烟叶生产基础设施建设项目施工组织设计.docx

烟叶生产基础设施建设项目施工组织设计目 录第一章 工期承诺及保证措施21、工期承诺22、确保工期的技术保证措施：23、工期保证措施：3第二章 施工方案及技技术措施81、工程概况及项目机构的组建81.1工程概况81.2项目机构的组建102、施工技术方案162.1施工准备162.2农田水利工程施工182.3机耕路施工212.4蓄水池施工223、施工主要工序253.1 测量放线253.2 平面控制网263.3 土方工程283.4 砌筑工程293.5 砼工程313.6 渠道系统土方开挖333.7 填方渠道工程土方施工343.8 渠系建筑物的土方工程353.9 机耕路部分363.10 PE管热熔对接连接（对接焊）工艺373.11 井室施工403.12 闸门安装434、施工进度计划444.1施工总工期444.2施工进度保证措施444.3进度计划的组织管理措施515、施工总平面布置565.1施工区域的划分565.2生产生活区域设置56第三章 质量承诺及保证措施591、工程质量承诺及质量保证体系592、施工质量的控制623、施工质量的检验手段68第四章 安全生产保证措施701、安全管理制度702、安全技术措施733、安全组织措施78第五章 环境保护措施78第六章 文明施工措施79拟投入本工程的主要施工机械和设备配置表87第一章 工期承诺及保证措施1、工期承诺本工程计划总工期为45日历天。若承包人的原因发生延长关键工程工期或合同总工期的，每延长1天承担（10000.00元+超期天数500.00元/天）的工期违约金，工期拖延30天以上，承包人应当承担合同价款最高5%的工期违约金，并承担因工期延误而造成发包人的一切经济损失。2、确保工期的技术保证措施：根据本工程的特点和业主的要求，在确保工程质量的前提下，为了保证在规定工期45日历天内完工，制定本工程的施工进度计划作为确保工期的技术保证措施。2.1、工程项目的工程量计算（见工程量清单）：工程项目的工程量计算为选择施工方案和施工机械；组织主要工种工程的流水施工，计算劳动力和技术物资需要等提供了依据。2.2、施工进度计划的编制：本施工进度计划是根据施工部署的要求，合理确定了工程各工种施工的先后顺序，开工和该工种施工期限和他们之间的交叉关系的前提下编制。2.2.1、本工程控制工期的主导施工过程为：土方开挖、C15埋石砼、M7.5浆砌石、管道安装、闸阀安装、土方回填。为了确保工期在编制施工进度计划时，其他施工过程与主导施工过程采用了尽量平行施工或最大限度的交叉施工。2.2.2、主导施工过程中先安排主导的分项工程而其余的分项工程则与其配合、交叉或平行施工。2.2.3、由于本工程工期较短，施工中采用分段施工，使各施工工种之间进行流水作业，以保证在规定工期内完工，具体施工段划分为三段进行施工。2.2.4、在施工过程中采用两班制轮流施工，以保证工程质量和工期。2.2.5、确定各作业的天数（持续时间）：根据工程量清单和各施工段的长度确定各作业的持续时间。综合考虑施工人员和机械所需的工作面，根据各施工作业的劳动量（工日）或机械台班数（台班）确定各施工作业的持续时间，计算公式如下：T=Pnb T完成某施工过程的持续时间；P该施工过程所需的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；n每工作班安排在该施工工程上的机械台班数或劳动人数。计算结果见施工进度计划网络图。2.2.6、各施工的开工、竣工时间和交叉关系的确定：在确定各施工过程的开工、竣工时间和交叉关系时，应考虑集中使用人力、物力、避免分散、尽早完工，尽量使整个施工过程均衡施工，对主导工种做到流水作业。2.2.7、本工程施工进度计划采用施工进度横道图编制：该进度计划的特点是以组织主导施工过程的流水施工为主线，统筹安排其他施工的施工进度。2.2.8、各作业名称、持续时间详见施工进度横道图所示。2.2.9、施工需要资源说明：根据施工进度计划，按照主要需要材料、工程量进行汇总，编制工程量进度计划。见工程量汇总表、材料需要汇总表、劳动力汇总表、拟投入本工程的主要施工设备表。2.3、施工进度计划的实施：根据施工的实际情况和监理要求，按工程进展时间向监理提供以下资料：图纸及其他资料；需订购的材料；现场已有材料及到货情况；施工各阶段划分。2.4、施工进度计划的调整与修订：在工程实施过程中不论何种原因引起的工期延误，都要及时的做出进度计划调整，并提出调整进度及说明。3、工期保证措施：3.1、提前做好材料、工艺、机具设备的准备工作，根据施工要求先后顺序进；调遣精兵强将，各级人员准时到位，机械设备提前保养、安装，保证按时开工；创造良好的作业条件，积极对外联络与协调工作，提前做好“三通一平”工作，并完全满足施工要求；做好充分的技术准备工作：砼配合比、砂浆配合比、施工交接桩等检验、试验工作提前完成。3.2、项目经理按项目法管理的各项要求开展工作。强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。坚持领导干部、质检员跟班作业、监管制度，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少争吵、内耗，保质保量完成任务。3.3、统筹计划确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，有后期调整余地。加快干季施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划必须要落实。3.4、探索施工好方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰；充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。3.5、有针对性的进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，在单位时间内提高劳动效率。同时强化管理，严肃纪律，对劳动力实行动态管理、优化组合，使作业专业化、正规化。3.6、抓住时机掀起施工高潮：施工队伍进场后，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工高潮；实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量、工程质量挂钩，做到多劳多得，调动施工队伍、个人的积极性和创造性。3.7、创造宽松的外部环境：正确处理好与地方政府、群众及其它单位的关系，争取得到各方面的支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的环境。3.8合理的施工方案 1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排， 确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。 3.9 搞好各种资源的供应 1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。 2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。 4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。 3.10 严格的管理与控制 1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。 5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。 6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。第二章 施工方案及技技术措施1、工程概况及项目机构的组建1.1工程概况1、工程简述招标人：某省烟草公司某市公司工程名称：某市2014年烟草生产基础设施基础建设项目*标段。工程地点：*质量标准：一次验收合格施工工期要求：45日历天工程内容：1#干渠，1#至7#支渠，1#至11#支管，机耕路，闸阀井，15m3水池工程、金属结构设备及安装等。2、设计内容：（1）本工程是某市2014年烟草生产基础设施基础建设项目*标段，项目位于麒麟越州老吴，地貌类型为耕地。（2）建设内容主要包括干渠、支渠、支管、机耕路、闸阀井、水池工程、金属结构设备及安装等及其它工程建设。3、编制依据（1）招标人提供的设计图纸、招标文件（2）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件： 建设工程项目管理规范(GBT50326-2001) 建设工程质量管理条例 土地开发整理项目验收规程(TDTl013-2000) 基本烟田水利设施建设工程质量评定与验收规程 建设工程文件归档整理规范(GBT50328-2001) 土地开发整理标准(TDTl011-2000) 土地开发整理项目规划设计规范(TDTl012-2000) 土地开发整理项目验收规程(TDTl013-2000) 水利建设项目经济评价规范(SL7294) 灌溉与排水工程设计规范(GB50288-99) 节水灌溉技术规范(SL20798) 水土保持综合治理技术规范(GBTl645311645361996) 农田排水工程技术规范(SLT4-1999) 土地开发整理工程建设标准(试行)(某省国土资源行业标准) 某省土地开发整理项目制图标准(试用稿)(某省国土资源行业标准) 某省土地开发整理项目规划设计报告编制规程(试用稿(某省国土资源行业标准) 用水定额(DB53Tl682006) 土地利用现状分类(68T210202007)（3）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。（4）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。（5）ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。4、编制原则（1）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。（2）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。（4）现场材料堆码整齐，作到文明施工。（5）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。5、工期要求和质量目标本工程要求总工期45日历天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标：一次性验收合格。6、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括渠道、机耕路、闸阀井、水池、金属结构设备及安装。编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所含盖的内容。1.2项目机构的组建本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在45个日历天内完成。1. 项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。项目部组成成员的具体配置，详见第二篇项目班子配备。2. 组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及安装施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管。组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。3. 施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。4. 施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5. 公司各职能科室职责项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。5.1 工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。5.2 设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。5.3 技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。5.4 质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。5.5 财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。2、施工技术方案2.1施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 (1)、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 (2)、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 （3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 （4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 （5）、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 （6）、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 1.1、 项目管理机构 根据工程规模和特点对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。 1.2、 施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 1.2.1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。 1.2.2、砌筑及路面施工队：主要道路基层、路面和人行道及附属设施工程的施工。 1.2.3、农田水利施工队：主要渠道、蓄水池浆砌石、钢筋砼及附属设施工程的施工1.3、 施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为723时。 1.4、 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 1.5、施工图纸会审 由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。 1.6、编制实施性施工组织设计与施工方案 由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。 根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。 根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。 1.7、规范、标准、图集等收集 施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。 1.8、设备及器具 根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。材料试验、质检仪器设备表。 1.9、测量基准交底、复测及验收 检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。2.2农田水利工程施工2.1、测量放线2.1.1对于沟渠基础定位测量采用南方NTS-662全站仪，施工过程中高程测量采用DS72自动安平水准仪，距离测量采用50米钢尺。所有测量仪器必须有测量质检部门的鉴定报告，并使之保持有效的定检期内，严格执行ISO9001标准有关检验测量设备控制工作程序。为保证沟槽、井室及管道轴线标高、位置的准确，设专职人员进行测量放线工作。2.1.2在现场与设计方配合，采用闭和导线测量法按照设计图纸做好现场网和设置水准点。在施工期间定期检查临时水准点及导线控制点是否超出规定范围，发现问题及时纠正，并对水准点和控制点进行妥善保护。临时水准点的设置要求如下：2.1.2.1由于本工程线路较长，每隔30米左右布置一个。2.1.2.2临时水准点的设置必须闭合，闭合差不得大于12（K）1/2mm(K为两水准点间距，以km计)。2.1.2.3所设置的临时水准点间应相互测校调整，以防差错。2.1.3在每次测量（坐标、高程）后应把测量的水准点、控制点及临时水准点资料报监理，以便质量检查。同时测量员还应做好对下级技术班组的测量技术交底工作，并按有关技术要求对测量结果进行复核，层层落实，以确保测量工作准确无误。2.1.4测量放线工作2.1.4.1沟渠开挖中心线、蓄水池及施工控制桩的测设根据沟渠的起点和各转折点测设开挖中心线，一般每20米测设一点，中心线的投点误差为10mm,量距的往返相对闭合差不得大于1/2000。中线定出后，就可以根据中线位置和槽口开挖宽度在开挖断面上撒出灰线。在测设中线时定出附属构筑物的位置。为了便于查找中线和附属构筑物的位置，应在施工不受干扰、易于保存桩位的地方置设施工控制桩。施工控制桩分为中线控制桩和井位等附属构筑物位置控制桩两种。中线控制桩一般是设在主点中心线的延长线上；井位控制桩则测设于中线的垂直线上。控制桩可采用大木桩，或钢筋头，钉好后必须采取措施加以保护，同时标注记号以方便查找。2.1.5、砌体检查验收2.1.5.1、材料及配合比必须符合设计要求。2.1.5.2、井盖、踏步、井圈等符合设计要求及规范规定。2.1.5.3、墙体水平灰缝8-12mm，竖缝严密、无瞎缝、漏缝、砂浆饱满率90%以上；井筒直径允许偏差15mm，井底高程10mm。2.1.5.4、抹面压光不得有空鼓、裂纹等现象。2.1.5.5、砌体完成后上报监理检查验收并附资料。2.2、M7.5浆砌石基础施工M7.5浆砌石基础前，对沟槽尺寸、标高进行复核，确定无误后，把控制点引至模板上，以确保垫层的设计厚度。以上工作完成后，支砌或铺筑垫层。2.3、模板安拆采用钢模板，面板厚度为3mm，表面光滑，不得有凹坑、皱折或其他表面缺陷。支撑采用钢管，其刚度满足混凝土施工要求。模板安装前，测量人员施测出基础轴线和标高线，并设置控制点，报经监理人进行基础验收及验线。模板拼缝严密（缝宽不大于2mm）不漏浆。使用前板面清理干净，并涂刷不污染混凝土的隔离剂。模板拆除：本工程模板均为不承重侧模，在混凝土强度达到表面及楞角不因拆模而损坏时即可拆除。2.4、浇灌面板2.5、土方回填采用手推车运土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填，由低向高分层回填，每层回填厚度不超过0.20m，主要用打夯机进行夯实，局部采用人工辅夯，以确保回填土密实，密实系数为0.90。2.6、砼养护采用自然温度下用草席覆盖浇水养护。2.7、模板安装a、采用钢模板，面板厚度为3mm，表面光滑，不得有凹坑、皱折或其他表面缺陷。b、支撑采用钢管，其刚度满足混凝土施工要求。c、模板安装前，测量人员施测出基础轴线和标高线，并设置控制点，报经监理人进行基础验收及验线。d、模板的接缝不大于2mm，并用油毛毡贴上，严防漏浆；e、模板的倾斜度0.1%H； f、模板要严格按照测量放样的轴线、边线进行安装，轴线允许移位20mm，模板内允许宽度差值为5mm，长度允许差值3mm，总长度允许差值为+100，-50mm； g、在振捣过程中必须观察有没有漏浆，模板是否变形，支撑是否牢固。(18)砌砖工艺：5.8、砼的施工：钢筋、模板经检查合格，并经驻地监理工程师签字认可后可以进行砼的施工。施工要点同管基砼的施工，另外：砼的搅拌：砼由砼搅拌站进行集中搅拌。砼的运输：砼由砼运输车进行运输。到工地后先检查坍落度才进行施工。如坍落度过小可以适当加少量自来水和水泥（在保证水灰比符合设计配合比要求的前提下）进行二次搅拌。 模板的拆除：为了侧墙的模板安装方便，暂不拆除底模。 砼的养生：砼终凝后，即可进行洒水养生，并于塑料薄膜封闭，洒水次数以保证砼表面湿润为宜，直至14d以后才能减少洒水次数为每天3-5次，养生期到28天或覆土为止。2.3机耕路施工施工工序：人工平整原路基面层人工挖、填修补路基机械碾压路基碎石垫层泥结石路面道路养护（1）人工平整压实原路基面层本工程采用人工水平分层回填，立式振动夯和蛙式振动夯夯实。清除填土、基底上的树根、淤泥、积水、施工废弃物及其它杂物。（2）、通过试验确定含水率的控制范围、每层虚铺厚度、夯实遍数等。（3）、管腔两侧同时进行回填，不得先填一侧夯实后在填另一侧的填法，也不得直接将土扔在管道上。其顺序应为土顺坡下至沟底人工整平夯实下一层。（4）、填土从最低一端向另一端自下而上分层铺填，每层虚铺厚度：砂质土不大于300mm，粘性土不大于200mm；夯实遍数由试验确定，夯实至设计密实度；深浅坑相连时先填深坑，相平后与浅坑全面分层填夯；分段填筑时，交接处填成阶梯状，其分层间隔不小于1m，并加强交接处的夯实，不得漏夯。（5）、土方回填质量控制与检查A、土料运至施工现场，质量人员检查土质是否符合要求。B、用插杆检验每层的虚铺厚度。C、对夯实质量进行检验：采用环刀法取样试验干密度，求出密实度。（6）、成品保护：土方回填过程中，加强沟槽、附属设施及其他成品的保护工作，避免损坏。2.4蓄水池施工施工工序：基坑土方开挖浇灌钢筋砼基础模板安装池壁钢筋制安及砼浇筑板脚手架安拆板钢筋制安及砼浇灌土方回填夯实养护。1.1、基坑土方开挖采用单斗挖掘机在一侧进行开挖，开挖深度小于设计深度的50cm，并配2辆东风自卸车外运土方。机械开挖后由人工进行余土清除、坑底、坑壁修整。与此同时，测量人员把设计标高控制点引入基坑内。开挖时若有地下水，采用在沟槽控制尺寸外侧设置集水井，沿沟槽周围开挖排水沟，使流入集水井中，用水泵排走的明排水法施工。1.2、浇灌钢筋砼基础施工浇灌钢筋砼基础前，对沟槽尺寸、标高进行复核，确定无误后，把控制点引至模板上，以确保垫层的设计厚度。以上工作完成后，支砌或铺筑垫层。1.3、模板安拆采用钢模板，面板厚度为3mm，表面光滑，不得有凹坑、皱折或其他表面缺陷。支撑采用钢管，其刚度满足混凝土施工要求。模板安装前，测量人员施测出基础轴线和标高线，并设置控制点，报经监理人进行基础验收及验线。模板拼缝严密（缝宽不大于2mm）不漏浆。使用前板面清理干净，并涂刷不污染混凝土的隔离剂。模板拆除：本工程模板均为不承重侧模，在混凝土强度达到表面及楞角不因拆模而损坏时即可拆除。1.4、浇灌钢筋砼池壁浇灌前，首先铺筑一层30cm砼用振动棒振捣密实后，再继续倾倒砼覆盖，且厚度为30cm，再用振动棒振捣密实。1.5浇灌桥面面板6.6、土方回填采用手推车运土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填，由低向高分层回填，每层回填厚度不超过0.20m，主要用打夯机进行夯实，局部采用人工辅夯，以确保回填土密实，密实系数为0.90。1.7、砼养护采用自然温度下用草席覆盖浇水养护。1.8、模板安装a、采用钢模板，面板厚度为3mm，表面光滑，不得有凹坑、皱折或其他表面缺陷。b、支撑采用钢管，其刚度满足混凝土施工要求。c、模板安装前，测量人员施测出基础轴线和标高线，并设置控制点，报经监理人进行基础验收及验线。1、模板的接缝不大于2mm，并用油毛毡贴上，严防漏浆；e、模板的倾斜度0.1%H； f、模板要严格按照测量放样的轴线、边线进行安装，轴线允许移位20mm，模板内允许宽度差值为5mm，长度允许差值3mm，总长度允许差值为+100，-50mm； g、在振捣过程中必须观察有没有漏浆，模板是否变形，支撑是否牢固。(18)砌砖工艺：a、抄平放线：在垫层顶面砌砖位置测出第一层砖标高，用砂浆找平； b、摆砖：摆砖满足上下错缝要求。借助缝的调整，使侧面竖缝宽度均匀，减少砍砖； c、盘角、挂线：砌筑时，应先在墙角砌45皮砖，作为盘角，在盘角处挂线，保证墙面平整； d、砌砖：采用“三一砌砖法”砌筑，要求横平竖直、砂浆饱满，内外搭接、上下错缝，接槎可靠。 e、抹面：抹面、勾缝、座浆、抹三角灰的砂浆均使用防水砂浆，按1：2配料，并加入防水剂，检查井外墙抹面抹至离原地面以上1500mm，抹面厚度为20mm。1.9、砼的施工：钢筋、模板经检查合格，并经驻地监理工程师签字认可后可以进行砼的施工。施工要点同管基砼的施工，另外砼由砼搅拌站进行集中搅拌。砼由砼运输车进行运输。到工地后先检查坍落度才进行施工。如坍落度过小可以适当加少量自来水和水泥（在保证水灰比符合设计配合比要求的前提下）进行二次搅拌。 模板的拆除：为了侧墙的模板安装方便，暂不拆除底模。 砼的养生：砼终凝后，即可进行洒水养生，并于塑料薄膜封闭，洒水次数以保证砼表面湿润为宜，直至14d以后才能减少洒水次数为每天3-5次，养生期到28天或覆土为止。3、施工主要工序3.1 测量放线根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。（1）测量工作的要点施工测量过程中做到：A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。B、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。C、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明” （a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。（b）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。（c）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。（d）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。F、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。（2）测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。3.2 平面控制网施工采用全站仪测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；