产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程施工组织设计.doc

目录第一章施工组织与布署4第一节 编制说明及依据4第二节 工程概况与特点5第三节 工程实施目标6第四节 施工部署8第二章 主要施工顺序，流程15第一节 施工段的确定及施工顺序15第二节施工现场平面布置16第三节 施工流程17第三章 劳动力投入计划保证措施19第四章 主要材料，机械设备投入计划21第一节 主要材料进场计划21第二节 机械设备投入计划22第五章 幕墙加工、制作方案26第一节 原材料检验26第二节 主要生产工艺流程28第三节 制造工艺方案28第四节 工厂检验36第六章 质量保证措施38第一节 质量控制程序38第二节 质量管理体系40第三节 质量管理制度41第四节 技术方面的保证措施41第五节 选派优秀的现场施工队伍42第六节 材料采购质量保证措施42第七节 材料加工质量保证措施44第八节 在施工安装方面的保证措施45第七章 施工进度计划及保障措施47第一节 工期进度控制目标及进度计划表47第二节 工程进度控制体系47第三节 保证进度的具体措施58第四节 延误工期处罚承诺60第五节 施工进度计划表61第八章 施工方案及技术措施62第一节 埋件施工方案62第二节 施工测量方案65第三节 结构与预埋件位置检查及偏差处理方案69第四节 工程明框幕墙安装方案71第五节 铝合金门窗施工方案75第六节 雨蓬安装施工78第七节清水混凝土施工简述79第九章 安全文明施工措施80第一节 安全生产责任制80第二节 安全管理程序82第三节 安全文明施工管理制度84第四节 施工安全技术规定91第五节 文明施工和环境保护措施97第十章 幕墙试验检测100第十一章 工程施工配合101第一节接受业主的监督控制101第二节接受监理的监督控制101第三节与总包方的配合101第四节与设计院的配合102第十二章 售后服务及承诺103附件：2a（ix）主要材料数据 105第一章施工组织与布署第一节 编制说明及依据一、编制说明我单位对光电产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程的招标非常重视，将本工程列为我单位欲承接的第一号重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会业主招标精神和对工程现场实地勘察的基础上，严格遵循建设单位及设计单位确定的原则和意图，结合我单位对本工程承诺实施目标，科学合理的安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。本施工组织设计是我单位对光电产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程的投标文件之一，它体现了对本幕墙工程施工的总体构思与部署。二、编制依据本投标书依照下列文件进行编制:1. 光电产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程招标文件；2. 光电产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程招标答疑文件；3. 光电产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程招标图纸；4.中华人民共和国国家标准及建设部颁发的有关建筑工程设计方面；5.现行的规程、标准、规范、办法及建设部、上海市建设行政主管部门下发的有关建筑设计方面的文件、规定。6.我公司企业标准，质量手册及程序文件等相关文件。三、编制内容本施工组织设计是针对光电产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程的施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点（工期紧）、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，先期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，幕墙清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备、产品加工工艺和施工方案这三方面作了更为系统的阐述；1.施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等作为主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作，根据土建工期要求，前期大概有1个月可以进行各项计划的实行和完善（包括设计，采购，加工等方面，特别是材料采购）。2.产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，本方案主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。3.施工内容本工程的施工内容包括了玻璃幕墙、铝合金门窗、铝板雨篷以及清水砼等的施工。本施工组织设计主要就施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、后补预埋件的放线安装及幕墙的测量放线工作），现场检验及验收依据，现场施工检测所用的施工机具及检测仪器，施工注意事项等方面进行了详细的阐述。此外，为确保本项目一次验收合格，达到业主所期望的“优良”的质量目标。围绕本工程施工特点，我公司又分别从施工质量及保证措施、施工进度计划、劳动力安排、材料进场计划及成品保护、幕墙清洗、工程保修及幕墙维护等方面做出了切实可行的部署及安排。第二节 工程概况与特点一、工程概况工程基本概况表工程名称光电产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程建设单位美邦启立光电科技（上海）有限公司设计单位世源科技工程有限公司上海分公司工程总承包商南通四建集团有限公司建筑师WARE MALCOMB工程地点中国上海市南汇区工业园区资金来源自筹工程性质办公用房工程招标内容本次招标并发包的范围:本期为2、3号建筑厂房，6号动力房以及8号门卫等建筑幕墙、铝合金门窗的安装。招标文件工期要求施工准备期为31日历天（以收到发包方中标通知书为准），现场安装工期为37日历天。招标文件质量要求工程质量合格，配合总包达到创优目标。第三节 工程实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：一、质量目标工程质量合格，符合设计和有关标准、规范，积极配合总承包单位达到创优目标。二、工期目标施工准备期为31日历天（以收到发包方中标通知书为准），现场安装工期为37日历天。三、安全生产及文明施工目标积极配合总承包单位获得“上海市文明工地”。严格执行OHSAS18000职业安全健康管理体系和建设部及国家有关施工现场安全生产管理规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。科学管理、文明施工，以人为本，树立文明意识、营造文明环境。四、施工环境管理目标贯彻ISO14001国际环境管理系列标准要求，合理布置施工现场，进行CI规划设计，最大限度减少对环境的污染。五、团结协作，配和总分包管理目标加强施工现场的规划和管理，提高服务意识，主动协调好与业主、总承包、设计、监理、其他专业分包单位的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。六、工程回访及服务目标我单位将严格履行工程保修承诺，向业主提交用户使用手册，并建立工程回访服务卡。在正式使用初期，组织保驾小组随时解决使用中可能出现的问题，以免影响业主正常的办公。工程交付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保工程使用安全，实现“用户满意工程”。工程交付，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式。第四节 施工部署光电产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程是本公司的重点工程，为圆满完成本工程，我公司将集中，抽调一批具有丰富设计和施工管理经验责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成“光电产业外装项目部”，代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。一、施工部署原则本工程幕墙施工安装过程为：现场清理、交接测量放线预埋件纠偏处理骨架安装（门窗框）防雷连接层间防火封修隐蔽工程验收面板材料安装注胶清洗收尾竣工验收。 在施工中应遵循分层间安装先下后上、先骨架后面板，饰面板安装先整体后局部，先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏，为此；需采取如下措施：1.项目经理部要认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。2.切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑外轮廓测量定位，并反馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。3.围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。4.幕墙施工采用大流水段落，小步距快速流水施工法，能够保障工期。5.图纸经深化设计审定后，应进行后置埋件的加工安装，在此期间，设计师应尽早提出后置埋件的加工数量及加工图纸，我司将派施工技术人员进入现场检验放线和埋件的安装工作。与其同时，样板及材料的材质、颜色确认并封样后，立即进行材料的采购、加工工作，即可进行大面积的施工安装工作。二、施工组织机构部署1.项目组织管理机构布置图项目幕墙工程指挥部副总经理义务消防组项目部工作小组现场安装队长及施工人员 安全员（综 合 管 理） 安全员（检 查） 安全员（检 查） 安全员（教育技术）项目部安全管理小组（责任人）公司安全委员会总包安全管理部门总指挥（总经理）理）生产经理总工程师人力资源部质量安全部财计部工程预算部设计技术部施工工艺部生产加工厂材料采购部运输部机具供应中心工程项目经理部2.现场施工组织管理机构布置图项目总工程师项目经理项目副经理各专业施工队施工员设计师质量员安全员资料员预算员材料员项目工程师项目经理项目副经理各专业施工队施工员技术员质量员安全员资料员预算员材料员3.主要岗位职责简述3.1.项目总指挥职责由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调解决汇报中的疑难问题。3.2.总工程师职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。3.3.技术负责人职责(1)对工程技术任务的计划、进度进行落实。(2)负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。(3)负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。(4)组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。(5)负责全过程技术工作的协调处理工作。3.4.设计负责人职责(1)按工程总计划编制设计计划。(2)负责工程的具体设计和设计更改。(3)参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。(4)对现场施工负责技术培训和技术交底。(5)负责处理生产、施工中出现的技术问题。3.5.加工制作负责人职责(1)负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。(2)严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。(3)强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。(4)实行定置管理，文明生产。3.6.项目经理职责(1)选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。(2)落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。(3)确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。(4)保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。(5)主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。(6)参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。(7)配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。3.7.项目副经理职责(1)负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。(2)负责项目的均衡生产和工序管理。(3)负责施工全过程的施工管理控制。(4)负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。(5)协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。3.8.项目工程师职责(1)负责本工程施工组织设计及主要方案编制。(2)组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。(3)负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。(4)负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。(5)对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。(6)负责工程技术档案的收集整理管理。3.9.现场质量员职责(1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。(2)对上岗人员进行质量标准培训及考核。(3)对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。(4)负责对成品、半成品的保护措施的检查。(5)实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。(6)执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。(7)负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。(8)对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。(9)要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。(10)完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。(11)参与纠正及予防措施的制定。 3.10.现场资料员职责(1)做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。(2)根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部联系，收集设计变更依据性文件。(3)根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。(4)根据业主、监理、总包规定的执行569号文进行竣工资料收集、整理、归档。3.11.现场材料员职责(1)负责制定现场材料供应计划。(2)对进入现场材料的清点、保管、发放。(3)负责现场材料的安全措施及现场文明施工。(4)提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。(5)负责现场材料的成品保护。(6)负责材料运输工作。3.12.现场安全员职责(1)熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。(2)做好施工现场安全工作。(3)制定并监督执行安全制度及安全操作规程。(4)对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。(5)负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。(6)对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。(7)对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。(8)考虑本工程作业面多、工期短、交叉作业、劳动力一次投入量大等特点，故设置两名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。(9)负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。3.13.安装队长职责(1)审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。(2)严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。(3)负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。(4)承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。(5)填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。(6)严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。(7)负责对专检人员提出的不合格工序，按照整改方案进行返修或返工。第二章 主要施工顺序，流程第一节 施工段的确定及施工顺序一、划分施工段、确定施工过程1. 施工段的划分本工程光电产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程（2、3号厂房及6、8号建筑）。根据施工总平面布置图，为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，计划本工程按区域工作面分三个施工区域。施工一区为2号厂房：幕墙分四个作业面进行同时施工，门窗及清水砼各分为一个作业小组进行安装。施工二区为3号厂房：同样幕墙分四个作业面进行同时施工，门窗及清水砼各分为一个作业小组进行安装。施工三区为6号动力厂房及8号门房：分为四个施工小组进行穿插施工。2确定施工过程为简单明了地表达整个施工进度计划活动。主要项目施工作如下划分：玻璃幕墙：测量放线预埋件偏差处理（或后置埋件补设）主次龙骨安装避雷系统安装防火保温材料安装玻璃幕墙安装打胶密封清洗和成品保护。铝合金门窗：测量定位后补埋件窗框固定、调整固定玻璃安装、注胶活动窗扇安装塞缝封堵铝板雨篷安装：测量定位后补埋件钢结构吊装、固定龙骨安装铝板安装注胶、收口清水砼施工：基层处理抹水泥砂浆面层二、施工顺序划分根据本工程的施工工期，我司将主要针对2、3号楼进行平行施工，而6、8号可以进行穿插施工，务必确保在37个个日历天内完成本工程。三、总体施工阶段划分第一阶段：该阶段包括测量放线、定位、埋件纠编处理、钢材进场。第二阶段：2、3号楼的幕墙龙骨以及铝合金门窗的外框；6、8号楼的幕墙龙骨及门窗可穿插进行安装。第三阶段此阶段为装饰面材及其它装饰项目安装阶段。龙骨安装经检查合格后即可进行幕墙面材的安装，安装顺序从上往下。现场安装时，要先分清板块编号，确定无误后再进行吊运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。第四阶段此阶段为密封打胶及清理工作阶段，同时进行入口铝板雨篷及清水砼墙的施工，待整个工程完成过半即可进行打胶（也可边安装边打胶）工作，在接缝两边玻璃上贴上不小于25mm宽的保护胶带，清洗胶缝。注胶时要均匀、饱满，注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。在拆除脚手架时应注意对成品的保护。防止因拆脚手架不当导致板块受损情况发生。第二节 施工现场平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划、平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。一、主要考虑内容1、办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。2、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。3、后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点等。4、活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。二、施工现场临时用地表临时用地表光电产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程 用 途面积（平方米）位 置需用时间办公室40现场指定37天钢材堆棚20现场指定37天铝型材堆棚50现场指定37天五金仓库10现场指定37天玻璃堆棚50现场指定37天合计170第三节 施工流程光电产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程是窗口工程，为圆满完成本工程，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要（详见施工总体流程图）。施工总体流程第三章 劳动力投入计划保证措施劳动力的合理分配是工程有序进行的保证，在劳动力的安排方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，我司将根据根据施工进度计划作好劳动力计划。我公司拟安排承建过多项同类型建筑装饰工程，具有丰富的铝合金门窗幕墙施工经验的专业施工队伍来承建本铝合金门窗、幕墙工程，具体安排如下：1.设施工队长3 名负责本项目铝合金门窗、幕墙工程的施工工作。2.设施工班长12名施工班长均由多年铝合金门窗、幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任，分别负责本项目幕墙工程各分项工程的施工工作。3.施工人员我司计划安排70人（施工高峰期普工和技工人数）。施工人员我公司将安排无论施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求。4.劳动力要求及进场计划劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。针对本工程，我公司将从以下几个方面安排好劳动力：1）本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、制作技工、安装技工、安装普工等。2）合同签定后，即派项目经理部、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。3）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。4）施工人员：针对本工程施工区域较大，幕墙工程分布较广这一特点，我公司计划安排85人（高峰期安装技工和普工人数）的施工队伍进场施工，并保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准，同时，为保证工程施工质量，我司承诺将以高比率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证所采用的施工工艺符合此工程相关图纸的技术要求及有关国家规定。5）劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45 周岁以下；b、经过专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；劳动力计划表光电产业基地幕墙、铝合金门窗分包工程 单位：人工 种按工程施工阶段投入人力情况前期人数中期人数后期人数最多人数幕墙安装技工30503550测量放线3333泥水工2757打胶工0055电工1111焊工5828施工队长3333施工队技术员1111施工队质量员1111库房管理员2222安全员1111搬运工1111611总人数60857092第四章 主要材料，机械设备投入计划第一节 主要材料进场计划材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开之前必须先准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。一、物资准备工作的内容物资准备工作主要包括材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；安装机具的准备和生产工艺设备的准备。1.材料的准备：材料的准备主要是根据施工图，分析材料需求量，进行材料的采购工作，并按照施工进度计划安排材料的采购进度等工作。2.构（配）件、制品的加工准备：根据本项目的施工图要求的构（配）件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备。二、主要材料进场计划序号设备名称单位数量进场日期1预埋件进场吨10项目部管理人员进场后2后置埋件进场吨3进出后2天内3型材、钢材吨10开工后第10至30天分数批4辅材吨2开工后5天5铝板M21500开工后25天6玻璃M23000开工后第15天7铝合金门窗M2400开工后第25天备 注材料的详细进场日期及数量参见每月月报材料进场计划所述；注意点：因各分包单位材料进场频繁，我司需组织好不同材料进场次序，合理安排不同工序材料衔接，保证材料进场后尽早使用，避免因二次搬运及滞留太久造成不必要的损失。第二节 机械设备投入计划我公司拥有经过多年幕墙施工，逐渐购买配置了齐全、先进的幕墙专业施工机具，对于一些大型的施工机具，也有可靠的租赁服务伙伴，可以满足各种类型、规模的幕墙的施工要求。一、幕墙铝型材加工厂设备序号机械或设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注14轴加工中心COMET TU/61意大利2002.516110023轴加工中心KELT1意大利2002.511110003双头斜锥切割锯START MAGIC 500 TU/51意大利2002.55.3180004单头斜锥切割锯C1300 ZN1西班牙2002.50.3830005端铣床PRIMUS2501德 国2002.5360006单轴仿型铣PANTO 1002德 国2002.5370007夹角机PE 18001德 国2002.5无电源50008五头钻EXPERT1德 国2002.5360009角接口切割机RISMA 5001德 国2002.54.5100010相贯线三维数控切割机SKGG-B22德国2002.12311钻床ZB-161杭州双龙公司2002.120.75300012攻丝钻ZS41201杭州双龙公司2002.121.53000备注13端铣床LXD-2001济南天辰公司2002.120.75600014单轴仿型铣LXF-300*1001济南天辰公司2002.120.75700015双头斜锥切割锯START MAGIC 500 TU/51意大利2002.55.31800016单头斜锥切割锯C1300 ZN1西班牙2002.52.2300017双组份打胶机CYH200-1551北京昌益和公司2002.62.21100018超声波探伤仪CTS-222国产1996焊缝探测19玻璃边缘应力测试仪SGS-11国产1996二、现场安装主要设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1运输车东风10T3台国产8t材料运输2八吸盘玻璃吊盘MUNBELPC1104DC1台意大利玻璃安装3氩弧焊电焊机4台国产幕墙结构焊接4直流氩弧焊机T1G-180S6台深圳5交流焊机BX1-50010台国产6冲击钻BUSH6台国产7铅垂仪索佳PD31台德国测量放线8兆光自动安平水准仪1台国产9玻璃边缘应力测试仪SGS-11台国产10激光经纬仪J2-11台北京11全站仪TOPCON1台日本200112电锤喜利德牌4台德国13电热焊条保温筒TRB系列30中国14喷漆机GPQ9C2台中国15螺旋千斤顶3t/5t2/2中国16测温仪300度10中国17角向砂轮机JB1193-718中国18空气压缩机XF2001中国19电动葫芦4台国产1.5结构安装20卷扬机1台国产21打胶枪8把国产22打磨机2台国产23卷尺5m20把国产24卷尺7.55m10把国产25卡尺150mm15把国产26涂层测厚仪060mils(6000-F1)1台国产27外径千分尺025um1把国产28外径千分尺2550um1把国产29靠尺2m2把国产30接地电阻仪ZS-81台国产31切割机5台国产32切割机（型材）1台国产33万能角度尺0320度2把国产34深度游标卡尺0200mm4把国产第五章 幕墙加工、制作方案第一节 原材料检验原材料质量控制是幕墙工程质量管理中的首要环节，它直接关系到工程品质的优劣，为了确保加工装配的顺利进行和上墙后的工程质量，我公司特制订了一系列的原材料检验制度。原材料的质量管理采用二级管理制，公司责成质检部为主管部门。车间和工地仓库都设立了专职的质量检验员，负责进行日常的检验工作。原材料的质量标准和验收办法是以产品技术标准、加工图纸或技术协议中的技术要求执行。凡是质量检验员、采购人员、仓库收发保管工作人员均应熟悉质量标准和技术要求。幕墙材料在购买时均需进行验收检验。工厂设有专职质量检验员，原材料到厂，收货人员收货时，必须会同质量检验员验看材料的质量保证书和制造厂的产品合格证明书，经核对无误后，根据该材料的国家标准或行业标准进行抽检复核，验收合格，方可办理收货手续。验收不合格的材料，一律不准进厂使用。验收合格的签发付款证明并做好质量检查记录，并将幕墙材料的质保书、合格证和产品使用建议书分类归档存放。在执行验收过程中，验收检验员必须按照有关技术标准进行材料验收。进库材料抽检比例按总数的5抽检，且不得少于5件。 以下是幕墙主要材料的检验要求：一、铝料验收：铝料运输车到达工厂后，在指定的卸车地点进行卸料。卸料时做到轻搬轻放，防止铝料的表面产生划痕擦伤。卸料后，由专职材料检查员进行材料5抽检，检查其横截面尺寸允许偏差、角度允许偏差、平面间隙、曲面间隙、弯曲度、扭拧度、长度允许偏差、端头的切斜度允许偏差等各项指标，以及表面质量是否符合要求，如表面应清洁，不允许有裂纹、起皮、腐蚀和气泡存在；色泽应符合供需双方协商确定的实物样本；型材表面不允许有腐蚀斑点、电灼伤、黑斑、膜层脱落等缺陷存在；并检查其出厂合格证、质保书。抽检合格后，按材料加工清单的顺序，依次有序地进行堆放，做到先加工的材料，可方便地搬运。堆放时每层铝料相对以木块隔开，做到整齐、有序。二、玻璃验收：玻璃运输车到厂后，须在指定地点处卸车。卸车时，必须做到小心轻放，不划伤膜层，不碰伤边角。工人搬运时，须戴上贴有胶膜的工作手套。卸车后，由工厂专职材料检验员进行货物验收，玻璃幕墙采用玻璃的外观质量和性能应符合国家现行标准的规定，中空玻璃应符合中空玻璃GB/T11944-2002的规定，钢化玻璃应符合钢化玻璃GB/T 9963-1998的规定。验收合格后，搬运工人方可进行堆放，堆放时做到每块玻璃间以玻璃纸或泡沫板相对隔离