弱电信息化项目施工组织设计及施工方案(65页).doc

xxx弱电信息化项目施工组织设计及施工方案 项目编号： 中标单位： 目 录第一章 编制依据11.1 施工组织设计的指导思想11.2 编制范围及内容11.3 编制依据1第二章 工程概况32.1 工程内容32.2 总工期要求3第三章 工程实施组织计划33.1 工程进度安排33.2 项目管理机构的组建43.3 人工资源配置计划及主要施工机具、测试设备73.3.1 劳动力需用计划73.3.2 主要施工机械设备表9第四章 工程质量管理及保证184.1 质量策划184.1.1 质量目标184.1.2 资源配置184.1.3 施工过程控制184.2 质量目标分解量化204.3 质量保证体系214.4 质量保证措施214.4.1 组织保证214.4.2 采购物资质量保证234.4.3 技术保证244.4.4 计量管理保证254.4.5 试验检测保证264.4.6 制度保证274.4.7 成品保护27第五章 系统安装工艺及方案295.1 安装工艺及要求295.1.1 材料设备要求295.1.2 主要机具305.1.3 作业条件315.2 操作工艺315.3 质量标准325.4 成品保护335.5 应注意的问题34第六章 施工进度保证措施356.1 工期保证组织措施356.2 做好施工准备，确保各项工作顺利进行356.3 工期保证管理措施366.4 工期保证技术措施376.5 对交叉施工因素的措施386.6 物资设备保障386.7 资金保障386.8 创造良好的外部施工环境386.9 意外情况应急保障措施39第七章 施工安全保证措施397.1 安全生产407.1.1 安全管理方针407.1.2 安全目标407.1.3 危害辨识、风险评价和风险控制的策划407.1.4 安全管理417.1.5 安全生产保证措施427.2 防火管理457.3 安全保卫47第八章 文明施工、环境与职业健康保证措施488.1 文明施工488.1.1 文明施工管理组织与目标488.1.2 文明施工保证措施488.2 突发性公共卫生事件的预防54第九章 与各方的协调配合549.1 与土建的配合549.2 与装饰施工的配合559.3 与其他专业分项实施单位的配合559.4 与业主代表、现场监理的配合56第十章 成品保护措施5710.1 布线5710.2 器具终端安装5710.3 3. 设备安装58第十一章 竣工验收文档5811.1 商务文档5811.2 6.2 技术文档59第十二章 工程交付59第一章 编制依据1.1 施工组织设计的指导思想xxx工程的施工组织设计是按甲方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、xx管理局的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。1.2 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。1.3 编制依据本工程应严格按照以下国家规范进行实施。 依据本项目招标文件设计图纸。 电子信息系统机房设计规范(GB50174-2008) 电子信息系统机房施工及验收规范(GB50462-2008) 计算机场地通用规范(GB/T2887-2011) 计算机场地安全要求(GB/T 9361-2011) 建筑内部装修设计防火规范(GB50222-2001) 高层民用建筑设计防火规范(GB 50045-95)2005版 电磁辐射防护规定(GB 8702-88) 工业企业噪声测量规范（GBJ122-88） 供配电系统设计规范(GB 50052-2009) 低压配电设计规范(GB 50054-2011) 通用用电设备配电设计规范(GB 50055-2011) 通信用不间断电源UPS（YD/T 1095-2008） 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006） 通信局（站）防雷与接地工程设计规范（GB50689-2011） 交流电气装置的接地设计规范（GB 50065-2011） 民用建筑电气设计规范(JGJ/T 16-2008) 智能建筑设计标准(GB/T50314-2006) 综合布线系统工程设计规范(GB 50311-2007) 大楼通信综合布线系统（YD/T926.12009） 智能建筑工程质量验收规范（GB503392003） 综合布线系统工程验收规范(GB 50312-2007)第二章 工程概况2.1 工程内容xxx采购及安装项目共分为九个包，分别为：xxx。本工程为xxx包，主要包括xxx系统。2.2 总工期要求按总体建设工程基本要求，以及甲方针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：在具备施工条件的前提下，xxx日历天，以不影响整体建设工程进度为准。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计划3.1 工程进度安排根据项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2xxx年x月x日开工，根据现场实际施工情况及土建等各方施工情况，迅速展开施工，并力争迅速完工。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在x月x号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同各弱点公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。3.2 项目管理机构的组建项目管理办公室(PMO)职责本项目实行项目经理负责制。项目管理办公室（PMO）在项目经领导下负责总集成项目的组织领导工作。* 实施并全面履行合同，协调与业主、监理公司的关系，接受建设单位和监理公司的监督。* 领导制订施工计划，审定各种施工方案。* 对工程质量，进度和成本进行总体控制。* 组织工程验收，交工和结算。* 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。* 协助监狱方进行各分项子系统项目的招投标* 按照整体工期计划，组织确定详细的分项集成子系统施工计划。* 协助监狱方制定分项集成工程实施的流程规范质量标准。* 协助监狱方制定各分项集成商间的详细界面划分，协调各分项集成商配合工作。* 项目出现漏项，甩项时，负责组织漏项、甩项工程的施工。* 对外重要文件的审定和签发。* 考核，评定项目管理人员的业绩。项目变更控制委员会职责项目变更控制委员会负责处理项目实施过程中监狱方、分项集成方、总集成方的变更请求。* 对需求变更、设计变更、工程变更的合理性，可行性进行决策评审。* 发布变更通知，分解监狱方的变更请求，落实分项集成项目的子合同变更。* 汇总分项集成项目的变更请求，为监狱方最终接纳分项变更请求提供决策支持。* 处理总集成项目中的合同变更。项目工程技术总监办公室职责项目工程技术总监办公室下设技术总监、工程总监。技术总监职责* 项目需求调研与系统分析。整体技术方案制定与分项技术方案评审。* 组织建立质量技术体系。* 组织建设专业技术团队。工程总监职责* 根据工程管理目标、要素、功能、原则，为项目的科学管理提供决策支持。* 推行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。* 指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。安全生产管理办公室职责 * 建立安全管理体系* 制定各单位的安全生产责任制。* 组织员工参加各种安全生产教育培训。* 研究、部署安全事故隐患的预防和处理。* 组织安全生产大检查。监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素。* 制定安全生产事件预案。弱电工程项目科职责弱电工程项目科，除负责协助项目经理做好项目管理工作外,还需要对弱电工程安全，质量，进度，施工技术负全责。如下：* 代表项目部与管理部门进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。* 代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。* 代表项目部出席管理部门组织的各种工程协调会议。* 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。* 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。* 执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责控制工程质量。* 指挥督察下属人员各司其责。* 组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。弱电工程项目科下设智能化工程组、网络工程组、安防工程组、机房工程组四大专业小组，分别完成各专业领域的工程技术工作。专业小组分工如下图。3.3 人工资源配置计划及主要施工机具、测试设备3.3.1 劳动力需用计划1. 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2. 根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3. 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。4. 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5. 每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6. 强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。经初步测算，为确保工期，我们按工种和施工阶段投入人力，具体情况见劳动力计划表见下表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况管、槽安装线缆敷设设备安装设备调试系统联动调试备注技术安装工人30153510技术安装电工151315设备安装电工30305调试工人1010系统技术工程师303443系统调试工程师244本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。3.3.2 主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率生产能力1网络测试仪FLUKE4进口2008年为以太网系统验证CAT5，CAT5E，以及CAT6电缆与IEEE 1 Gbit速率的兼容性，自动搜寻网络关键设备信息，同时测试多个IP 地址或任意URL地址，测试网络连通性；支持手动设置或 DHCP 模式自动获取IP地址 ，检测测试仪与其所连接网络设备间的频率偏移2线缆测试仪AT&T4进口2008年测试CAT3，CAT5，CAT5E，CAT6双绞线，以及电话线、同轴电缆、裸线等多种线缆类型，测试IEEE 802.3，ISO/TIA 国际标准标准中规定参数检测线缆短路、开路、交叉、串绕等故障3高斯计7511AW2进口2008年用于测量磁场强度大小的专用仪器，具有峰值锁定、极性判断、预置分选和报警提示的功能4频谱分析仪TR-4122B2进口2007年在频域里显示输入信号的频谱特性.5正弦发生器1027A 2进口2006年信号发生器可以以模拟波形、数字数据码型、调制、故意失真、噪声等形式提供激励信号。6场强仪KONG APM7433进口2007年全数字式TV/CATV/FM场强测量，双频道电平测量、斜率测量。C/N测量、V/A测量、干线交流电压测量。7标准信号发生器MG645B3进口2007年输出频率和输出电压调谐方便。可对输出频率进行显示，提高了输出频率的准确度，整个输出频率范围内输出电平的频率响应特性平稳，适用于工厂、学校、科研单位进行科学研究和调试测试各种接收设备和放大器系统。8兆欧表（1000V）ZC25B-43国产2006年是一种测量高电阻的可携带式仪表，用于测量电气设备或供电线路的绝缘电阻值。9钳形万用表MG274国产2007年集钳形表/万用表于一体 适用电力部门电力线路检测 3 1/2位 数字显示，最大读数1999 交直流电流200A/1500A，有最大值记录 全量程电阻/通断/二极管测试 ，具有测量数据保持和自动关机功能 。10接地电阻测试表ZC29B-13国产2006年可测量各种接地装置的接地电阻值、对地电压值和土壤电阻率，是电力系统最常用的测试设备之一。11矢量示波器521A 2进口2006年通过示波器能观察各种不同信号幅度随时间变化的波形曲线，还可以用它测试各种不同的电量，如电压、电流、频率、相位差、调幅度等等。12滤波器1618A 2国产2005年对特定频率的频点或该频点以外的频率进行有效滤除，得到一个特定频率或消除一个特定频率，利用这个特性可以将通过滤波器的一个方波群或复合噪波，而得到一个特定频率的正弦波。13数字测试卡588A/2S2国产2005年可用于测试PAL、NTSC、SECAM等制式的电视机或监视器，以及适合于数字、模拟视频的测试，复合视频输出。14电平记录仪2307A 3国产2004年用来记录电平变化的仪器，特别适用于记录电平和对于频率的函数关系或电平相对于时间的函数关系。15视频信号分析仪MS349E13进口2004年可测量亮度、色度、调幅及色度调相信号16网络频谱分析仪MS420B3进口2005年网络分析仪和频谱分析仪两类仪器的融合。不但能对信号传输的载体特性进行分析，也能对传输信号的特性进行分析。用于有源和无源线性微波网络、T/R组件、天线和雷达散射截面、大功率器件、非线性器件、电磁性材料特性、有源器件测试和微波探针在晶片上的测量。17音频分析仪VP-7722A4进口2003年备有失真系数极低,高电平输出的振荡器，内装谐波分析功能的失真测试器，测试功能:频率10Hz-110KHz。18解调器MP55603国产2005年在发送端通过调制将数字信号转换为模拟信号，而在接收端通过解调再将模拟信号转换为数字信号。19UPS电源ABC10K4国产2008年集数字和模拟电路,自动控制逆变器与免维护贮能装置于一体的电力电子设备；在市电出现异常时,有效地净化市电；还可以在市电突然中断时持续一定时间给电脑等设备供电20复印机CANON/TOSHIBA2国产2007年1KW复印机是从书写、绘制或印刷的原稿得到等倍、放大或缩小的复印品的设备。20PPM21光纤成套工具AT&T1032B5国产2008年22绘图仪HP2进口2007年0.8KW提供准确的细节和精准的线条质量，可制作出各种鲜艳色彩，可增强细节并制作出从鲜明颜色到柔和色调对比更加精细的图像。A0图幅23电钻BOSCH GSB18-1000W30国产2008年1KW24电锤ZIC-SD43-22 620W20国产2007年0.62KW25电焊机BXI-5001-7/41KVA10国产2008年1KW具有陡降的特性，焊接电流能够灵活调节，有良好的特性26折弯机WC67Y-63/25006国产2006年2KW全钢焊接结构，振动消除应力，机器强度高、刚性好。 液压上传动，平稳可靠。 机械挡块，扭轴同步，精度高。 后挡料距离、上滑块行程电动调节，手动微调，数字显示。27台式焊接机CQJ-S5国产2007年2.5KW双导杆四轴承定位上、下移位，操作简单，主要用于小塑胶工件的铆焊、手机及其它胶件上的螺丝埋植，根据不同塑件的材质及加工要求配置热熔功率。28通用型旋铆机MQXM8003国产2006年1.2KW加工能力强,能达到铆钉实现各种情况下形状的铆合,加工速度快,功率小29三标测量仪CRYTCRA4国产2006年30线号打字机TM-35E6国产2008年高解析度，高速列印，耐用高性能的设计，中、英文双语自动选择，连接电脑，使用CF高容量记忆卡储存资料，可用 Microsoft Excel编辑，经济方便，可替换性的专用转印带内建大容量记忆体32数字式查线仪DKX-245国产2008年不需预设公用辅助线，内部接线简单，成本低，重量轻，操作简单，使用方便，抗干扰能力强。33对讲机T572830国产2008年频率误差小，通信机的接收灵敏度高，通信距离远34放线盘-15国产2007年采用加强型式,厚板冲压焊接成形,并经机加,动平衡检验,刚度大，重量轻，高速运转平稳。35胶枪-10国产2008年有回吸收功能，停胶同时瞬间回吸断胶，断胶干净绝不漏胶，很好的解决了拉丝问题，体积小，重量轻，空气腔与材料腔完全分开，液体不倒灌，拆卸简单，清洗容易36人字梯 9档-10国产2008年37人字梯 7档-10国产2008年38电动小型工具-8国产2008年39水平尺-8国产2007年40台式计算机DELL6国产2008年0.5KW双核CPU,1G内存，160G硬盘41笔记本电脑DELL3国产2008年0.2KW双核CPU,2G内存，250G硬盘第四章 工程质量管理及保证4.1 质量策划4.1.1 质量目标本工程的质量目标是确保本次招标范围内的各系统安装工程质量达到合格。4.1.2 资源配置资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置必须合理，并且最大限度满足施工要求。4.1.3 施工过程控制对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。1. 事前控制事前控制是指工程开工之前和每一项工作开始前进行质量控制。事前控制是先导，工程开工前建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部分项工程施工开始前进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。技术交底可以作业指导书形式进行，作业指导书中有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。2. 事中控制事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。3. 事后控制事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质检员按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。施工过程质量控制以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合国家、山东监狱系统省的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。4. 持续改进项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作为安防系统安装施工单位，对于业主、我们就工程质量对其负责，并对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人员进行培训。我们不仅要把好质量关，而且要“甘当配角，当好配角”，密切协助分项目实施单位搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速地完成。持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。本工程将开展“QC”活动，通过“PDCA”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。具体的“QC”活动课题在工程施工前详细制订。四、项目质量管理流程项目质量管理流程图4.2 质量目标分解量化为保证总体质量目标的顺利实现，我们结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解、量化，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中：将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通过对各个分部、分项质量的控制来确保整体xxx信息化系统施工工程质量目标的实现。作为通过ISO9000体系认证的企业，我公司对质量控制的各要素从项目组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成了一套成熟的、完整的质量管理制度。若有幸中标，我们进场后将根据ISO9000标准和本公司项目管理程序文件，针对本工程编制项目质量计划，按照过程精品、动态管理、接点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量达到优良，一次成优，形成精品，以过程精品确保最终精品工程。4.3 质量保证体系质量保证体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。项目按GB/T1900IS09001标准，根据本企业质量方针和质量体系文件的要求，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。根据本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目技术负责人负责的项目质量管理机构。如图所示，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。4.4 质量保证措施4.4.1 组织保证建立由安防系统安装项目负责人领导，项目经理、项目技术负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目负责人到各班组的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现。1. 严格遵守施工现场“八个不得”的管理规定（即设计图纸不经交底和会审不得施工；安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。2. 实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。3. 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4. 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。5. 加强施工准备的质量控制A. 按照颁发的质量管理体系手册与程序文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。B. 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。C. 严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场。D. 合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。E. 对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。F. 采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。4.4.2 采购物资质量保证器材部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量管理体系和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。物质采购流程图采购物资时，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。材料供应商的选择必须保证有足够的能力提供智能化安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本智能化安装工程所用设备材料的一致性，包括分批供设备材料外观颜色保持一致性等，为方便业主使用及日后运行的维修管理，针对同种型号的分批到货的设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性严格把关。器材部委托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。采购的物资，根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按品管计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。设备材料进场之时即对其进行验收，验收工作由器材部经理组织质检员、专业技术人员参加，并邀请监理工程师参加。验收的依据是供货合同，当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。材料验收合格后即填写综合验收单，综合验收单编号建帐。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状况等内容。该综合验收单是质量追溯性管理的主要资料之一。建立与业主供材料的验证、储存、维护与安全等程序。对遗失、受损或其他不合用的材料记录并及时以书面形式通知业主。4.4.3 技术保证收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理工程师、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。每两周组织一次全体项目管理人员参加的质量、技术意识提高会。4.4.4 计量管理保证计量器具是保证工程质量的重要条件，计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施。1. 计量网络图的绘制：开工后，项目计量管理员建立项目计量器具管理台帐。并根据施工程序描制相应的计量网络图。2. 计量器具的周期检定：计量器具的检定周期执行国家计量管理规定，按法定计量检定机构所规定的周期由项目计量管理员进行送检。用于工艺控制、质量检测、材料试验、成本核算方面的仪器，如：测试仪、钢卷尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具，实行周期检定。由项目计量管理员按照规定的检定周期负责送检。作为工具使用的低值计量器具（20m以下的钢卷尺、钢直尺、质量检测尺等），按国家规定可实行一次性检定或有效期管理，实行到期更换或损坏更新。在周期检定到期的一个月前，由上级计量管理部门填发“计量器具周检通知单”到项目，由项目计量管理员送检。任何计量器具在使用前必须有“检定合格证书”，原件由上级计量管理部门保存，项目保存复印件。经计量检定合格的计量器具，由项目计量管理员根据检定结果负责在计量器具上粘贴彩色标志。3. 计量器具的使用：保存计量器具的所有技术文件。所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责。所有计量器具的贮存、搬运都满足其要求。计量器具的贮存条件能满足不因贮存而影响计量器具的计量性能的基本要求。计量器具使用说明书规定了贮存方法的，按使用说明书的规定进行；计量器具使用说明书未作明确规定的，则做到防潮、防尘、防震。计量器具的搬运不能影响计量器具的计量性能，计量器具的搬运选择合适的运输工具，对于有防震要求的计量器具在搬运前要采取防震包装等措施。4.4.5 试验检测保证在合同期间执行检验与试验，以保证及验证工程执行与制品成果符合合同规定。检验与试验将按照本工程招标文件的技术规范相应章节规定和山东省有关地方法规执行。根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备。对于进入工地现场的所有检验、试验设备或仪器，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用。检验、试验设备或仪器设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。所有正在使用的检验、试验设备或仪器，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。进货材料经检验合格后用于正式施工。若因紧急情况先行使用，该材料记录，以后不符合规定时可立即置换或抽回。对于执行检验或试验的材料，在完成检验与试验程序之前先报业主审核，批准后方可进行检验与试验。试验报告将于试验报告完成后10天内送业主。4.4.6 制度保证为确保工程质量目标的实现，在施工过程中我们严格执行如下制度： 1. 工程项目质量承包负责制度：为了对承接智能化工程的全部分部分项工程质量向业主负责，拟定工程质量责任状，充分发挥项目部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能，消除人为因素对工程质量造成的不良影响。2. 技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。3. 材料进场检验制度：本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。4. 样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5. 工序施工作业卡制度：主要工序实行作业卡制度，根据标准规范编制该工序的施工作业卡，其内容包括施工机具、操作程序、质量标准、检测仪器及检验方法、成品保护等。6. 过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。4.4.7 成品保护施工期间，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此施工阶段成品（半成品）的保护至关重要。采取的主要措施有：1. 成立成品保护管理组成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工