技术交底与作业指导书管理办法.doc

技术交底与作业指导书管理办法
1目的
1）工程技术交底与作业指导书是工程技术管理的重要环节，技术交底的目的是让工程单位的有关人员，特别是管生产、管技术的人员和生产人员，了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排，对机械、设备、物资的需求，掌握施工顺序、步骤、要求、安全措施及技术经济指标，技术组织措施，承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。
2）技术交底与作业指导书的意义在于规范技术操作，避免技术失误和经济损失，确保安全质量。
2依据
技术交底与作业指导书编制的依据为：与业主签定的工程合同文本；业主或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；业主组织设计单位向施工单位技术交底的资料；相应规范、施工指南、客运专线质量验收标准；施工调查资料。
3适用范围
新建铁路xx管段站前工程。
4职责与分工
1）原则上由管理层次依次进行技术交底。
2）由集团公司项目经理部向各总队进行技术交底。
3）由各总队向直接作业层进行技术交底。
4）各总队要编制主要工序、重难点工程的作业指导书。
5、技术交底的主要内容
1）集团公司项目经理部向各总队进行技术交底的主要内容。
（1）投标的经过及工程项目内容，包括专业类别、建设规模、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。
（2）合同文件中有关施工技术规范，客运专线施工指南、工艺要求等方面的条款。
（3）建设单位采用的监理和咨询制度、组织形式及监理和咨询方法，变更设计处理程序，工程质量评定验收标准，以及施工现场工程监察签认办法等。
（4）设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求、设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见。对竣工文件的要求。
（5）施工调查情况：包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征，施工环境，道路、水源、电力、通讯等大型临时设施可供利用情况，以及业主可以提供的数量和自备数量。
（6）合同条款中征地、折迁、补偿工作对建设和施工单位的要求。
（7）指导性施工组织设计的主要思想。施工部署、任务划分；施工准备、施工程序及工程期限，重难点工程的技术特点及施工方案；采用的新技术、新材料、新工艺。
（8）机械设备的配备方案。需要调配或新购的机械设备。
（9）物资供应渠道与运输方案、材料厂设置方案等。
（10）施工安全质量、文明施工、施工环保注意事项及相应的防护措施。
2）各总队向直接作业层技术交底的主要内容：施工大样图，施工规范，操作程序，工序配合，施工工艺与技术要求，保证质量、安全、环保的具体措施。
6作业指导书的主要内容
工程中主要工序、普遍的施工方法、机械操作要领、重难点工点施工要点及注意事项。工作中安全措施、环境保护及水土保持措施、危险地点的警示。
7技术交底工作程序与要求
1）集团公司项目经理部技术交底的工作程序与要求
（1）集团公司项目经理部技术交底由集团公司项目经理部总工程师主持，由工程、计经、安质、机物等部门，根据技术交底内容要求进行准备并分别提出技术交底资料，在相应的交底会上向有关领导和部门交底，统一思想后由工程部整理汇总。
（2）集团公司项目经理部向各总队技术交底由工程部作技术交底。
（3）集团公司项目经理部技术交底的主要内容，应以正式文件下达各施工单位，作为施工的依据。
2）各总队技术交底的要求
（1）各总队要编制作业指导书作为指导施工的依据；
（2）各总队向直接作业层进行技术交底，分为总交底与分阶段交底。
（3）交底资料要经过复核、双方签字，要求清晰明了，语言简洁，图纸尺寸、说明能用数据说清的用数据。
（4）总交底应在工程开工前或计划下达时进行，并写成书面材料发给有关人员。
（5）分阶段交底应在工程施工中，前阶段即将结束前，或进入下道工序前进行。除口头交底外，还应书面交有关执行人员据以施工，书面交底应有交底双方的签字，留存一份备查。
8作业指导书工作程序与要求
1）由各总队根据施工需要编制相应的作业指导书，作为施工人员操作的依据。
2）作业指导书编制力求简单明了，一目了然。能正确指导施工。
9检查和考核
1）集团公司项目经理部要定期检查是否按照规定进行技术交底并形成记录，作为工作绩效的考核内容。
2）各总队要制定规章制度，检查技术交底的实施效果及其内容的适宜性、正确性，并形成记录，作业指导书是否完整正确，是否具有指导施工作业的作用，作为工作绩效的考核内容。
附表1：技术交底封面

附表1： 工程技术交底
xx客运专xx标xx管段 总队
工程名称

接
受
交
底
人

交
底
内
容
及
说
明

交底：
复核：
交底时间：