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公司质量审核管理规程

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质量审核
( 一) 质量审核的任务是对我厂的产品质量、 工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价, 找出存在的问题, 提出改进建议, 促进工作质量与产品质量的提高, 以确保产品质量满足用户的要求。
( 二) 质量审核的种类:
1. 产品质量审核。
2. 关键工序质量审核。
3. 质量保证体系审核。
(三)厂全面质量管理委员会为质量审核领导机构, 由全面质量管理办公室(以下简称全质办)负责质量审核的组织工作, 下设产品质量审核组, 工序质量审核组和质保体系审核组。
(四)全质办负责编制质量审核年度计划, 与年度全面质量管理工作计划一起下达。
(五)全质办按审核计划, 事先通知被审核单位, 被审核单位负责人应及时做好审核前的准备工。产品审核组由产品设计室、 情报标准化室、 检查科、 全质办人员组成;工序审核组由工艺员、 质管员、 设备员、 操作者组成;质量保证体系审核组由全质办及有关部门人组成。
(六)质量审核工作必须按程序进行, 审核人员应坚持实事求是的原则。要认真做好原始记录, 写好审核报告。
(七)各种审核原始记录、 审核报告, 要求完整齐全, 清晰, 审核者、 被审核部门负责人均签名, 并将有关重要情况按信息反馈路线及时反馈到有关部门。各类资料由全质办存档。
(八)审核着重于调查研究实际工作现状, 从中找出问题, 提出改进措施。
(九)质量审核程序:制订审核计划报主管领导批准 组织审核活动 写出审核报告
向领导汇报 制订管理措施 反馈 存档。
(十)质量审核周期:
1.产品质量审核每月进行一次。
2.工序质量审核不定期进行, 但每半年不少于一次。
3.质量保证体系审核一年进行一次。