大型灌区除险加固工程监理规划.doc

XXXXXX灌区YY干渠（0+00010+000）段除险加固工程监 理 规 划XXX*规划设计院监理咨询服务部YY干渠（0+00010+000）段除险加固工程项目监理组二00八年十月二十日1总则1.1工程基本概况安徽省XXXXXX灌区YY干渠（桩号0+00010+000段）除险加固工程是经安徽省水利厅皖水基2008213号关于XXX灌区YY干渠（桩号0+00010+000段）除险加固工程初步设计的批复和关于XXX灌区YY干渠（桩号0+00010+000段）除险加固工程初步设计审查意见文件批准通过招投标实施的。1.1.1工程位置及等级（1）工程地点XXX水库为综合性利用水库，坝址以上流域面积1880km2，多年平均流量45.5m3/s，年平均产水量14.40亿m3，库容系数为0.460.61，调节系数0.87，电站最大引水流量113.20m3/s。灌区的水源是其电站发电尾水，XXX灌区包括TH、SS、WJ和HN四县大片易丘陵区，总控制面积1195.90km2，设计灌溉面积103.30万亩，引水流量70 m3/s，水量极为充沛。渠首枢纽工程包括滚水坝、冲沙闸、老进水闸、新进水闸；总干渠沿程有四条干渠，顺水流方向分别在桩号 15+700、20+470、34+397、36+700处有太怀干渠、YY干渠、北干渠和南干渠，另有万亩以上支渠2条，万亩以下三千亩以上支渠7条。YY干渠全长40.36km，万亩以上支渠13条，万亩以下三千亩以上支渠14条，设计灌溉面积35.99亩。本次XXX灌区YY干渠（桩号0+00010+000段）除险加固工程具体位置、基本情况详见表1.2-11.2-7。YY干渠设计参数如下：进口处(0+100)底高程36.7m，桩号（9+350）处渠底高程35.73m，纵向底坡为0.8：10000，渠道设计水深3.2m，渠底宽度6.0m，渠堤内边坡1：2.0，渠堤外边坡1:2.5。根据国家防洪标准(GB5028698)及灌溉与排水工程设计规范其级别与之相应,主要建筑物为5级,次要建筑物为5级.姑塘泄洪渠未实施前仍为姑塘支渠,设计流量2.034m3/s,为5级渠道.1.1.2工程条件1.1.2.1水文气象条件灌区属亚热带北部，四季分明，气候温和，雨量充沛，多年平均降雨量1338mm，多年平均蒸发量1050mm，年平均气温16.6，历年最高气温40.3，最低气温-16，平均相对温度为80%，最高点达87%，最低点为64%，最大风速15.5m/s，平均无霜期240天左右。据本地区安庆气象站实测资料统计，多年平均降雨量1338mm，降水量年内分配不均，主要集中在38月，约占全年降水量的75%，57月降水量占全年降水量的46%，6月降水量最多，达250余毫米，12月降水量最少仅为758.5mm（1978年），极值比为3.0。本地区常年风向除7月以西南风为主外，其它各月均以东北风为主；最大风速为20m/s，相应风向为西南风；多年平均风速为3.2m/s，一年中以2、3月份平均风速最大，为3.7m/s。1.1.2.2工程地质条件全灌区渠系基本上跨越两个地质单元，前段属于淮阳地质，淮阳弧前端南缘，后段属于南京凹陷，两者的分界线在刘湾岭以下。YY分干渠0+00010+000段区域出露的地层有侏罗系上统汪公庙组上段（J3 W2）、侏罗系自流井组（J2 Z），志留系高家边组（S1 g），二迭系栖霞组（P1 q），志留系坟头组（S2 f），元古界二郎河组（PTE），第四系更新统以及全新统近代河流冲积物和近代人工填土层（RQ）。1.1.2.3水文地质条件工程区域内地下水类型为基岩裂隙水和第四系孔隙水，基岩裂隙水主要赋存于侏罗系和燕山期晚期侵入岩体中，第四系孔隙水主要赋存于第四纪全新统近代河流冲积物和近代人工填土层中。地下水主要受大气降水及渠道水体补给，以地表蒸发和向低洼处排泄为其主要排泄方式。1.1.2.4地震及地震基本烈度该区域位于大别山区，区域内发育由北向东深大断裂到次生断裂主要是顃庐断裂的北东向断裂系。根据中国地震动参数区划图，工程区地震动反映谱特征周期为0.35s，地震动峰值加速度为0.05g，地震基本烈度为6度。1.1.2.5渠堤工程地质条件根据地层岩性，YY分干渠（桩号0+00010+000）可分为9个典型地层渠段：桩号0+0000+916段地表出露侏罗系上统汪公庙组上段（J3 W2）厚层凝灰质砾岩及中厚层细粒长石石英砂岩；桩号0+9162+384段地表出露表层为志留系高家边组（S1 g）层状灰绿，黄绿色粉质页岩；桩号2+3842+816段地表出露表层为二迭系栖霞组（P1 q）厚层状黑色含燧石灰岩，含沥青质灰岩；桩号2+8164+524段地表出露表层为志留系坟头组（S2 f）厚层状灰绿、黄绿色细粒砂岩；桩号4+5246+799段地表出露表层为元古界二郎河组（PTE）块状灰色白云斜长片麻岩，白云石英片岩；桩号6+7997+246段地表出露表层为第四系更新统黄褐色粘土，粉质粘土；桩号7+2467+823段地表出露表层为元古界二郎河组（PTE）块状灰色白云斜长片麻岩，白云石英片岩；桩号7+8238+050段地表出露表层为第四系更新统黄褐色粘土，粉质粘土；桩号8+05010+050段地表出露地层为侏罗系自流井组（J2 Z）中厚层砂岩夹页岩，泥灰岩。XXX灌区YY分干渠（桩号0+00010+000）为全填方渠道或半填半挖渠道的工程区，堤身填筑材料一般就近采用开挖的风化土料，为第四系坡积土和全风化土体，质量较差，土质以砂壤土和粉质粘土为主。1.1.2.6工程外部条件YY干渠（0+10010+000）段加固工程基本上位于TH县域内，仅少量渠段穿越SS县受益地区域，等级公路、乡村公路及机耕路和渠堤堤顶从TH县城可陆运直达工地。1.1.3工程项目组成及规模合同项目和工作范围合同项目范围为：YY干渠（桩号0+000-10+000）段，主要工作内容包括：（1）渠道及渠堤达标渠道达标主要指渠道底宽、内边坡及渠底高程达标。将标准断面与实测的YY干渠桩号断面图进行比较，如果现状断面大于设计断面则维持现状，否则按设计标准断面达标。 YY干渠（0+00010+000）渠堤达标标准断面为：堤顶宽度不小于3m，堤顶高程高于设计渠水位1m，迎水坡坡比1：2，背水坡坡比为1：2.5。当堤身高度大于6m，在低于顶高3m处设伧台，顶宽为2m。对现状堤身顶宽超过3m，背水坡坡比缓于1：2.5的堤段不做削坡处理。堤身填土高度大于6m时，压实度不小于0.92，其余不小于0.90.（2）渠道防渗渠堤迎水坡采用C20砼护砌，砼护砌厚度均为10cm，边坡坡比1：2，正常水位3.98-3.2m，护砌由渠底设计灌溉水位以上0.3m，护脚为0.30*0.40；护砌顶封顶为0.2*0.3m。纵向每隔5.0m设置一横向缝，填缝材料上部为0.06m厚的沥青砂浆，其下部为0.04m厚的焦油塑料胶泥，在边坡衬砌的中线位置各设一道收缩缝，该缝为人工切制半缝型。（3）渠道内坡防冲、防塌工程YY干渠（0+00010+000）段采用的防塌方式为下部采用M10浆砌挡土墙，上部采用厚300的M10浆砌块石护坡，下设100厚砂石垫层。（4）外坡护脚YY干渠0+00010+000段外坡脚固脚新建或对已有外坡固脚进行重建，新建固脚采用M10浆砌石挡土墙，并设置排水沟，墙背与堤身间回填砂性图，压实度不小于0.9，墙身设排水孔。挡土墙与排水沟为一体，每10m设一沉降缝，缝内填聚氯乙烯闭孔发泡板。（5）直灌涵工程位于YY干渠0+00010+000段的直灌涵一共有14处，均为加固类，即对进口段进行拆除重建，上设启闭机房，在涵出口增做消能工，再在其后建20m测流标准段，标准段渠底宽同其后渠道底宽，渠坡均为1：2至地面，并做干砌块石护坡，护底。闸首处采用铸铁闸门控制，铸铁闸门孔径同涵管管径；启闭机房内设手摇式启闭机。（6）桥梁工程 位于YY干渠0+00010+000段的桥梁一共5座，另有YY干渠18+000处桥梁1座，均为拆除重建，新建桥梁结构为平板式跨渠机耕桥，设计荷载10吨位单向通行，新建桥梁轴线布置在原桥基轴线上，基础地质条件没有改变。本工程重点内容为内坡防渗防塌外坡固脚工程量大，施工场地狭窄，吊装工作难度大，这些构成了本工程施工的特点。1.2工程项目主要目标1.2.1投资目标标工程投标总报价为人民币贰佰贰拾肆万零叁佰玖拾圆叁角柒分（2240390.37元，含备用金和招标代理费），标投资目标以投标总报价扣除招标代理费后的1744420元为投资控制额；标工程投标总报价为人民币叁佰肆拾陆万叁仟叁佰陆拾陆圆（3463366元，含备用金和招标代理费），标投资目标以投标总报价扣除招标代理费后的1744420元为投资控制额，严格将工程投资控制在工程预算及相应合同文件规定的合理范围内。1.2.2工期目标工程计划总工期210日历天。工程施工进度需达到以下几个阶段控制目标：2006年7月1日开工，2006年10月10日前原矩形槽身拆除完成，2006年9月15日前开始槽身预制，2006年12月30前完成槽身吊装工作，2007年1月30日全部完工。项目实施过程中严格将工程进度控制在合同进度计划和合同工期内，并为实现工程的最大效益争取工程提前优质完工。1.2.3质量目标严格依据监理规范和相应的合同文件的规定，使工程质量达到施工合同条件、设计图纸及技术规范规定的要求。1.3工程项目组织工程项目由XXX*规划设计院设计，项目主管部门为XXX水利局，项目运用管理单位为XXXXXX灌区管理局毕岭管理所，工程发包人为XXXXXX灌区续建配套与节水改造工程建设管理局，标承包人为XXX*建筑安装公司，标承包人为安徽省*建筑安装有限公司，质量监督单位为XXX水利工程质量监督站，监理单位为XXX*规划设计院监理咨询服务部。质量监督站发包人设计单位承包人监理单位合同委托关系监理与被监理关系协作配合关系监督与被监督关系工程项目组织关系图（图1-1）1.4工程监理范围和内容根据监理合同，工程监理的范围和内容包括：渠道及渠堤达标；渠道防渗；渠道内坡防冲、防塌工程；外坡护脚；直灌涵工程；桥梁工程；监理工作的主要任务是：以合同管理为中心，加强投资、进度、质量三大目标的控制，建立健全信息管理系统，协调好工程参建各方的关系，使工程发包人在合理的投资条件下按期、保质、保量、安全地得到合格的工程，使承包人按照合同规定获得应得的收益。1.5工程监理依据工程监理的主要依据是：（1） 工程招标、投标文件及相关的补充通知、澄清函等（合同编号：HLT-2005-SG2）；（2） 发包人与承包人签订的工程承包合同（补充协议书）；（3） 经审查批准的工程项目设计文件(皖水基字2004186号)（4） 施工图及说明、工程变更文件；（5） 国家及有关部门制定颁发的关于工程建设的相关法律、法规、定额及费用标准；（6） 水电水利工程施工测量规范（DL/T5173-2003）、砌体工程施工及验收规范（GB5023-98）、堤防工程施工规范(SL26098)、堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）(SL2391999)、地基与基础工程施工及验收规范(GBI20283)、土工合成材料测试规程(SL/T2351999)；*工程土工合成材料应用技术规范(SLT23598)、土工试验规程、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492)、混凝土质量控制标准(GBT5016492)；热扎钢筋(GB149984)、硅配盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB17599)、粉煤灰混凝土应用技术规范(GBJ14690)、混凝土强度检验评定标准(GBJ10787)、混凝土拌和用水标准(JGJ6389)、钢筋焊接及验收规范(JGJ1896)、水工混凝土施工规范(SDJ20782)、水工混凝土外加剂技术规程(DL/T51001999)、水工混凝土试验规程(DLT51502001)、建筑工程质量检验评定标准(GB502211995)、浆砌石坝施工技术规定（试行）(SD12084)、钢筋焊接及验收规范(JGJ1896)等国家及有关部门制定颁布的工程施工技术规范、规程；（7） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、*基本建设工程单元工程质量等级评定标准（一）（SDJ249-88）、*工程施工质量评定规程（SL176-1996）、*建设工程验收规程工程（SL223-1999）、*基本建设工程单元工程质量等级评定标准（金属结构及启闭机械安装）（SDJ249.2-88）等工程质量评定、验收标准等；（8） 水利工程建设项目施工监理规范（SL2882003）；（9） XXX*规划设计院监理咨询服务部与发包人签订的监理委托合同书。1.6监理组织1.6.1现场监理组织机构XXX*规划设计院监理咨询服务部根据委托监理的工程项目组成和项目规模，设立“XXX*规划设计院监理咨询服务部YY干渠（0+00010+000）段除险加固工程监理组”作为工程施工现场监理机构，具体承担发包人委托的监理业务。监理组设总监理工程师一名，总监代表1名，现场监理员2名。现场监理组织机构人员情况表（表1-1）职务姓名性别年龄职称从事监理时间学历及专业监理专业监理证书号总监理工程师男40高级工程师6年大学、水工水工总监理工程师代表男32工程师6大专、工民建水工监理员男32助理工程师3大学、水工水工监理员男31助理工程师1大专、工民建水工1.6.2岗位职责安庆市水利水电规划设计院监理咨询服务部1.6.2.1总监理工程师岗位职责总监理工程师负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项：（1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，编制监理实施细则；签发监理机构的文件。总监理工程师（2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。监理组织机构框图（图1-2）现场监理（3）指导监理员开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。（4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。（5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。（6）组织设计交底；签发施工图纸。（7）主持第一次工地会议，主持监理例会和监理专题会议。（8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、审批分部工程开工申请报告、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。（9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。（10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。（12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。（13）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。（14）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。成立现场监理机构熟悉工程建设有关资料文件编制工程监理规划实施工程监理，整理归档监理资料参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告编制监理实施细则监理工作基本程序框图（图1-3）（15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。（16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。1.6.2.2监理员岗位职责监理员按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责包括以下各项：（1）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。（2）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。（3）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。（4）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。（5）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。（6）检查并记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况。（7）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。（8）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向总监理工程师报告。（9）检查承包人的施工日志和试验室记录。（10）核实承包人质量评定的相关原始记录。（11）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。1.7监理工作基本程序监理工作基本程序按以下步骤(如图1-3示)进行：（1）签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。依据监理合同，组建现场监理机构（XXX宜兴*监理部第十监理组）。（2）熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。（3）结合承包人报批的施工组织设计、施工进度计划编写工程项目监理规划（4） 进行监理工作交底。编制各专业、各项目监理实施细则。（5）按项目监理实施细则实施施工监理工作, 同时督促承包人及时整理、归档各类资料。（6）参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。（7）向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。1.8监理工作主要方法和主要制度1.8.1技术文件审核与审批制度对由发包人提供的施工图纸和文件在施工合同约定的时间内完成核查或审批工作，确认后签字、盖章并签发给承包人。对由承包人提交的各类技术文件,由现场监理员审核并提出预审意见后由总监理工程师在施工合同条件规定的时限内审批，并及时通知承包人。所有文件均应通过监理组核查、审批方可实施。1.8.2原材料、设备检验制度进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理组检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。1.8.3工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程须经过自检合格后方可报监理组进行复核检验。上道工序或上一单元未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。1.8.4工程计量与付款签证制度所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理组确认。未经监理组签证的付款申请将不予支付。1.8.5会议制度监理会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议的要求：（1）第一次工地会议。在合同项目开工令下达前举行，会议内容应包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。（2）监理例会。监理组将定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。（3）监理专题会议。监理组将根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。（4）由总监理工程师组织编写由监理组主持召开的会议纪要，并分发与会各方。1.8.6紧急情况报告制度监理组将针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。1.8.7工作报告制度监理组将及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。1.8.8工程验收制度在承包人提交验收申请后，监理组将及时对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协肋发包人组织工程验收。1.8.9主要工作方法监理组主要从以下几个方面开展监理工作：（1）现场记录。认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。（2）发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。（3）旁站监理。按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。（4）巡视检验。对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。（5）跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理组对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。（6）平行检测。在承包人对试样自行检测的同时，按一定比例独立抽样进行检测，核验承包人的检测结果。（7）协调。对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解2工程质量控制工程施工阶段是形成工程质量最为关键的将“蓝图”变为现实的阶段，因此工程质量控制是工程施工阶段监理工作的重点，是关系到整个工程建设能否达到预期的目的和成败的关键。监理组将建立和健全监理质量控制体系，并在监理工作过程中不断改进和完善，同时监督承包人建立和健全其质量保证体系并贯彻执行。2.1质量控制的原则质量控制的原则是坚持以预防为主、全面管理的观点，根据已批准的设计文件、施工图纸及相应的设计变更与修改文件、已批准的施工组织设计、施工合同条件中引用的国家和行业的现行施工操作技术规范、施工工艺规程以及验收规范、合同条件中引用的有关原材料、半成品、构配件方面的质量依据、工程承包合同中有关质量的合同条款，对工程施工全过程按事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。2.2质量控制的目标工程施工质量检测按单位工程、分部工程、单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，严格依据监理规范和相应的合同文件的规定，使工程质量达到施工合同条件、设计图纸及技术规范规定的要求，监理组将以此作为质量控制的目标。2.3质量控制的内容施工全过程质量控制按事前控制、事中控制、事后控制三阶段质量控制模式进行，如图2-1示。各阶段主要内容分述如下：施工阶段质量控制事前质量控制事中质量控制事后质量控制施工准备工作质量控制开工条件审核施工过程质量控制（工序质量控制）中间产品质量控制工程质量签订文件竣工质量检验技术准备质量控制施工资源准备质量控制临时设施质量控制施工现场的质量控制质量控制的内容框图（图2-1）2.3.1事前质量控制事前质量控制内容即正式开工前所进行的质量控制工作，包括：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据，诸如设计图纸和说明书；水利工程施工验收规范；合同文件中的质量条款；组织设计技术交底及图纸会审等。（2）施工现场的质量检验、验收。包括如现场障碍物的拆除迁建及清除后的验收；现场定位轴线、桩号、高程标桩的测设、验收；基准点、基准线的复核、验收等。（3）施工队伍的资质审核。主要有项目经理和技术负责人、质检员是否到位、施工质量保证体系及组织机构是否建立；对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行验证和认可等。（4）工程所需原材料、构配件及设备的质量控制。主要包括：审核原材料、构配件、设备的出厂证明、合格证或质量保证书、某些工程材料的样品审查；材料、构配件和工程设备未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备，应督促承包人及时运离工地或做出相应处理。（5）施工机械的质量控制。督促承包人按照施工合同约定保证施工设备按计划及时进场，并对进场的施工设备进行评定和认可，禁止不符合要求的设备投入使用；旧施工设备进入工地前按其技术说明书及检修合格证查验其技术性能，经认可后方可进场；查验工程施工中使用的计量工具、装置完好性和技术合格证等。（6）审查承包人提交的施工组织设计或施工方案，主要审查工程质量保证的技术和组织措施、预控措施，施工工艺流程图等。（7）改善生产环境、管理环境。包括：协助承包人完善质量保证体系；主动与质监站联系汇报本项目开展质监的具体办法，争取质监站的支持和帮助；审核承包人关于材料、制品试件取样及试验的方案；审核承包人制定的成品保护的措施、方法；完善质量报表、质量事故的报告制度等等。（8）应严格审查工程开工应具备的各项条件，把好开工关。2.3.2事中质量控制事中质量控制是施工过程中所进行的质量控制工作，具体内容包括：（1）施工工艺过程质量控制。协助并督促承包人完善工序质量控制，包括设立质量控制点、三检制。（2）严格工序交接检验。未经监理检验并签署合格意见的工序完工后不得进入下一道工序的施工。承包人填写分项工程开工申请表1审核分项工程开工申请表审核结果分项工程开工2单元工程（工序）质量控制（图2-4）分项工程完成承包人填写验收申请报告汇总、检查该分部工程中全部单元（工序）的单元工程质量报验单检验结果4现场检查检查结果5验收，签署分部工程验收签证进入下一分项工程不同意同意不合格合格分项工程质量控制程序（图2-3）不同意开工准备工作（业主、承包人）承包人填写合同项目开工申请表审核业主、承包人开工准备工作审核承包人合同项目开工申请表审核结果在专用条款规定时限内下达开工令承包人在合理时间内（天以内）开工合同项目施工合同项目完工竣工验收缺陷责任期同意合同项目质量控制程序 (图2-2)（3）隐蔽工程检验。隐蔽工程完工且承包人自检合格后填报隐蔽工程质量报验通知单要，报告总监理工程师检查验收。（4）行使质量监督权，下达停工令。对出现下述情况之一的，总监理工程师有权发布停工令：未经检验进入下一道工序作业；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自将工程分包或转包；没有可靠的质量保证措施冒然施工后出现质量下降征兆；工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施；擅自变更设计图纸要求等。（5）负责质量事故处理，严格开工、停工、复工报告审批制度。（6）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（7）建立质量监理日志，逐日记录有关工程质量动态及影响因素的分析。（8）工程变更的处理。2.3.3事后质量控制事后质量控制是指完成施工过程而形成产品的质量控制。主要工作内容有：（1）审核竣工资料；（2）审核承包人提供的质量检验报告及有关技术性文件；（3）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档；（4）评价工程项目质量状况及水平等。工序或单元工程施工完毕承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单审核自检资料完整性现场检验审核结果合格否审核、签认工序或单元工程施工质量报验单核准计量承包人按合同、图纸、规范、施工方案要求施工局部修整补强加固返工进入下一道工序或单元工程否否是是工序或单元工程质量控制监理工作程序图（图2-4）2.4质量控制的措施2.4.1质量控制程序合同项目质量控制程序、分项工程质量控制程序、单元工程（工序）质量控制程序分别如图2-2、2-3、2-4所示。2.4.2质量控制方法质量控制主要采取以下6种方法：（1）旁站监理。按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序（质量控制点）的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。在旁站检查中主要检查承包人所用的设备、材料及混合料是否与已批准的相符，是否按技术规范、批准的施工方案、施工工艺施工。及时发现并指出问题，制止错误的施工手段和方法，避免发生质量事故。（2）测量。通过测量对建筑物的几何尺寸进行控制。包括开工前对施工放样和高程控制进行核查；对模板工程、已完工程的几何尺寸、高程、宽度、厚度、坡度等质量指标按规范要求进行测量验收，不符合要求的要进行修整或返工。承包人的测量记录要监理员的审核签字后才能使用。（3）检测和试验。试验是确认各种材料和工程部位内存品质的主要依据。所有材料、中间产品都必须事先经过材料试验并由监理工程师批准，没有试验数据的工程将不予验收。检测分跟踪检测和平行检测。跟踪检测即在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。平行检测是在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。（4）发布指令文件。在施工过程采用质量问题通知单、情况纪要、备忘录等用以指出施工中的各种问题，提请承包人注意。在发现或有苗头发生质量问题的情况下及时以口头或现场指示的形式通知承包人加以注意或修整，然后在48小时内以工程现场书面指示的形式予以确认，并做好监理日记和必要的记录，将这些指令、记录作为主要技术资料存档备查。（5）有关技术文件的审核。按施工顺序、施工进度和监理计划及时审核和签署有关质量文件、报告、报表，以最快速度判明质量状况、发现质量问题，并将质量信息反馈给承包人。（6）现场记录。对施工过程中出现的质量问题及其处理措施或遗留问题进行详细记录和拍照，保存好照片或音像片等相关资料。2.5质量控制制度健全的制度是做好质量控制的保证，质量控制主要遵循下列制度：（1）图纸会审制度。组织监理人员对图纸进行分析研究和审查，预见施工难点、薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施，预防质量问题的发生。（2）技术交底制度。在学习审查图纸的基础上由总监理工程师向有关监理员进行四交底：即设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。（3）原材料、设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书。在审阅承包人提供的材质证明和试验报告，并抽样复查合格后方可使用。不合格的材料、构配件和工程设备应指示承包人在规定时限内运离工地或进行相应处理。（4）隐蔽工程验收制度。隐蔽前承包人根据工程质量检验评定标准进行自检并递交自检合格资料后监理复查无误后方可办理隐蔽工程验收签证。（5）工程质量整改制度。在施工过程中发现的一般质量通病，及时通知承包人进行整改，并做好通知记录；对较大质量问题或工程隐患，整改后要报监理复查、签证。（6）设计变更制度。有关设计变更事宜由监理组与设计单位联系协商，由设计单位出具设计变更联系单主送监理组并报业主同意。（7）技术文件审核与审批制度。对由发包人提供的施工图纸和文件在施工合同约定的时间内完成核查或审批工作，确认后签字、盖章并签发给承包人。对由承包人提交的图纸和施工技术方案、质量保证体系、安全保证体系、施工放线测量成果、开工申请等各类技术文件,由现场监理员审核并提出预审意见后由总监理工程师在施工合同条件规定的时限内审批，并及时通知承包人。所有文件均应通过监理组核查、审批方可实施。（8）工程质量检验制度。严格督促承包人“三检制”的落实，认真审核承包人的工序或单元自检记录。承包人每完成一道工序或一个单元工程须经过自检合格后方可报监理组进行复核检验。上道工序或上一单元未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。（9）会议制度。监理会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议一般由总监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。第一次工地会议在合同项目开工令下达前举行，会议检查工程开工准备情况，沟通质量要求相关信息，进行监理工作交底；监理例会由参建各方负责人参加，通报工程质量情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务；在施工中出现涉及施工质量、工程变更等问题时监理组将根据需要召开监理专题会议，研究解决问题方案。所有由监理组主持召开的会议均编写会议纪要，并分发与会各方。（10）工作报告制度。监理组将及时向发包人提交监理月报或监理专题报告，向业主报告监理抽检情况和工程变更情况。3工程进度控制3.1进度控制的原则进度控制的原则是以合同管理为中心，根据合同文件规定的进度控制时间和经监理批准的由承包人编制的工程施工进度计划，本着以近期保远期、以短期保长期、以局部保整体的原则，对施工进度计划的实施全过程（包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况）进行跟踪检查、分析、和调整，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查，保证工程按期或提前完成所有合同项目。3.2进度控制的目标工程合同开工日期为2008年10月16日，完工日期为2009年4月30日。工程施工进度须达到以下几个阶段控制目标，以确保工程项目动用目标的实现：2008年10月16日开工，2008年11月10日前原矩形槽身拆除完成，2006年9月15日前开始槽身预制，2006年12月30前完成槽身吊装工作，2007年1月30日全部完工，计划总工期210日历天。项目实施过程中严格将工程进度控制在合同进度计划和合同工期内，并为实现工程的最大效益争取工程提前优质完工。3.3进度控制的内容进度控制的内容根据进度控制方式的不同按预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制分述如下。3.3.1预先进度控制预先进度控制即项目正式施工前所进行的控制，其具体内容包括：（1）编制施工进度控制细则，以指导施工阶段项目进度控制的实施，同时使项目开工前的一切准备工作皆处于预先控制状态。（2）审核承包人申报的施工总进度计划，保证其开竣工日期与合同工期的时间要求一致，阶段控制划分合理。3.3.2同步进度控制同步进度控制即项目施工过程中的进度控制，其具体内容包括：（1）建立现场办公部门，以监督施工进度的实施。（2）协调承包人实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。进行必要的现场跟踪检查，核实现场工作量的实际完成情况。（3）及时检查和审核承包人提交的进度统计分析资料和进度报告。（4）做好施工监理日志。做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、原材料的进场记录，并审核承包人的同期记录。（5）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进度与实际进度相比较，以发现是否出现进度偏差。分析偏差带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的修改措施。（6）负责施工暂停处理。（7）定期向业主汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。（8）核