建迅教育二级建造师《建设工程施工管理》点题班PPT主讲：....doc

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二级施工管理
主讲: 赵老师

�考试题型和时间:总分: 120分
一般情况下及格分数线: 72分
考试时间: 3小时
单项选择题70道( 70分)
多项选择题25道( 50分)

得分原则
�单项选择题——只有11个最符合题意

必须选 (70%)
�多项选择题——
5个备选答案, 正确答案2、 3、 4
个, 错选项, 不得分; 少选, 所选每个选项得0.50.5分
确有把握的选 (50%)

预测
章节 预测分值 预测得分 分析
1 管理
2 成本
3 进度
4 质量
5 安全
6 合同
7 信息
25
25
14
22
12
22
2
18 简单
14 有点难
6
难
14 简单
6
14
1
简单
细
总分 120 73

现阶段的复习
�疯狂的做套题:
�总结、 背诵。

项目管理的
项目管理的内涵: 自项目开始至项目完成, 经过项目策划和项目控制,
以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。
� ”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
� ”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
� ”费用目标”对业主而言是投资目标,
对施工方而言是成本目标。
� 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
� 项目管理的核心是业主方项目管理

项目的全寿命周期
施工阶段 动用前
设计阶段
准备阶段
保修阶段
决策阶段 设计准备
阶段
编
制
项
目
建
议
书
编
制
可
行
性
研
究
报
告
编
技
术
设
计
施
工
图
设
计
初
步
设
计
竣
制
设
计
任
务
书
施
工
工
验
收
立项
决策阶段
任务: 确定项目的定义
实施阶段
任务: 实现项目的目标
使用阶段
项目管理
开发管理
设施管理

管理的目标和任务
目标
参与方
任务
主要阶段
质量 进度 费用
目标 目标 目标
√ √
√ √
业主方
施工方
投资
实施阶段
施工阶段
安全管理
成本
成本(投资) 控制 实施阶段
投资 质量控制
项目总
承包方
√ √
√ √
√ √
实施阶段
进度控制
合同管理
信息管理
组织和协调
成本
投资
成本
设计阶段
实施阶段
施工阶段
实施阶段
设计方
供货方
成本

项目结构图
组织结构图
合同结构图

组织结构模式
� 1、 职能组织结构
2、 线性组织结构
特点:
� 特点:
� ( 1) 能够对直接或者 ( 1) 只能对直接的下属部
非直接下属下达命令
门下达命令
� ( 2) 有多个矛盾的指 ( 2) 只有一个指令源
令源
( 3) 指令路径长
3、 矩阵组织结构
特点: ( 1) 一种新型的组织结构模式
( 2) 指令源有两个
( 3) 适用于大型项目的组织结构

某军
学校
1师
2师
3师
人事处
教务处
科研处
1团
2团
建筑 建筑工 管理 计算机 化工 外语
学院 程学院 学院 学院 学院 学院

�施工管理的工作任务分工:(1)分解任务、
(2) 落实工作、 (3)编制分工表。
�管理职能分工: 提出问题、 策划、 决策、 执行、 检查。

建设项目施工组织设计
�基本内容: ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进
度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标
�施工组织总设计: 曾准备工作和资源计划 ( 概括)
�单位工程施工组织设计: 曾措施 ( 详细)
�分部( 项) 施工组织设计: 减指标 ( 具体)
�施工总设计的编制程序:

建设项目目标动动态控制
分解、 确定计划值
第一步
准备工作
否
收集实际值
将实际值与计划值比较
第二步
动态控制
核
心
偏差
是
纠偏
第三步
调整目标
调整系统

项目经理的任务、 责任
�项目的管理者( 负责人)
�国内: 企业法定代表人在项目上的代表人
�管理权力:
�职责:
�权力:
分清主持与参与

施工风险管理
�等级: P34 图和表
�类型: 组织、 经济与管理、 环境、 技术。
�风险工作流程: 识别、 评估、 响应、 控制。

建
筑
安
装
工
程
费
用
的
组
成

� 17、 某分项工程, 人工费300万元, 材料费
1000万元, 机械费200万元, 措施费率为直接
工程费10％, 间接费率为5％, 利润率为5％,
税率为3．4％, 以直接费为计算基数, 计算该
分项工程的工程费为( ) 。
A．1851 B ．1800 C ．1881 D ．1900
�
①直接工程费=300+1000+200=1500
� ② 措施费= ① *10%=150
� ③ 间接费= ( ① + ②) *5% =82.5
� ④利润=( ①+ ②+ ③ ) *5%=86.6
� ⑤含税造价= ( ①+ ②+ ③+ ④ ) *( 1+3.4%) =1881

建设工程定额
�分类: 生产要素、 编制程序和用途
�适用性:
施工定额、 预算定额、 概算定额、 概算指标、
投资估算指标
�时间确定: 人工、 机械
�计算: 材料—损耗率、 时间定额*产量定额=1

定额
施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 估算指标
对
象
工序 分项工程 扩大分项工程
建筑物 单项工程
适
用
对内、 外 初步设计概 设计概算 投资估算
算
对内

� 19、
�台班产量=0.5*( 8*60/2.2)*0.85=92.73
�时间定额=1/产量=1/92.73=0.011

施工成本管理的任务
施工成本预测: ( 估计、 估算)
( 决策与计划的依据)
施工成本计划:
( 书面方案、 文本文件) 、 ( 责任制
控制和核算的基础) ( 数量、 质量、 效益)
施工成本控制: ( 一些列动作、 动态原理)
施工成本核算: ( 实际发生额) ( 所有的依据)
施工成本分析: (影响因素分析, 可能有偏差)
施工成本考核: ( 完成, 奖罚)

成本计划的类型
�竞争性的:
�指导性的:
�实施性的:
�施工成本的编制依据: 预算定额、 施工图预算X
�编制方法: 按成本组成、 按项目组成、 按时间进度

施工成本分析
�依据:
合同、 成本计划、 进度、 变更、 施工组织设计。

成本控制的步骤
�比较 分析 预测 纠偏 检查
�分析是核心; 纠偏是关键

挣值法
� 4个基本量:
A=计划工程量; B=实际工程量;
C=计划价格; D=实际价格
� 3个参数:
( 1) 已完工作实际费用( ACWP) =B*D
( 2) 已完工作预算费用( BCWP) =B*C
( 3) 计划工作预算费用 ( BCWS) =A*C

�4个评价指标:
1、 费用偏差( CV) = ( 2) - ( 1)
2、 进度偏差( SV) = ( 2) -( 3)
判别: ”+”好; ”-”不好。
3、 费用效绩指数( CPI) = ( 2) /( 1)
4、 进度效绩指数( SPI) = ( 2) /( 3)
判别: ”>1”好; <1不好。

� 25、 ( 1) 已完工程预算费用=2500*15;
( 2) 拟完工程预算费用=3000*15;
SV= ( 1) -( 2) =-7500元

成本分析的依据
�1) 会计核算:
价值( 钱) 。
�2) 业务核算: ( 范围广) 已发生、 正在发生、 尚未发生。
�3) 统计核算: ( 尺度宽) 能够是货币、 实物量、 劳动量。

� 28
�工程量差=1.5-1.2=0.3 m３ > 1.2*10%=0.12m
３
执行新单价
�结算款=( 1.2+0.12) *400+( 0.3-0.12)
*350=591

� 29、 解:
� P=50(0.25+0.15*1.1+0.6*1.2)=56.75

建设工程总进度目标论证的工作步骤
→ →
分8步: 调查研究和收集资料 项目结构分析 进度计划系统的
→ → →
结构分析 项目的工作编号 编制各层进度计划 协调各层
→
进度计划的关系, 编制总进度计划 不符合项目的进度目标的
→
设法调整 多次调整进度目标无法实现, 则报项目决策者
注: 1 ) 考
2) 前四步为准备工作; 后四步为论证

� 横道图进度计划的特点
� 1、 优点: 直观、 易懂。
① 整个计划的开始时间和完成时间及总工期;
② 各项工作的开始时间、 结束时间及持续时间;
③ 工作之间的搭接时间和间隔时间;
④ 便于计算单位时间资源需要量( 劳动力、 设备、 材料等)
� 2、 缺点: ① 工序之间的逻辑关系不易表示清楚( 能但不清楚)
②不能进行时间参数的计算;
③不能确定计划的关键工作、 关键线路与时差;
④不能进行优化, 只能用手工调整, 工作量大;
⑤适用于手工编制计划, 难以适应大的计划系统
� 3、 适用: 小型项目或大型项目的子项目、 手工编制、 用于计算
资源需要量和概要预示进度、 用于其它计划技术的表示结果。

标号法: 确定计算工期、 关键线路
6
2
5
8
3
7
3
2
3
2
9
8
0
15
11
8
1
2
5
4
6
8
9
10
4
2
5
5
3
2
Tc=15
1
2
3
2
4
8
2
6

33、
1
2
9
5
A
J
D
2
7
5
4
2
H
8
4
6
7
13
E
I
K
15
9
B
1
3
6
8
4
4
4
9
2
5
0
5
TC=15
3
2
L
C
G
4
5
3
3
4
9
5
3
4

1.关键工作的判定
1) 关键线路上的工作;
2 ) 网络计划中总时差最小的工作
注: 总时差最小是指: LS-ES或LF-EF的
差值最小。因此说2) 能够改为:
3) 工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作
4) 工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作

2.关键线路的正确说法
1)在双代号网络计划中, 由总时差最小的工作(关键工作)
连接的线路;
2)在单代号网络计划中, 相邻工作之间时间间隔均为零的
线路;
3)在双代号时标网络计划中, 自始至终无波形线的线路;
4)总持续时间最长的线路。
注: 1) 在双代号中不能单独用关键节点判定关键线路;
2 ) 在单代号中不能单独用关键工作判定关键线路;
3) 不能自由时差判定关键线路。

3、 总时差
1) 含义: 是指在不影响总工期的前提下, 工作可
以利用 的机动时间。
推论: 是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下,
工作能够利用的机动时间。

4.自由时差
自由时差是不影响紧后工作最早开始的前提下
具有的机动时间。

5、 时差的应用
�关键工作: 必影响总工期。
�非关键工作: ( 1) >TF, 必影响总工期。
( 2) FF<t<TF, 不影响总工期, 但影响紧后工
作的最早开始。

� 35、
TFM=2; FFM=1;
⊿T=3
影响总工期=3-2=1
影响紧后工作开始=3-1=2
� 36、
F早完成=9+5=14;
紧后最早开始=min{18、 21、 23}=18
FF=18-14=4;
紧后最迟开始=min{20、 23、 27}=20
TF=20-14=6

� 37、
TFB=20-16=4;
TFC=16-14=2
TFA=min{4,2}+LAGA=2+5=7

2Z1030402
建设工程
项目进度
控制的措施

施工质量的影响因素
质量的控制特点:
●控制因素多:
●控制难度大:
● 过程控制要求高:
● 终检局限大:
影响因素:
●人的因素: 参与者: 角色者、 管理者和作业者
●材料因素:
●机械因素: 工程设备、 施工机械和工具
●方法因素: 方案、 工艺、 工法和技术措施。
●环境环境: 自然环境、 管理环境、 作业环境。

质量管理的PDCA循环
PDCA循环:
●计划( P) : 确定质量目标、 制定行动方案。( 前提条件)
●实施( D) : 交底、 施工作业技术活动。
● 检查( C) : 执行方案、 执行结果。
● 处理( A) : 不合格的纠正。
质量保证体系的内容
●质量目标
●质量计划
●思想保证体系、 组织保证体系、 工作保证体系

企业质量管理体系
质量管理体系的八项原则:
●以顾客为焦点 ●领导作用
● 全员参与 ● 过程和方法
●管理的系统方法 ●持续改进
●基于事实的决策方法 ●与共方互利的关系
质量体系文件:
●质量手册 ●程序文件
●质量计划 ●质量记录
企业获准认证的有效期3年

施工过程质量控制
施工质量控制的基本环节:
●事前质量控制: 编制施工质量计划
●事中质量控制 : 坚持质量标准、 重点--工序、 工作、 质量控制点
● 事后质量控制: 评价认定、 纠偏
控制方式:
●质量文件审核;
●现场质量检验: 自检、 互检、 专检; 目测、 实测、 试验。

施工质量控制点
原则:
●难度大、 影响大、 危害大、 新技术、 新工艺、 新材料等。
对象:
●人的行为、 材料的质量与性能、 施工方法与关键操作、 施
工技术参数、 技术间歇、 施工顺序、 易发生或常见的质
量通病等。

工程质量验收
3
3
过程验收
竣工验收
名 称
检验批
合格标准
主控项目、 一般项目抽验合格; 具有完整资料
检验批合格; 质量验收记录完整
分项工程
分项工程合格; 质量控制资料完整;
重要分部工程有关安全及功能的抽验检测合格
观感质量验收符合要求
分部工程
单位工程
分部工程合格; 质量控制资料完整;
有关分部工程安全及功能的检测资料完整
主要功能项目抽查结果符合相关专业要求
观感质量验收符合要求

施工过程质量验收不合格的处理
不可验收
重做
重验
返工重做
设计
核算
不安全
安全
否
不可验收
达到
设计要求
经检测鉴定
是
能够验收
按方案和协商
经返修或
加固补强
外形
缺陷
否
不可验收

4
质量事故的分类
死3、 伤10
1000万
死 10、 伤50
5000万
死30、 伤100
1亿
一般事故
较大事故
重大事故
特别重大事故

8
4
质量事故的分类
一般质量事故
严重质量事故
重大质量事故
1、 按造成损失的严重程度
特别重大事故
指导责任事故
2、 按事故责任
操作责任事故
技术原因
管理原因
3、 按产生的原因
社会经济原因

4 施工质量事故处理的基本方法:
( 1) 修补处理: 混凝土表面的蜂窝、 麻面等
( 2) 加固处理: 承载力缺陷的( 混凝土强度不足)
( 3) 返工处理: 不具备补救可能或补救后不满足要求
( 4) 限制使用: 不具备补救、 补救后不满足有无法返工
( 5) 不做处理: 不影响结构安全、 后道工序能弥补、 法
定检测合格、 设计验算满足要求
( 6) 报废处理:

5
施工质量政府监督
政府质量监督的职能:
( 1) 监督各参与方主体的质量行为;
( 2) 监督检查工程实体的施工质量;
( 3) 监督工程质量验收。

�施工安全管理体系的原则
安全第一、 预防为主
�施工安全保证体系:
组织保证
制度保证
技术保证: 4项、 4关
投入保证
信息保证

�安全管理机构: 公司—法定代表
项目—项目经理、 专职安全员
班组—兼职安全员
�安全管理目标: P169-170

1
安全技术措施审批
技术措施 编制 审核 审批 备案
一般工程 专业技术人 项目经理部 项目经理部
员 技术部门负 总工程师
责人
公司项目管
理部、 安全
监督部门
重要工程 技术部门负 项目经理部 公司技术部
责人 总工程师 或公司总工
较大专业
工程
程师委托技
术人员
大型、 特 项目经理部 公司技术部 公司总工程 公司技术部
总工程师 项目管理部、 师 项目管理部、
安全监督部 安全监督部
大型工程

�安全技术交底: 大规模群体( 无总包) —建设单位
� 大型工程--总包公司的总工程师
� 一般工程—项目部技术负责人
� 作业人员—施工班组长

�文明施工措施:
�施工安全检查:
�政府监督:

� 1.项目的固定性和施工的流动性———复杂性
� 2.体积庞大、 露天作业、 高空作业——影响
� 3.项目的单件性——多变性
� 4.生产周期长, 耗用人、 财、 物大——影响费用支出
� 5.专业多、 综合行——协调性
� 6.手工作业、 湿作业——环境污染多
� 7.作业人员文化素质低——不利

�职业健康安全管理体系: 5个一级要素—17二级要素
�建设工程环境管理体系: 5--17

2
安全事故的划分
死3、 伤10 死 10、 伤50 死30、 伤100
105工作日
6000
1000万
5000万
1亿
死亡事故
重伤
轻伤
较大事故 重大事故 特别重大事故
一般事故

�安全检查的主要内容: ”五查”—查思想、 查
管理、 查隐患、 查整改、 查事故处理
�安全处理原则: ”四不放过原则”

2
事故报告
省、 自治区、 直辖市人
民政府建设主管部门
1小时
2小时
一般
施工单位 建设主
负责人 管部门
现场
人员
重
较大、 重大、
特大
大
特
大
国务院建设
主管部门
国务院

施工现场噪声的限值:
� 昼 间 夜 间
�打桩 85 禁止
�挖土 75 55
�主体 70 55
�装饰 65 55

�环境保护规定、 措施:
�水、 空气、 固体废物处理:

知识体系

施工总承包模式
施工总承包管理模式
业主
业主
施工总承包
施工总
承包管理
专业分包
专业分包
分包
分包
分包

施工发包模式比较
投资
合同
管理
组织
协调
名称
进度 质量
不同点
报价 总投资
平行承发包
有利
不利 有利 有利 不利 不利
1、 程序
施工总承包 有利 有利 不利 不利 有利 有利
2、 合同关系
3、 分包选择
认可
施工总承包
管理
有利 不利 有利 有利 不利 有利
4、 分包管理

� 发包人的责任与义务、 承包人的责任与义务
� 合同条款:
� 工程承包人的责任和义务、 专业分包人的责任与义务
� 工程承包人的义务、 劳务分包人的义务
工程一切险----发包人
保险
人员、 机械-----所有人负责

物资采购合同的内容
� 交货期限: 供货方送货: 以收货方戳记;
� 需货方提货: 按合同规定通知提货日期;
� 委托运输 : 以供货方发运产品时承运单位
签发的日期为准
� 设备采购合同: 固定总价合同, 在合同交货期内
不进行整。
� 合同价款支付: 10%( 预付) , 80%( 到达) ,
10%( 保证金)

施工合同计价方式的比较
总 价 合 同
单 价 合 同
成本+酬金
固定 变动
固定
变动 ( 1) ( 2) ( 3) ( 4)
很
大不利 不利 不利
业主
投资
有利 不利
不利
适用
性
物价上 实际量
涨调整 结算
工程特别复杂、 紧急
工程、 抢灾救灾
条件
全齐
全开放
物价
上涨
工期
承包商
风险
工程量
————
全部
——
有
业主
风险
物价
上涨
工程量 全部
初步设计、 施工图
全 部
——
有
设计
深度
——
施工图
估算 报价

施工合同执行过程
�含义:
职能部门、 执行者
�依据:
的了解
合同; 计划文件; 工程文件; 管理人员对现场情况
�偏差分析: 原因、 责任、 趋势
�偏差处理: 组织、 经济、 技术、 合同

施工合同索赔
�依据: 合同文件、 法律法规、 工程建设惯例
�证据、 要求、 成立的条件
�程序: 28天、 28天、 42天、 28天.

施工文件档案管理的主要内容

施工文件档案管理

费用索赔的计算
�组成: 国际惯例; 206号文件。
�人工费: ( 恶劣气候、 不可抗力、 自身原因
X)
�材料费: ( 自身管理不善
X)
�施工机械使用费: ( 不可抗力、 自身原因
X)
�分包费: ( 只能向总包提出)
�施工现场管理; 总部管理费: ( 全面停工给)
利息:
� ( 存款利率X)
�利润: ( 工程暂停X)

双代号网络图绘制规则
<