北京某大型建筑工程总承包部技术管理办法.doc

北京*机场GTC总承包部技术管理办法前 言*机场项目是我局最近几年承接的最大规模的工程项目之一，也是我局在机场航站楼等大跨度空间结构建筑物这一市场上获得成功的又一重要项目。该工程的定位为局直管项目、总承包示范项目，我局在此类项目管理中的制度不太健全，可供参考的经验也不多，为确保该工程项目管理的顺利实施，根据总部领导的安排，各职能部门对各管理口进行了制度建设的初步工作。本办法就是在此前提下编制的。技术管理是企业管理的一项重要的基础工作，是项目管理中要素管理的重要内容。为了贯彻落实国家、地方和我局有关技术质量管理的规章制度，保证项目部的技术管理工作有目的、有计划、系统有序地开展，更好地完成项目部施工技术管理的任务，特制定本办法。本制度所涉及的职责、权限、工作流程和标准对*机场GTC项目部内所有技术活动和从事技术管理的人员有效。本办法中，*机场GTC项目总承包部指由局总部组织成立的代表我公司履行与*国际机场北京*国际机场3号航站区配套交通枢纽承包合同的项目经理部，简称总承包部或项目部；分区项目管理部指在总承包部下成立的负责各区段施工管理任务的项目管理二级组织，简称分区管理部。1 编制依据1.1 总包合同及招投标文件。1.2 建设工程施工质量验收统一标准、建设工程项目管理规范。1.3 北京市建筑工程资料管理规程、建筑工程施工技术管理规程、建设工程监理规程。1.4 公司质量管理体系文件。2 组织机构与职责2.1 局技术质量部负责对项目技术管理的制度制定、业务指导、宏观监控，参与局总部组织的项目管理检查、考评。2.2 北京办事处代表局总部对项目总承包部的技术管理行使全过程的指导、监督和检查职能。2.3 总承包部的技术管理部门为技术质量部，直接接受总承包项目部总工程师的领导，负责工程的技术、质量、测量、试验、技术资料、科技进步、QC小组活动等管理工作。2.4 各分区管理部、分包单位应设置项目技术负责人，并建立由项目技术负责人、专业工程师、质量员、测量员、试验员等人员组成的内部技术管理体系，该体系是总承包项目技术管理体系的一部分，业务上接受总承包部技术质量部的管理，负责本分包区域内的技术管理工作。2.5 项目技术岗位职责2.5.1 总承包部总工程师1 贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、制度，组织项目工程技术人员和操作工人积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，以科技、技术手段保证工程项目管理（质量、成本、安全、工期）四大目标的实现，全面履行企业与业主的合同承诺。2 建立健全总承包部的技术管理体系与规章制度，协助项目经理建立总承包部技术质量人员岗位责任制。3 负责批准总承包部技术管理工作计划，并监督落实情况。4 审定总承包项目部范围内使用的国家与地方规范、规程、标准、标准图集等受控文件清单。5 组织图纸预审，参加图纸会审。6 组织工程施工组织总设计、特殊部位及特殊工艺施工方案的编制，审批分区施工组织设计及一般项目施工方案。7 批准试验计划、施工测量方案。8 负责对委托试验室进行评价。9 定期领导技术质量部组织技术、质量检查考核，主持总承包部技术质量例会，对技术管理、质量管理工作进行讲评，按考核结果对分区管理部和分包单位实施奖罚。10 根据局有关规定行使质量奖惩权和重大质量问题的停工处置权。11 组织领导技术学习与培训，开展技术经验交流活动，提高管理人员和操作工人的素质。12 主持施工质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。13 负责技术方面的顾客沟通。14 确定科技开发与推广计划，并组织实施与检查。15 组织项目技术总结的编制。16 参加工程验收。17 对施工技术资料的真实性、完整性负责。2.5.2 技术质量部2.5.2.1 技术管理1 在总承包部总工程师（和部门经理）的领导下，负责本项目的技术管理工作。2 根据局有关规定负责制定项目技术管理制度，报总工程师审批后组织实施。3 负责制定总承包部技术管理工作计划，并组织实施和检查落实。4 编制总承包项目部范围内使用的国家与地方规范、规程、标准、标准图集等受控文件清单，并安排专人对上述文件进行管理。5 负责局施工技术标准在本项目应用的管理工作。6 组织图纸预审，收集整理各分区管理部意见，为图纸会审做准备；参加建设单位或监理单位组织的图纸交底及会审会议，并整理会审记录。7 负责施工组织总设计、特殊部位与特殊工艺施工方案的编制，负责审核各分区管理部施工组织设计、施工方案；负责将以上文件报业主、监理和上级部门审批。8 参加工程各阶段的质量验收工作。组织制定重点质量问题的纠正和预防措施，及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，参加重大质量事故分析和处理方案的制定。 9 组织技术培训、技术经验交流等活动。10 组织QC小组活动，针对施工中遇到的难题开展技术攻关。11 对分区管理布与分包单位的技术资料收集整理提出要求并进行有效控制；最终完成技术资料的汇总、审核、向业主和局总部报送。12 对设计图纸、图纸会审记录、设计变更等文件统一管理，确保其有效使用和控制。13 负责向分区管理部和分包单位进行技术交底，交底内容为施工组织总设计、特殊工艺与特殊部位的施工方案。14 组织对各分区管理部、分包单位的技术、质量检查考核，公布考核结果，为项目部领导提供奖罚依据；参加总承包部技术质量例会，整理会议纪要。15 负责本工程科技示范工程的组织实施工作。16 负责项目的技术总结工作。2.5.2.2 计量、测量管理1 负责编制工程测量方案，实施定位放线测量。2 负责向分区管理部、分包单位进行各放线桩位交底。3 负责复核各分区管理部、分包单位确定的桩位高程。4 建立总承包部使用的计量测量设备的台帐，按体系文件要求编制周检计划并按计划实施检定。5 督促分区管理部、分包单位建立计量、测量设备台帐及其周检计划，并定期实施检查。6 负责土方开挖、基坑降水期间基坑边坡位移和周边地面沉降的监测。2.5.2.3 试验工作管理1 审核分区管理部、分包单位编制的试验检验计划（包括见证试验和结构实体检验计划）。2 参与对外委实验室的评价。2.5.3 分区管理部、分包单位技术负责人1 对本区段（专业）施工的技术管理负责。在总承包部总工程师的领导下，建立健全本区段（专业）的技术管理子系统，贯彻执行总承包部的技术管理制度。2 编制本区段（专业）施工技术管理工作计划，并组织实施。3 审定本区段（专业）施工所需的国家行业与地方规范、规程、标准、标准图集清单；安排专人对上述文件进行管理。4 负责局施工技术标准在本区段（专业）应用的管理工作。5 对设计图纸、图纸会审记录、设计变更等文件统一管理，确保其有效使用和控制。6 组织本区段（专业）图纸的预审，参与图纸会审。7 参与编制施工组织总设计；并根据施工组织总设计，组织编制本区段工程施工组织设计及施工方案。8 负责对施工组织设计、施工方案向各专业工程师交底。9 参加工程各阶段的质量验收工作。组织制定重点质量问题的纠正和预防措施，及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，参加重大质量事故分析和处理方案的制定。10 组织领导技术学习与培训，开展技术经验交流活动，提高管理人员和操作工人的素质。11 对施工技术资料的真实性、完整性负责。12 组织QC小组活动，针对施工中遇到的难题开展技术攻关。13 定期组织本区段（专业）的技术质量管理检查，促进管理工作的不断改进；参加总承包部组织的对各分区管理部、分包单位的技术、质量检查考核。参加总承包部技术质量例会。14 负责本区段（专业）的科技示范工程的组织实施工作。15 负责本区段（专业）的的技术总结工作。16 负责编制工程测量方案，实施楼层轴线测量。17 建立本区段（专业）所使用的计量测量设备的台帐，按体系文件要求编制周检计划并按计划实施检定。18 编制本区段（专业）的试验计划、施工测量方案。19 负责本区段土方开挖、基坑降水期间基坑边坡位移和周边地面沉降的监测。 20 编制并实施试验检验计划（包括见证试验和结构实体检验计划）。2.6 项目技术管理组织体系如下图：各级过程控制项目总工程师技术质量部区管理部区管理部区管理部机电管理部质量负责人技术负责人项目经理各专业工程师各专业工程师各专业工程师各专业工程师各专业工程师施工班组施工班组施工班组施工班组 *机场GTC项目技术管理体系3 规范、标准的管理3.1 国家、行业和地方规范、规程、标准的管理3.1.1局技术质量部收集信息，发布国家及行业有关规范标准规程及标准图集目录。3.1.2北京办事处发布北京市有关标准规程及标准图集目录，并报局技术质量部备案。3.1.3总承包项目技术质量部根据设计图纸、合同及业主、监理的需要编制项目所需规范、标准、图集目录，经项目总工程师批准后按该目录进行文件的购买、调配等收集工作。3.1.4总承包部资料员对收集的规范标准加盖受控章并进行统一编并建立清单。3.1.5各分区管理部、分包单位也要设专职资料员负责规范标准的管理，管理必须根据局质量体系管理文件，并参照3.1.3、3.1.4的要求进行。3.1.6 作废版本处理在接到局或办事处有关作废版本书面通知后，由资料员加盖作废标记。除用于作为资料保存或其他使用要求外，任何场所均不得出现作废版本，也不得在作废版本上做局部修改后继续使用。规范合订本中部分作废的，可在作废部分的目录及正文页上加盖（作废）章，其它未作废部分可继续使用。3.2 企业技术标准的管理3.2.1 配置、发放、管理总承包部技术质量部负责系列技术标准的管理工作，并建立技术标准发放记录，根据实际需要进行发放。各分区管理部负责本范围内技术标准的管理，承担相应的管理责任，并参照总承包部建立相应的标准管理发放记录，进行受控管理。3.2.2 使用1 企业技术标准是企业内部的技术法规。所有分项工程的技术交底及技术质量管理活动均应严格执行。2 企业施工技术标准属于企业知识产权的的一部分。因此，各单位在使用标准时，任何人不得把技术标准以任何形式提供给外部的任何单位和个人。3.2.3 修改1 及时总承包部根据技术标准的修订情况，及时将标准的修订版本通知分区管理部，并根据需要发放修订过的技术标准。2各单位在使用过程中对有异议的地方，可向总承包管理部提出，亦可直接向各标准的主编单位提出。如遇到企业施工技术标准未包括的分项工程，可参考施工手册，也可执行、参考相关工法。4 图纸等设计文件的管理4.1 范围设计文件包括：设计图纸、工程地质勘查报告、图纸会审记录、设计变更、工程洽商等。4.2 设计图纸与工程地质勘查报告4.2.1 业主发放的设计图纸、工程地质勘查报告由总承包部资料员统一接收并填写收文记录。4.2.2 总承包部资料员根据总工程师指示的发放范围和数量将图纸发至总承包部相关人员和分区管理部、分包单位，并填写发文记录。4.2.3 工程地质勘查报告由总承包部资料员统一保存管理，其他人员使用时办理借阅手续。4.2 图纸会审记录4.2.1 图纸会审的程序图纸会审前，总承包部技术质量部组织各分区管理部、分包单位进行图纸预审，必要时组织相关人员召开预审会，汇总问题并进行分析研究，为参加业主组织的图纸会审会议作准备。总承包部总工程师或其授权技术质量部组织各分区管理部、分包单位技术负责人及其他技术人员参加图纸会审会议，技术质量部安排专人对会审内容进行记录、汇总，并整理形成图纸会审记录，敦促相关方尽快签字盖章，使会审记录及时生效。4.2.2 总承包部资料员对图纸会审记录进行统一管理，按照图纸发放范围进行图纸会审记录的发放，并填写发文记录。4.3 设计变更与工程洽商记录4.3.1设计变更单的管理同设计图纸。4.3.2工程洽商记录分区管理部、分包单位提出的工程洽商首先由总承包部技术质量部审核，报请总工程师同意后由技术质量部资料员报监理审批（总包提出的变更申请由项目总工程师审批后直接报监理）,设计单位、业主等相关单位签字后生效。总承包部资料员根据总工程师指示的范围发放工程洽商记录，并做好发放记录。4.4设计变更资料是工程施工、费用结算及工程竣工资料的重要内容，要按技术资料和经济资料的要求及时整理、归档。5 施工组织设计管理5.1 施工组织设计的编写及审批流程5.1.1 施工组织设计的范围本文所指施工组织设计包括：施工组织总设计、施工组织设计与专项施工方案。5.1.2编写的职责划分1 施工组织总设计：总承包项目部负责组织编写。2 分区段施工组织设计：各分区管理部、分包单位分别编写。3 专项施工方案：相关单位分别编写。5.1.3 施工组织设计的编写及审批1 施工组织总设计由总承包项目部总工程师牵头，技术质量部组织总承包项目部专业工程师、各分区管理部、专业分包等有关人员编写，总承包项目部负责汇总、审核、定稿，在根据局质量体系文件规定的程序审核审批完毕并签字、盖章后，交监理或业主进行审核。2 分区（分包）施工组织设计各分区管理部技术负责人组织，按照施工组织总设计的要求，由分区管理部有关人员编写；专业分包单位根据承建的工程范围编写施工组织设计，在完成内部审批手续后，报总承包项目部进行审批。分区（分包）施工组织设计的审批程序应满足局质量体系文件的要求。3 专项施工方案对于特殊部位、或采用特殊工艺的专项施工方案，由总承包管理部总工程师负责组织编写，根据局质量体系文件规定的程序审核审批完毕并签字、盖章后，交监理或业主进行审核。一般项目的施工方案由分区（分包）技术负责人组织编写，报总承包部技术质量部审核、总承包部工程师审批。必要时，由总承包部技术质量部报业主或监理审核。5.2 施工组织设计的发放施工组织总设计以及特殊部位、特殊工艺施工方案由总承包部技术质量部负责控制。由资料员在文件的封面编号并加盖总承包部技术专用章后，按照项目经理或总工程师规定的发放范围进行发放，并填写发放记录。分区（分包）施工组织设计以及一般项目的施工方案由分区管理部、分包单位技术负责人负责控制，由专人负责参照施工组织总设计的办法进行登记发放。5.3 施工组织设计的修订5.3.1施工组织设计与施工方案在实施过程中可以根据现场情况的变化而调整。5.3.2 对施工组织设计和施工方案的任何修订，须经原编制单位进行，并经总承包部总工程师批准。5.3.3 少量的、局部的改动，可以填写更改通知单，在原文件发放范围内通知各文件持有人，由各文件持有人依据更改通知单自行以手写改动；大量的、重要的改动，可以换页形式改动。5.3.4 更改通知单、换页等发放由资料员负责，发放记录同样填写入施工组织设计和施工方案发放记录表（单）。6 试验检验管理6.1 试验、检验计划6.1.1 分区管理部、分包单位技术负责人在编制施工组织设计时编制原材料、半成品试验检验及施工试验计划，该计划经总承包部总工程师批准同意。6.1.2 当施工进度计划或材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。6.2 委托实验室的评价6.2.1 开工前，总承包部总工程师应与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检计划，并确定承担见证试验的检测机构。当各方意见不一致时，由承监工程的质量监督机构协调决定。6.2.2 对委托实验室的评价，按局相关体系文件执行，由技术质量部实施，报总工程师批准。6.3 现场试验（养护）室6.3.1 现场试验室负责原材料和砂浆、混凝土石块的送样及简易的土工、砂石试验等。现场试验室自行试验的项目，应经过局主管部门审查批准，并经监理单位同意。6.3.2 现场试验室应建立完善的岗位责任制度、计量器具和试验设备管理制度、养护室管理制度及试验人员培训制度。6.3.3 现场试验室应建立相应的台账与记录。6.4 取样送检6.4.1现场试验员应按试验计划取样送检，各种材料取样和样品的制作应符合有关相关规定，确保样品的真实性和可靠性。6.4.2 现场试验人员应在建设单位或工程监理人员的见证下，对涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑工程质量检测单位进行检测。6.4.3 有见证取样项目和送检次数应符合国家和北京市有关标准、法规的规定要求，重要工程或工程的重要部位可增加见证取样和送检次数。送检试样在施工试验中随机抽取，不得另外进行。6.5 试验检验报告试件送试后，应及时取回试验报告，对不合格项目应通知分区（包）技术负责人和总包项目总工程师，并按有关规定处理。 7 施工测量管理7.1 测量管理7.1.1 总承包部负责测量管理工作和施工中测量技术的指导工作。 7.1.2 各分区管理部技术负责人负责所属单位的测量管理工作，对所属工程项目的测量工作进行监督检查，组织单位工程的定位复核。7.1.3 各分区管理部、分包单位须设专职测量人员，负责本项目的工程施工测量放线工作。7.2 工程定位放线及水准点引测7.3.1 总承包部技术质量部组织工程的定位放线及水准点引测工作。7.3.2 工程定位放线后测量人员及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，由项目总工程师复核并签字核后，通知建设、监理等有关单位进行验收签字。7.3 楼层测量放线 楼层测量放线工作由各分区管理部、分包单位技术负责人组织，完成测量放线工作后，报总承包部进行复核。7.4 建筑工程的沉降观测沉降观测应由建设单位委托具有资质的勘查单位负责此项工作，各分区管理部、分包单位技术负责人做好协调配合和监督检查工作。8 技术交底的管理8.1 范围设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、施工工艺交底、技术措施交底8.2 技术交底的程序 在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底，设计交底的内容纳入图纸会审记录中。总承包部总工程师或其授权技术质量部负责向分区管理部、分包单位技术负责人进行施工组织总设计及特殊部位、特殊工艺方案的技术交底。分区管理部与分包单位技术负责人负责向专业工程师等技术人员进行施工组织设计及一般施工方案的技术交底。专业工程师负责向施工班组进行施工工艺、技术措施的技术交底。8.3 技术交底的形式施工组织设计交底可以采用会议交底的形式。施工工艺交底、技术措施交底应采用书面交底形式。8.4 技术交底资料应由交底人、接受人签字，必要时，总承包部总工程师或分区（分包）技术负责人也要签字。8.5 技术交底资料应及时归档。9 施工质量检验管理 按我公司北京*机场GTC工程质量管理办法的相关要求执行。10 工程资料管理10.1 工程资料的范围10.1.1 工程技术文字资料指项目部依据国家、行业、地方及企业有关规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、记录等文字资料。主要包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐蔽工程验收记录；基础结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；竣工验收资料；设计变更、工程洽商记录；竣工图。10.1.2 音像材料项目部在施工过程中收集积累的照相、摄像资料，主要包括：主要施工阶段的工地全貌、工程图像、工程节点大样、质量缺陷部位大样、质量突出部位大样、新型结构、新工艺施工图像等。10.1.3 技术类管理资料包括来往信函、会议纪要、施工检查评比记录、监理通知、业主指令、总包指令、专业分包的各类报告、工程联系单。10.2 项目技术类管理资料的处理程序1 业主、监理下发的各类文件和资料有关技术类的管理资料首先由总承包商务部编号登记后，填写“文件处理记录”，由项目经理填写处理意见后，按项目经理的指令进行处理。文件规定的事项处理完毕后，处理单位、部门或人员及时向批示的领导汇报并填写处理记录，并将文件处理记录存档。2 总承包向业主、监理发出的各类文件和资料项目技术质量部门起草相关文件或报告、联系函后，报项目总工程师审批，并由项目经理签发、总承包商务部编号存档后，送有关单位和部门。3 总承包向分区管理部、分包单位下发的各类技术质量文件和资料技术质量部起草相关文件、通知或指令后，由项目总工程师审核并签发后，总包商务部负责编号、下发和存档。4 各专业分包向业主、监理报送的各类技术质量类资料或报告各分区管理部、分包单位向业主报送的各类资料或报告、联系单均先报总承包部技术质量部，经技术质量部审核并报项目总工程师签字后方可报送。报送业主、监理的同时，送总承包部商务部一份。5 监理、业主下发给各分区管理部、分包单位的文件和资料业主、监理下发的各类文件资料由总承包部接收，总承包部转发或提出处理意见后实施。各分区管理部、分包单位不得直接私自处理由业主、监理下发的各类文件资料。6 项目技术类管理资料的传递流程，见下图。各分区管理部、分包单位分区管理部、专业分包单位是资料的形成点业主监理公司设计单位总承包部业主是决策中心总包方是资料处理中心监理监督指挥中心项目管理资料的传递流程图10.3 工程技术资料的编制严格按照建筑工程资料管理规程（DBJ0151）、建筑工程施工技术管理规程（DBJ01802003）等有关法规执行，具体要求和措施见北京*机场GTC工程技术资料管理实施细则。10.4 工程技术资料的形成10.4.1 分区管理部、分包单位的技术负责人应明确各部分技术资料形成的责任人，一般应为各专业工程师。10.4.2 技术资料的形成除必需的技术间歇（如混凝土试验报告所需试块的养护时间）外应与施工进度同步，并及时履行签字盖章手续。10.4.3 音像资料应安排专人负责摄录，采用数码设备进行，总承包部技术质量部负责制定摄录计划，并规定文件的命名、格式、精度等。10.5 总承包部和分区管理部、分包单位技术部门在技术管理检查活动中对技术资料编制、整理的进度、质量进行重点检查，以促进该项工作的有效进行。10.6 工程技术资料的职责划分工程技术资料的职责划分表序号资料名称报送责任单位或部门1图纸会审、设计变更根据总包要求报送，总包汇总整理2施工组织设计、方案总包组织、统一报送，按总包要求编制3工程管理与验收资料分别报送总包，由总包汇总上报4施工管理资料各专业分包分别整理、总包汇总5施工技术资料按总包要求编制，报总包统一管理6施工测量记录在总包管理下实施，并整理相应记录7施工记录在总包统一管理下编制8施工试验记录在总包统一管理下进行9施工质量验收记录各单位根据要求组织验收，总包参加并监督、签字。10竣工图各专业分别绘制，总包审核并组织会签11 项目技术管理检查考评11.1 技术管理检查考评活动在总承包部管理的分区管理部、分包单位范围开展。11.2 检查考评活动由总包部技术质量部负责组织。11.3 检查考评的依据是国家、行业、地方有关技术管理的规定以及本办法。11.4 检查考评的时间和频度由总承包部总工程师确定。11.6 检查考核分为技术管理活动评价和技术资料管理评价。两项考核的总分为100分，其中技术管理活动所占的权重为50分，施工资料管理所占的权重为40分。两项内容的实得分之和加上检查员对其他技术活动的综合评价为本次检查活动的技术管理综合得分。附：技术管理检查评分表 见附表。附表一：*机场GTC项目技术管理综合评分表工程名称： 施工单位： 序号检查内容应得分实得分备注1技术管理活动502施工技术资料管理403其他管理10综合评价： 检查员： 年 月 日技术质量部意见：负责人： 年 月 日项目总工程师审核意见：项目总工程师： 年 月 日附表二：*机场GTC项目技术管理活动检查评分表工程名称： 施工单位：序号检查内容标准得分检查方法存在问题实际得分1图纸会审、设计变更是否按总承包部要求及时上报2施工组织设计、施工方案是否按总包部要求及时上报；方案是否合理、有针对性、可操作性，内容全面、语句通顺、少错别字3是否按规定要求对原材料、半成品及施工试验取样送检、试块管理符合要求、无影响施工现象；实验结构无不合格现象4施工验收前需提供的相关施工记录、实验记录等资料是否及时5施工前及时对施工班组进行技术交底，交底有指导性、可操作性6其他施工技术管理到位、无工作疏漏、无大的技术质量事故7其他技术管理情况技术管理活动综合评价： 检查员： 年 月 日技术质量部意见： 负责人： 年 月 日附表三： *机场GTC工程技术资料检查评分表工程名称： 施工单位：序号检查项目检查内容与方法标准得分评分标准存在问题得分1技术资料目录检查总目录、分目录、子目录是否按要求设置，目录设置内容与资料内容是否相符。10目录设置合理、清晰，所涉及项目齐全，目录与内容相符，子目录内容真实得10分。目录设置合理、项目基本齐全，目录与内容相符，子目录内容真实得7分，凡目录未按要求设置，子目录内容失真或不齐全，该项为0分。2原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明文件和试验报告检查结构用水泥、钢材（筋）、外加剂、砼（钢）构件、预拌砼、防水材料、焊条、砂、石、集料，结构用砖块、砌块，预应力砼构件用的锚具、夹具，建筑装饰装修中的地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部及建筑屋面中卷材、涂膜、刚性、瓦、隔热用材料等的质量合格证明和试验（检验）报告单。15检查结构用各种原材料、成品、半成品、构配件具有质量合格证明和检（试）验报告单，有明确的符合要求结论该项得15分。主要检查项目中有一项无检（试）验报告单或结论不符合要求的扣15分。3施工试验报告（记录）检查钢筋焊接、机械连接、砌筑砂奖、砼配合比通知单及抗压强度试验报告，钢构件、钢结构焊缝质量检测报告、桩基检测报告、回填土的检验报告单及砼、砂浆强度统计评定等资料，门窗的三性检验，各种石材、人造板的甲醛含量检验、外墙面砖的粘接强度检测报告、后置埋件的现场拉拔检测报告。10所列检查内容均符合要求的该项得10分。回填土检验、砼、砂浆配合比单和强度评定基本符合要求，其它各项符合要求的该项得5分。钢筋焊接、机械连接、砌筑砂奖、砼抗压强度试验报告、桩基检测报告，钢结构、钢构件焊缝检测报告，门窗的三性检验，各种石材、人造板的甲醛含量检验、外墙面砖的粘接强度检测、后置埋件的现场拉拔检测有一项不符合要求的该项得0分。4见证取样和送检记录检查承重结构砼试块、承重墙体砂浆试块、承重结构的钢筋及连接接头试件、承重结构的砼和砂浆用外加剂和防水材料等见证取样和送检记录资料及相关的检（试）验报告单。15按见证取样送检有关规定要求，该项得15分。其中有一项未按规定实行见证取样和送检0分。5地基（桩基）、基础、主体结构（含钢结构、网架）验收记录检查各项验收记录内容是否齐全、结论是否明确、签订手续是否完整、日期是否交圈、问题是否采取措施处理、验收依据是否准确，参业人员是否符合相应资格。15检查内容符合要求的得15分。有一项不符合要求的得0分。验收记录内容不够完整、签字手续不够完备，人员资格有差距、验收依据基本准确的该项得5分。6施工记录检查工程定位、基槽验线、楼层标高、轴线、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核记录。构件制作安装检查记录资料、砼工程施工记录、预应力构件的锚具、夹具检验记录，隐蔽工程检查记录、工程预检记录，中间交接检查记录，地基处理记录。桩基施工记录，砼搅拌、养护和测温记录，预应力张拉、灌浆记录。15检查到的项目均有记录，内容齐全，结论明确的该项得15分。隐蔽工程检查记录，地基处理记录，桩基施工记录，大体积砼测温记录，预应力构件的锚具、夹具检验记录符合要求，其它项基本符合要求该项得10分。隐蔽工程检查记录，地基处理记录，桩基施工记录，大体积砼测温记录，预应力构件的锚具、夹具检验记录、工程定位、基槽验线、楼层标高、轴线、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核记录有一项不符合要求得0分。7施工图设计文件修改、变更、洽商、交底记录检查施工图设计文件修改、变更、洽商、交底资料和施工图标记。5检查修改、变更、洽商、交底记录程序符合质量管理条例和设计条例要求，有施工图审查报告的该项得5分。检查到的内容有一项不符合要求的得0分。8施工组织设计（方案）、施工日志检查施工组织设计（方 案）、施工日志等资料的相关内容。10施工组织设计方案经过审批，依据标准准确，操作性、针对性比较强的，落实情况到位的该项得10分。经过审批、依据标准基本准确的，针对性和操作性较强，落实情况基本到位得5分，未经过审批，依据标准不够准确，针对性差，落实情况不到位的该项得0分。9质量技术问题（事故）论证、处理记录当工程发生技术质量问题（事故）时检查此项内容。5工程发生违反强制性标准问题后所进行的调查、有权威的论证、处理措施（方案）、处理结果均有详细资料记录，且符合规定程序的该项得5分。调查、论证、处理程序简单，记录不详，不够全面的该项得3分。反之得0分。总计100存在主要问题及检查结论： 检查人员（签名）： 年 月 日注：总得分70%以上且每项都无0分项，检查结果为符合规定；凡总得分率低于70%或检查项中有一项是0分，检查结果为不符合规定。