浅谈建筑工程项目进度管理及控制.doc

工程项目管理论文

关于建设工程进度管理及控制

学 生:
学 号:
专 业：建筑工程
班 级：
指导教师:
日期：2011年6月7日

2011-6-7

目 录
摘 要……………………………………………………………………………2
第一章．建设工程项目进度管理概述…………………………………………2
第二章．建设工程项目进度计划的编制与实施………………………………3
第三章.建设工程项目进度控制方法及进度计划的调整………………………4
第一节.横道图比较法………………………………………………………4
第二节.S曲线比较法……………………………………………………….4
第三节.香蕉型曲线比较法…………………………………………………5
第四节.前锋线比较法………………………………………………………6
第五节．施工项目进度计划调整………………………………………….6
参考文献………………………………………………………………………….7

摘要
（根据自己的认识写点）
浅谈建筑工程项目进度管理
第一章 建筑工程项目进度管理概述
一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。工程项目管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。
项目进度管理是一个动态.循环.复杂的过程。进度计划控制的一个循环过程包括计划.实施.检查.调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环下去，直至完成任务。

工程项目进度管理的原理包含1动态控制原理2系统控制原理3信息反馈原理4弹性原理5封闭循环原理。
第二章 建筑工程项目进度的编制与实施
施工项目进度管理计划是在规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是在确定工程项目目标的工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序.起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。
就其类型划分依据而言，大致包含以下几类：1按计划时间划分，2按计划表达形式划分，3按计划对象划分，4按计划的作用来划分。
就其施工总进度计划的编制依据而言，主要包括：
1．工程项目承包合同及招投标书；
2．工程项目全部设计图纸及变更洽商；
3．工程项目所在地区位置的自然条件及经济条件；
4．工程项目设计概算和预算资料.劳动定额及机械台班定额的；
5．工程项目采用的主要施工方案及措施.施工顺序 流水段划分等；
6．工程项目需要的主要资源；
7．建设方及上级主管部门对施工的要求；
8．现行规范.规程和有关技术规定。
单位工程进度计划的编制依据与其大体相同，具体如下：
1． 主管部门的批示文件及建设单位的要求。
2． 施工图纸及设计单位对施工的要求。
3． 施工企业年度计划对该工程的有关指标，如：进度，其它项目穿插施工的要求等等。
4． 施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。
5． 资源配备情况。
6． 建设单位可能提供的条件和水电供应情况。
7． 施工现场条件和勘察。
8． 预算文件和国家及地方规范等资料。

施工总进度计划的编制步骤：

1．计算工程量；
2．确定各单位工程的施工期限；
3．确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；
4．编制初步施工总进度计划；
5．编制正式施工总进度计划。
单位工程进度计划编制有所不同，其步骤如下：
1．划分施工过程；
2 .计算工程量；
3.套用施工定额；
4.计算劳动量及机械台班量；
5.计算确定施工过程的持续时间；
6.初排施工进度计划；
7.检查与调整施工进度计划。
编制完进度计划之后紧接着就是施工项目计划的实施了施工项目进度计划的实施就是施工进度计划指导施工活动 .落实和完成进度计划。施工进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造逐步完成的过程。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，就必须做好以下工作：1施工进度计划的审核，2施工项目进度计划的贯彻，3施工进度计划的实施
紧接着就是施工项目进度计划的检查，其工作包括：1跟踪检查施工实际进度，2整理统计检查数据，3对比实际进度与计划进度，4施工项目进度检查的结果的处理
等上述工作都做完了之后，就剩最后一项了，也就是施工项目进度计划的调整
第三章建筑工程项目进度控制方法及进度计划的调整
就工程项目进度控制方法及进度计划调整的方法大致有四种：1横道图比较法 2 S曲线比较法 3 香蕉型曲线比较法 4 前锋线比较法。各比较法具体内容如下：
第一节 横道图比较法
横道图分为匀速进展横道图和非匀速进展横道图两类，采用匀速横道图比
较法时 其步骤大致如下：1编制横道图进度计划 2在计划上标出检查日期 3将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例涂黑的粗线标与计划进度的下方 4对比分析实际进度与计划进度 得出相关结论 如果采用非匀速横道图比较法其步骤其实与匀速横道图有点相似
其步骤如下：1 编制横道图进度计划 2 在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比 3 在计划横道图的下方标出工作的相应日期实际完成累的任务累积百分比 4 用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日期，同时反映出施工过程中工作的连续和间断情况 5 对照横道图上方计划完成累积量的同时的下方实际完成累计量，比较出实际季度与计划进度之间的偏差 并得出相关结论。
第二节 S曲线比较法
S曲线比较法师以横坐标表示时间 纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成量的S型曲线然后将工程项目实施过程中各检查时间累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标系中，将实际进度与计划进度比较的一种方法 通过比较实际进度S曲线与计划S曲线可以得到以下信息：1工程项目实际进展情况 2 工程实际进度超前或拖后的时间 3 工程实际超额或拖欠的任务量 4 后期工程的进度预测。
第三节 香蕉型曲线比较法
香蕉型曲线是两条S曲线组合成的闭合曲线
其作用主要如下：1利用香蕉型曲线进行进度的合理安排 2 进行施工实际进度与计划进度的比较 3 确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。
其作图步骤如下：1以施工项目的网络计划为基础，确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m，并计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间 2 确定各项工作在单位时间的计划完成任务量 3 计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和 4 分别根据各项工作的最早开始时间.最迟开始时间安排的进度计划，确定施工项目在各单位时间计划完成的任务量，即将各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和 5 分别根据各项工作按最早开始时间 最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间完成的
任务量或任务量的百分比 绘制香蕉型曲线。
第四节 前锋线比较法
前锋线比较法师一种简单地进行工程实际进度与计划进度的比较方法，它主要适用于时标网络计划。
其比较步骤如下：
1绘制师表网络计划图。
2绘制实际进度前锋线。
3 进行实际进度与计划进度的比较。
4 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。

第五节 施工项目进度计划的调整
施工进度计划在执行过程中表现出来的波动性 多变性 不均衡性的特点，因此在施工项目进度计划执行中，要经常检查进度计划的尾部，及时发现问题，当实际进度与计划进度存在差异，必须对进度计划进行调整，以实现进度目标。
一． 分析偏差对后续工作及总工期的影响
1. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。
2. 分析进度偏差是否超过总时差。
3. 分析进度偏差是否超过自由时差。
二． 施工项目进度计划的调整方法
1. 改变某些工作间的逻辑关系。
2. 缩短某些工作的持续时间。
五．施工项目进度控制措施
1组织措施
（1） 增加工作面，组织更多的施工队伍。
（2） 增加每天的工作时间。
（3） 增加劳动力和施工机械的数量。
2技术措施
（1） 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。

（2） 采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量。
（3） 采用更先进的施工机械。
3经济措施
（1） 实行包干奖励。
（2） 提高奖金数额。
（3） 对所采取的技术措施给予相应经济补偿。
4其他配套措施
（1） 改善外部配合条件。
（2） 改善劳动条件。
（3） 实施强有力的调度等。
参 考 文 献
《建筑工程项目管理》北京大学出版社。2011-6-8