浅谈企业战略规划存在的问题及对策研究.doc

浅谈企业战略规划存在的问题及对策研究【摘要】战略规划是现代企业“谋发展、求共存”的有力保障，也是企业面向未来发展的力量之源。本文分析了企业战略规划中存在的问题，论述了企业战略规划的特点，并基于此，阐述了落实企业战略规划的若干策略。本文旨在强化对企业战略规划的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料，确保现代企业又好又快发展。【关键词】现代企业；战略规划；问题；对策前言 现代企业的发展呈现出多元化态势，无论是立足本土，还是立足于国外，完备的战略规划无疑是企业“谋发展、求共存”的有力法宝。当前，在多元化的市场环境下，企业战略规划问题显著，如何进一步提高企业战略规划管理，成为企业可持续发展的重要内容。对此，笔者立足于现阶段企业战略规划中存在的问题，就如何落实企业战略规划提出了若干策略。 一、企业战略规划存在的问题 在多元化的市场环境下，科学合理的战略规划是企业可持续发展的有力支撑。现阶段，企业战略规划所存在的问题，集中表现在两大点：一是企业战略指导盲目，缺乏针对性与有效性；二是企业战略规划目标模糊，“纸上谈兵”的问题突出。 （一）战略眼光短浅，行为短期化。战略规划是企业面向未来发展的着力点，也是企业构建可持续发展的重要保障。企业战略眼观短浅，战略规划表现出较大的局限性。于是乎，企业战略规划下的行为更多的指向于短期化，战略规划的制定与贯彻落实，难以形成具有长期性、战略性的指导，不利于企业“又好又快”的发展。 （二）战略经营理念模糊，产业定位不清晰。战略规划的科学合理性，依托于完备的战略经营理念，以及清晰的产业定位。现阶段，很多快速成长的企业，由于内部建设缺乏完备性，导致企业战略理念比较模糊，缺乏清晰的产业定位，进而出现发展步伐错乱。基于高度多元化的发展道路，不仅不利于企业的资源整合，而且容易削弱企业的市场竞争力。 （三）急功近利严重，存在“投机”心态。随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制不断完善，在机遇与挑战并存的市场背景下，诸多企业的战略规划表现出“投机”的心态。在急功近利的行为指导下，企业发展忽左忽右，缺乏战略规划下的稳定发展。于是乎，企业的战略规划发展表现出“重短期效益、轻长远发展”。 （四）战略规划脱离实际，战略目标流于形式。企业战略规划的有效性在于立足实际，为企业的发展提供契合实际的战略目标。当前，诸多企业战略规划流于形式，脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。一些企业在没有了解市场、缺乏客户需求的条件下，制定有着良好愿望的战略规划。而在规划的贯彻落实中，喊喊口号、缺乏实质性的落实。 二、企业战略规划的特性 企业战略规划在企业可持续发展中的重要性是不言而喻的，其所具有的显著特性，强调了企业战略规划的特殊性。在笔者看来，企业战略规划具有的特性如图（1）所示。 （一）战略规划的系统性。企业战略规划应植根于企业内部，覆盖于企业的方方面面。只有这样，才能最大程度上发挥战略规划的重要作用。而且，战略规划一门系统的科学，其深入的贯彻落实在于基于企业的内外环境，进行全面而系统的考虑。 （二）战略规划的明确性。战略规划是企业发展的“眼睛”，其方向的明确性，决定了战略规划的现实意义。所以，一个科学合理的战略规划，能够明确的指出企业要做什么，以便于企业汇集多方资源，为企业的发展提供有力的保障。 （三）战略规划的稳定性。稳定性是战略规划形成有效力的重要前提。企业战略规划一旦确定出台，就需要在一个阶段或时期保持相对稳定性。如果战略规划出现大的变革，就会对已形成的战略成果造成一定的破坏，不利于企业的发展。 （四）战略规划的前瞻性。战略规划是企业可持续发展的有力支撑，企业依托其前瞻性，对企业的未来发展、市场的发展走势等进行分析，以便于企业的发展吻合未来发展需求。 （五）战略规划的全局性。多元化的市场环境，强调现代企业战略规划的全局性与总体性。也就是说，战略规划起到提纲挈领的作用，总领企业的全面发展。 三、落实企业战略规划的策略 企业落实好战略规划，是构建可持续发展的重要举措。面对日益复杂的市场环境，如何做好战略规划，是摆在所有企业面前的一道难题。在笔者看来，落实好企业战略规划，应认真做好以下几个方面的工作： （一）企业战略规划要充分利用企业资源，构建一股强大的“势”。全球一体化的市场背景下，企业如何更好地立足于市场，很大一部分在于企业强有力的资源威慑力，企业的核心力量强大，在竞争中处于主动状态。所以，企业战略规划要谋求“势”，即促进企业全面发展的无形的力量，如企业职工的向心力、创新力点，都是企业战略规划中需要升华和提炼。例如，民族品牌海尔，其战略规划定位为“国际化战略”和“品牌战略”。事实证明，海尔的战略规划是正确的，在强有力的战略势力的支撑下，海尔企业一步步走向世界。 （二）企业战略规划的“智力”保障。企业战略规划为企业今后一段时间的发展明确了方向与行动指南，这就强调企业战略规划需要依托于如图（2）所示的智力网。 内核组织是由专职人才组成；内部专家智力网，是以内核组织为基础，形成对外智力资源的聚合；外部社会智力网是以、为基础，形成优势互补的系统。 （三）战略规划要注重企业核心竞争力。对于企业而言，在形成竞争对手所不具备的能力，就是获取竞争主动权最有利的法宝。在战略规划中注重企业核心竞争力，就是为了更好地推动企业的发展。此外，企业战略规划还需注重企业的外延，尤其是企业的形象塑造，如公共关系形象、服务形象等，都是企业获取有力竞争优势的关键。 结束语 综上所述，面对复杂多变的市场环境，企业落实好战略规划具有十分显著的现实意义。当前，企业战略规划仍存在诸多的现实问题，这强企业应注重战略规划管理，逐步优化已有的战略规划思路。在笔者看来，现代企业战略规划的优化，首先需要转变思想观念，并在此基础之上，逐步提高战略规划的有效性，确保企业健康发展。