电子产品创业计划书样本.doc

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雅尔塔电子科技创业计划书

一、 项目介绍
1．主要经营项目: 计算机领域内的技术开发、 技术转让、 技术咨询、 技术服务; 电子产品的维修; 电子产品及配件、 电脑软硬件及设备、 通讯设备、 办公自动化设备、 办公家具、 五金交电、 电线电缆、 五金工具的销售。
2．电子产品服务业市场分析: 对于电子产品服务业没有统一的定义, 对此, 人们大都参考电信服务业的定义和分类。我们认为, 电子产品服务业是指利用计算机、 通信和网络等现代信息技术从事信息的生成、 收集、 处理加工、 存储、 传递、 检索和利用, 向社会提供各种信息产品或服务, 从而实现信息价值增益的行业集合体。全球电子产品服务业发展具有如下特点:
产业规模逐渐增大, 外包活动日趋活跃, 服务内涵逐步延伸, 商业模式推陈出新, 服务平台不断拓展, 企业竞相重组合并。
全球电子产品服务业的市场格局:
美国是当今电子产品服务业最发达的国家, 其强大的计算机技术、 通信技术以及网络技术带动了电子产品服务业的快速发展, 其电子产品服务业发展的特点是产业日益发展壮大, 互联网用户增长趋缓, 数据库服务快速发展, 电子产品服务业体系形式多样。
欧洲诸国凭借独特优势推动电子产品服务业发展, 如英国的电子产品服务业市场比较发达, 而法国的数据服务全球领先, 爱尔兰的数据服务成为新增长点等。
日本上下游企业协同合作促进了整个电子产品服务业的良性增长, 其特点有: 产业保持稳步增长, 软件服务占据重要位置, 合作协同日趋紧密, 政府大力扶持产业发展。
韩国将电子产品服务业置于国家战略高度全力推动, 其特点是: 产业规模迅速扩张, 大力发展网络服务市场和国家战略全力推动。
中国致力于成为全球特定领域电子产品服务业的主要供应者, 其特点有: 市场需求驱动产业发展, 多样化网络服务精益求精, 内容软件研发实力雄厚以及拓展市场转化产业优势。从价值链看, 中国的电子产品服务业发展与发达国家还有一定差距。如价值链的完整性、 价值链中各个环节的合作关系、 价值链中上游环节的贡献率等。从长远看, 价值链的重心将向上游迁移, 内容和应用方案将占据越来越重要的位置, 这些都是电子产品服务业重要的发展趋势。电子产品服务业已经越来越成为信息产业中最为重要的一个分支, 中国在电子产品服务业的发展过程中还存在许多问题需要解决, 可是应关注软件及系统集成服务业、 电信业, 包括基于传统电信网的各类增值服务、 广播电视业、 互联网服务业( 包括面向家庭的宽带视频和娱乐业务) 、 信息资源综合利用等方面, 以在世界电子产品服务业的竞争中取得优势。
二、 店名及店面位置
店名: 西安**电子科技有限公司
选择地址的主要原因:
j交通便利, 取货方便;
k处商业圈内, 同时是电子产品集中销售地带;
l成本低。
综合上述3点考虑因素, 我决定把店铺位置选在莲湖区大庆路***号。
三、 市场分析
1．群体目标:
j年轻的学生群体, 提供性价比搞, 物廉价美的商品;
k市区的中等收入群体;
l附近的企事单位及商家;
m附近拥有电脑的家庭用户( 维修) ;
n新兴的农村市场。
2．市场容量或本公司预计市场占有率:
市场相对广, 但竞争对手多, 容量大, 新兴市场有待开发; 期望在初期能占到10%, 以后逐步增加!
3．市场容量的变化趋势:
现在电脑已进入百姓家庭, 随着新一代消费群体的扩大对电脑需求量增加, 周边农村新兴市场的开发能扩大销量, 同时城里某些老电脑的维等。市场不断扩大, 随着生活水平的提高和科学技术的进步, 电脑都将进入千家万户, 特别是农村市场。
4．主要优势:  
j有过开店经验, 有一定的人脉基础和固定的客户群体;
k直接取货, 避免诸多中间环节, 节省成本;
l更专业, 更成熟, 积累了丰富的经验。
四、 产品类型及销售方式
1. 产品 
电脑/耗材/配件销售  电脑周边产品销售和服务 
电脑维护  系统/软件安装调试 
电脑维修  电脑硬件维修, 组件更换 
打字、 复印  电脑打字, 资料复印
2. 销售方式 
j销售方式简单, 商品直接提供给消费者, 回款快, 资金压力小;
k能够把商品直接批发给其它消费者;
l电脑耗材, 系统软件, 技术服务售后服务等直接面对消费者。
五、 办公设备
办公室需要以下设备:
名称       数量  单价  总费用( 元)
桌子  2  250  500 
椅子  8  30  240 
电脑主机  1  3000  3000 
饮水机  1  150  150 
电话 网络宽带  1  600  600 
合计   4490
六、 投资金额分析, 每月费用分析, 初期费用粗算如下:
本项目启动资金用途主要是合伙费、 装修费、 营业执照费及进货等货款
1月-6月费用预估
项目 月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合计
销售
( 单位: 元)
销售净收入
15000
0
2
25000
28000
28000
138000
成本
( 单位: 元)
进货
6000
7000
7000
8000
8000
8000
44000
房租

0
电费
200
200
200
200
200
200
1200
折旧费
100
100
100
100
100
100
600
不可预计费用
500
500
500
500
500
500
3000
总成本

48800
利润
( 单位: 元)

89200
七、 风险及防范 
1．现金流量风险 
现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险, 当现金净流出时, 经营可能就会出现困难, 也会给服装店带来信用危机, 使形象和声誉遭受到严重损失, 最终陷入财务困境, 导致破产。 
2．最大的风险在于销售不畅, 因此进货是关键, 每次进货的数量应少, 多增加进货的次数, 才好及时把握市场的变化, 以免货物的积压, 尽量选择能退货的上级商家长期合作。 
3．发挥电子商务的作用, 重视网络销售, 情况允许的话, 开一个网店, 把店内的产品进行网上销售, 减轻现代电子商务对传统商店的冲击。 
4．重视产品质量, 重视电子产品的安全, 把好产品内在质量和外观质量关。

项目计划者: ***
2月9日