1.绿色施工总结(基础阶段).doc

中国建筑    项目管理表格
绿色施工总结报告
表格编号
CSCEC8B-LS-032
施工阶段：地基与基础施工阶段。
总结提纲
总结内容
经验及成果提取
施工组织
1.通过提前策划，制定详尽的施工组织总设计合理安排施工顺序、加工厂位置、塔吊位置并严格落实。
2.通过“跳仓法”取消温度、膨胀后浇带，提高工程质量降低费用。
3.通过BIM技术指导现场施工。

1.“跳仓法”的应用可以减少人员和费用的投入但要处理好施工缝避免漏水隐患。
2.现场前期的施工排布对后期施工影响巨大，良好的前期策划可以节省费用提高效率。
3.通过组织管理减少不必要的窝工、材料浪费、重复施工等损失。
4.在学习BIM技术培养人才的同时也使项目人员熟悉了图纸有利于现场施工。
过程管理
方面
1.钢筋细化管理。采用机械连接、钢筋余料回收利用等方式节约钢筋。
2.混凝土计量。为保证混凝土质量和数量建立标养室，安装了地磅对每批混凝土进行抽查，对不合格混凝土进行处罚。
3.材料进出严格控制，周转使用、回收利用、定期核算节超。
4.在过程中不断探索绿色施工新技术、新工艺、新方法。
1.通过事前预算、过程计量、事后核算控制材料节超，创造效益。
2.通过材料周转和重复利用节省成本。

绿色施工
技术应用
与创新
1.项目部通过不断的努力发明创造了自动养护装置、施工降水的收集利用、施工现场集成化标准养护室等绿色施工成果。
2.大家在生产过程中不断总结归纳，在国家刊物上发表了不少于5篇论文。
3.项目部极力推广和使用绿色施工项目清单中的内容如采用钢板道路、以铺砖代替硬化、采用节能器具等。
1.项目部应该鼓励创新、创效，通过小组的方式共同进步。
2.为员工提供良好的学习氛围，借鉴和应用绿色施工技术。
3.大力推广绿色材料、工艺、器具，定期组织学习绿色施工新技术、新工艺并探索如何在项目中实施应用。
经济效益
方面
项目部通过绿色施工减少了水资源的消耗、土地硬化后破除的费用、电能的消耗等。
通过精细化管理取得经济效益不少于50万。
1.通过项目经理、商务经理、技术负责人的良好配合为项目创效。
2.开源节流，分毫必争。
3.多半签证，留好影像资料。
社会效益
方面
济南市各级领导和相关行业人员多次到城发广场项目观摩学习（详见项目简报），项目以整洁的现场，高品质的施工，打造了中建八局的优质品牌。
1.通过不断的对外宣传（条幅、中建标识）树立良好的品牌形象给人眼前一亮。
2.组织了多次观摩活动。以绿色科学的施工理念获得了业界人士的赞扬。
3.利用现代化宣传手段进行宣传推广。
编制

审核

审批

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