XX研究室专业组组长任务绩效考核指标(KPI).doc

XX航空材料研究院
XX研究室专业组组长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
研究课题的完成率

任务是否完成
科研课题完成情况与课题计划的对比
主任/副主任
研究课题完成的质量水平

完成的质量水平
学术委员会的评价
完成课题的获奖数量

课题的科研水平
评奖的统计数据
人均科研经费

提高科研实力
专业内科研经费与科研人员数的比值
科研客户满意度

提高为客户服务的意识
设置科研客户服务满意度表格，统计课题满意度的均值
论文发表数量

鼓励提高学术水平
根据统计数据
专业学术活动组织次数

检查组织能力
与计划指标比较，与历史比较
收集专业信息的数量

检查对专业发展的业务能力
收集的信息是否充分，与历史比较有否增加
专业领域课题立项数量

检查创收
是否完成计划任务，与历史比有没有增加
与相关单位技术合作数量

检查创收
技术合作收入的统计数据
专业领域内设备、材料保障事故发生次数

检查专业领域内的条件保障工作
专业领域内科研生产需要的条件保障情况，有没有不能保障的事件发生，影响程度如何
重要任务完成情况

研究室下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注

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