建迅教育二级建造师《建设工程施工管理》点题班PPT主讲：....doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 二级施工管理主讲: 赵老师 考试题型和时间:总分: 120分 一般情况下及格分数线: 72分 考试时间: 3小时 单项选择题70道( 70分) 多项选择题25道( 50分) 得分原则单项选择题只有11个最符合题意 必须选 (70%)多项选择题5个备选答案, 正确答案2、 3、 4个, 错选项, 不得分; 少选, 所选每个选项得0.50.5分 确有把握的选 (50%) 预测章节 预测分值 预测得分 分析1 管理2 成本3 进度4 质量5 安全6 合同7 信息252514221222218 简单14 有点难6难14 简单6141简单细总分 120 73 现阶段的复习疯狂的做套题: 总结、 背诵。 项目管理的项目管理的内涵: 自项目开始至项目完成, 经过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 ”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; ”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; ”费用目标”对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理的核心是业主方项目管理 项目的全寿命周期施工阶段 动用前设计阶段准备阶段保修阶段决策阶段 设计准备阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编技术设计施工图设计初步设计竣制设计任务书施工工验收立项 决策阶段任务: 确定项目的定义实施阶段任务: 实现项目的目标使用阶段项目管理开发管理设施管理 管理的目标和任务目标参与方任务主要阶段质量 进度 费用目标 目标 目标 业主方施工方投资实施阶段施工阶段安全管理成本成本(投资) 控制 实施阶段投资 质量控制项目总承包方 实施阶段进度控制合同管理信息管理组织和协调成本投资成本设计阶段实施阶段施工阶段实施阶段设计方供货方成本 项目结构图组织结构图合同结构图 组织结构模式 1、 职能组织结构2、 线性组织结构特点: 特点: ( 1) 能够对直接或者 ( 1) 只能对直接的下属部非直接下属下达命令门下达命令 ( 2) 有多个矛盾的指 ( 2) 只有一个指令源令源( 3) 指令路径长3、 矩阵组织结构特点: ( 1) 一种新型的组织结构模式( 2) 指令源有两个( 3) 适用于大型项目的组织结构 某军学校1师2师3师人事处教务处科研处1团2团建筑 建筑工 管理 计算机 化工 外语学院 程学院 学院 学院 学院 学院 施工管理的工作任务分工:(1)分解任务、 (2) 落实工作、 (3)编制分工表。管理职能分工: 提出问题、 策划、 决策、 执行、 检查。 建设项目施工组织设计基本内容: 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标施工组织总设计: 曾准备工作和资源计划 ( 概括) 单位工程施工组织设计: 曾措施 ( 详细) 分部( 项) 施工组织设计: 减指标 ( 具体) 施工总设计的编制程序: 建设项目目标动动态控制分解、 确定计划值第一步准备工作否收集实际值将实际值与计划值比较第二步动态控制核心偏差是纠偏第三步调整目标调整系统 项目经理的任务、 责任项目的管理者( 负责人) 国内: 企业法定代表人在项目上的代表人管理权力: 职责: 权力: 分清主持与参与 施工风险管理等级: P34 图和表类型: 组织、 经济与管理、 环境、 技术。风险工作流程: 识别、 评估、 响应、 控制。 建筑安装工程费用的组成 17、 某分项工程, 人工费300万元, 材料费1000万元, 机械费200万元, 措施费率为直接工程费10, 间接费率为5, 利润率为5, 税率为34, 以直接费为计算基数, 计算该分项工程的工程费为( ) 。 A1851 B 1800 C 1881 D 1900直接工程费=300+1000+200=1500 措施费= *10%=150 间接费= ( + ) *5% =82.5 利润=( + + ) *5%=86.6 含税造价= ( + + + ) *( 1+3.4%) =1881 建设工程定额分类: 生产要素、 编制程序和用途适用性: 施工定额、 预算定额、 概算定额、 概算指标、 投资估算指标时间确定: 人工、 机械计算: 材料损耗率、 时间定额*产量定额=1 定额施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 估算指标对象工序 分项工程 扩大分项工程 建筑物 单项工程适用对内、 外 初步设计概 设计概算 投资估算算 对内 19、 台班产量=0.5*( 8*60/2.2)*0.85=92.73时间定额=1/产量=1/92.73=0.011 施工成本管理的任务施工成本预测: ( 估计、 估算) ( 决策与计划的依据) 施工成本计划: ( 书面方案、 文本文件) 、 ( 责任制 控制和核算的基础) ( 数量、 质量、 效益) 施工成本控制: ( 一些列动作、 动态原理) 施工成本核算: ( 实际发生额) ( 所有的依据) 施工成本分析: (影响因素分析, 可能有偏差) 施工成本考核: ( 完成, 奖罚) 成本计划的类型竞争性的: 指导性的: 实施性的: 施工成本的编制依据: 预算定额、 施工图预算X编制方法: 按成本组成、 按项目组成、 按时间进度 施工成本分析依据: 合同、 成本计划、 进度、 变更、 施工组织设计。 成本控制的步骤比较 分析 预测 纠偏 检查分析是核心; 纠偏是关键 挣值法 4个基本量: A=计划工程量; B=实际工程量; C=计划价格; D=实际价格 3个参数: ( 1) 已完工作实际费用( ACWP) =B*D ( 2) 已完工作预算费用( BCWP) =B*C ( 3) 计划工作预算费用 ( BCWS) =A*C 4个评价指标: 1、 费用偏差( CV) = ( 2) - ( 1) 2、 进度偏差( SV) = ( 2) -( 3) 判别: ”+”好; ”-”不好。3、 费用效绩指数( CPI) = ( 2) /( 1) 4、 进度效绩指数( SPI) = ( 2) /( 3) 判别: ”1”好; 1.2*10%=0.12m 执行新单价结算款=( 1.2+0.12) *400+( 0.3-0.12) *350=591 29、 解: P=50(0.25+0.15*1.1+0.6*1.2)=56.75 建设工程总进度目标论证的工作步骤 分8步: 调查研究和收集资料 项目结构分析 进度计划系统的 结构分析 项目的工作编号 编制各层进度计划 协调各层进度计划的关系, 编制总进度计划 不符合项目的进度目标的设法调整 多次调整进度目标无法实现, 则报项目决策者注: 1 ) 考 2) 前四步为准备工作; 后四步为论证 横道图进度计划的特点 1、 优点: 直观、 易懂。 整个计划的开始时间和完成时间及总工期; 各项工作的开始时间、 结束时间及持续时间; 工作之间的搭接时间和间隔时间; 便于计算单位时间资源需要量( 劳动力、 设备、 材料等) 2、 缺点: 工序之间的逻辑关系不易表示清楚( 能但不清楚) 不能进行时间参数的计算; 不能确定计划的关键工作、 关键线路与时差; 不能进行优化, 只能用手工调整, 工作量大; 适用于手工编制计划, 难以适应大的计划系统 3、 适用: 小型项目或大型项目的子项目、 手工编制、 用于计算 资源需要量和概要预示进度、 用于其它计划技术的表示结果。 标号法: 确定计算工期、 关键线路625837323298015118125468910425532Tc=1512324826 33、 1295AJD27542H846713EIK159B136844492505TC=1532LCG453349534 1.关键工作的判定 1) 关键线路上的工作; 2 ) 网络计划中总时差最小的工作注: 总时差最小是指: LS-ES或LF-EF的 差值最小。因此说2) 能够改为: 3) 工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作 4) 工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作 2.关键线路的正确说法1)在双代号网络计划中, 由总时差最小的工作(关键工作)连接的线路; 2)在单代号网络计划中, 相邻工作之间时间间隔均为零的线路; 3)在双代号时标网络计划中, 自始至终无波形线的线路; 4)总持续时间最长的线路。注: 1) 在双代号中不能单独用关键节点判定关键线路; 2 ) 在单代号中不能单独用关键工作判定关键线路; 3) 不能自由时差判定关键线路。 3、 总时差1) 含义: 是指在不影响总工期的前提下, 工作可以利用 的机动时间。推论: 是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下, 工作能够利用的机动时间。 4.自由时差 自由时差是不影响紧后工作最早开始的前提下具有的机动时间。 5、 时差的应用关键工作: 必影响总工期。非关键工作: ( 1) TF, 必影响总工期。 ( 2) FFtTF, 不影响总工期, 但影响紧后工作的最早开始。 35、 TFM=2; FFM=1; T=3 影响总工期=3-2=1 影响紧后工作开始=3-1=2 36、 F早完成=9+5=14; 紧后最早开始=min18、 21、 23=18 FF=18-14=4; 紧后最迟开始=min20、 23、 27=20 TF=20-14=6 37、 TFB=20-16=4; TFC=16-14=2TFA=min4,2+LAGA=2+5=7 2Z1030402建设工程项目进度控制的措施 施工质量的影响因素质量的控制特点: 控制因素多: 控制难度大: 过程控制要求高: 终检局限大: 影响因素: 人的因素: 参与者: 角色者、 管理者和作业者材料因素: 机械因素: 工程设备、 施工机械和工具方法因素: 方案、 工艺、 工法和技术措施。环境环境: 自然环境、 管理环境、 作业环境。 质量管理的PDCA循环PDCA循环: 计划( P) : 确定质量目标、 制定行动方案。( 前提条件) 实施( D) : 交底、 施工作业技术活动。 检查( C) : 执行方案、 执行结果。 处理( A) : 不合格的纠正。质量保证体系的内容质量目标质量计划思想保证体系、 组织保证体系、 工作保证体系 企业质量管理体系质量管理体系的八项原则: 以顾客为焦点 领导作用 全员参与 过程和方法 管理的系统方法 持续改进基于事实的决策方法 与共方互利的关系 质量体系文件: 质量手册 程序文件 质量计划 质量记录企业获准认证的有效期3年 施工过程质量控制施工质量控制的基本环节: 事前质量控制: 编制施工质量计划事中质量控制 : 坚持质量标准、 重点-工序、 工作、 质量控制点 事后质量控制: 评价认定、 纠偏 控制方式: 质量文件审核; 现场质量检验: 自检、 互检、 专检; 目测、 实测、 试验。 施工质量控制点原则: 难度大、 影响大、 危害大、 新技术、 新工艺、 新材料等。对象: 人的行为、 材料的质量与性能、 施工方法与关键操作、 施工技术参数、 技术间歇、 施工顺序、 易发生或常见的质量通病等。 工程质量验收33过程验收竣工验收名 称检验批合格标准主控项目、 一般项目抽验合格; 具有完整资料检验批合格; 质量验收记录完整分项工程分项工程合格; 质量控制资料完整; 重要分部工程有关安全及功能的抽验检测合格观感质量验收符合要求分部工程单位工程分部工程合格; 质量控制资料完整; 有关分部工程安全及功能的检测资料完整主要功能项目抽查结果符合相关专业要求观感质量验收符合要求 施工过程质量验收不合格的处理不可验收重做重验返工重做设计核算不安全安全否不可验收 达到设计要求经检测鉴定是能够验收按方案和协商经返修或加固补强外形缺陷否不可验收 4质量事故的分类死3、 伤101000万死 10、 伤505000万死30、 伤1001亿一般事故较大事故重大事故特别重大事故 84质量事故的分类一般质量事故严重质量事故重大质量事故1、 按造成损失的严重程度特别重大事故指导责任事故 2、 按事故责任操作责任事故技术原因管理原因3、 按产生的原因社会经济原因 4 施工质量事故处理的基本方法: ( 1) 修补处理: 混凝土表面的蜂窝、 麻面等( 2) 加固处理: 承载力缺陷的( 混凝土强度不足) ( 3) 返工处理: 不具备补救可能或补救后不满足要求( 4) 限制使用: 不具备补救、 补救后不满足有无法返工( 5) 不做处理: 不影响结构安全、 后道工序能弥补、 法定检测合格、 设计验算满足要求( 6) 报废处理: 5施工质量政府监督政府质量监督的职能: ( 1) 监督各参与方主体的质量行为; ( 2) 监督检查工程实体的施工质量; ( 3) 监督工程质量验收。 施工安全管理体系的原则 安全第一、 预防为主施工安全保证体系: 组织保证 制度保证 技术保证: 4项、 4关 投入保证 信息保证 安全管理机构: 公司法定代表 项目项目经理、 专职安全员 班组兼职安全员安全管理目标: P169-170 1安全技术措施审批技术措施 编制 审核 审批 备案一般工程 专业技术人 项目经理部 项目经理部员 技术部门负 总工程师责人公司项目管理部、 安全监督部门重要工程 技术部门负 项目经理部 公司技术部责人 总工程师 或公司总工较大专业工程程师委托技术人员大型、 特 项目经理部 公司技术部 公司总工程 公司技术部总工程师 项目管理部、 师 项目管理部、 安全监督部 安全监督部大型工程 安全技术交底: 大规模群体( 无总包) 建设单位 大型工程-总包公司的总工程师 一般工程项目部技术负责人 作业人员施工班组长 文明施工措施: 施工安全检查: 政府监督: 1.项目的固定性和施工的流动性复杂性 2.体积庞大、 露天作业、 高空作业影响 3.项目的单件性多变性 4.生产周期长, 耗用人、 财、 物大影响费用支出 5.专业多、 综合行协调性 6.手工作业、 湿作业环境污染多 7.作业人员文化素质低不利 职业健康安全管理体系: 5个一级要素17二级要素建设工程环境管理体系: 5-17 2安全事故的划分死3、 伤10 死 10、 伤50 死30、 伤100105工作日60001000万5000万1亿死亡事故重伤轻伤较大事故 重大事故 特别重大事故一般事故 安全检查的主要内容: ”五查”查思想、 查管理、 查隐患、 查整改、 查事故处理安全处理原则: ”四不放过原则” 2事故报告省、 自治区、 直辖市人民政府建设主管部门1小时2小时一般施工单位 建设主负责人 管部门现场人员重较大、 重大、 特大大特大国务院建设主管部门国务院 施工现场噪声的限值: 昼 间 夜 间打桩 85 禁止挖土 75 55 主体 70 55 装饰 65 55 环境保护规定、 措施: 水、 空气、 固体废物处理: 知识体系 施工总承包模式施工总承包管理模式业主业主施工总承包施工总承包管理专业分包专业分包分包分包分包 施工发包模式比较投资合同管理组织协调名称进度 质量不同点报价 总投资平行承发包有利不利 有利 有利 不利 不利1、 程序施工总承包 有利 有利 不利 不利 有利 有利2、 合同关系3、 分包选择认可施工总承包管理有利 不利 有利 有利 不利 有利4、 分包管理 发包人的责任与义务、 承包人的责任与义务 合同条款: 工程承包人的责任和义务、 专业分包人的责任与义务 工程承包人的义务、 劳务分包人的义务 工程一切险-发包人 保险 人员、 机械-所有人负责 物资采购合同的内容 交货期限: 供货方送货: 以收货方戳记; 需货方提货: 按合同规定通知提货日期; 委托运输 : 以供货方发运产品时承运单位 签发的日期为准 设备采购合同: 固定总价合同, 在合同交货期内 不进行整。 合同价款支付: 10%( 预付) , 80%( 到达) , 10%( 保证金) 施工合同计价方式的比较总 价 合 同单 价 合 同成本+酬金固定 变动固定变动 ( 1) ( 2) ( 3) ( 4) 很大不利 不利 不利业主投资有利 不利不利适用性物价上 实际量涨调整 结算工程特别复杂、 紧急工程、 抢灾救灾条件全齐全开放物价上涨工期承包商风险工程量全部有业主风险物价上涨工程量 全部初步设计、 施工图全 部有设计深度施工图估算 报价 施工合同执行过程含义: 职能部门、 执行者依据: 的了解合同; 计划文件; 工程文件; 管理人员对现场情况偏差分析: 原因、 责任、 趋势偏差处理: 组织、 经济、 技术、 合同 施工合同索赔依据: 合同文件、 法律法规、 工程建设惯例证据、 要求、 成立的条件程序: 28天、 28天、 42天、 28天. 施工文件档案管理的主要内容 施工文件档案管理 费用索赔的计算组成: 国际惯例; 206号文件。人工费: ( 恶劣气候、 不可抗力、 自身原因X) 材料费: ( 自身管理不善X) 施工机械使用费: ( 不可抗力、 自身原因X) 分包费: ( 只能向总包提出) 施工现场管理; 总部管理费: ( 全面停工给) 利息: ( 存款利率X) 利润: ( 工程暂停X) 双代号网络图绘制规则