地铁自动售检票系统施工组织设计.doc

XX地铁1号线一、二期工程自动售检票系统集成及施工总承包合同

施工组织设计

XX地铁1号线一期工程自动售检票系统集成及施工总承包合同

施工组织设计

编制人：
审核人：
批准人：

批准日期： 2011年 0X 月 XX 日

总承包单位：XXXXXXXXX

目 录

1.编制依据 1
2工程范围 2
2.1系统与设备供货范围 2
2.2服务范围 3
2.3 主要工程数量表 3
3工程总体目标 9
3.1 进度目标 9
3.2 质量目标 9
3.3 安全目标 9
3.4文明施工目标 9
3.5成本控制目标 9
4施工进度计划 10
4.1 AFC施工阶段工程进度计划图 10
4.2关键线路图 13
5施工组织结构 13
5.3承包商现场项目组织架构 13
6施工部署 18
6.1 施工阶段划分 18
6.3 施工组织 18
6.3.1 施工准备工作 18
6.3.2 机具配置 22
6.4设备搬运方案及安全措施 24
7主要（关键）工程施工方案 27
7.1 钢管铺设施工方案 27
7.1.1 施工工艺流程 27
7.1.2 施工方法 28
7.2 线槽安装施工方案 30
7.2.1 施工工艺流程 31
7.2.2 施工方法 32
7.3线盒安装施工方案 32

7.3.1 施工工艺流程 33
7.3.2 施工方法 34
7.4 配电箱安装施工方案 34
7.4.1 施工工艺流程 34
7.4.2 施工方法 35
7.5缆线敷设施工方案 37
7.5.1 施工工艺流程 37
7.5.2 施工方法 38
7.6缆线成端及测试施工方案 40
7.6.1 施工工艺流程 40
7.6.2 施工方法 41
7.7设备运输方案及应对措施 48
7.7.1 设备运输流程 48
7.7.2 设备运输说明及应对措施 49
7.8设备安装施工方案 50
7.8.1 施工工艺流程 50
7.8.2 施工方法 51
7.9现场设备调试及联调方案 52
7.9.1 AFC现场设备调试方案 52
7.9.2 AFC现场联调测试内容 53
7.9.3 AFC现场联调测试方案 53
7.9.4 144小时系统连续试验 56
7.10设备、材料的现场管理 57
7.10.1 设备现场管理 57
7.10.2 材料现场管理 57
8施工保证措施 57
8.1 技术保证方案 57
8.1.1 组织保证措施 57
8.1.2 技术管理措施 58
8.1.3 文件、资料管理 59
8.1.4 会议制度 61
8.2 工期保障措施 61
8.3 环境保护措施 65
8.4 成品保护措施 66
9质量保证体系及措施 67
9.1 质量保证体系 67
9.2 质量保证措施 72
10安全生产及文明施工 76
10.1 安全生产体系 76
10.2 安全生产保障措施 78
10.3文明施工 86
10.3.1文明施工目标 86
10.3.2文明施工组织机构 86
10.3.3文明施工保障体系 87
10.3.4文明施工措施 88
10.3.5标准文明工地管理制度 89
10.4应急方案 93
11保修期服务 99
11.1 服务机构 99
11.2 服务内容 100
11.3 技术支持 101

XX地铁一号线AFC系统设备安装工程
施工组织设计
1.编制依据
l XX地铁1号线信号系统工程合同文件；
l 国家关于城市快速轨道交通工程的现行规范及技术标准；
l 我方ISO9001：2000质量管理体系文件；
l 我方施工管理、技术人员、机械、仪器仪表等资源情况；
l XX市关于工程施工的有关规定和法规；
l 《城市轨道交通技术规范》（GB50490-2009）；
l 《地铁设计规范》（GB50157-2003）；
l 《城市轨道交通自动售检票系统工程质量验收规范》（GB50381-2010）;
l 《城市轨道交通工程项目建设标准》（建标104－2008）；
l 《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）；
l 《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）；
l 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）；
l 《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007）；
l 《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）；
l 《低压配电设计规范》（GB50054-95）；
l 《铁路通信施工规范》（TB10205-99）；
l 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）；
l 《安全防范工程程序和要求》（GA/T75-94）；
l 《电磁辐射防护规定》（GB8702－88）；

2工程范围
1号线一、二期工程共设18座地下车站，分别为XX南站……………..XX东站站。
1号线一、二期工程在XX公园站附近设置控制中心；设XX车辆段1座，分别接轨于XX站和XX站；设XX停车场1座，接轨于XX院站；主变电所两座，分别位于XX车辆基地和XX地。
2.1系统与设备供货范围
本工程供货范围包括：
1) 线路中央计算机系统（含小清分系统接入）；
2) 车站计算机系统；
3) 车站终端设备（包括TVM、BOM 、AGM和PCA等）；
4) 轨道交通专用车票；
5) 控制中心、车站、综合维修基地网络数据通信设备及线缆；
6) 控制中心、车站、综合维修基地配电设备（含UPS电源、现场配电箱、接地箱）及线缆；
7) AFC系统内部及与其它系统的连接线缆和连接设备；
8) AFC系统软件系统（包括操作系统软件、数据库软件、应用系统软件、防病毒软件、开发调试工具及其使用授权等）；
9) 运营辅助设备（如钱箱、票箱及搬运工具、票卡清点机、票卡清洗消毒设备、储票柜、保险柜、备品备件储存柜、机架、桌椅等）；
10) 专用测试设备（仪器、仪表）及专用工具；
11) AFC维修系统设备；
12) AFC模拟测试及培训系统设备；
13) 备品备件；
14) 设备安装材料（包括线槽、管材、线缆、机架安装底座等）。
投标方须逐条提供上述设备材料的价格清单、产品规格及型号和原产地，提供招标方确认。
投标方须列明构成完整的AFC系统所需的详细设备清单（含备品备件、专用仪器仪表和工具），设备清单细化至不可分割的零部件及模块。
2.2服务范围
1) 总包方应负责本工程AFC系统的设计、系统集成、采购、设计联络、设备制造、出厂检验、包装、供货、运输、保险、交货、仓储、施工及安装（含小清分系统设备安装）、测试、试验、系统调试、综合联调、初验、人员培训（包括提供所需的培训设施）、试运行、工程竣工验收、运营移交、试运营、工程最终验收。
2) AFC系统内、外部接口的安装测试和联调等工作。
3) 备品备件和专用设备及工具的提供。
4) 提供项目代表参与项目全过程管理所必需的工作条件。
5) 技术文件的准备和交付。
6) 所需的知识产权和技术转移。
7) 提供测试、验收所需的设施、工具、程序、软件和标准。
8) 质量保证期内的系统维护和缺陷的纠正。
9) 质量保证期内的设备维护、检修以及损坏部件（模块）的更换（更新）。
2.3 主要工程数量表
序号
工程项目名称
单位
数量
备注
1
控制中心（含清分中心）

1.1
安装小型机
套
5
含双机、磁盘阵列、磁带库、19〞机柜
1.2
安装PC服务器
台
11

1.3
安装19〞机柜
台
13
含机柜安装底座
1.4
安装加密机
台
2

1.5
安装操作工作站
台
14

1.6
安装以太网核心交换机
台
4

1.7
安装存储交换机
台
4

1.8
安装以太网交换机
台
4

1.9
安装路由器
台
1

1.10
安装防火墙
台
3

1.11
安装入侵检测设备
台
2

1.12
安装报表打印机
激光A3彩色
台
2

1.13
安装网络打印机
激光A4黑白
台
5

1.14
安装车票编码分拣机
套
2

1.15
安装IC卡车票个性化打印设备
套
1

1.16
安装密钥管理系统设备
套
1

1.17
安装操作台、椅
套
51

1.18
安装UPS电源
60KVA（三相进、三相出，蓄电池后备时间1小时）
套
1
含蓄电池柜
1.19
安装双电源自切配电箱 非标
只
1

1.20
安装电源配电箱 非标
只
7

1.21
安装地线盘
只
4

1.22
安装网络信息插座 86型，双孔
只
40

1.23
安装电源插座 86型
只
40

1.24
安装电源组合插座
只
9

1.25
敷设通讯电缆
WDZ-STP Cate 5e
km
5

1.26
敷设电源电缆 WDZ-YJY(5x16)
km
2

1.27
敷设电源电缆 WDZ-YJY(5x10)
km
2

1.28
敷设电源电缆 WDZ-YJY(5x6)
km
2

1.29
敷设电源电缆 WDZ-YJY (3x6)
km
2

1.30
敷设电源电缆 WDZ-YJY (3x2.5)
km
5

1.31
敷设电源电缆 WDZ-BVR(3x35)
km
0.1

1.32
敷设电源电缆 WDZ-BVR(2x25)
km
0.1

1.33
敷设电源电缆 WDZ-BVR(1x25)
km
0.25

1.34
敷设电源电缆 WDZ-BVR(1x16)
km
0.25

1.35
敷设套接紧定式镀锌钢导管
JDG40（壁厚1.6mm）
km
5

1.36
敷设套接紧定式镀锌钢导管JDG20（壁厚1.6mm）
km
5

1.37
敷设镀锌金属软管 Φ40
km
0.1

1.38
敷设镀锌金属软管 Φ20
km
0.1

1.39
敷设明敷镀锌金属线槽
300mmx120mm（宽×高）（定制，板厚：2mm，含分腔隔板，隔成150mm和150mm两个腔）
km
1.5

1.40
敷设明敷镀锌金属线槽
200mmx100mm（宽×高）（定制，板厚：2mm）
km
0.1

2
车站

2.1
安装车站服务器
PC服务器
台
18

2.2
安装19〞机柜
台
18
含机柜安装底座
2.3
安装系统监控工作站
台
18

2.4
安装票务管理工作站
台
18

2.5
安装10/100M工业级三层以太网交换机
套
18
含开关电源、漏电保护器
2.6
安装10/100M工业级二层以太网交换机
套
126
含开关电源、漏电保护器
2.7
安装网络打印机 激光A4黑白
台
36

2.8
安装紧急按钮控制器
套
18

2.9
安装双电源自切配电箱
20kw，非标
只
36

2.10
安装电源配电箱
只
126

2.11
安装地线盘
只
18

2.12
安装操作台、椅
操作台：1200×750×750mm（长×宽×高）
套
90

2.13
安装自动售票机
台
150

2.14
安装票房售票机
台
54

2.15
安装进站检票机
通道
118

2.16
安装出站检票机
通道
135

2.17
安装双向检票机
通道
37

2.18
安装宽通道双向检票机
通道
27

2.19
安装网络信息插座 86型，双孔
只
150

2.20
安装电源插座 86型
只
150

2.21
安装电源组合插座
只
54

2.22
敷设光缆 4芯室内型多模
km
11
含尾纤、光终端盒
2.23
敷设通讯电缆 WDZ-STP Cat 5e
km
58

2.24
敷设控制电缆 WDZ-RVV(4x1.0)
km
15

2.25
敷设电源电缆 WDZ-YJY(5x10)
km
30

2.26
敷设电源电缆 WDZ-YJY(3x6)
km
6

2.27
敷设电源电缆 WDZ-YJY(3x2.5)
km
90

2.28
敷设电源电缆 WDZ-BVR(1x25)
km
3.6

2.29
敷设电源电缆 WDZ-BVR(1x16)
km
10

2.30
敷设暗埋式镀锌金属线槽
300mm×60mm（宽×高）（定制，板厚：3mm含分腔隔板，隔成150mm和150mm两个腔）
km
9

2.31
敷设明敷镀锌金属线槽300mmx120mm（宽×高）（定制，板厚：2mm，含分腔隔板，隔成150mm和150mm两个腔）
km
2

2.32
敷设明敷镀锌金属线槽200mmx100mm（宽×高）（定制，板厚：2mm）
km
1

2.33
敷设镀锌钢管
GG40（壁厚3.5mm）
km
3

2.34
敷设镀锌钢管
GG25（壁厚3.25mm）
km
1

2.35
敷设镀锌钢管
GG20（壁厚2.75mm）
km
2

2.36
敷设套接紧定式镀锌钢导管JDG40（壁厚1.6mm）
km
2

2.37
敷设套接紧定式镀锌钢导管JDG25（壁厚1.6mm）
km
2

2.38
敷设套接紧定式镀锌钢导管JDG20（壁厚1.6mm）
km
2

2.39
敷设镀锌金属软管Φ40
km
1

2.40
敷设镀锌金属软管Φ25
km
1

2.41
敷设镀锌金属软管Φ20
km
1

2.42
安装运营附属设备
项
1

3
车辆段

3.1
安装模拟测试服务器 小型机
套
1
含机柜1个、支架、安装底座、KVM等
3.2
安装PC服务器
台
4

3.3
安装19〞机柜
台
3
含机柜安装底座
3.4
安装操作工作站
台
10

3.5
安装10/100M工业级三层以太网交换机
台
4

3.6
安装10/100M工业级二层以太网交换机
台
4

3.7
安装报表打印机 激光A3彩色
台
1

3.8
安装网络打印机 激光A4黑白
台
7

3.9
安装紧急按钮控制器
套
2

3.10
自动售票机维修平台
台
1
不含维修平台
3.11
票房售票机维修平台
台
1
不含维修平台
3.12
进站检票机维修平台
通道
1
不含维修平台
3.13
出站检票机维修平台
通道
1
不含维修平台
3.14
双向检票机维修平台
通道
1
不含维修平台
3.15
宽通道双向检票机维修平台
通道
1
不含维修平台
3.16
自动售票机
台
2

3.17
票房售票机
台
2

3.18
进站检票机
通道
2

3.19
出站检票机
通道
2

3.20
双向检票机
通道
2

3.21
宽通道双向检票机
通道
2

3.22
安装单模光、收发模块
套
2

3.23
安装UPS电源
20KVA（三相进、三相出，蓄电池后备时间1小时）
套
1
含蓄电池柜
3.24
安装双电源自切配电箱
只
2

3.25
电源配电箱
只
4

3.26
地线盘
只
2

3.27
操作台、椅
操作台：1200×750×750mm（长x宽x高）
套
39

3.28
安装网络信息插座 86型，双孔
只
30

3.29
安装电源插座 86型
只
30

3.30
敷设光缆 6芯单模铠装
km
6

3.31
敷设通讯电缆 WDZ-STP Cate 5e
km
5

3.32
敷设控制电缆 WDZ-RVV(4x1.0)
km
1

3.33
敷设电源电缆 WDZ-YJY(5x16)
km
1

3.34
敷设电源电缆 WDZ-YJY(5x10)
km
2

3.35
敷设电源电缆 WDZ-YJY(5x6)
km
2

3.36
敷设电源电缆 WDZ-YJY(3x6)
km
2

3.37
敷设电源电缆 WDZ-YJY(3x2.5)
km
2

3.38
敷设电源电缆 WDZ-BVR(3x25)
km
1

3.39
敷设电源电缆 WDZ-BVR(2x16)
km
1

3.40
敷设电源电缆 WDZ-BVR(1x16)
km
1

3.41
敷设套接紧定式镀锌钢导管
JDG40（壁厚1.6mm）
km
3

3.42
敷设套接紧定式镀锌钢导管
JDG20（壁厚1.6mm）
km
3

3.43
敷设镀锌金属软管 Φ40
km
0.5

3.44
敷设镀锌金属软管 Φ20
km
0.5

3.45
敷设明敷镀锌金属线槽
300mmx120mm（宽×高）（定制，板厚：2mm，含分腔隔板，隔成150mm和150mm两个腔）
km
0.5

3.46
敷设明敷镀锌金属线槽
200mmx120mm（宽×高）（定制，板厚：2mm，）
km
0.5

3.47
安装投影仪
台
2

3工程总体目标
3.1 进度目标
根据各车站土建工程进展情况，本工程AFC系统计划2011年7月1日开始进行现场预留预埋配合、管线槽铺设以及缆线敷设和成端、测试等工作，进度目标是2013年4月29日完成该项工作。
3.2 质量目标
确保全部工程达到国家、铁道部和XX市现行的工程质量验收标准，工程一次性验收合格率达到100%，满足全线创优规划要求，保证工程达到合格。
3.3 安全目标
杜绝伤亡事故；
杜绝火灾、爆炸事故；
杜绝机械施工事故；
杜绝施工责任事故；
杜绝重大行车险情及交通事故事故。
3.4文明施工目标
创建优秀文明工地，争创XX市文明工地。
3.5成本控制目标
杜绝物资材料浪费，控制材料成本；
杜绝机具台班浪费，提高机具使用率；杜绝施工窝工现象，控制人工成本。
4施工进度计划
4.1 AFC施工阶段工程进度计划图
序号
施工内容
工期（天）
开始日期
完成日期
2011年
2012年
2013年
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
1
管槽预埋
80
2011年7月10日
2012年4月25日

2
线缆敷设
45
2012年5月1日
2012年7月15日

3
设备安装
30
2012年7月6日
2012年8月1日

4
线缆成端及测试
30
2012年7月9日
2012年8月5日

5
设备调试
60
2012年8月1日
2012年9月30日

6
站级联调
60
2012年10月1日
2012年11月30日

7
线路调试
60
2012年12月1日
2012年12月30日

AFC施工阶段工程进度计划表：（细化到站）
序号
车站
管槽预埋
线缆敷设
设备安装
线缆成端及测试
设备调试
站级联调
线路调试
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
1
XX南站
2012年4月10日
2012年4月25日
2012年5月1日
2012年5月15日
2012年7月9日
2012年7月11日
2012年7月12日
2012年7月14日
2012年8月1日
2012年8月10日
2012年10月1日
2012年10月7日
2012年12月1日
2012年12月31日
2
XX站
2012年3月25日
2012年4月9日
2012年5月1日
2012年5月15日
2012年7月9日
2012年7月11日
2012年7月12日
2012年7月14日
2012年8月11日
2012年8月20日
2012年10月1日
2012年10月7日
2012年12月1日
2012年12月31日
3
XX站
2011年7月10日
2011年7月25日 完成50%
2012年5月1日
2012年5月15日
2011年7月6日
2011年7月8日
2012年7月9日
2012年7月11日
2012年8月1日
2012年8月10日
2012年10月8日
2012年10月14日
2012年12月1日
2012年12月31日
2012年3月10日
2012年3月24日 完成50%
4
XX大学站
2012年3月10日
2012年3月24日
2012年5月1日
2012年5月15日
2012年7月12日
2012年7月14日
2012年7月15日
2012年7月17日
2012年8月11日
2012年8月20日
2012年10月8日
2012年10月14日
2012年12月1日
2012年12月31日
5
XX大学站
2011年7月10日
2011年7月25日 完成50%
2012年5月1日
2012年5月15日
2011年7月6日

2011年7月8日
2012年7月9日
2012年7月11日
2012年8月1日
2012年8月10日
2012年10月15日
2012年10月21日
2012年12月1日
2012年12月31日
2012年3月10日
2012年3月24日 完成50%
6
XX站
2012年3月10日
2012年3月24日
2012年5月16日
2012年5月31日
2012年7月12日
2012年7月14日
2012年7月15日
2012年7月17日
2012年8月11日
2012年8月20日
2012年10月15日
2012年10月21日
2012年12月1日
2012年12月31日
7
XX站
2012年3月10日
2012年3月24日
2012年5月16日
2012年5月31日
2012年7月15日
2012年7月17日
2012年7月18日
2012年7月20日
2012年8月21日
2012年8月30日
2012年10月22日
2012年10月28日
2012年12月1日
2012年12月31日
8
西XX站
2012年3月10日
2012年3月24日
2012年5月16日
2012年5月31日
2012年7月15日
2012年7月17日
2012年7月18日
2012年7月20日
2012年8月21日
2012年8月30日
2012年10月22日
2012年10月28日
2012年12月1日
2012年12月31日
9
XX站
2012年3月25日
2012年4月9日
2012年5月16日
2012年5月31日
2012年7月18日
2012年7月20日
2012年7月21日
2012年7月23日
2012年8月21日
2012年8月30日
2012年10月29日
2012年11月4日
2012年12月1日
2012年12月31日
10
XX站
2012年4月10日
2012年4月25日
2012年6月1日
2012年6月15日
2012年7月18日
2012年7月20日
2012年7月21日
2012年7月23日
2012年9月1日
2012年9月10日
2012年10月29日
2012年11月4日
2012年12月1日
2012年12月31日
11
烟厂站
2012年3月25日
2012年4月9日
2012年6月1日
2012年6月15日
2012年7月21日
2012年7月23日
2012年7月24日
2012年7月26日
2012年9月1日
2012年9月10日
2012年11月5日
2012年11月11日
2012年12月1日
2012年12月31日
12
XX站
2012年4月10日
2012年4月25日
2012年6月1日
2012年6月15日
2012年7月21日
2012年7月23日
2012年7月24日
2012年7月26日
2012年9月1日
2012年9月10日
2012年11月5日
2012年11月11日
2012年12月1日
2012年12月31日
13
XX站
2012年3月25日
2012年4月9日
2012年6月1日
2012年6月15日
2012年7月24日
2012年7月26日
2012年7月27日
2012年7月29日
2012年9月11日
2012年9月20日
2012年11月12日
2012年11月18日
2012年12月1日
2012年12月31日
14
XX站
2012年4月10日
2012年4月25日
2012年6月16日
2012年6月30日
2012年7月24日
2012年7月26日
2012年7月27日
2012年7月29日
2012年9月11日
2012年9月20日
2012年11月12日
2012年11月18日
2012年12月1日
2012年12月31日
15
XX站
2012年3月25日
2012年4月9日
2012年6月16日
2012年6月30日
2012年7月27日
2012年7月29日
2012年7月30日
2012年8月1日
2012年9月11日
2012年9月20日
2012年11月19日
2012年11月25日
2012年12月1日
2012年12月31日
16
XX东站
2012年4月25日
2012年4月25日
2012年6月16日
2012年6月30日
2012年7月27日
2012年7月29日
2012年7月30日
2012年8月1日
2012年9月21日
2012年9月30日
2012年11月19日
2012年11月25日
2012年12月1日
2012年12月31日
17
XX站
2012年4月9日
2012年7月25日
2012年7月1日
2012年7月15日
2012年7月30日
2012年8月1日
2012年8月2日
2012年8月3日
2012年9月21日
2012年9月30日
2012年11月26日
2012年11月30日
2012年12月1日
2012年12月31日
18
XX段
2012年3月10日
2012年3月24日
2012年7月1日
2012年7月15日
2012年7月30日
2012年8月1日
2012年8月2日
2012年8月3日
2012年9月21日
2012年9月30日
2012年11月26日
2012年11月30日
2012年12月1日
2012年12月31日
19
控制中心
2012年3月10日
2012年3月24日
2012年7月1日
2012年7月15日
2012年7月30日
2012年8月1日
2012年8月4日
2012年8月5日
2012年9月21日
2012年9月30日
2012年11月26日
2012年11月30日
2012年12月1日
2012年12月31日

4.2关键线路图
根据AFC系统工程专业特点及现场条件，工程施工关键线路图如下：
系统调试
施工准备
预留预埋配合
施工图审查
材料采购
机具进场
人员进场
管槽铺设
线槽安装
钢管铺设
设备安装
缆线敷设
数据线敷设
电源线敷设
缆线成端
缆线测试
设备安装
站厅设备安装
室内设备安装
单体调试

5施工组织结构
5.3承包商现场项目组织架构
一、组织架构图：

二、职责范围
项目经理：xx
² 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
² 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和
奖惩。
² 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
² 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
² 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
² 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
² 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
² 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
² 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
² 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
² 做好项目部的思想政治工作。
² 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
² 负责协调处理项目部的内部与外部事项。
² 完成领导交办的其它工作。
项目执行经理： xx
² 负责执行项目部确定的各项工作，与业主及各专业接口协调
² 项目经理不在XX，则执行项目经理各项职责。
项目经理助理：xx
² 协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。
² 协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。
² 经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。
² 协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
² 及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。
² 定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。
² 组织、协调宣传企业产品，提升企业形。

质量管理负责人：xx
² 负责项目总体质量控制和测试，辅助项目经理和项目执行经理
软件系统技术负责人：xxx
² 负责全系统软件设计开发和与小清分、一卡通等对外技术接口确认
终端设备技术负责人：xxx
² 负责终端设备的设计开发和生产制造
系统集成技术负责人：xx
² 负责网络系统的集成实施
现场测试负责人：xxx
² 负责AFC系统设备的测试工作。
运营维护负责人：xx
² 负责运营维护、负责维护AFC系统所有设备。
施工单位经理：xxx
² 承担工程现场的所有组织、协调、接口工作；并对分包商现场的工程质量和进度进行动态控制，发现问题及时协调处理；
² 负责协助工程施工单位制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；
² 发生事故按“三不放过”原则，参与事故调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告；;
² 负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证、施工过程质量检验，及时填报质量报表；
² 协助项目经理抓好工程质量，组织对轻微不合格品的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理；
² 参与工程质量最终检验；
² 收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。
施工单位总工：xxx
² 负责协调济南通号项目施工全过程的文档规范、存档、分发和回收等；
² 协助现场项目经理制定各项工作计划（总体计划、月度计划、周计划、计划变更）；
² 跟踪工作计划完成情况，并按月度、周编制项目进展报表；

² 协调施工单位进行工程施工，设备安装等工作；
² 督导施工单位按照设计图、以及相关规范进行施工；
² 督促施工单位实施各项安全技术措施；
² 协助施工单位做好安全生产管理和监督检查工作。
² 参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇险情有权暂停施工。
施工单位施工技术部xxx：由施工单位项目经理、施工单位总工程师领导，负责施工技术管理、现场文明施工等工作。设项目工程师、安装工程师、调试工程师、生产调度、资料管理员、施工队长。
施工单位质量安全部xxx：由施工单位项目经理、施工单位总工程师领导，负责工程质量、安全生产、消防保卫等工作。设安全质量工程师、质量员、安全员。
施工单位物资设备部xxx：由施工单位项目经理、施工单位总工程师领导，负责各类国内设备、材料的采购、监造、验收、运输、入库检验、仓储、发放工作；负责进口设备的验收、交接、专区仓储、运输等工作；负责大型机械设备的租赁、使用等工作。设物资主管、采购员、库管员。
施工单位财务核算部xx：由项目经理领导。负责工程验工计价、决算、项目承包分配、成本费用核算、财务收支等工作。设投资计划管理工程师、财务主管、会计师、造价工程师。
施工单位后勤保障部xxx：负责项目部日常办公、生产