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电力集团产业管理部产业经营计划岗职务说明书

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电力集团产业管理部产业经营计划岗职务说明书
岗位名称
产业经营计划岗
岗位编号
*-CG-011
所在部门
产业管理部
岗位定员
1
直接上级
产业管理部经理

直接下级

所辖人员

岗位分析日期
6月
本职:
协助产业管理部经理制定产业经营战略规划、 三年滚动计划、 年度经营计划, 组织对各业务单元的年度经营计划的平衡调整以及考核指标制定会议, 对各个业务单元确定并下达各项考核指标, 对计划执行情况进行跟踪
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 协助部门经理制定集团公司产业经营战略规划并将战略规划针对各个业务单元进行分解, 编制各业务单位的战略规划, 对执行情况进行跟踪
工作
任务
根据资产经营各业务数据及其它内外部信息, 协助部门经理编制集团公司的资产经营战略规划、 三年滚动计划和年度经营计划, 上报高层管理者审批经过后下发执行
根据集团公司资产经营战略规划, 协助部门经理将战略规划针对各个业务单元进行分解, 编制各业务单位的战略规划, 督促各资产经营业务单位战略规划的实施
职
责
二
职责表述: 协助部门经理对各业务单元的经营计划进行汇总、 分析、 平衡、 调整, 组织对各业务单元的指标考核制定会议, 对各个业务单元确定并下达各项考核指标
工作
任务
汇总、 整理并分析发电公司、 配电公司、 工程公司、 卓根集团的工作计划
协助部门经理根据集团公司的资产经营计划及资源配置情况对各业务单位的计划进行调整
协助部门经理组织发电公司、 配电公司、 工程公司、 卓根集团的考核指标制定会议, 考核指标确定后, 下发执行
职
责
三
职责表述: 根据集团公司的资产经营战略规划和各业务单位的计划, 协助部门经理制定集团公司资产经营业务的三年滚动计划和年度经营计划
工作
任务
根据集团公司的资产经营战略规划和各业务单位的计划, 协助部门经理制定集团公司资产经营的三年滚动计划和年度经营计划, 上报高层管理者审批经过后下发执行, 为各职能部门制定年度计划提供依据
协助部门经理组织集团公司资产经营年度计划的制定会议
职
责
四
职责表述: 协助部门经理定期和不定期的对各业务单位及其下属企业的计划执行情况进行跟踪并对各业务单位的统计数据进行核实, 根据实际情况对下属企业的经营管理提出建议或组织对经营计划及考核指标调整的会议
职
责
五
职责表述: 协助组织与资产经营有关的重大决策工作的组织论证、 监督执行等事项
职
责
六
职责表述: 协助产业管理部经理组织各业务单位对集团各职能部门的满意度调查
职
责
七
职责表述: 负责产业管理部经理交办的其它事务
权力:
1. 对公司资产经营重大决策有建议权;
2. 对资产经营业务相关单位的发展规划、 经营计划有建议权;
3. 对集团公司资产经营业务相关单位工作绩效的考核有建议权;
4. 对集团公司资产经营业务相关单位的工作有检查监督权、 对改进措施的建议权;
工作协作关系:
内部协调关系
集团公司各部门、 集团各子公司、 孙公司
外部协调关系
行业协会、 政府机构、 兄弟单位等
任职资格:
教育水平
大学以上学历
专业
企业管理相关专业或电力相关专业
培训经历
战略规划制定、 年度经营计划编制
经验
5年以上电力企业相关工作经验, 从事经营管理3年以上, 具有丰富的电力企业具体运作经验
知识
系统的企业经营管理知识、 电力行业的专业知识
技能技巧
要求有很强的管理技巧和沟通能力, 较强的英语阅读能力
其它:
使用工具设备
计算机、 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络
工作环境
办公室及各下属公司
工作时间特征
正常工作时间, 根据需要加班
所需记录文档
各业务单位战略规划、 经营计划, 经济经营指标记录, 业务经营分析报告
考核指标:
集团公司资产经营业务的业绩
其它部门及下属企业对产业管理部的满意度
对各业务单位计划收集的及时性, 完整性
对产业经营计划平衡调整的合理性
备注