某住宅群工程场地平整施工组织设计.doc

目录
1. 编制说明……………………………………………1
1.1 编制范围………………………………………………....1
1.2 编制依据………………………………………………....1
1.3 编制原则……………………………………………..…..1
2. 工程概况……………………………………………2
2.1 地理位置……………………………………………..…..2
2.2 地形、地貌…………………………………………..…..2
2.3 交通、通讯条件………………………………………....2
2.4 主要工程数量……………………………………………2
3. 工程质量、工期及安全目标………………………2
3.1 质量目标…………………………………………………2
3.2 工程工期……………………………………………..…..2
3.3 安全目标……………………………………………..…..3
4. 总体施工方案及施工进度计划……………………3
4.1 总体施工方案…………………………………….….…..3
4.2 施工进度计划………………………………………...….4
5. 施工组织……………………………………… …...5
5.1 施工组织机构………………………………………...….5
5.2 施工队伍劳动力配备及任务安排………………………6
5.3 临时设施………………………………………………….…...7
5.4 技术准备……………………………………………...….8

5.5 机械、检测设备的配备………………………………….8
（二） 施工组织设计文字说明
1 、主要工程项目的施工方案、施工方法………………..10
1.1土（石）方工程…………………………………………………10
1.2土石方开挖………………………………………………….…11
1.3土方填筑……………………………………………………….12
1.4施工注意事项…………………………………………….……13
1.5. 各分项工程的施工顺序………………………………..15
2. 确保工程质量和工期的措施……………...…………...15
2.1 质量保证措施………………………………………...………15
3 工期保证措施………………………………………..……..18
3.1 时间和空间的合理利用……………………………….……..18
3.2 保证资源供应措施……………………………………….…..18
3. 3 加强管理……………………………………………………..18
3. 4加强各施工队配合…………………….……………………..19
4 雨天施工措施………………………...……………………..19
5. 质量、安全保证体系………………………………….…20
5.1 质量保证体系………………………………….………….….20
6、安全保证体系……………………………………….…….23
6.1 安全目标……………………………………………………...23
6. 2 安全生产保证组织机构……………………….…….………23
6.3 安全保证体系…………………………………..………….....24

6. 4安全检查流程图…………………………………..………….24
6. 5 项目部、施工队安全检查程序表…………………………..25
6. 6 班组安全检查程序表………………………………….…….26
6. 7 安全保证措施………………………………………………..26
6. 8 安全管理措施……………………………………….……….27
6.9 安全技术措施…………………………………...……………28
7. 文明施工管理…………………………………………...…29
8. 环保与环卫管理………………………………………...…31
9 施工工艺框图………………………………...…………..31
9.1. 路基填筑施工…………………………………………….…31
9.1.1 施工程序………………………………………….……..….31
9.1.2 施工方法……………………………………………………32
9.2 施工注意事项…………………………………………….…..34
（三）土石方调配方案
1、土石方调配方案编制原则 …………………………….36
2、一期Ⅰ标段土石方平衡方案 ……………………… 36
3、一期Ⅱ标段平衡方案 …………………………………36
4、Ⅱ期平衡方案 …………………………………………37
5、一期Ⅰ标段和Ⅱ标段平衡方案 …………………38
6、一期和二期自平衡方案……………………………38

场地平整施工组织设计
（一）总体说明
1. 编制说明
1.1 编制范围
本施工组织设计编制范围为：一期Ⅰ标段场地平整土石方工程。
1.2 编制依据
1.2.1依据居住小区平面图及招标文件精神。
1.2.2 依据业主于所发投标邀请函和主持的一期场地平整现场踏勘考察的实际情况。
1.2.3 依据土石方工程施工技术规范。
1.2.4 依据对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我公司的综合施工生产能力和资源状况。
1.3 编制原则
1.3.1 以科学先进的施工管理、施工方法和施工工艺为手段。
1.3.2 以满足施工安全、工程质量要求和施工工期为目标。
1.3.3 本施工组织设计是根据招标文件及现场考察资料等所编制的施工组织方案，对工程的施工总体布置，劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织，工程质量、工期、安全、环境及文物保护等诸方面起指导作用。
1.3.4开工前在此基础上另行编制监理工程师所要求的实施性施工组织设计，并依据“质量标准”编制《工程项目质量计划》和分项工程施工《作业指导书》。
2. 工程概况
2.1 地理位置
本工程总占地面积507亩。一期Ⅰ标段约135亩，Ⅱ标段约169亩，二期约203亩。
2.2 地形、地貌
本工程地形以山地丘陵为主。
2.3 交通、通讯条件
可以服务于本工程的公路有环农业圆区公路。交通条件便利。
沿线工程施工和生活用水便利。电力发达，可就近搭接。施工用电条件良好。
2.4 主要工程数量
序号
工 程 项 目 名 称
单位
数 量
备 注
2
土石方
清理现场
m2
9000

3
土石方开挖
m3
248027

4
填方
m3
719708

借土填方
m3
471680
压实方

3. 工程质量、工期及安全目标
3.1 质量目标
本合同工程的质量目标是：分项工程合格率100%，优良率98%以上，整体工程确保优良，确保场地平整工程质量。
3.2 工程工期
本工程预期施工工期为30天，依据我单位的施工管理能力及所采取的工程措施，我公司计划用30天完成本工程。

3.3 安全目标
安全生产是企业取得良好经济效益的重要手段之一。我单位将严格执行国家及交通部等部门颁发的有关施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场的环境保护和劳动保护工作。积极与有关部门取得联系，确保现有道路上的车辆的安全运行和施工安全。施工中的机械作业等遵守相应的操作规程，并责任到人，分级签定安全责任状。杜绝因工死亡和行车安全事故的发生，因工重伤率控制在0.6‰以下。
4. 总体施工方案及施工进度计划
4.1 总体施工方案
根据现场考察情况，施工队伍进场后，先行修通各主要施工区域的施工道路，清理施工现场的腐质土和开挖排水土沟，再进行场地平整土方、石方开挖及回填，最后进行场地边坡清理及场地的完善。
4.1.1土石方均采用机械化作业方式进行施工。由于土石方工程受雨天影响较大，主要抓紧晴天的施工，尽量避开雨天。场地平整施工前应做好防排水工作，分段施工，分段成型。填方施工采用分层回填、分层碾压的方法。
4.1.2本工程工期短、时间紧、根据我公司的人力和机械设备状况，特派一个综合施工队、两个爆破施工队、四个机械土石方施工队。投入机械140台、人员262人。将场施工段根据工程数量分成四个区域，每个机械施工队负责一个施工段、每个爆破施工队负责两个机械施工队的土石方爆破，综合施工队负责配合其他各施工队施工。形成各施工队互相配合、互相协作的施工氛围。项目部统一调度和管理各
施工队的机械设备和人力资源。
4.2 施工进度计划
本合同工程按招标文件要求工期为30天，根据我处的施工管理能力和措施，计划安排30天完成全部合同工程。计划开工时间为接到中标通知的次日，竣工日期为接到中标通知次日顺沿30天。具体各主要分项工程项目施工进度计划如下：
4.2.1 施工准备：2天
4.2.2 清理施工现场的腐质土并外运：5天
4.2.3 土石方开挖及回填：25天
4.2.8 边坡清理及场地的清理：10天
5. 施工组织
5.1 施工组织机构
根据本合同工程的实际情况，我处中标后将成立“许平南高速公路第一合同段项目经理部”，负责该工程的施工组织管理和指挥。项目经理部编制16人，设项目经理1人，副经理和项目总工程师1人，其他各职能科室14人。项目经理部下辖7个队级编制单位负责施工。施工组织机构为：
各职能科室的配备与职责
5.1.1 综合办公室1人：负责对外联系协调、接待、文秘及日常生活的管理工作。
5.1.2 施工技术科3人：负责施工组织、技术管理、工程控制测

第Ⅰ合同段项目经理部

综合办公室
施工技术科
质

量

科
计划统计科
财

务

科
物资设备科
安全监察科
治

安

室
试

验

室
项目经理
总工程师
项目副经理
综合施工队
机械施工二队
机械施工一队
机械施工四队
爆破施工二队
爆破施工队
机械施工三队

量、办理工程变更手续及工程技术资料的填报、收集归档、编制竣工文件等工作。
5.1.3 质量科1人：负责工程质量的监督、检查、评定工作。
5.1.4 计划统计科1人：负责施工进度计划安排、统计、验工计价工作。
5.1.5 财务科2人：负责施工资金的管理和筹措工作。
5.1.6 物资设备科2人：负责施工机械设备及车辆的使用管理和施工用水、用电管理，工程所需物资及地方材料的采购和验收，以及机械设备零配件的采购和供应工作。
5.1.7 安全监察科1人：负责制定各项施工安全管理办法及施工安全检查工作。
5.1.8 试验室1人：负责工程原材料(成品、半成品)的检验和试验，配合业主中心试验室选定各种混凝土、砂浆配合比，以及各种土工试验工作。
5.1.9治安室4人：负责施工区域内的治安保卫工作，为施工创造良好的安全环境。
5.2 施工队伍劳动力配备及任务安排
5.2.1 施工队伍劳动力配备
根据本合同工程的特点，我处将安排有丰富的现场施工经验的管理人员、技术能力强的技术人员及操作技能高的施工人员进场施工，雇用部分劳务参与，并在上场前根据工程类别做好相应的技术培训，经考核合格后上岗。施工机械设备的配备以满足施工需要为前提，适当增加部分应急机械。各上场单位和人员安排计划如下：
拟投入本工程项目的施工单位及人员配备计划表
序号
单位名称
人员
总数
其 中
机械设备
(台/套)
管理
技术
施工
劳务
1
综合施工队
30
1
1
2
26
2
2
爆破施工一队
32
2
1
2
27
8
3
爆破施工二队
32
2
1
2
27
8
4
机械施工一队
47
1
1
40
5
35
5
机械施工二队
42
1
1
35
5
30
6
机械施工三队
42
1
1
35
5
30
7
机械施工四队
37
1
1
30
5
27
合 计
262
9
7
146
100
140
5.2.2 施工队伍任务安排
⑴ 综合施工队：负责全合同段的排水设施及临时设施的修建和全施工区域的边坡需人工修理部分。

⑵ 爆破施工一队：负责配合机械施工一队和机械施工二队土（石）方爆破施工。
⑶ 爆破施工二队：负责配合机械施工三队和机械施工四队土（石）方爆破施工。
(4)机械施工一队:负责第一区的土石方施工及土石方调运工作及填方段的回填及碾压。
(5)机械施工二队: 负责第二区的土石方施工及土石方调运工作及填方段的回填及碾压。
(6)机械施工三队: 负责第三区的土石方施工及土石方调运工作及填方段的回填及碾压。
(7)机械施工四队: 负责第四区的土石方施工及土石方调运工作及填方段的回填及碾压。
5.3 临时设施
5.3.1 施工用水、电供应
本工程所在地区电力发达，施工进场后与当地电力供应部门联系，按施工总体要求就近连接。
本工程所在区域地势挺拔属于缺水区，生活和机械用水用运水车运至施工现场。
5.3.2 临时生产、生活设施
项目部设于施工现场外约300m处，租用当地民房作为管理人员办公及生活区域。七个施工队住址和生活区于施工现场搭设临时工棚和临时机械和材料棚。炸药库设于距建筑物及工人生活区外300m处。

5.3.3 临时道路
施工道路除利用现有公路和乡村道路以外，打通新建公路占地范围内的施工道路，不再修建其它临时道路。
5.3.4 通讯设施
项目经理部安装程控电话两部，传真机一部，其余施工队各配移动电话2部，并配备一定数量的对讲机以满足施工生产的需要。
5.4 技术准备
5.4.1 根据本合同工程的实际情况，准备必须的技术资料、施工技术规范，以满足施工要求。
5.4.2 组织参加施工的技术人员熟悉设计文件，领会设计意图。在熟悉图纸过程中，发现问题应写出书面报告报监理工程师和业主及设计单位。
5.4.3 认真编制详细的总体实施性施工组织设计和各单项工程的施工方案、作业指导书，并报监理工程师批准。认真研究土石方调配方案便于施工过程中监控施工土石方调配。
5.4.4 根据业主、设计部门安排的交接桩时间，组织项目部技术人员会同设计单位及监理工程师进行现场交接桩，并办理交接手续。
5.4.5 配备、配齐全站仪、各种试验检测设备，完成规范规定的各项控制测量、土工试验和原材料调查试验工作，并将有关结果报监理工程师审批。
5.5 机械、检测设备的配备
为保证按期保质保量地完成本合同工程，根据本工程的特点和任
务情况，我公司将配备足够数量、状态良好的成套施工机械设备进场施工，详见附表“拟投入本工程的主要机械设备表”和“拟投入本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表”

二 施工组织设计文字说明
1 、主要工程项目的施工方案、施工方法
1.1土（石）方工程
本工程共需清理现场90000m2，挖土方248027m3，填方719708m3，其中利用土方248027m3，借土填方471680m3。
开工前进行土质补充调查试验，以取得足够详细的数据，进一步判定填料的名称、分类(分组)及土的工程性质等。进而为基底处理、路基填筑压实等提供施工依据，确定最佳施工方案，科学合理的实施土方调配。土质调查程序为：
土 质 调 查 程 序 图
调查准备

施 工
施工设计
土质调查
调查计划

取土变更立
其 它
取土场
开挖现场

机械配署方案
原位测试
现场取样

土石方调配计划

变更设计
信息源
土石试验
土石鉴定

成果报告

土（石）方开挖和填筑前，首先做好截水沟、排水沟，并与原有的排水系统相适应，保证开挖区内和填筑区内的排水畅通，防止开挖边坡受集中水流冲刷及填筑区内有积水浸泡现象的发生。场地平整采
用大型土石方机械进行施工，对不同运距的土（石）方分别采用推土机推运，挖掘机挖装、装载机挖装、自卸汽车运输。土（石）方横向全幅开挖，采用纵挖法和混合式开挖法相结合进行施工。填方区域采用重型振动式压路机进行碾压，填筑时严格按“三阶段、四分区、八流程”水平分层填筑法组织实施。
1.2土方开挖
本合同工程土石方开挖利用248027m3，根据现场工程量计算，为本标段利用，进行地表清理后，土方采用挖掘机、汽车运输及推土机开挖。
石方开挖采用机械钻孔爆破的方法将石方松动，然后用推土机将石方就近推至填方区，或者装至汽车内运至较远的填方区域作为填料。
爆破方法：
炮孔爆破法：在岩石内钻直径25~46mm，深度5米以内的直径，然后装进长药包进行爆破。因为该方法岩石破碎均匀，飞石距离近的优点所以建筑物附近的岩石爆破采用此方法。
药壶爆破法：是在主药包为装入炮孔前，先用少量的药将炮孔底部扩大成药壶形，然后埋设炸药进行爆破。此方法用于软质岩和中等硬度岩层。
深孔爆破法；将药包放入深度大于4米，直径大于75毫米的圆柱状深孔中进行爆破，属于延长药包的中型爆破。适用于深基坑的松爆，场地整平以及高梯段爆破各种岩石。

1.3土方填筑
填筑前，按规范要求进行场地清理及基底处理。填筑应严格按“三阶段、四分区、八流程”水平分层填筑法组织实施。三阶段是：准备阶段、施工阶段、竣工阶段；四分区是：填筑区、平整区、碾压区、检验区；八流程是：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平、碾压夯实、检查签证、场地成型、边坡修整。
⑴ 施工前做好各项施工准备工作，包括劳、材、机准备，水、电供应，测量放线等，同时做好土质调研和室内击实试验工作，并在监理工程师的指示下，对填筑区域做现场填土压实工艺试验，确保路基填筑达到最佳密实度，以形成有序化、标准化作业。
⑵ 采用挖掘机、推土机、装载机配合装运路堤填料，运距在150m以内的使用推土机推运，超过150m时采用自卸汽车运输。借土填筑采用挖掘机配合自卸汽车装运。
⑶ 填筑应采用水平分层填筑法施工。即按照横断面全幅分层，纵、横向坡度与设计保持一致，逐层向上填筑。如原地面不平，应由最低处分层填起，每填一层，经过压实、检验符合规定要求之后，再填上一层。
⑷ 自卸汽车将填料卸到指定位置后，使用推土机摊铺，人工配合整平。路堤填土松铺厚度机械摊铺每层为25cm，人工摊铺每层为30cm。宽度每侧应宽于填层设计宽度30cm，最后削坡。
⑸ 填方分段作业施工时，两段交接处若不在同一时间填筑，则先填筑地段应按要求分层预留台阶。如在同一时间填筑，则应分层相
互交迭衔接，其搭接长度不得小于2m。
⑹ 平整后采用多台大型振动压路机进行压实，先静压，后振动。人工配合边坡夯实机整修边坡。完成后应及时采用监理工程师认可的检验方法对路基压实度进行检测，合格后方可进行上层填筑。
⑺对于原地表清理与挖除之后的土质基底，应将表面翻松约30cm厚，然后整平压实；地面横坡陡于1:5的斜坡填方，填前应将原地面挖成台阶状，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要，且不小于2m，台阶做成2%的内倾斜坡。
⑻ 填土每层的最大松铺厚度不大于30cm；土石混合料填筑松铺厚度宜为30cm～40cm，其压实度经现场试验确定，并经监理工程师批准后方可进行。
1.4施工注意事项：
⑴ 施工前应对设计单位提供的测量控制点进行复测，以确定是否有松动或移位的现象，松动或移位的控制点则不能使用。位于施工范围内的控制点和水准点应在施工前移出，并与原控制点闭合，测量精度须满足要求。
⑵ 施工前应首先疏通排水，不允许因排水不畅而浸泡填方区域。施工范围内按《施工技术规范》要求进行地表清理和拆除工作。
⑶ 施工前进行土质调查试验，并在监理工程师指示下做现场填筑地段的压实试验，确定最佳的施工方法。
⑷ 用推土机或平地机摊铺料层，纵横方向保持平顺均匀，并做2%的横坡，以便排除地表水，保证填筑区内无积水和浸泡现象。

⑸ 根据试验测出的填料最佳含水量，比照实测填料的含水量，差值在±2%范围内可进行压实作业，否则予以晾晒或洒水，调整填料含水量在其最佳含水量的±2%范围内。
⑹填方压实采用15吨振动式压路机作业，由两边向中间，纵向进退式进行，做到横向到边、纵向到底。碾压速度开始宜慢，后逐渐加快，碾压均匀无漏压。
⑻ 土质填方应用人工刮土或补土的方法整修成型。边坡整修应按设计要求的坡度，自上而下进行刷坡，不得在边坡上以土补贴，凹陷过深时用浆砌片石进行补填。
⑼填方地段表面达到设计标高后，采用人工整平，多余的土不足以填补凹陷时，应采用与表面相同的填料填平夯实。
⑽ 修整的表面层厚在15cm以内，松散的或半埋的尺寸大于10cm的土块，应打碎或从路基表面层移走，并按规定填平压实。边沟的整修应挂线进行。填筑区域两侧的超宽部分应予以切除，如遇边坡缺土时，必须挖成台阶，分层填补夯实。
⑹ 施工中加强劳动保护，采取措施，最大限度地减少灰粉对操作人员眼睛和皮肤的损害，操作人员应配备防护服和防护眼镜等。
(7) 施工前应做好设计图纸的核对工作，特别是其坐标、高程、排水方向，如与实际地形不符，应立即书面报告监理工程师和设计单位及业主。
(8)开挖尺寸应符合设计要求并留有施工作业面。开挖至设计标高后应避免被水浸泡，并检查其地质情况是否与设计要求相符，如有
不符应经监理工程师或设计单位变更处理。
1.5. 各分项工程的施工顺序
本合同工程按招标文件要求工期为30天，根据我公司的施工管理能力和拟采取的措施，计划安排30天完成全部合同工程。计划开工时间为接到业主中标通知的次日，竣工日期顺沿30天。
1.5.1 施工准备：工期2天，临时设施的施工，各施工队伍进场、机械设备调遣就位、各种原材料采购、试验检验及施工配合比的选定等工作。施工便道的施工，排水沟的施工。
1.5.2 清理施工现场的腐质土并外运：工期5天，清理现场树木、清理填方区域的腐质土，并根据要求运至指定地点。
1.5.3 土石方开挖及回填：工期25天，根据设计土开挖图的高程开挖土方、开挖石方、调运土石方并回填碾压。
1.5.4 边坡清理及场地的清理：工期10天，根据场地平整要求，对场地进行修整，边坡清理。
2. 确保工程质量和工期的措施
2.1 质量保证措施
本合同工程的质量目标是：分项工程合格率100%，优良率98%以上，整体工程确保优良，创省（部）级优质工程。
2.1.1 组织保证
按照质量体系及质量标准要求，建立完善的质量管理和质量保证体系，成立质量管理领导小组，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行，实行全面质量管理。

2.1.2工程工艺控制
开工前认真编制实施性《施工组织设计》，严格按监理工程师审批的《施工组织设计》施工。各分项工程开工前，编制详细的分项工程作业指导书，使各级人员清楚明白，并按此规范施工。
2.1.3工程材料的质量保证
工程材料是构成建筑工程的实体。对于场地平整施工来说，填筑材料的性能比较重要，因此开工前对填方材料的土质调查十分重要，对土质的特性进行试验，确定最佳含水量、最大干密度等，利于填筑时测量压实度，确定碾压遍数。在施工中指导施工。
2.1.4 施工操作的质量保证
施工操作者，是工程质量的直接责任者，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素，因此做到：
⑴ 施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。未经“三检”而施工的项目不计价。
⑵ 明确质量责任制，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者自我控制施工质量意识。
⑶ 在整个施工过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。
⑷ 加强本合同工程的现场试验工作，试验人员将根据本工程的特点和内容，编制试验计划，并上报监理工程师批准。
2.1.5 人员素质的质量保证

⑴ 在工程管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定因素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定，保证其工作的联续性及原有操作技能水平的提高。
⑵ 坚持施工前岗位培训，进行全员质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化全员质量意识。保证持证上岗并在施工中锻炼提高，确保工程质量稳步上升。
2.1.6 正确处理进度和质量的关系
进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。在施工和管理过程中，必须处理好质与量的关系。生产指标、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省。
2.1.7 施工管理的质量保证
⑴ 实行质量一票否决制，在项目经理和总工程师的领导下，由专职工程师组成质检组负责质量管理工作。各单项工程均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员利益挂钩，奖优罚劣。
⑵ 定期进行质量大检查，召开工程质量分析例会，消除施工中的质量隐患，处理质量事故，完善质量保证措施，确保质量目标的实现。
2.1.8 质量体系运行程序
我单位根据质量体系及质量标准，形成了一整套规范、标准、严格的质量管理体系。项目部将根据质量体系和质量标准编制《工程项目质量计划》，用来指导本工程的质量保证工作，确保创优规划的实现。

2.1.9 正确处理与监理工程师的关系
遵守监理工程师制度，积极配合现场监理工程师工作，为其提供必需的现场工作条件，服从监理，对监理工程师发出的指令做到严格执行，令行禁止。
3 工期保证措施
本合同工程工作量相对较大，为保证如期完成，在资金落实到位的同时必须利用时间和空间，保证资源供应，加强管理和各专业间配合，严格按计划完成当天施工任务，以确保30天完工。
3.1 时间和空间的合理利用
⑴ 各阶段均要合理地利用时间和空间，按照施工网络计划和施工布置，形成流水作业。
⑵ 充分利用时间，对不受技术规程影响的分项，组织两班作业。
3.2 保证资源供应措施
⑴ 根据施工进度计划订出材料的需用计划，配置足够的原材料和周转材料。
⑵ 签订材料供需合同以保证不发生停工待料现象。
⑶ 与劳务公司组织竞标的优选劳务队伍签订劳务合同，确保劳动力按进度需要按时入场补充。
⑷ 配置先进高效的施工机械设备，以发挥我公司机械化施工程度高的企业优势，满足施工生产日益增长的需求。
3. 3 加强管理
⑴ 建立与施工进度挂钩的经济责任制，严格按施工组织设计工
期分阶段考核，不断提高工人施工技术水平，改进施工工艺和操作技巧，提高工效。
⑵ 确保一次达到质量要求，避免质量问题影响工期。
⑶ 加强安全教育，采取切实可行的安全措施，防止因安全事故影响工期。
⑷ 广泛发动群众，积极开展劳动竞赛活动，调动广大职工的劳动积极性。
3. 4加强各施工队配合
定期召开生产联系会，作好各专业的协调工作，使各专业有序作业，防止互相阻挡而影响工期。
3. 4.1严格执行施工合同，工程资金专款专用，采取各种措施保证工程顺利进行，为加快工期创造良好的工作环境。
4 雨天施工措施
本工程施工工期短，要做好各项预防措施，特别是避免暴雨造成对工程的伤害。
4.1 与气象台联系，取得气象预报资料，尽量避免在雨天进行施工。雨天前备足所需材料，全面勘查施工现场的地形地势，调查排水泄洪能力，制定防汛措施。
4.2 进入现场的施工设备、材料及临时设施避免停放在低洼处及排洪通道处。
4.3各种机电设施要加强防雨，并设漏电保护装置，确保施工生产安全进行。

5. 质量、安全保证体系
5.1 质量保证体系
5.1.1 质量组织机构与人员配置
⑴ 项目部成立工程项目创优和质量管理领导小组，由项目经理担任组长，项目总工程师任副组长，组员由项目部各职能科室负责人及施工队长、主任工程师组成。
⑵ 各施工队成立QC活动小组，由施工队队长担任组长，各施工队技术人员担任副组长，组员由工程技术人员和施工班长组成。
⑶ 工程项目创优和质量管理领导小组办公室设在项目部质量科，主任由项目专职质量检查工程师担任。
⑷ 组织机构框图
项目部质量管理领导小组
项目经理
施工队质量检查小组
工班质量责任人(工班长)
项目总工
质检科长
施技科长
物资科长
试验室主任
质量检查员
技术负责人
施工队长

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5.1.2 质量保证体系图
奖励制度
信息反馈
科技责任
岗位责任
TQC
教育
基本资金包干
组织保证体 系
质量检查保证体系
政治保证体 系
施工质量保证体系
目标管理保证体系
经济保证体 系
质量信息保证体系
项目经理负责制
项目部各科室及队负责人
质量领导小组
QC小组
质量检查工程师
质量检查员
工班长
工班或
个 人
健全职能机 构
熟悉技术标 准
原 材 料质量保证
分项工程质量检查
试验计量质量保证
工序质量检查保证
完成工程质量保证
政治思想工 作
全面质量管理教育
质量竞争形势教育
提高全员质量意识、管理水平和企业素质
施工组织
实行奖惩
施工高度
机械保证
人员保证
技术保证
计量保证
检验保证
工艺保证
优质工程
原 材 料质量保证
制度保证
监理单位
建设单位
施工单位
质检单位
方针目标制 度
TQC小组下达目标
质量信息反馈网络
项目部各科室及队负责人
贯标领导小组
目标落实
项目经理诊断
设备使用包 干
岗 位
责任制
奖惩制度
质量责任考 核
经济兑现
生产过程
信息反馈
信息管理员
信息传递员
项目经理
信息反馈
往上级传递
经 济
责任制
单位时间
工程包干
质 量 保 证 体 系

5.1.3 工程项目质量创优规划流程图
合格
图纸审核
项目组织机构(管理机构)
承包合同
质量方针、目标、措施
机械设备采购计划
施工方案计划
采购
进货验证检验及计划实施
标识
施工过程质量控制
搬运、储存、包装、防护和交付的质量记录
标识(记录)
审核(记录)
不合格控制及处置(记录)
交付及为业主(用户)服务质量控制记录
纠正和预防措施(记录)
施工组织设计
有误
正确
变更设计
作废、更改、有效使用标识
进度计划
劳务计划
教育培训
物资采购计划
施工队伍
不合格
进度控制记录
分项、分部、单位工程，分阶段工程检验评定记录
施工检验及试验记录
检验、试验、计量、设备状态控制记录

6、安全保证体系
6.1 安全目标
杜绝因工死亡事故发生，重伤率控制在0.6‰以下。
6. 2 安全生产保证组织机构
项目部安全领导小组
项目经理
施工队安全检查小组
工班质量责任人(工班长)
项目总工
施技科长
设备科长
安全检查长
安全检查员
技术负责人
施工队长

⑴ 项目部成立安全领导小组，由项目经理担任组长，项目总工程师为副组长，组员由项目部各职能科室负责人组成。
⑵ 项目部安全领导小组办公室设在项目部安全监察科，主任由安全监察长担任。
⑶ 各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。

6.3 安全保证体系
安全保证体系
组织保证
思想保证
措施保证
制度保证
经济保证
控制两率
项目经理
安全领导小组
安全检查小组
安全检查员
安全教育
包保责任状
建立人身安全档案
建立安全设施档案
开展安全劳动竞赛
安全五防
二级检查
抓好重点
经常检查
定期检查
机械车辆运行
施工作业
经济责任制
工资挂钩
安全奖金
总结评比
奖罚兑现
死亡率0%
重伤率0.6‰
安全生产
提高安全生产意识
劳动保护 法规宣传

安全生产 知识学习

施 工 准 备 学 习

6. 4安全检查流程图
检查安全保证体系
检查安全工作内容
组织机构
安全目标
管理措施
自检制度
安全日常检查内容
安全会议记录
安全法规配套
安全制度制定
日常安全活动
安全目标规划
安全预防措施
安全工作总结
安全制度落实

6. 5 项目部、施工队安全检查程序表
检查项目
检查内容
检查方法或要求
检查结果
安全生产制度
1. 安全生产管理制度是否健全并认真执行了
制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人员和安全技术人员知道其主要条款

2. 安全生产责任制是否落实
各级安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人

3. 安全生产和“五同时”执行的如何
在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，开展计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作

4. 安全生产计划编制、执行的如何
计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻认真，执行有力

5. 安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当
有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没抽出做其它工作

安全教育
6. 新工人入场三级教育是否坚持了
有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核

7. 特殊工种的安全教育坚持的如何
有安排、有记录、有考试，合格者发了操作证，不合格者进行了再教育或停止操作

8. 改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况如何
教育及时、有记录、有考核

9. 对工人日常教育进行得怎样
有安排、有记录

10. 各级领导和业务人员怎样教育
有安排、有记录

11. 有无完善的安全技术操作规程
操作规程完善、具体、实用，不漏项，不漏岗，不漏人

安全技术
12. 安全技术措施计划是否完善、及时
单项、单位、分部、分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底

13. 主要安全设施是否可靠
道路、管道、电线路、材料堆放、临时设施等平面布置符合安全、卫生、防火要求，坑、井洞口等处有安全设施，脚手架、塔架、梯凳等符合安全生产和文明施工的要求

14. 各种机具机电设备是否安全可靠
安全防护装置齐全、灵敏，闸阀、开关、插头、插座手柄等安全不漏电，有避雷装置、接地接零，起重设备有限位装置，保险设施齐全完好等

15. 防尘防毒防暴防暑防冻措施妥否
均应达到安全技术要求

16. 防火措施当否
有消防组织、有完备的消防工具和设施，水源，道路畅通

17. 安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否
性能可靠，佩带或搭设均符合要求

安全检查
18. 安全检查制度是否坚持执行
按规定进行安全检查,有活动记录

19. 是否有违纪违法乱纪现象
发现违纪违章及时纠正或进行处理，奖罚分明

20. 隐患处理得怎样
发现隐患及时采取措施，并有信息反馈

21. 交通安全管理得怎样
无交通事故,无违章违纪受罚现象

安全业务工作
22. 记录台账资料报表管理得怎样
齐全、完整、可靠

23. 安全事故报告是否及时
按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无隐瞒、谎报、拖报现象

24. 事故预测和分析工作是否开展了
进行事故预测,做事故一般分析和深入分析,运用了先进方法和工具

25. 竞赛评比总结等工作进行否
按工作规程进行

6. 6 班组安全检查程序表
检查项目
检查内容
检查方法或要求
检查结果

⑴ 班前安全生产会开了没有
查安排、看记录、了