后溪工业组团某河道整治工程施工组织设计.docx

目录（一）确保工程施工的必要组织措施1、劳动力安排情况描述 (3) 2、 劳动力计划表 (7)3、确保工程质量的技术组织措施 (8)4、 确保安全生产的技术组织措施(15)5、确保文明施工的技术组织措施 (21) 6、确保工期的技术组织措施 (26)7、施工进度计划表 (29)（二）工程主要施工方法及其它措施1、主要施工方法 (32)2、主要施工机械设备情况描述及进场计划 (58)3、工程拟投入的主要施工机械设备表 (60)4、施工总平面图及临时用地表 (62) 施工组织设计编制说明一、 施工组织设计编制的依据1、国家现行的水利工程设计、施工验收规范、规程及标准。2、本单位有关水利工程施工、施工质量、安全生产、文明施工、消防、环保、技术管理等文件。3、后溪工业组团拐仔溪河道整治工程招标投标文件、工程量清单、施工设计图纸等资料。二、施工组织设计的编制说明1、 确定工程工期本工程根据国家定额工期,并结合当地实际,招标文件要求的合同工期为100日历天。我单位根据多年的水利工程施工经验及在管理、技术、装备上的优势，同时考虑拐仔溪河道整治工程早日建成运行，确定工期100日历天，符合招标文件的工期要求。2、确定工程质量我们为树立业主和本公司的良好形象,并结合本单位实力,将遵守设计、合同、认真组织、精心施工、确保工程质量等级达到合格标准。(1) 本工程所需机械设备、劳动力、材料将根据实际情况随时增加调整，以满足工程施工需要。（2）本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改，遵照国家现行的有关规范、规程及标准执行。三、本施工组织设计引用的标准和规范规程(1)SL52-93水利水电工程施工测量规范。(2) )SD223-2008水利水电建设工程验收规程(3 SL176-2007水利水电工程施工质量评定规程（施行）(4) GB50286-1998堤防工程设计规范(5) SDJ338-89水利水电工程施工组织设计规范（施行）(6) )SL44-93水利水电工程设计洪水设计规范(7) DL5077-1997水工建筑物荷载设计规范(8 GB50199-94水利水电工程结构可靠度设计统一标准(9) GB50201-94防洪标准(10) 工程建设标准强制性条文（水利工程部分） （一）确保工程施工的必要组织措施一、劳动力安排情况描述1、 劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工作量等)编制劳动力计划，由项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳动力，同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳动力组合，提高劳动生产率。2、 组织保证措施项目部建立进度实施和保证机构,指定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。（1） 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括物资料、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的领导下做好调度工作。（2） 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成，审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程中的关键问题，并对人、财、物进行调度。 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并细负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持，同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于最佳状态，保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作 ，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。（3） 进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落到实处。 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； 施工计划编制和实施办法； 技术经济承包制实施办法； 施工进度检查制度； 关于施工进度协调会的规定等。（4） 建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段的工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。（5） 施工进度计划的组织管理具体要求如下： 按进度计划组织施工生产，主要做好如下工作：A提高计划的准确性和严密性；B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，保证工程进展；C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。 定包合同的履行和施工任务单的贯彻A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C按计划、实施、检查、处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。 加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员；B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当天的施工内容；C专职调度员经常深入现场，检查作业计划的完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施；D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。 2劳动力计划表工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况开工第1天至20天开工第21天至40天开工第41天至60天开工第61天至80天开工第81天至100天测量员42222重机工4 4 4 4 2 驾驶员1020202010木工812121212钢筋工412121212浇捣工56666电工44444砌筑工2040404040水泵工24444修理工22222普工2020202010合 计83126 126 126104 3、确保工程质量的技术组织措施一、质量目标：合格二、质量保证措施1）建立质量管理和质量监督机构为实现合格工程的质量目标，项目经理部建立质量管理领导小组和质量监督机构。质量管理领导小组由项目经理牵头，项目质量负责人、技术负责人、项目经理部各科室负责人、各施工队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加。形成内外贯通、纵横到位的质量控制组织体系。见质量管理组织机构图质量管理组织机构图组长：项目经理项目部质量管理领导小组副组长：项目质检负责人、项目总工程师工程队质量管理组安全质量部长物资设备部长试验负责人计划财务部长各工程队队长工程队班长工程技术部长各工程队质检员2）确保承诺质量目标的技术措施本工程的质量目标为达到招标文件的合格等级要求，为了做好本工程的施工，全面实现业主要求的质量目标，我们将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对本工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，并按我处贯彻ISO9000族建立的质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，严格标准，精心施工，用高质量标准的工程提高企业的信誉和竞争能力。根据招标文件要求和本工程实际情况，在施工总体安排和拟定的分部分项工程施工方案中，考虑的具体质量措施有：项目经理部设精测队，采用先进仪器进行桩位定位及施工测量，施工现场设中心实验室，对本工程的材料检验和常规试验统一管理，同时确保外表美观。同时控制各施工环节，严格各施工工序的施工质量。为确保本工程质量目标的实现，我们将采取以下主要管理措施：（1）质量教育增强全员创优意识质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）制定创优规划 完善质量保证体系工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，进一步制定以分项工程微观质量目标规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，明确质量终身责任，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到项目经理部、施工队及个人。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，做到竖有任务横有目标，创优重担大家挑，把工作真正落到实处。（3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构，施工队也设相应的质量管理小组，各作业班组设质检员。同时建立内部质检制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员要由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术干部担任，明确各级质检人员实现控制质量目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径，在施工过程实行“三检制”的基础上，严格执行八项制度，即：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状。努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，各施工队每周一次。对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（4）强化计量工作 完善检测手段项目经理部配齐计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。要经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性。试验技术人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以保证检测精度。（5）坚持标准化管理 严格质量控制为保证质量目标的实现，我部将以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，依据国家和水利部现行质量检验标准，结合我单位的实际，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。严格质量检查，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。各分项工程均实行书面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准进场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料送具备检测资质的实验室经检验合格后方可使用。严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。（6）突出重点，严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。项目经理部精测队，负责本工程的控制测量和施工测量，以确保测量和施工质量。测量队配备全站仪等先进仪器设备和精干的测量技术人员。（7）开展QC小组活动积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。推行TQC全员、全过程的全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。3）保证施工工艺标准的主要措施本工程全面推行标准化施工作业，通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量目标。（1）坚持技术交底制度。每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。（2）坚持工艺试验制度。本工程采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。（3） 坚持施工阶段的级配及试块管理制度设计图纸中标明的强度等级的砼均属级配管理范围，对本工程所用的商品砼的配合比由项目技术负责人负责核查和中途抽查，同时要求试验员作好砼现场试块制作、养护及送试块检测工作。（4）坚持施工阶段“砼浇灌令”制度“砼浇灌令”由工程部负责填写申请单，由项目技术负责人及监理工程师签发后实施。“砼浇灌令”签发的条件如下：模板的支撑系统加固完毕；模板、钢筋质量符合规定，验收合格：技术复核、隐蔽工程验收经监理工程师确认签证；施工范围内的安全设施落实；施工机具准备就绪并能正常运转；材料供应准备完毕。（5）坚持工艺过程“三检”制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。（6）坚持隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。（7）坚持“四不施工”“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。4、 确保安全生产的技术组织措施一、安全目标：安全目标是不发生任何安全事故，坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家生产条列规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全，在施工期间，杜绝人身伤亡事故和重大机械、设备损坏事故； 杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等事故。二、安全保证体系坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量，人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。安全保证体系见安全保证体系框图及安全检查流程图。三、施工安全机构根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。施工安全机构见施工安全组织机构图。施工安全组织机构图组长：项目经理安全管理领导小组副组长：项目总工工程队安全管理组安全质量部长物资设备部长各工程队队长工班长施工技术部长工程队安全员四、安全保证措施1、健全制度，实现安全生产责任目标严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本标段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标。2、 严格监督，完善安全生产检查制度在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。3、安全教育要经常化、制度化开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。4、科学施工，完善安全生产技术措施施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，安全技术可靠。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，要制定切实可行的安全技术保证措施。5、突出重点，健全安全生产预报措施为确保安全生产，分析本工程具体情况，要抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向，做好超前预防预控。本工程事故控制点有： 砌石施工作业安全； 砼施工作业施工；河道清淤水上作业； 堤破施工坡面作业事故；（5）施工用电安全等。对事故控制点的管理要做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章、措施行之有效。6、抓住现场，坚持标准化管理施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置，并且符合安全技术规则。积极开展建设安全标准工地活动，现场安全标识牌安放要醒目，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。7、保证机械设备安全作业 加强机械设备日常和定期检修维护，不带故障作业。夜间施工料场、施工区及道路须有足够的照明，在交通道口及转弯处设专人值班，负责交通运输安全。 8、加强电源、火源管理 工地办公室、机具料库、加工场、配电室等临时构筑物设置布局合理，并配备防火器具。加强施工及生活用电管理，电气设备及线路配备电工经常检修，设备器具应有防雨措施。9、加强安全防护设置安全防护标志。施工作业人员必须戴安全帽上岗，高空作业搞好防护网，系好安全带，脚手架、脚手板要搭设牢固。10、确保人身及车辆的安全抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全，机动车司机要加强安全教育，上公路的机动车辆限速行驶，不侵道，不抢行，做到文明礼让，弯道鸣笛，确保行车安全，严防交通事故的发生。11、 严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火安全责任制，设置符合要求的消防设施。五、防洪渡汛安全措施1、施工技术保证措施 为了保证本工程安全渡汛，特别是汛期期间的施工，我公司拟采取如下措施：（1）根据掌握气象预报情况，合理安排工程的施工，尽可能将工程主体安排在非汛期、台风多发时节和雨季施工，同时做好防汛准备，备足一定数量袋装土及抽水设备等防汛物资 。（2）对防汛实行项目经理负责制，工地现场成立汛期抗洪抢险队，并制定相应的应急措施和抗洪抢险行动指南，作好防汛值班的人员安排，做到信息通畅，保证上传下达，随时听候上级防汛指挥机构的命令。（3）暴雨来临时，及时将基坑内的机械设备移到安全地带，工地材料及人员应做好抗风抗暴雨的安全保护措施。（4）对施工临时设施，进行一定的加固处理以防暴雨袭击，造成工地人员伤亡及财产损失。2、做好防汛应急预案 汛期中，遇大雨持续两小时或接到防汛险、项目部接到灾情通知后，按如下步骤进行：（1）对防汛实行项目经理负责制，成立防汛领导小组，并安排人员24小时值班，值班人员迅速通告项目部防汛工作领导小组组长或带班领导和守护人员，领导小组组长或带班领导组织指挥项目部抗洪抢险救灾工作。（2）各位副组长按组长指示，完成自己负责的工作，并经组长同意后及时向区防汛指挥办公室通报应急预案启动和实施情况。 （3）项目部抗洪抢险队队员立即到项目部办公室集合，听从项目部防汛领导小组的指挥调动。（4）当洪水退却后，所发生的防汛突发事件得到了妥善处置，抢险应急预案终止后，及时将实施各级抢险应急预案的具体情况、灾害损失情况、成绩经验和不足等书面总结，报告防汛指挥部办公室。（5）奖励与处罚项目部全体职工一定要按照本“预案”的要求，开展防汛抢险救灾工作。对认真履行职责和积极工作，并作出成绩的个人，项目部将给予表彰奖励；对因工作失误影响抗洪救灾工作或由此造成损失的，将根据项目部的有关规定对责任人进行处罚。 5、确保文明施工的技术组织措施 文明施工及环境保护是是我们施工本工程综合素质的指标之一，也是施工企业现代化施工的一项基础性管理工作，更是我公司外树形象、内增素质的重要内容，我公司将严格按照环境保护法要求，积极维护当地自然环境和居民清洁舒适的生活、劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，争创文明施工标准化工地。本工程施工中文明施工和环境保护也是我们施工过程中目标控制的重要内容，做到文明施工和环境保护，不破坏环境，并及时向城管、文明卫生等部门办理审批手续。为此制定如下措施： 一、环境保护管理体系项目经理部由办公室分管施工环境保护工作，进场后与地方政府环境保护机构联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具体要求，签定有关协议、制定报审具体办法。施工中严格履行合同中对施工环境保护方面的承诺，任何时候都接受监理工程师、业主及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。二、环境保护措施1、设专人与当地政府及环保部门联系，结合施工的实际情况及国家和政府有关环境保护方面的法令法规制定环保与文明施工措施，不断提高全体参工人员的环保意识。2、施工段内清理的垃圾等不得随意卸放，要统一管理，及时清运。3、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。4、配备专用洒水车，对土方施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。汽油等易挥发品的存放要密闭，尽量缩短开启时间。5、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音，夜间施工避免安排噪音很大的机械影响附近居民的休息。6、对噪声、扬尘、振动、废水和固体废弃物进行全面控制，最大限度的减少施工活动对周围环境造成的不利影响。三、施工现场文明施工管理措施1、在进入施工现场前必须按指定的办公区域内设置活动板房作为临时办公用房，并为业主及监理预留2间办公室。2、在工地内设置砂浆搅拌场地及钢筋加工制作场地、木工房等场内的临设，采用钢管脚手架，黄色油漆（1500以下采用250黄黑相间）；石棉瓦顶，内做硬地。3、工地需设置建筑垃圾中转场地，占地面积为66m=36，采用彩条布全封闭转护，高度2m。建筑垃圾不得从高处往下抛洒，必须袋装运至建筑垃圾中转场地，必要时应洒水湿润，防止飞扬。建筑垃圾中转场地应做硬化处理，并做好排水措施。4、施工现场必须建立“八牌二图”，（即施工总平面图、卫生包干责任图、施工简介、工程概况、施工现场管理网络、卫生须知、防火须知、安全生产六大纪律、十项安全技术措施、安全生产目标）。施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施。5、工地门头、大门、围墙的广告必须按公司统一规定。规格：门宽5m，高度2m，门扇等分，其中一扇设1.6m0.8m人行小门。采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。大门底色采用白色，门上书写标准字体和标志，采用标准色，字尺寸约600600（高宽）门柱截面积建议采用500500，高度2.5m，其中柱帽高200。6、施工入口形象要求（1）入口形象应符合当地政府有关要求，并报项目经理部审核。（2）入口处应设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织机构框架牌、文明施工管理牌、安全及防火牌、工程现场平面布置图。（3）标牌尺寸：标牌应设置为长方形，其规格为1.8m0.9m，可选用钢管和角钢支撑或镶嵌于墙体内。（4）标牌材质：项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。（5）大门口必须做硬化处理，车辆出入口位置设置车轮冲洗龙头和排水沟，并保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。（6）出入口处应按排门卫值班室。7、施工现场应设置男女厕所，保持清洁无污染，讲究卫生，不随地大小便，不乱抛生活垃圾，一经发现，应有该责任单位负责加以整改。8、散装材料砂石应进行分类堆放，其堆放场地用三面砌体围护，并集中堆放。钢筋成品和半成品材料应分开堆放，施工现场材料应堆放整齐管材上架、扣件、预埋件等应筑池存放。楼层中的垃圾应及时清理，楼梯通道不得堆放材料，确保场貌整齐、整洁、有序、文明。9、施工小区应进行全封闭施工，在规定的施工范围内，作好2.2m高围墙、警告牌等防护措施，并派专人日常清理，保证工程现场形象；紧邻施工楼的交通要道必须做到通道防护，明确施工队的施工道路，场内必须硬化处理。四、生活卫生及环境管理措施生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。工地有男女厕、更衣室、便溺设施、设简易浴室。专人管理，保证供水，保持清洁无害。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；临时建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。水泥袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。现场落实消灭蚊绳孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。做好班前交底，记好安全日记，搞好安全评比。现场材料堆放整齐，随时做好落手清工作，保持场容场貌卫生。施工设施设备集中堆放整齐。所有临时设施、临时用电、用水，都要按有关标准合理布局。大型机械安装由上级主管部门检查合格后方可使用。工地领导把环境卫生当作文明施工的一项重要工作，工人宿舍、食堂、办公室、厕所都要有专人负责，天天检查，保持良好的生活环境，为争创标准化工地人人出力。施工现场的建筑垃圾应当日及时清理。宿舍的床铺应统一设置，经常性地清理、打扫、消毒。卫生按责任区分清，各自负责，执行周评比，奖罚制度，设立卫生协管员，经常检查工作，配合工地值班人员，做好环保施工工作。6、确保工期的技术组织措施我们的工期目标为100日历天，为确保工期目标规划的顺利实现，拟采取以下主要保证措施：一、做好施工准备工作（1）中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。项目部主要负责人立即上岗就位，派人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机械设备进场。（2）技术准备项目部精测队抓紧接桩与复测设计院的导线与水准基点，测设中心桩及主控基线、水准点，定位放线；试验员进行砂石料试验、水质化验，选定砼施工配合比，三材复试试验；技术部门组织听取设计与监理技术交底、进行图纸会审，编制完善的实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、申请开工报告等，确保按期开工。（3）物资准备：及早准备开工初期所需的各种材料进场。（4）施工用地及相关工作：成立 协调小组，主动与业主联系，本着满足工程施工的原则，抓紧完成初期开工项目的施工用地工作。同时，主动与有关部门联系，办理好相关手续。二、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程，经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。三、合理配置资源，满足进度要求根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划。四、优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。五、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。六、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。七、做好施工保障工作协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。八、资金保障资金的保证是工程能如期完成的重要条件之一。一旦中标，我们将严格控制和合理、有效的使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。一旦业主资金不能如期到位，根据我们的实力，有足够的流动资金和一定的垫付能力，保证工程能正常施工，不致影响工程总的工期。7、施工进度计划表 1、施工进度计划编制的依据和编制原则2、编制依据（1）招标文件对施工进度的有关要求；（2）设计图纸；（3）有关施工和验收规范；（4）工程量清单；（5）主要确保工期对技术组织措施和主要项目；（6）现场实际情况；（7）本公司施工装备及技术力量情况。3、 编制原则（1）认真执行设计和规范要求；（2）满足业主和招标文件所规定的工期要求；（3）结合工程实际，统筹考虑，一以关键工作和施工工序为主导，处理好各中工序之间及工作面之间的相互关系，使紧前与紧后工作衔接得当，布置合理，协调安排各分部工程的施工进度；（4）在认真分析现场情况和本公司情况的基础上，尽可能采用先进的技术、装备、充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度的做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工，当施工情况发生变化时，及时调整进度计划，保证工期目标的实现。（5）充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应的各项准备工作。4、确定工期本工程确定工期为100日历天，符合招标文件的要求。5、主要分项工程施工总进度计划（1）施工准备工作计划历时10日历天，即从开工第1日历天至第10日历天完成，主要临时便道、施工测量放样、围堰工程等；（2） 土方工程（含渠道及跌水等的基础开挖、清淤、回填）施工计划历时50日历天，即从开工第11日历天至第60日历天完成；（3） 排水渠工程（含挡墙砼压顶、浆砌条石护脚、碎石垫层）施工计划历时40日历天，即从开工第25日历天至第65日历天完成；（4） 人行道工程（含碎石垫层 ）施工计划历时30日历天，即从开工第40日历天至第70日历天完成；（5） 护坡工程（含砼六角空心砖预制、铺砌、草皮铺植）施工计划历时60日历天，即从开工第15日历天至第75日历天完成；（6）跌水工程（含碎石垫层 ）施工计划历时20日历天，即从开工第61日历天至第80日历天完成； （7）箱涵工程（含进出水口浆砌石、碎石垫层、沉砂池）施工计划历时20日历天，即从开工第66日历天至第85日历天完成；（8）砼管道铺设工程施工计划历时7日历天，即从开工第84日历天至第90日历天完成；（9）扫尾工程施工计划（含初验）历时10日历天，即从开工第91日历天至第100日历天完成； 6、施工总进度计划详见附后施工总进度计划表。（二）工程主要施工方法及其它措施1、主要施工方法 1）、主要施工方案本次主要项目有：排水渠、护坡工程 、跌水、涵管工程等,主要施工内容有土方开挖及清淤、土方回填、M7.5浆砌块石渠道砌筑、M7.5浆砌条石护脚、砼六角空心砖护坡、草皮铺植、防浪栏杆、人行踏步、跌水和涵管施工等。首先进场进行施工准备工作，主要有施工测量放样、临时工程、围堰砌筑，紧后开始河