分公司管理部经理岗位说明书.doc

分公司管理部经理岗位说明书3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位说明书职务名称: 分公司管理部经理文件编号: 直属上级: 分公司总经理版 本 号: 工资级别: 页 码: 职务编号: 所属部门: 岗位目的: 直接管理人数: 职务位置: 职责与权限: 职责: 1、 制定部门年度发展目标、 发展计划2、 制定部门年度管理目标、 经费预算并细分到月3、 制定部门月度工作计划并实施4、 培训部门员工的培训能力、 沟通能力、 财务预算能力、 综合管理、 电脑操作能力, 同时对部门员工的工作绩效进行统计与考核5、 组织部门月度会议, 传达部门计划, 布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、 修订6、 组织分公司的财务核算、 分析工作, 向分公司经理提供分公司的财务、 销售数据, 协调各部门ERP实施工作7、 组织分公司的行政管理工作, 归集整理分公司各类文件、 传真并存档保管, 车辆的管理8、 组织分公司人事管理工作, 负责分公司的人员招聘, 奖励、 处罚、 解聘的通报, 社会保险、 商业保险的办理9、 组织分公司物流管理工作, 确保仓库物资的准确无误, 防火防盗10、 组织部门月度会议, 传达部门计划, 布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、 修订11、 负责分公司内部对总部规章制度的贯彻落实, 对分公司内部规章制度的贯彻落实12、 参加分公司经理办公会议, 参与分公司的决策13、 落实与分公司各销售部门的沟通, 向分公司各销售部门及时通报应收款、 应付款、 库存数据, 确保公司财产的安全与销售工作的正常开展14、 落实与当地政府、 财税、 党政、 社保等机构的沟通15、 落实与总部相关部门的沟通与联络16、 向分公司经理汇报工作计划的执行、 进展情况, 向分公司经理提供财务数据以便制定相关对策17、 控制、 审核各部门费用使用情况权限: 1、 部门年度发展目标、 发展计划的提案; 部门年度管理目标、 经费预算的提案; 部门月度管理计划提案2、 部门计划的具体实施方案的提案3、 参加经理办公会议4、 部门员工的录用、 奖励、 惩罚、 辞退的建议5、 监督、 检查技术部、 直销部、 代销部等部门工作6、 部门费用的一级审核, 分公司所有部门、 人员费用支出、 款项支出的二级审核职务调遣: ( 表示可升迁或调任的职位) 分公司分公司经理、 总部相关职位岗位资格要求: 教育背景: 接受中等以上教育经验: 相关行业、 职位三年经验岗位技能要求: 专业知识: 营销、 财务、 公共关系、 管理能力与技能: 表示、 管理、 分析、 判断、 决策、 领导、 协调、 电脑使用、 培训