后浇带施工QC小组.doc

※ 湖南省第五工程公司·名人花园QC小组 ※
地下室后浇带施工质量的控制与提高
湖南省第五工程公司
名人花园项目部QC小组
一、工程概况
1。工程概况：
工程名称
名人花园
结构层次
剪力墙 地下室一层，地上5栋28～30层、5栋18层
施工分段
Ⅰ标段：1～3#楼、6#、7#楼 Ⅱ标段：8～10#楼、4＃楼、5#楼
建筑面积
Ⅰ标段：81948 ㎡ Ⅱ标段：77714㎡总建筑面积：159662㎡
建设单位
温州市民营工业区建设股份有限公司
设计单位
温州市建筑设计研究院
监理单位
温州华厦建设监理有限公司
施工单位
湖南省第五工程公司
2.工程特点：
名人花园工程为全现浇剪力墙结构,由5栋26～30层和5栋18层的高层商业住宅群组成，用地面积为51602m2，总建筑面积为159662m2，其中地上建筑面积132543 m2,地下室建筑面积27119m2。
地下室共一层，沿东西方向长320m，宽度70～90m，分为为车库和人防工程,全部连成一个整体。主楼地下室层高为5.0m,裙楼地下室层高为4。0m.设计在地下室底板和顶板部位设置了宽度为1m的沉降、收缩后浇带，后浇带总长度为900多米.
二、QC小组简介
根据公司“创安康环境，铸一流品牌”的方针，为防止本工程地下室底板后浇带施工质量影响底板渗漏水,降低后浇带处理成本，在施工时我项目将底板后浇带施工作为一个关键环节进行控制。2007年3月初我项目成立了以项目工程师朱志荣为组长的“地下室后浇带施工控制QC小组”,对地下室后浇带的质量通病进行攻关,并编制了施工实施方案及质量控制方案,要求严格按照后浇带工艺流程及质量保证措施实施以确保后浇带的施工质量。
1.QC小组概况表
小组名称
名人花园项目部QC小组
课题名称
提高后浇带施工质量
小组类型
现场管理型
小组人数
8人
活动时间
2007。3～2007。12
活动次数
8次
小组成员受TQC教育时间
人均40小时
2.小组成员简介表
序
号
姓名
性
别
年
龄
项目职务
职称
组内分工
1
张晚生
男
35
分公司经理
工程师
顾问
技术指导
2
朱志荣
男
42
项目工程师
工程师
组长
活动组织
3
罗根祥
男
41
项目经理
工程师
副组长
活动策划
4
李鸿军
男
34
施工员
工程师
组员
方案实施
5
袁成泉
男
43
施工员
工程师
组员
方案实施
6
邓 伟
男
30
质安科科长
工程师
组员
数据统计
7
石炼金
男
41
木工班长
技工
组员
方案实施
8
张东华
男
38
泥工班长
技工
组员
方案实施
制表人:陈文 时间：2007年3月10日
3.小组活动情况
活动内容
活动次数
应到人数
实到人数
出勤率(％）
QC小组培训
2
9
9
100
课题研究
2
9
8
89
参观调查
3
9
9
100
分析讨论
2
9
8
89
质量评估会议
3
9
9
100
三、选题理由
1、地下室后浇带普遍存在渗、漏水，影响其使用功能及观感效果。
2、工程特点：名人花园后浇带比较多且长，细部质量难控制。
3、积极响应温州市“建协"提出创结构优质工程奖,为具体实施结构评优夯实基础。
4、为强化项目管理，树立企业形象,增强市场竞争力，为顾客满意而服务。本工程质量目标为“确保瓯江杯，争创钱江杯"。
5、公司宗旨：“创安康环境，铸一流品牌"。
四、现状调查及原因分析
1、为了能进一步的控制好地下室后浇带质量，我项目QC小组针对地下室后浇带的质量缺陷，对多个工程进行问卷调查、走访，共收集150份问卷。经统计整理，主要质量缺陷及原因形成如下统计表：
调查统计表
序号
调查后浇带项目
原因分析
频数(条）
频率（％）
1
清理难度大
后浇带钢筋多，且无清理空间,杂物多
147
98
2
迎水面砼松撒、不密实，造成漏水、渗水
地下室水丰富,水压过大,对接洽处砼冲出孔洞
137
91
3
后浇带口砼不平整
不好支模
133
89
4
砼容易进入后浇带
泵送砼冲击力较大,不好控制边口
129
86
5
钢筋锈蚀严重
地下室潮湿、水多
118
79
6
其他
人工因素
75
50
调查人:李鸿军、袁成泉 时间：2007年3月28日至4月3日
数据统计及整理：朱志荣 时间：2007年4月5日
制表人:陈文 时间：2007年4月7日
由此可见，后浇带统计的1~6项是施工单位普遍存在的现象，其中后浇带渗漏水、清理难度大是最为常见的。
五、确定目标和可行性论证
1、活动目标：
克服上述质量毛病，确保后浇带质量合格,达到创“瓯江杯”质量目标。
2、实现目标可行性论证：
⑴QC小组分工明确,活动计划周密可行；
⑵QC小组成员都是本企业管理能手和技术骨干，具有打硬战的经验和能力,都参与过“瓯江杯”工程的施工,在创优过程中总结了一套由细部着手，从严格控制工序质量保证工程质量的经验;
⑶公司重视，从技术、管理给予指导;
由此可见，活动目标能够实现.
六、分析原因，确定要因
QC小组以“实事求是、追根究源、逐一攻破"为分析问题、解决问题的原则，通过对后浇带的问卷调查，究其源头，找准病根进行攻破。
序号
调查后浇带项目
直接原因
根本原因
1
清理难度大
后浇带钢筋多，且无清理空间,杂物多
设计中，后浇带未能结合施工实际情况设置。
2
底部垫层砼松撒、不密实，造成漏水、渗水
地下室水丰富，水压过大,在下部砼冲出孔洞
设计中,后浇带未能结合施工实际情况设置。
3

后浇带口不好支模、砼不平整
模板固定不牢且不好操作
施工技术未改进,模板、钢丝网片的施工方法不正确、支扎不牢固。
4

砼容易进入后浇带
泵送砼冲击力较大，不好控制边口
砼浇注时看护不仔细,未及时清理水泥浆;没有控制好浇注方法。
5

钢筋锈蚀严重
地下室潮湿、水多
未做好保护措施
6

其他
人工因素
1、施工管理人员及现场操作人员质量意识不强，思想上不重视。2、后浇带后期浇注砼掺膨胀剂掺量不准确，砼强度等级不能符合要求
制表人：陈文 时间：2007年4月10日
七、质量通病原因分析及对策表
针对后浇带的质量通病及主要原因再结合本工程的实际情况，QC小组通过探讨拟采取了相应应对措施：
地下室底板后浇带实施对策表
序号
原 因
对策
1
设计中，后浇带未能结合施工实际情况设置。
对设计进行修改，在后浇带处垫层面降低15㎝,确保有效高度、砼保护层厚度及砼质量；设集水沟，以利于排水。
2
设计未在后浇带垫层设置加筋砼
在垫层中设置加筋砼
3
施工技术未改进，模板、钢丝网片的施工方法不正确、支扎不牢固。
设钢筋支架,两层钢丝网：外层疏目钢丝网,内层密目钢丝网，要求绑扎牢固;根据砼坍落度控制浇注速度。
4
砼浇注时看护不仔细,未及时清理水泥浆。
泥工清理，木工看模，出现情况及时补救
5
后浇带未采取保护措施
及时清除杂物，对后浇带处钢筋刷素水泥浆,对后浇带采取防护措施
6
施工管理人员及现场操作人员质量意识不强,思想上不重视。
施工时重视要点,加强技术交底，控制质量最大程度降低成本
研究对策:QC小组 时间:2007年4月15日
制表人：陈文 时间：2007年4月17日
通过上述对后浇带的质量控制,加强对各环节的监督管理,严格按照后浇带工艺流程,以及控制好砼的配置、后浇带的拆模及养护,达到控制好后浇带施工质量的目的。
八、具体实施及QC小组质量控制措施
在施工过程中,我们编制了《后浇带实施方案和质量控制方案》, 要求工人必须严格按照后浇带施工流程及质量控制措施进行。我们QC小组主要采取以下两个方面进行管理。
实施一：以方案为指导,加强现场管理。
1、钢板止水带的加工与制作
将钢板除锈后,先在钢筋加工车间按照图纸后浇带设计长度下好钢板，在止水钢板两侧用短钢筋对齐点焊（两侧短钢筋头约长225㎜，按间距700布置）。为以后方便钢筋网绑扎,在钢板两侧短钢筋上,纵向设置两根钢筋，上下间距100㎜。大样图如下:
2、后浇带的留置
1)地下室底板垫层施工 底板底层钢筋绑扎 安置加工好的钢板止水带 将板钢筋与钢板两侧的短钢筋点焊 在钢板两侧纵横钢筋上下绑扎双层钢丝网进行封口 后浇带两侧砼施工 后浇带处砼余浆清理
后浇带两侧养护 后浇带钢筋涂刷素水泥浆、盖模板保护.
2)测量放线准确，确保垫层厚度及下部留置高度。
3）施工中将后浇带砼垫层和后浇带附加层标高比原设计标高降低150mm，保证下层钢筋的保护层不小于50mm；并且在梁的后浇带侧边留设300㎜×500㎜基水坑,以便在浇筑后浇带砼时能及时将后浇带内集水排出.
3、后浇带加强措施
地下室底板后浇带的施工构造见（一）图,基础梁后浇带的施工构造见（二）图。在底板上部和梁上部钢筋截断，上下再各布置钢筋加强,并保证钢筋的锚固长度，使后浇带与先浇砼得到一个整体加强.
4、后浇带成品保护
1）后浇带浇筑完毕应在12小时以内加以覆盖,保湿养护，养护时间不得少于28d。
2）在砼强度达到1.2N/㎜2前不得在其上踩踏或其他作业。
3)后浇带砼未浇筑前应采取保护钢筋措施：在钢筋上涂刷素水泥浆后用模板覆盖，防止地下室积水锈蚀钢筋，有积水时要及时排出。
实施二：加强实际操作的规范性,并做好自检工作
1、样板制作
首先，在开始施工时，要求班组按照编制的方案先做一个样板，包括钢板下料，焊工焊接,钢筋及钢丝网绑扎等,QC小组针对现场出现的毛病给予现场指导,保证操作的规范性。
1）严格按照后浇带对策实施方案进行。
2）正确加工和布置后浇带止水钢板，应牢固、水平、不得有扭曲现象.
3)在浇筑两侧砼前，确保钢丝网绑扎完好,以免砼流入后浇带中，严禁落入杂物和踩坏钢筋，有泥浆污染钢筋上要及时进行清理.
4）看护人必须紧随看护，认真负责，及时处理破坏之处。
2、现场管理,跟踪指导
为确保后浇带的质量目标实现，对策能够在操作过程中完全得到实施，QC小组根据分工进行各自把关,控制好每一道工序,并实行“现场管理，跟踪指导"，并不定期进行室内技术交底或现场交底。
3、认真自检，严把验收程序
待施工完毕后,由木工技工班长石炼金对模板进行检查、钢筋技工班长高升平对钢筋进行检查；自检后交付施工员李鸿军、袁成泉验收,施工员自检后由质量员邓伟进行验收,再报监理单位、建设单位验收。一环扣一环，对不合格的及时进行返工，直到完全满足要求为止。
九、效果检查
（一)现场检测：
通过我们QC小组的共同努力，2007年5月份、6月份对地下室底板后浇带操作质量和施工时以及施工后的效果进行了两次整体评估，主要针对后浇带的钢筋锚固长度、砼浇注方法、底部水泥浆清理、后期保护工作等主要项目,检查情况如下表：
检查统计表
检查项目
（点数）
检查时间
钢筋加筋
砼浇注方法
底部水泥浆清理
后期保护工作
检查点
合格点
检查点
合格点
检查点
合格点
检查点
合格点
5月份
62
60
5
5
48
44
15
14
合格率统计
96.7％
100%
91.6%
93。3％
平均合格率
95。4%
6月份
56
55
4
4
32
30
18
17
合格率统计
98。2%
100％
93.75%
94。4%
平均合格率
96.6％
检查人：QC小组成员 统计评估：朱志荣
制表人：陈文 时间：2007年5月30日
2007年6月30日
（二）社会效益
1、后浇带的质量得到很大的提高,为以后防水质量打下了坚实的基础，受到了监理单位、业主单位以及上级部门的好评和一致肯定.
2、通过QC活动，民工对后浇带的质量意识和操作技能有了明显的提高，能够自觉的保证好质量。
3、公司职员学习的热情更高涨，在施工过程中得到了很好的锻炼，提高了积极性和责任心，团队精神也得到了充分的发挥。
十、巩固措施
为使QC小组活动成果能得到巩固,使以后的QC小组活动更加行之有效，施工质量更有保证，特制定了以下措施：
1、长期建立QC小组,努力创新,总结经验,并推广QC小组的影响力，开展公司组织的技术交流会；
2、对在QC活动中有突出贡献的,对有创新的并能赋予实施的QC课题研究者授予荣誉证书并给予嘉奖。
3、对QC活动的成果及时组织编写成册，作为以后施工工艺的标准方案。
十一、活动体会及下步打算
(一)活动体会
1、通过建立QC小组，分工合作,我工地的后浇带质量已明显提高。我们深深的体会到，只有加强大家的质量意识，并在技术上不断的改进和创新，并加强管理，才能从根本上解决问题，为社会创造效益。
2、QC活动的开展，提高了工人的操作水平，增强了大家的团队协作能力和个人能力，解决问题的信心。在活动结束后，我们对活动前后状态进行了自我描述，其雷达图如下：
小组活动自我评价评分表
项目
活动前
活动后
质量意识
78
86
个人能力
72
80
QC知识
50
72
解决问题信心
55
80
团队精神
65
85
自我评价雷达图
（二)下步打算：
在今后的工作中，我们将继续开展QC活动,努力创新，发扬求实创新、协作奉献的精神，使QC活动更深入、广泛、扎实。下一步我们QC小组将以《防止加气混凝土砌块粉刷层开裂》为课题,展开QC活动，不断提高装饰质量,为建筑事业贡献微薄之力。
质量管理小组登记表
单位名称:
登记号：
班组名称:
成立日期: 年 月 日
QC小组名称:
登记日期: 年 月 日
组长姓名：
课题名称:
职称： 性别：
工龄: 年龄:
现状(尽量用图表示）：
计划目标与完成期限：
序号
姓名
职称
年龄
性别
分工
序号
姓名
职称
年龄
性别
分工
1

7

2

8

3

9

4

10

5

11

6

12

协作单位
姓名
职称
备注:

号楼后浇带施工程序卡
填写人：
序号
时 间
质量存在问题
整改责任人
质量员
备 注

温州名人花园工程
地下室后浇带施工质量控制
QC小组实施方案
编制：
审核：
审批:
湖南省第五工程公司名人花园项目部
二O O七 年四月二十九日
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