总经理助理绩效考核表86603.doc

总经理助理绩效考核表
姓　名

职　 　 务

评 价 人

部 门

评价时间段
年 月—— 　 年 　　月
评价内容及分数
优秀(5分）　 良好(4分)
一般(3分)　 较差（2分） 　极差(１分)
分管领导考评

公司营运管理
营运管理
服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令

能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务

做好公司年度综合性资料的汇总工作,草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿,及撰写总经理发言稿

参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论

优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作,能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况

能做到及时收集和了解各部门的工作动态,月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作,掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况

能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作

综合管理
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责

通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施

负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密,决不对外泄露

定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况,能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应

公司对外关系维护
协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系

负责公司相关的法律咨询及联系工作

负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作

工作能力
计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性

应变力
针对客观变化,具有迅速采取措施(行动)的主动性、有效性,在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力

职务技能
具备专业的职务技能,能熟练的掌握及运用相关知识

发展潜力
具备优良的学识、涵养，可塑程度高

周全缜密
工作认真、细致、深入,考虑问题全面、遗漏率非常低

创新能力
具有创新意识,对工作有不断完善、开拓创新的思维