中型水电站工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 施工总进度计划61.1施工总进度编制依据及原则61.2施工进度计划应注意的问题71.3施工进度安排71.4工程施工关键线路及强度分析71.5高峰强度保证措施111.6工期保证措施12第二章 现场管理及资源配置162.1人力资源管理162.2机械设备配置202.3 施工进场与现场施工准备222.4 资源管理24第三章 施工导流和水流控制303.1概述303. 2 截流与围堰施工363.3施工期排水373.4围堰拆除施工403.5围堰运行与维护403.6导流洞及底孔封堵423.7施工主要机械设备42第四章 土石方明挖及填筑工程444.1 施工特性444.2施工布置444.3 土方明挖施工444.4石方明挖施工454.5 开挖施工质量检查与验收504.6雨季施工注意事项及施工期排水措施514.7土石方回填514.8资源配置544.9施工质量安全保证措施55第五章 石方洞挖575.1 施工特性575.2 施工布置575.3 洞挖工程585.4开挖过程中的特殊情况处理715.5 地下开挖超前地质勘探725.6 施工排水725.7 施工质量安全保证措施735.8主要施工机械设备及劳动力配置75第六章 支护与加固工程776.1 概述776.2 施工程序776.3 施工布置786.4 岩石锚杆施工786.5 喷射混凝土826.6洞内特殊的临时支护措施896.7主要施工机械及人员配置956.8 施工质量安全保证措施96第七章 混凝土及砌体工程997.1 施工特性997.2 施工进度安排1017.3 施工布置1027.4 混凝土施工工艺1047.5 混凝土原材料与配合比1057.6 模板设计、制作与安装1097.7 钢筋工程1127.8 止水与预埋件1147.9 混凝土施工方法1157.10 施工支洞封堵施1187.11特殊气候条件的混凝土浇筑及温控措施1197.12 混凝土外观质量控制措施1217.13 混凝土抽样质量检验与缺陷处理1247.14 砌体工程施工1267.15 施工质量与施工安全保证措施1337.16 主要施工机械设备及劳动力配置140第八章 钻孔灌浆工程1428.1 施工特性1428.2 钻孔和灌浆工程142第九章 施工质量保证体系1609.1 质量方针、质量目标1609.2 质量管理组织机构及主要职责1619.3 质量管理的措施1689.4 质量保证技术措施1809.5 质量保证计划大纲1839.6 工程验收交付183第十章 职业健康安全保证体系18710.1 施工安全目标18710.2 安全管理体系与相关单位主要安全职责18810.3 安全管理制度及办法19210.4 现场安全组织控制措施20110.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制205第十一章 文明施工20811.1 文明施工目标20811.2 文明施工的组织机构及职责20811.3 文明施工的实施方案20911.4 文明施工考核及管理办法21211.5 文明施工措施实施与管理21211.5 安全文明施工措施费计划与安排215第一章 施工总进度计划1.1施工总进度编制依据及原则1.1.1施工总进度编制依据（1）招标文件的控制性工期要求（2）现场施工条件及招标文件界定的施工条件；（3）我公司投标施工组织设计中各部位拟定的施工程序及施工方法；（4）我公司已承建的类似工程的成功施工经验。我公司在古城、沙湾、上通坝、田寨河、黄龙滩等类似工程施工中积累了较为丰富的施工经验，培养了一批施工管理和技术骨干，锻炼了一批技术工人，拥有了适于首部枢纽及隧洞工程施工的先进设备，为类似工程施工提供了充分的管理、技术、设备保证。1.1.2施工总进度编制原则在充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的，达到确保工期、统筹整体最优。具体如下：（1）严格按照招标文件规定的主要工程施工节点工期及总工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及总工期如期完成；（2）根据本标施工工程量大，工期紧张，施工强度高，多工种穿插作业的施工特点，在充分利用业主提供的现有条件的基础上，合理安排土石方开挖、混凝土浇筑与基础处理的施工。确保施工通道的畅通，形成多个施工工作面多工种同时作业，确保高峰生产和目标工期的实现；（3）根据招标文件规定的控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕关键线路组织施工，在确保本标关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好引水隧洞的总体施工进度，使本工程整体协调进行；（4）充分发挥我公司在首部枢纽工程和隧洞工程的技术及装备优势，组织成型配套的机械化的施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；（5）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的工期保证系数，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；（6）坚持协调协商的原则。对于施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决；对于施工期间与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从业主的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行，并为他人提供方便。1.2施工进度计划应注意的问题首部枢纽工程施工安排满足总体计划工期要求，但本标工程准备工作量大、工作面多、人员、机械设备投入多，施工干扰大的限制，且受到洪水时段的影响，生产极不均衡，施工高峰相对集中。1.3施工进度安排根据招标文件控制性进度的要求，本标划分为准备工程、基坑施工、引水隧洞三大部分。1.4工程施工关键线路及强度分析1.4.1施工关键线路首部枢纽基坑施工，包括导流建筑物施工、基础处理工程、混凝土浇筑工程。关键线路的主要施工项目有：工程开工施工准备施工截流及围堰工程、大坝坝肩开挖大坝施工围堰拆除。本标工程结合招标条件及施工特点，为确保关键线路施工项目进度采取如下措施：（1）迅速进点开工，积极做好施工准备工作。主体工程开工前积极做好风水电及道路建设，截止目前我部已完成风水电及道路布置。而拌和站、砂石料场及缆机系统急需解决，同时，做好开挖区地质条件复勘，为开挖做好基础性技术支持。（2）现场资源调度以关键项目为主，保证设备的完好率和出勤率。在关键线路施工中，保证设备的完好率和出勤率，无论是在开挖支护阶段还是混凝土施工阶段，在设备配置时均需考虑一定的富余系数，对施工设备做好分期维护。（3）合理利用现场施工条件，优化施工布置，开展多个工作面同时施工。大坝左右岸开挖同时施工，合理安排，避免交叉影响。混凝土浇筑主要采用缆机入仓方式，我部拟改进缆机系统以解决混凝土浇筑强度要求。（4）按照高峰生产强度要求进行施工资源配制，确保生产能力满足进度要求，投入充足的人力、物力和财力。（5）合理布置施工道路，设专人和配置专门的设备用于运输道路的维护，保持道路畅通。1.4.2主要强度指标分析（1）石方洞挖强度分析本标石方洞挖总量18155m3，主要由1#支洞上下游工作面进行开挖。高峰强度：洞挖高峰强度为1200m3/月，开挖高峰期时段为： XX年2月XX年12月。开挖工作面：开挖高峰期间共布置3个工作面，分别为进水口方向工作面、1#支洞上游工作面，1#支洞下游工作面。表1-1 洞挖主要施工机械表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时检修情况手风钻YT2812宣化2009200完好手风钻Y288宣化2009200完好空压机10m3/min4自贡空压机厂20093500完好扒碴机3柳工20101000完好农用车1.5t620091100完好设备配备能够满足3个工作面洞挖高峰月强度要求。（2）隧洞混凝土浇筑强度分析本标引水隧洞衬砌混凝土总量4316m3。浇筑高峰强度：浇筑强度为1200m3/月，发生在XX年1月4月。浇筑部位：混凝土浇筑共3个部位，分别为进水口方向工作面、1#支洞上游工作面，1#支洞下游工作面。混凝土拌和系统：进水口方向混凝土拌合与首部枢纽共用一座拌和站，1#支洞附近配置1台0.5m3强制式拌合机。表1-2 洞内混凝土衬砌主要施工机械表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时检修情况拌合机21m3自落式1套山东方圆新购0拌合机0.5m3强制式混凝土泵HB30220092000完好混凝土搅拌运输车3.0m3320092000完好钢模台车L=12m2 钢筋台车L=6m2 载重汽车5t220091100完好 插入式振捣器 50 8 806 施工设备配备能够满足混凝土施工高峰期3个施工工作面同时施工要求。（3）大坝石方开挖强度分析根据业主、监理、施工三方联合测量，大坝左坝肩石方为35000m3，右坝肩23200 m3，基坑开挖量为18000m3。右坝肩已完成10000m3的开挖，目前开挖作业面已形成，我部拟采用两台潜孔钻（QZJ100B）进行预裂爆破，同时以手风钻辅助作业，按照日开挖强度600m3计算，22个工作日即可完成右坝肩开挖。左坝肩由于实际方量较大，我部拟加大人力、物力、财力投入，以达到加快施工进度要求。但根据左坝肩实际地形，有“高、陡、窄”特点，使我部设备人员投入受限，我部拟投入3台QZJ100B潜孔钻，6台手风钻进行左坝肩开挖，2台10m3/min、1台20m3/min空压机进行供风。考虑到上部石方需人工扒渣，按照日开挖量700m3计算，需要50个工作日完成左坝肩开挖。在左坝肩开挖完成后立即开挖基坑工作，按照日开挖强度500m3计算，需要36个工作日。表1-3 大坝开挖主要施工机械表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时检修情况潜孔钻QZJ100B6宣化2010完好手风钻12宣化2010完好空压机10m3/min4成都2010完好空压机20m3/min1成都2010完好空压机13 m3/min1成都2010完好挖掘机1.2m31卡特2010完好自卸汽车15t4东风2010完好（4）首部枢纽混凝土浇筑强度分析本标首部枢纽混凝土总量102665.5m3。浇筑高峰强度：浇筑高峰强度为12000m3/月，发生在XX年2月。浇筑部位：高峰期混凝土浇筑共1个部位浇筑，分别为大坝浇筑仓位。混凝土拌和系统：采用21m3自落式拌和站，每小时可以生产30m3混凝土。缆机系统根据泗渡河浇筑经验及设计要求，每小时入仓6罐，每罐设计方量为5m3，即可满足浇筑要求。特别说明：考虑到XX县公安系统炸材供应情况，我部拟于XX年2月10日开始大坝开挖。5月5日才完成大坝开挖。混凝土浇筑将在汛期进行，XX年6月底才能达到设计预留缺口度汛高程518.8m，期间存在基坑淹没、坝体过水等风险。表1-3 首部混凝土工程主要施工机械表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时检修情况缆式起重机1混凝土泵HB601三一20092000完好混凝土搅拌运输车6.0m34中联20092000完好自卸汽车15t6重庆红岩厂20031100完好载重汽车5t220041100完好 插入式振捣器 5016 8010 汽车吊8t1长江起重机厂20023000完好施工设备配备能够满足混凝土施工高峰期施工工作面同时施工要求。1.5高峰强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，我公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；（2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的月、周生产计划。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生产完成情况，布置下一周生产任务；（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。（5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。（6）技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；（7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门制定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，必须作到不能让工程等材料施工的现象；（8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。1.6工期保证措施我公司将严格按下列措施实施，保证按标书及合同要求按期完成该工程，为 “XX水电站首部枢纽工程”做出我公司应有的贡献。1.6.1组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我公司中标后将迅速成立“XX水电站首部枢纽工程项目经理部”，负责该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时进场施工。（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监量单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4）确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。1.6.2技术保证措施（1）公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我公司老专家作为该标段施工期的技术顾问。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。1.6.3现场计划执行保证（1）工程技术部根据监理工程批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。 （2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效、持续地进行。1.6.4施工环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，特别是尊重少数民族的生活习惯，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督。第二章 现场管理及资源配置2.1人力资源管理2.1.1组织机构若我公司中标，我公司将在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人，充实现已组建的XX水电站项目经理部，同时引进各级成建制的专业施工队伍。我公司将按如下图所示组织机构实施本标工程的现场管理。XX水电站一标段大坝及引水隧洞工程项目经理部项目经理专家咨询小组总工程师常务副经理质安部办公室物供部财务部经管部技术室机修保养厂2人砼作业队砂石料作业队拌合厂测量队3人试验室综合加工厂机械队12人砌石作业队土石填筑作业队开挖作业队27人、2.1.2组织机构中各职能部门的职责说明机构中部门的职责如下：项目经理：受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工项目部的最高行政长官。常务副经理：协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。总工程师：全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系和对外关系，协调项目部各职能部门的关系。技术室：全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。经管部：负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。劳财部：负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制，协助项目经理进行决策。材设部：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。质安部：负责工程的质量安全和文明施工管理。办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。开挖作业队：全面负责土石方开挖和支护工程的具体施工；协助工程部处理各种土石方开挖和支护工程施工期间的施工组织设计和方案的制订；协助质安部负责各种土石方开挖和支护工程施工过程中的质量和安全管理工作。混凝土作业队：全面负责混凝土工程的具体施工；协助工程部处理各种混凝土工程施工期间的施工组织设计和方案的制订；协助质安部负责各种混凝土工程施工过程中的质量和安全管理工作。灌浆作业队：全面负责钻孔灌浆工程的具体施工；协助工程部处理各种钻孔和灌浆工程施工期间的施工组织设计和方案的制订；协助质安部负责各种钻孔和灌浆工程施工过程中的质量和安全。砂石混凝土生产厂：负责本工程所需成品砂石骨料和各种混凝土生产。协助质安部、试验室负责砂石料及混凝土生产的质量和安全。综合加工厂：全面负责工程施工中所需的各种模板、钢筋、预制件等的制作加工；协助工程部处理施工期间的各种加工工程的施工组织设计和重大方案的决策；协助质安部负责施工期间的各种加工工程施工过程中的质量和安全。 机修保养厂：负责施工期间的各种设备的小型修理及保养。2.1.3劳动力计划根据拟定的现场组织机构和施工总进度安排，本标施工高峰期人数为220名，各阶段劳动力投入见表2-1表2-1 主要劳动力计划表 类别时间高级管理人员中级管理人员一般技术人员技工机械工普工合计XX年一季度4610506090220 二季度4610506090220 三季度4610506090220 四季度4610506090220 XX年一季度4610506090220 二季度4610506090220 三季度4610304050140 2.1.4现场的管理在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向公司领导和业主负责，并对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。签定项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队（厂）第一责任人签定内部经营承包合同，并按安全、质量、履约考核兑现收入。项目经理由总经理聘任，并对副经理、总工的任免有建议权，对各部门、队（厂）负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。2.2机械设备配置本标投入主要施工机械设备见表2-2。表2-2 主要施工机械设备配备表 编号设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时检修情况一土石方工程1气腿钻YT2818宣化2009200完好2手风钻Y2812宣化2009200完好3潜孔钻QZJ100B1宣化20091200完好4挖掘机CAT320C（1.2m3）1美国卡特20083500完好5装载机ZL50C（3.0m3）2柳工1000完好6推土机TY2201山东推土机厂2000完好7振动碾16t11100完好二基础处理工程1风动潜孔钻机YGZ-802三门峡水工机械厂2500完好2浆液搅拌机WGJ-1002四川建工20061000完好3灌浆泵BW1502夹江水工厂20061000完好4测斜仪JJX-32上海20063000完好5地质钻机XY-24重庆20064500完好6空压机YV6/8 4自贡20091000完好7立式搅浆机LJ-0.5 2四川建工20091000完好8灌浆自动记录仪BJY-、3上海20091000完好三混凝土设备1混凝土拌和站21.5m3120091200完好2混凝土泵HB601四川夹江20092000完好3混凝土泵HB302中联20092000完好4长臂反铲EX300LC（1.2m3）1日本20101000完好5钢模台车L=12m2 6混凝土喷射机TK9612成都岩峰20091500完好四运输设备1自卸汽车15t12重庆红岩厂20091100完好2混凝土搅拌运输车3.0m33四川建工20092000完好3平板拖车40t1北京重型汽车厂1300完好4自卸汽车1.5t420091200完好5载重汽车5t2北京重型汽车20091100完好五起重设备1缆式起重机12汽车吊QY8C1河南徐州完好六加工设备1钢筋切断机GQ601丹陵机械厂2009200良好2钢筋弯曲机GQ50-11丹陵机械厂2009200良好3钢筋调直机GJ4/141丹陵机械厂2009200良好4脚踏圆截锯MJ2171都江堰木工机械厂20091100完好5木工圆锯机MJ1061都江堰木工机械厂20092000完好6木工平刨机MB5041都江堰木工机械厂20091300完好7双面压刨MB2061都江堰木工机械厂20092200完好8振动给料机GZG15031南昌矿山机械公司20091100完好9棒条筛ZSW49111南昌矿山机械公司20091100完好10颚式破碎机PE6009001鞍山矿山机械公司20091100完好11圆振动筛2YA15362南昌矿山机械公司20091100完好12反击式破碎机PF1250*10001南昌矿山机械公司20091100完好13棒磨机1500/30001河南光大公司20091100完好七辅助设备1固定式空压机4L-20/81自贡空压机厂20092000完好2油动空压机12m3/min1自贡空压机厂20092000完好3空压机10m3/min4自贡空压机厂20092000完好4空压机6m3/min4自贡空压机厂20092000完好5轴流式风机37KW1成都2009100完好6单级单吸离心泵IS65-50-161阳泉水泵厂2009200完好7水泵（排水）IS150-125-2504阳泉水泵厂20091100完好8水泵（排水）IS100-80-1253阳泉水泵厂20091100完好9水泵（排水）WQ70-15-7.54重庆水泵厂20091100完好10柴油发电机50KVA2成都发电机厂2006500完好11锚杆注浆机MZ-302成都20011800完好12锚杆注浆泵TTB200/123成都20011800完好13洒水车5t1重庆19991200良好14钢筋台车L=6m2 八测量设备1全站仪尼康DTM4501台瑞士2009500完好 2.3 施工进场与现场施工准备2.3.1 施工人员及设备组织如现场协调好及资金落实到位，我公司将迅速组织精干的施工和工程管理技术队伍，抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场，同时，我公司承诺：本标工程项目经理代表公司进驻施工现场，全身心对项目实施进行全面管理，以确保优质、高效地建设XX水电站工程。2.3.2 施工人员及设备进场我公司成立的XX电站项目经理部立即派遣第一批工程施工和管理人员迅速进场，第一批技术工人和前期施工机械设备在接到进点通知后三天内到现场。后续人员、设备将根据本工程施工进度安排，结合我公司的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批转运至本工程现场。拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我公司本部和即将完建的项目点，在机械设备转运之前，我公司将按交通管理部门要求办理各种手续。并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。进场途中，我公司将详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。根据施工进度确保各施工项目的机械设备提前30天进场。 2.3.3 现场施工准备第一批施工人员、施工设备和材料的进场后，立即开始按进度计划进行现场的准备工作。（1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计，对分部和分项工程将采取专家论证和方案评估比较，在征求监理工程师意见情况下，以高质量和最佳效益为最优方案的前提下进行工程施工前的内业准备。按技术条款的有关规定进行实施阶段施工组织设计，并在规定的日期前报送监理工程师审批。（2）迅速组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按水利水电工程施工测量规范（SL52-93）和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控制网资料报送监理工程师审批，对测设的网点和增设的控制网点进行有效的保护。（3）按已通过监理工程师审批的临时工程施工设计，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工辅助企业、施工风、水、电系统、混凝土系统、仓储系统、综合加工厂等临时工程施工。（4）对有火灾隐患的施工区域，当地消防部门指导下，提前在主体开工前设置安全防火带或铅丝网隔离带。在可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段，我方将有责任和义务在施工前和施工期间进行保护和绿化，比如：人工植草坪或植树等。防洪设施也将在主体施工前进行，设立防洪沟等，对施工和生活设施进行保护。（5）按计划采购施工用材料、设备及零配件等。（6）组织专职质安人员编制本工程质量文件、施工安全措施文件和安全防护手册，并对所有施工人员进行考核。2.4 资源管理本标段工程的资源管理主要是对人力资源、材料资源和设备资源的管理。2.4.1 人力资源的管理一、人力资源的构成人力资源主要由项目经理，施工监督人员和职员工人三部分构成。（1）项目经理：是由我公司指派，经发包人同意后，驻工地的按合同规定履行我公司的责任和权利的专职全权负责人。（2）施工监督人员：由我公司委派经发包人和监理人同意的一位授权代表。该代表代表我公司接受监理人指示，并在工程的施工中行使包括施工质量检查在内的全部的必要的监督。（3）职员和工人：为顺利完满的完成本标段的各项工程，我公司所派遣的合格的各类技术工人和普通工人。主要包括以下人员： 具有合格证明的各类专业技术工人和普通工人； 具有技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长； 施工质检人员； 具有相应岗位资格的管理人员。二、人力资源的管理为了可以使项目经理从琐碎的日常事务中解脱出来，专门处理项目部内外的一些重大问题。尽可能的提高下属部门及个人的工作热情，增强其责任心，凝聚力，充分发挥其个人才能，个人专长，提高效率。我公司采用项目管理项目经理授权制。即：项目经理依据明确的授权原则，根据下属的个人专长及能力进行授权，下属对项目经理负责，项目经理对本合同工程负责的一种管理方法。做到权责分明，逐级负责。其授权原则如下：（1）明确工作任务：无论是口头的还是书面的授权，都必须向受权人明确所授事项的任务目标和职责范围，使其能清楚地工作。（2）正确选择受权者：在选择受权者时，应遵循“因事择人，视能授权”和“职以能授，爵以勋授”的原则。要根据工作任务来选择具备完成任务的受权者，以避免出现力不胜任或不愿受权等情况；应根据所选受权者的实际能力，授予相应的权利和对等的责任：对既能干又肯干的要充分授权；对适合干但能力有欠缺或能力强但有可能滥用权力的，要适当保留决策权。为了正确的选择受权者，在授权前要对受权者进行严格考察。（3）建立完善的评价标准：建立完善的评价标准，将评价标准具体化，量化，是评价受权人能力和评价授权正确与否的关键。（4）沟通：授权后，授权人应随时同受权人进行有效的沟通，帮助受权人解决完成任务中的实际困难，圆满完成施工任务。（5）有效的控制手段：授权后并不是不管不问，若发现问题应及时纠正，必要时收回授权。（6）定期对各职能部门的人员进行安全教育和岗位培训，并进行考核，不合格者不许上岗。在授权制管理