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电力公司经营开发部部长岗位说明书

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经营开发部部长职务说明书
岗位名称
经营开发部部长
岗位编号

所在部门
经营开发部
岗位定员
1
直接上级
分管副总经理
工资等级

直接下级
预算主管、 预算员、 统计员、 合同员
岗位分析日期

本职: 全面主持经营开发部的各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 制定各项制度及工作计划并组织落实
工作结果
分送单位
工作
任务
组织编制公司年度施工经营计划, 制定实施措施和实施办法
年度施工经营计划
各部门
编制本部门年度工作计划、 季度工作计划、 月计划、 周计划
部门工作计划
本部门
组织实施年度、 季度、 月度工作计划

做好年度及平时工作总结, 及时向公司领导汇报
总结
分管领导
职
责
二
职责表述: 组织工程投标工作, 主持标书的编制
工作结果
分送单位
工作
任务
搜集投标的相关信息, 做好投标工作的日常管理

拟定投标的基本策略

组织编写投标书, 负责标书最后的汇总, 做好投标答辩准备
投标书
总经理/业主
参加开标, 中标后代表公司签订承包合同
承包合同
总经理/业主
职
责
三
职责表述: 负责公司的合同管理
工作结果
分送单位
工作
任务
参加工程合同起草、 谈判、 评审、 签约及签证工作

及时填写合同台帐, 配合法律顾问完成合同报表的填报工作
合同台帐
部门留存
配合有关部门检查监督合同履行情况

协助各项目部及有关部门完成施工合同或专业合同的签约工作

对合同执行情况进行监督

职
责
四
职责表述: 负责施工对外分包的管理
工作结果
分送单位
工作
任务
与外来施工队伍合作的审批

负责外来施工队伍的资质审查

负责项目部与外来施工队伍合同的审批

对合同执行情况进行监督

职
责
五
职责表述: 组织工程概预算的编制、 审核及结算工作
工作结果
分送单位
工作
任务
组织编制、 审定施工图概预算

做好施工定额的管理工作

职
责
六
职责表述: 负责公司的资质证照管理

工作结果
分送单位
工作
任务
负责公司资质证照等证书的申报、 升级、 年检、 复查、 变更等工作

职
责
七
职责表述: 与潜在客户保持密切接触, 做好市场开发工作, 搜集工程信息, 努力承揽工程任务

职
责
八
职责表述: 项目部计划人员的管理和协调

职
责
九
职责表述: 负责公司的统计管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
审定各级统计人员编报的各类统计报表, 及时向有关部门提供各项经济指标情况及有关资料

职
责
十
职责表述: 编制公司年度自身基建及大修理计划
工作结果
分送单位
工作
任务
申请公司基本建设项目, 审查基本建设项目费用

签订公司自身基建工程的施工合同, 并负责期工程预算的审核及结算工作

汇编大修理、 技术装备更新改造费用计划, 并调整监督其使用
大修计划
分管领导
职
责
十一
职责表述: 完成领导交办的其它事项
权力:
权限一: 有权召集公司计划、 统计、 概预算等工作人员会议, 部署有关专业工作, 提出具体要求
权限二: 有关公司经营方面决策的建议权
权限三: 有权参加公司有关施工生产经营管理的各种会议
权限四: 对项目部、 专业公司上报材料的督办权
权限五: 对各岗位出现的越规范事项命令整改权
权限六: 业务权限范围内报告的审批权
权限七: 本部门员工考评权
权限八: 下级发生争议的裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门、 项目部、 专业公司
外部协调关系
业主、 主管部门
所需记录文档: 汇报文件或报告 工作总结
任职资格:
教育水平
本科或具有中级以上职称
专业
工程、 管理、 电力类专业
经验
5年以上预算岗位经验
知识
通晓招投标、 商务管理等有关知识
熟悉项目管理、 企业管理与公共关系等有关知识
具备计算机应用知识
技能技巧
常见办公软件 管理技能
培训经历
管理知识及技能 项目成本管理
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、 打印机、 电话
工作环境
办公室
工作时间特征
工作时间基本规律, 但有时比较忙
备注: