.3.1.1项目经理
全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本工程的任务和目标。
全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理。
协调和监督各职能部门的运作状况。
参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。
主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

注重施工人员的工作动态，决定人事任免事项。
决策劳务层人员的调配等重大事项。
2.3.1.2项目常务经理
负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。
主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。
参加业主方主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。
按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。
督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。
项目经理不在现场时，履行项目经理职责。
2.3.1.3项目总工程师
认真贯彻执行国家和地方颁布的有关技术规范、规程和标准。
主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。
主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。
主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。

注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，开展安全生产教育和检查活动，执行安全生产责任制。
督促和检查分管的职能部门工作，注重质量记录的积累与建档。
2.3.1.4项目书记
负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。
建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。
主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。
督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。
负责职工思想政治工作教育。
2.3.1.5质量安全部
对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。
在施工中积极开展QC小组活动，定期向上级部门汇报。
对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
负责全过程质量、安全的检查。
负责质量、安全的资料台帐的建立和完善工作。
2.3.1.6工程技术部
包括内业技术、资料、测量、计量、翻样、试验、现场施工等。
负责现场施工人员的安排工作。

负责材料的计划制订。
对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度。
并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责土建施工。
对临时用水、用电等进行管理、协调。
对施工范围内的工程进行技术管理。
解决图纸及设计上的问题。
编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。
对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。
对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
贯彻ISO9002系列标准，推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报上级技术部门。
对临时用水、用电等进行管理、协调。
2.3.1.7器材供应部
负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。
负责工程材料价格、及其他信息收集、传递工作。
负责材料的台帐明细工作。
负责材料的计划的制度制订和修订，落实材料进场工作。
2.3.1.8综合管理部、合约管理部
合约管理部包括预算、财务、劳资、合约管理和计划统计等工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等。

对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质。
负责施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
综合管理部包括工程的保卫、食宿、医务、交通等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。
2.3.1.9总包管理部
总包管理部主要是协调分包单位各方面关系，包括质量、安全、进度、文明施工以及工程款、计划统计报量等方面，同时协调各分包单位统一对外，保持与外界畅通的社会关系。
2.3.2劳动力使用计划（平均人数和高峰人数）
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位合同工，并且曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级，配备人员约为50人。
第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装工（水、电、风）、装饰工、石工等，此类人员的来源为长期与我单
位合作的施工劳务公司的劳务人员，经过我司的综合考核评价后，挑选具有较高的素质和较好的技术水平的操作人员，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。其平均技术等级为4.0级，配备人员约为750人。
第三类为非技术工种，配备人员约为80人，主要为普工，进行现场保洁、安全文明、成品保护等。
劳务层组织由公司人力资源部门根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数在850人左右，高峰期工地总人员数将达到1000人。
劳动力使用计划详见：《劳动力使用计划表》附表2-1。
2.3.3材料供应计划
由专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。主要材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况征得业主同意，并通过业主、监理有关部门审批后采购进场。
在原材料选择上，钢材、混凝土、防水材料供应等是至关重要的。本工程中钢材、水泥、木材、混凝土及门窗工程均为甲供材料。对于甲供材料部分，我方将在使用前两周提供材料使用计划，送甲方审批和准备。我方将严格按照规范和有关标准做好这部分材料的验收、保管等工作。
对于钢材，我单位将对其物理机械性能、成份等严格把关，钢材应提前一周时间进场，钢材进场时必须有钢材的质保书和合格证，钢材使用前必须经过监理和施工单位试验取样进行钢材复试合格，复试时要求每批次不超过60吨一组。

对于混凝土，混凝土为商品砼，我单位将计算出各等级砼方量，按照施工进度计划提前将商品砼需求计划、计划浇捣时间、砼强度等级及生产能力要求报甲方及供应单位，商品砼的按时供应，在砼浇捣前，我们将做好对商品砼供应商的技术交底工作，并要求供应商及时提供技术保证资料（水泥合格证和砂、石、外加剂等原材料合格证），砼浇捣时，我们将安排专职试验员随时抽检、取样，以确保砼质量始终处于受控状态。按照最新混凝土结构施工质量验收规范要求的试块组数，在混凝土浇捣时在浇捣地点随机抽取：
①、每拌制100盘且不超过100立方米的同配合比的混凝土取样不得少于1次；
②、每工作班拌制的同一配比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；
③、当一次连续浇捣超过1000立方米时，同一配比的混凝土每200立方米不得少于一次；
④、每楼层、同一配比的混凝土不得少于1组；
⑤、每次取样应至少留置一组标准养护试件。
对于水泥，因本工程主要采用商品混凝土，所用水泥主要为砌体和部分粉刷工程，数量不会太大，同混凝土一样，我们将按照进度计划详细列出水泥的进场计划，并提前两周交甲方和监理审查。水泥进场前要求将提供产品合格证明，并取样送交检验部门检验（强度、安定性及其他性能指标），确保质量优良的产品用于工程之中，其质量必须符合国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的规定。检验数量及检验方法：
检查数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续
进场的水泥，代装不超过200吨一批，散装不超过500吨一批，每批抽样不少于一次。
检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复试检验报告。
对于木材，也由甲方甲供，我们将按照进度计划详细列出木材的进场计划，按照计划提前一周进场。
对于钢管和其他周转材料，均由项目经理部和局材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
甲供材料计划详见《甲供材料计划表》附表2-2。
周转材料计划详见《周转材料计划表》附表2-3。
2.3.4机械设备进退场计划
2.3.4.1垂直运输机械选择
针对本工程特点，结合工程施工经验，经过充分考虑，将在本工程使用QTZ80型80t.m塔吊3台,一台QTZ80型80t.m塔吊布置在主站房的西北面，兼顾西配楼的垂直运输；在主站房的西南面布置两台QTZ80型80t.m塔吊，基本可覆盖本工程的主要范围。
QTZ80塔吊80t.m塔吊性能：臂长50米，50米处起吊能力1.5吨，最大起重量为8吨。
塔吊基础施工，在施工准备时即进行，尽量在基础施工前即安装塔吊，使工程从基础结构施工开始就有一个良好条件。塔吊拆除时间在主体结构完成之后，同时我们将兼顾屋面轻钢结构的施工，如需要，塔吊可以在屋面轻钢结构完之后拆除。
因现在无详细的地质报告，塔吊基础无法详细设计，我们进场后将立
即着手塔吊基础的设计，以保证塔吊的及时进场安装，确保工程顺利。
结构基本完之后，我们将考虑6台施工井架作砖砌体和砂浆等材料的垂直运输工具。
2.3.4.2钢筋加工机械
因本工程的钢筋较大，Φ25、Φ32的钢筋较多，为节约成本、保证施工速度，大直径水平钢筋连接采用直螺纹连接，而竖向大直径钢筋连接采用电渣压力焊连接技术，对于小钢筋采用对焊连接技术。
钢筋加工机械配备两套，即两台对焊机、六台直螺纹套丝机、四台钢筋弯曲机、四台钢筋切断机、12台电渣压力焊机，两台钢筋拉直机和交流焊机9台。同时根据工程需要，我们将还能调配公司其他钢筋加工需要满足工程进度要求。
2.3.4.3混凝土施工机械
砼采用商品砼，砼机械配备主要为砼输送泵4台（还可随时与混凝土搅拌站联系增加混凝土输送泵的需要），混凝土运输车约25台（以满足混凝土浇筑要求为准），另外配备混凝土振动棒20根，混凝土平板振动器3台，混凝土抹平用的滚筒、刮尺和木抹子等等，可满足砼的浇筑问题。
另外针对砂浆的搅拌，我们将配置4台JS350砂浆搅拌机，混凝土水平运输采用翻斗车和手推车进行。
2.3.4.4其他机械设备的配备
木工加工设备主要有台锯、手提电锯、压刨机等，针对工程需要我们将配备齐全木工加工机械，保证工程的进度要求。
因土方开挖为前施工单位施工，所以我们进场后无大量土方开挖，可
能有局部前施工单位开挖不到位的，以及出站地道和行包地道土方由我司施工，我司将准备2台小型挖机PC100型配合人工进行清土。
土方开挖由其他施工单位开挖，但土方开挖完后，降水仍需进行，我们将继续降水工作，准备5-8台潜水泵进行抽水。
另外还有测量设备、石工用空压机、机械维修设备等等，我们将满足施工进度要求。
上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行。
其它机具设备将根据工程需要由动力部门组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
有关施工机械配备详见：《机械设备配备计划》附表2-4。
2.3.5施工用水、用电计划
2.3.5.1施工临时用水计算
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水三部分。
①、施工用水量q1：以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为：
q1=K1∑Q1N1K2/8×3600
式中：
K1未预计的施工用水系数，取1.05
K2用水不均衡系数，取1.5
Q1以四台350L砂浆搅拌机8小时内的生产量（每台以25m3计）、三个瓦工班8小时内的砌筑量（每班以20m3砖砌体计）、混凝土养护8小时内用水（自然养护，以1000m3计）。

N1每立方米砂浆搅拌耗水量取300L/m3计，每立方米砖砌体耗水量以150L/m3计，每立方米混凝土养护耗水量以200 L/m3计。
q1=1.05×（4×25×300+3×20×150+1000×200）×1.5/8×3600
=13L/S
②、施工机械用水量计算：q2 =K1Q2∑N2K3/8×3600
式中：K1未预计的施工用水系数，取1.05
K3施工机械用水不均衡系数，取2.0
Q2以一台对焊机每天工作8小时计，一个木工房一个台班计，现有两个木工房。
N2每台对焊机耗水量300L/台.h，每个木工房耗水量20L/台班。
q2=1.05×（300×2+20×2）×1.5/8×3600
=0.035L
③、生活用水q3:现场高峰人数以1000人计算，每人每天用水20L计算：
q3=Q3N3K4/8×3600
=1000×20×1.5/8×3600
=1.0L/S
④消防用水量q4：根据规定，现场面积在25公顷以内者同时发生火警2次，消防用水定额按10-15L/S考虑。根据现场总占地面积，q4按10L/S考虑。
⑤、现场总用水量：根据规定，当q1+q2+q3＞q4时，采用前者的原则，现场总用水量为：

q= q1+q2+q3=14.035L/S
⑥、供水管径，按下面公式计算：
d=√4q/πV×1000=√4×14.035/3.14×2.0×1000
=0.1m
计算结果，需用100mm供水管。甲方提供供水管DN150，能够满足施工要求。
⑦、施工用水布置
根据提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头沿A轴作直线布置，干线为DN100水管，然后沿主管每30米设置一根DN50支管，支管上接阀门引入建筑无内部作为结构施工用水，专门设一路支管至西配楼作为施工用水，另外生活区和办公楼各一路支管作为生活用水。同时搅拌机、大门口等部位，做总管分流，分流管采用Ф30管径。现场排水沟、沉淀池、消防栓等均案规范予以设置。
施工现场临时用水布置详见：《施工现场临时用水布置图》附图2-2。
2.3.5.2现场施工用电计划
①、用电负荷
本工程用电高峰期将出现于上部结构施工期内,施工用电主要是塔吊、井架、钢筋、木工加工机械和照明等。用电高峰期内用电机具设备详见《施工机械配备表》。
根据此表，本工程用电负荷可计算如下：
P=1.05×(K1ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3)
其中: ΣP1为电动机总功率；
ΣP2：电焊设备总容量；

ΣP3照明总功率。
K1=0.5 , K2 =0.5 , K3 =0.8, COSφ=0.78
ΣP1=45×3+15×6+7.5×4+20*1+2*2.5+1*1.5+3*4+4*2.1+5*7.5+8*3.5+2.2*2
+2*2+10*1+5*2.5+5*7.5+1.5*6+7.5*6+5*2
=499.8KW
ΣP2=15×10+2×100=350KW
ΣP3=100KW
P=1.05×（0.6×499.8/0.78+0.5×350+0.8×100）
=671.4KVA
现场要求供电量为672KVA，甲方提供1500 KVA电源能满足用电需求。
②、施工现场用电平面布置
根据现场各用电设备的布置情况，现场临时用电线路的布置大致绕现场环行布置。从取电点引出电力到现场主要设施布置区，做环行布置，设置生活、照明等变电箱，并引向各用电点。
临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式。地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆外套钢管保护；楼层干线电缆沿内筒壁设予埋套管，干线电缆穿于管内，每一楼层设线盒。
接入一级配电箱的干线电缆选用截面积为100mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，接入二级配电箱的电缆采用75mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，接入分级配电箱的采用35 mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，照明线路室
内采用一芯塑料护套线，室外采用截面积为150mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆。用电设备接零保护线采用截面积大于2.5mm2的BVR型铜芯聚氯乙烯绝缘软线。
施工现场临时用电布置详见《施工现场临时用电布置图》附图2-3。
2.3.6协调组织
我单位具有了较强的市区施工的管理经验，对于项目工程在施工中的各个协调要素均能很好地把握，并在以往的施工过程中取得了良好的业绩。
对于在本工程的施工，我们深深懂得协调管理的重要意义，我们将高度重视，珍惜这次机会，树立合作各方的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门班子负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。
城市区域施工的项目在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的社区的协调工作及政府各主管部门的协调工作。配备专业技术人员和有较强民事协调能力的管理人员组成项目协调班子，并在基础施工前由专业技术人员到市政、供水、煤气、档案馆等有关部门，对周围地下管线和建筑物的埋深、位置、直径、走向、当时的施工工艺作详细的了解，并针对所了解的情况，制定安全可行的施工方案；由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近警署、居委会、交警等有关部门，以座谈会、联欢会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。
对于施工现场周围的社区的协调工作，采取三级协调网络来予以实施：即通过社区所属的到街道居委会再到社区居民。使工程项目在施工
过程中与社区紧密联系，及时沟通，及时解决各类摩擦及矛盾，加强对施工现场的管理，使施工现场溶入社区，并以共创文明工地及文明社区为目标。同时，我们在施工中将充分考虑施工对社区的影响，加强有关措施，以保证施工的顺利进行。
对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：市区劳动局、市区质检站、市区安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警暑、街道及居委会、供电部门、电缆部门、上下水公司、煤气公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。

2.4施工程序
施工程序即为施工部署，施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件,包括施工段的划分、施工流程安排等因素。根据本工程规模、结构特点、要求工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系。本工程施工程序如下：
2.4.1施工段的划分
2.4.1.1基础结构施工段的划分

因本工程包括主站楼、西配楼、出站地道和行包地道四部分，因西配楼、出站地道和行包地道三部分基本上独立，而主站楼属于超长型结构，故只对主站楼进行施工段的划分。本工程在1-5轴/A-E轴范围（约39.0m×52.5m）和10-1/10轴/A-E轴（约39.0m×63.1m）范围有地下一层地下室，其他范围为承台结合地梁基础，而在8轴和1/8轴之间有一条伸缩缝，在1/14和15轴之间有一条伸缩缝。为确保地下室结构的质量，基础阶段以以两种不同基础形式和伸缩缝分为Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区、Ⅳ区和Ⅴ区五个施工段。
详见：《基础阶段施工平面分区图》附图2-4。
2.4.1.2地上结构施工段的划分
±0.00以上的结构部分有两大部分，包括主站楼和西配楼，但西配楼为相对独立，故也只对主站楼进行分区。根据主站楼属于超长型结构，并且在8轴和1/8轴之间、1/14和15轴之间有2条伸缩缝把结构分成三大部分，而每部分之间有一定错层关系，因此按照地上结构的伸缩缝把地上部分分为Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区三个施工段。
详见：《地上阶段施工平面分区图》附图2-5。
2.4.2施工总体规划
2.4.2.1施工总流程
施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模要求工期，我们对本工程作出总体规划。
结构从下往上进行施工，内装饰工程从下往上进行。安装根据结构施工流程依次进行。
因本工程中工期影响关键是主站楼，西配楼、出站地道、行包地道不
直接影响整个工期，因此我们将以主站楼为施工关键线路来组织施工。
进场后在施工准备期，即进行出站地道和行人地道的围护施工，在主站楼范围以内的结构同主站楼地下室一道施工。
主站楼基础阶段按Ⅰ区→Ⅱ区→Ⅲ区→Ⅳ区→Ⅴ区组织施工，在此期间，施工具体程序按：施工准备→ⅠⅡ区地下室施工（包括出站地道、出站地道在主站楼范围的地道）→Ⅲ区基础施工→Ⅳ区基础施工→Ⅴ区基础施工。
主站楼地上结构则按照Ⅰ区→Ⅱ区→Ⅲ区组织流水施工，组织平面分层、立面分层的流水施工。并且在立面上待二层结构完后，即时进行砌体工程、安装工程穿插施工，待结构完之后再进行钢结构和精装饰施工。
西配楼、出站地道、行包地道的施工在主站楼二层结构完之后进行结构施工。
总体流程详见：《工程施工总体流程图》附图2-6。
2.4.2.2结构工程施工流程
主站楼结构流程：Ⅰ区一层结构施工（7.15米、9.25米）→Ⅱ区一层结构施工（7.15米、9.25米，内穿插3.85米夹层施工）→Ⅲ区一层结构施工（7.15米、9.25米）→Ⅰ区二层结构施工（11.35米）→Ⅰ区三层结构施工（15.25米）→Ⅱ区二层结构施工（15.25米、内穿插13.15夹层施工）→Ⅲ区二层结构施工（15.25米）→Ⅰ区四层结构施工（19.15米）→Ⅲ区三层局部结构施工（18.30米）→Ⅰ区五层结构施工（23.10米）→Ⅰ区屋顶构筑物结构施工。
主站楼结构施工流程详见：《主体结构施工流程图》附图2-7。
待主站楼二层结构基本完后，人员大部分可以转移到西配楼和出站地
道（主站楼以外范围）、行道地道（主站楼以外范围），按照西配楼结构（1、2、3、4层）→出站地道结构→行包地道结构。
西配楼具体施工程序：基础施工→地上一层结构施工→地上二层结构施工→地上三层结构施工→地上四层结构施工。
出站地道具体程序为：人工挖孔桩施工→施工便梁施工→井点降水→轨道的加固处理→土方开挖→出站地道结构施工→土方回填。
行包地道施工程序：井点降水→土方开挖（包括土钉墙）→行包地道结构施工→土方回填。
2.4.2.3装修阶段施工流程
因本次招标范围主要为结构工程，而装饰部分较少，但要求对所有分包工程进行总包管理，因此我们对装饰的施工流程做简单介绍。本工程装修阶段可采用三条作业线：第一条为室内粗装修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面断水应抢在室内精装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。工程的装修阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同。但由于工程装修量大，尤其是平面作业面大，单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。因工期紧，施工中会同业主、与质监站协商，采取分层次验收砌体的方式，提前插入室内装修。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉较多的部位。
2.4.2.4安装阶段施工流程
本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装工程的施工段以及
施工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工，管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。安装予留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌体结构。

2.5项目管理总体安排
项目管理上我们将严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求组织施工，强化内部管理，确保工程目标的顺利实施。工程合同签订后，公司将与项目签订“项目管理目标责任书”，明确规定项目各项管理指标，包括项目质量控制、项目进度控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等等。
中标后，成立项目经理部，按照规范《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求和企业与项目签订的“项目管理目标责任书”的要求进行项目开工前准备，编制 “项目管理实施规划”，实施规划有以下内容：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面布置图、技术组织措施计划、项目风险管理、技术经济指标分析等，项目管理的每一过程，都体现出计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。并且在本工程中结合工程特点提出以下项目管理目标：
①