室外暖气管道施工方案试卷教案.doc

第一章 编制依据及工程概况一、编制依据1、西安铁路枢纽新丰镇编组站改括建工程车辆段及派驻机车折返段室外热网施工图，图号：新丰镇扩建施暖整合1002-1。2、各单体建筑室内采暖设计图。3、国家现行施工规范标准：GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范GB5018493工业金属管道工程质量检验评定标准4、施工现场实地考察的相关资料；二、工程概况1、建设单位：中铁六局新丰镇编组站工程指挥部2、工程名称及建设地点本工程为：西安铁路枢纽新丰镇编组站改扩建标段室外热网工程。位于西安市临潼区新丰镇。3、工程内容及实物量本室外管路根据管网的走向可分为两部分：一部分为从锅炉房至上行到达场列检所、信号楼、机务折返段干砂间、整备综合楼、北门卫、公寓楼、西闸楼门卫等；另一部分为从锅炉房至车辆段单身楼、食堂、浴室、调度中心、设备维修间、易燃品间、材料库、制动间、计量化验、钩缓间、组合工厂、锻工间、洗罐棚（及洗罐辅助生产房屋）、污水处理站焦炭锅炉间和气浮间及上行到达场列尾作业检修间。室外管道安装于室外暖气地沟内、部分直埋。钢筋砼地沟约为4000米，安装管道约13500延长米、管件安装500个，伸缩器安装276个，热水入户装置38套，安装疏水器共8套（其中经常疏水器5套，启动疏水器3套）。第二章、施工组织部署第一节 指导思想和施工准备一、指导思想：1、树立“质量第一，用户至上”的指导思想，严格执行有关的技术标准及设计、建设、工程监理单位的技术质量要求，实行A、B、C三级质量管理方法，制定相应措施，进行严格管理考核。确保工程质量优良。2、合理安排施工工序，充分利用施工作业面，采用机械化作业。施工进度计划实行动态管理，实行周滚动计划和日作业进度考核，确保总进度计划的实现。二、施工准备：1、施工人员认真熟悉施工图，质量技术要求。2、施工前进行图纸会审和技术交底，结合施工方法作好技术准备工作，给各施工组班作好详细的技术交底工作。3、根据工程施工拟分2个施工队进行施工：第一分队承担土方开挖、回填素土和回填砂子；第二分队承担管道防腐；第三分队承担管道安装工程 ；第四分队承担设备安装。第二节 施工组织机构及管理人员职责一、施工组织机构为确保整个工程按照预定的工期，以优良的质量顺利完成，我公司在本工程施工中选派具有丰富施工管理经验、尤其是同类工程施工经验的管理及工程技术人员，组成精明强干、作风优良的项目经理部，对工程的质量、工期、安全、效益及现场其他各方面管理全面负责，严密组织，科学安排，精心施工；由公司职能科室对项目部进行监督、检查、指导、服务，确保各项目标的顺利实现。组织机构框图如下：施工组织机构框图项目经理 毛建新总工程师、副经理杜玉杰技术室材料室工 长安质室财务室技术员试验员资料员材料员土建工长水电工长综合工长安检员质检员成本员二、项目部主要人员职责1、项目经理：对所承包工程的工期、质量、安全、文明施工、效益等全面负责，履行合同各项要求，主持本项目日常工作，组织工程质量、进度、文明施工检查、评比活动，明确各部门人员职能分工。监督施工现场各级管理人员履行职责。2、项目副经理：负责协助项目经理组织实施项目管理计划，落实工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等技术措施，确保各项经济技术指标按计划完成。3、项目总工程师：对本项目技术工作负责审核，编制该工程项目质量计划及施工组织设计。协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，工程质量定期检查、评审、整改，指导监督现场各类人员做好质量记录。负责设计变更和洽商工作，落实变更内容，协助有关人员做好增减预算工作。负责工程中实行的新工艺、新技术的实施管理。4、专业工程师：编制专项施工方案和技术交底。监督、检查施工过程的技术措施落实情况。参加工程质量的检查、验收工作，监督、检查工程技术资料及时性和完整性。参与编制成品、半成品的加工定货计划，参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正和预防措施。5、工长：负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。参与制定重要或特殊工程部位的施工方案，填写关键工序的施工记录。6、测量员：负责工程定位和工程测量工作的具体实施，做好测量工作；负责项目交接桩，项目测量桩点的保护；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；配合测量的复核工作；负责测量仪器的保管、校核工作。7、质检员：负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检查及记录工作。对工序过程质量负责，杜绝不合格品转入下道工序。负责工序质量的验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合要求的施工作业，行施警告、整改、停工职权。负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。保存本工程项目的原始质量评定记录。参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实。检查产品标识和检验状态标识工作。8、材料员：负责进场材料物资的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记和保管，并做好班组的限额领料工作。负责依据合格分供方名册，检验采购材料的质量或质量证明，保证合格原材料进入现场。同时应经常深入工地，检查材料的使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集、整理所采购材料的质量证明文件。9、预算员：编制工程预算，进行经营核算活动，参与工程成本的分析，负责对业主的验工结算。编制洽商变更预算，并负责向监理、业主报批。编制工程竣工结算，办理审批手续。10、安全员：监督施工全过程的安全生产，纠正违章。配合有关部门排除安全隐患。主持全员安全活动和安全教育。11、试验员：负责进场材料的取样和送检。负责钢筋、砼、砂浆、防水材料、土工等的现场试验工作。负责做好试验记录和试验过程的标识工作。负责试验器具的使用、和管理工作。12、资料管理员：负责各类文件资料的收集管理及保管存档工作。整理填报有关的技术资料，并及时做好竣工技术资料的整理归档工作。第三节 三通一平一、施工道路施工主干道路径为：108国道LHXK1041处1-6m桥现场，此施工道路比较平坦，对个别不平处稍加处理，既可作为施工主干道，道路的高度、宽度可以满足设备材料的正常运输。二、施工用水水源引自附近铁路用水，可以满足施工的正常供水。三、施工用电电源引自125KVA施工专用变台，现场设总配电箱，供电线路用电缆分送至各用电点，电缆敷设采用架空为主，部分采用埋地的方式。另准备一台型号为TPS-200S4的发电机，功率为30KW。 第四节、施工技术方案及措施：一、施工原则及主要施工方法；1、施工原则： 先地下、后地上、 土建施工时与安装搞好配合，合理安排、交叉施工。 2、工艺管道安装主要工序及施工技术方案措施：2.1、工艺管道安装流程：管道检验管材防腐管道预制安装焊缝检验管道试压管道保温管道吹扫投用管道焊接：采用氩电联焊的方法进行焊接。2.2、管道检验：管道组件及支承件必须具有制造厂的质量证明书，材质、规格、型号及质量必须符合设计文件规定，外观检查符合标准。阀门必须要有出厂合格证及出厂试验报告。按照建设单位及监理公司要求，对阀门按规范进行壳体压力试验和密封试验，试验介质宜采用水进行，壳体的强度试验压力等于公称压力的1.5倍，保压时间不小于20min，以壳体及填料无渗漏为合格；密封试验压力以公称压力进行。对试压合格的阀门要做出明显标记，并填写“阀门试验记录”。2.3、管道加工： 管子切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、焊渣、氧化物、铁屑等。切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%，并且不超过3mm，不得有裂纹和夹层等，不锈钢管道煨弯半径必须大于5DN。2.4、管道安装：2.4.1、具备的条件有关的土建工程已经检验合格，满足安装要求，并已办理交接手续；与管道连接的机械已经找正合格，管道防腐符合设计要求并已完成；安装时应检查法兰密封面及垫片，不能有影响密封面的划痕斑点等缺陷。管道安装允许偏差： 管道与设备连接前，应在自由状态下检验法兰的平行度偏差值0.15mm，同轴度偏差值0.5mm。管道的位置及平直度、铅垂度应满足以下要求：阀门安装前，填料压盖螺栓应留调节裕量，要按照设计核对型号，按照设计流向确定安装方向，法兰和螺纹连接阀门应在关闭状态下安装，水平管道上的阀门阀杆和传动装置应动作灵活；管道支架安装应牢固、可靠；2.5、管道质量检验标准： 管道施焊完成后，按照规定要对焊缝进行X射线无损检验。2.6、管道的防腐 管道采用刷两边防锈漆，然后刷一边沥青漆，缠一层玻璃丝布，再刷一边沥青漆，玻璃丝布防腐时应保证搭接不得小于胶带宽度的1/3。2.7、管道的保温管道采用岩棉管壳保温,保温厚度为40mm，外缠玻璃丝布，两布三油。1.1.3.7、管道的压力试验（与设备的压力试验一同进行）。压力试验的条件：管道试压前，试压范围内的管道及附件等已经按照设计要求全部完成（含一次仪表件等），安装质量符合设计要求，待试管道与无关系统已经用盲板隔开，油泵、仪表元件等已经拆下或用盲板隔离。工艺管道试压方案业已经建设单位批准、监理单位报验。技术交底已进行。工艺管道系统的强度试验和密封性试验一并进行。试压用压力表不应少于两块，并且经校验合格，精度不低于1.5级，量程为被测最大压力的1.52倍。按照设计文件规定，试验采用洁净水进行。水压强度试验压力为：1.2MPa（设计压力的1.5倍）。 3、安装工程质量安全保证措施：3.1、质量保证措施：安装施工必须确保质量，要严格执行公司的ISO9002质量标准，保证质量体系正常有效地运行，认真贯彻落实“质量在我心中，信誉在我手上，精心完成每一道程序，为用户提供满意的产品和服务”的质量方针，实现质量目标。安装施工必须严格按照设计要求进行，施工中遇到的设计问题必须经设计部门确定方案并出书面设计变更后，方可施工。3.2.安全保证措施：必须本着“安全第一，预防为主的”方针。搞好安全教育，提高施工人员的安全意识。进入施工现场人员，必须按照要求佩带好劳动保护用品，高空作业必须系好安全带。管道试压时不能带压紧固螺栓，待卸压后再进行。管道试压结束后应及时排尽剩余积水。吹扫前应检查管道支吊架的牢固程度。吹扫时应设置禁区，严禁对人排放空气。要作好必要的防冻措施。第三章 施工进度保证措施和目标一、施工进度保证措施：1、制定施工统筹网络计划，以关键线路为核心，各工种交叉施工及时协调，保证总工期按时竣工。2、公司总部作为该工程项目的后盾，从人员、材料、机具的供给方面予以充分保证。3、对作业人员按照劳动定额严格考核，多劳多得，充分调动工人的劳动积极性。4、由各专业施工队汇报周计划完成情况，未完成计划的施工队提出补救措施，并确认上周计划。调度会及时协调处理质量、进度、安全、物资、供应等问题，下达调度会会议纪要，使工程始终处于受控状态。5、施工劳动力采取动态管理，根据工程进度情况，项目部及时下达调整劳动力指令，必要时采取加班、延点，确保工程进度按期完工。6、在以上工期保证措施的基础上，由项目部根据工程进展情况，适时组织以往实践证明效果显著的社会主义劳动竞赛和青年突击队工程，全力保证我公司对工期的承诺。二、施工进度计划工期目标：工程计划工期：2008年03月20日开工至2008年11月19日完工工期总目标为240天。施工进度计划见附图第四章、施工质量保证措施第一节 工程质量目标及各分部分项工程质量标准1质量目标（1）检验批及分项工程质量合格率100%。（2）分部工程合格率100%。（3）达到GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范,工程一次验收合格率达到100，优良率达到80以上。2安全目标杜绝重大伤亡事故。3环保目标：采取完善的环保、水保措施，确保工程所处环境不受污染和破坏，要本着“三同时”的原则与工程同步实施。坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”。是环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100%，贯彻执行率和覆盖率达到100%。4文明施工目标：创建西安铁路局安全文明工地。第二节 质量保证体系和质量检查监督机构一、质量保证体系及质量检查监督机构本工程为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理、项目总工、项目副经理、各专业技术、材料员、施工员及专职质检员等成员参加的质量管理机构，组织领导工程创优管理工作。质量保证体系及质量检查监督机构如下施工作业队工序自检QC小组活动持证上岗项目总工专业工程师试验员项目经理项目副经理物资材料施工技术质检员落实实施进货验收进料复验工地试验测量复测设计文件复核技术质量交底工序检查隐蔽检查验收分项分部检查材料标识二、主要人员及组织机构的质量管理职责1项目经理职责：组织开展质量体系活动，确立项目质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的部门的工作进行考核和评价。2、项目副经理职责按审定的施工组织设计，组织施工员及作业队进行施工；按ISO9000系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新。 3、项目总工程师职责对项目的工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责组织，对质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助施工员解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。4、技术部门岗位职责：进行质量技术交底，执行各项技术复核制度。对施工全过程进行控制，制定过程和成品防护措施并保存记录。负责施工过程和竣工交付全过程中的产品标识，并做好记录。负责施工过程中不合格分项工程和项目部采购不合格物资的评审，并指定处置方案。负责质量记录的收集、整理。5、质检部门岗位职责：进行施工质量的跟踪检查，组织班组一级的QC质量管理活动。严格按规范要求对检验批、分项、分部工程进行检查和报检，保证资料的真实、准确。负责施工过程的质量检验和工程质量评定并保存检验记录。验证不合格分项工程和不合格物资处置方案的实施效果。6、物资部门岗位职责：负责项目部物资的进货检验，保证材料的使用质量。负责物资、材料的防护和标识。配合安质检、监理进行现场抽样检验，保证资料的真实、准确。第三节 质量保证措施一、实行质量管理的分级负责制1、项目经理对工程质量负总责，起领导和管理作用。2、项目总工组织技术部门制定专项的质量技术交底，并组织定期的质量检查验收，对工程质量控制负领导责任。3、项目副经理及施工员落实质量控制措施，及质量技术交底，对施工质量进行具体的控制，对工程质量控制负直接责任。4、各专业工程师负责专项技术交底，执行技术复核制度，对工程质量控制负直接责任。5、专职质检员：进行质量跟踪检查，进行各工序的检查验收，对工程质量控制负直接责任。6、材料员及试验员：保证材料质量，对工程质量控制负直接责任。二、建立工程质量的奖惩制度明确有关人员责任、权利和义务，使工程质量与经济收入挂勾，对质量好的予以奖励，质量出现问题的要进行罚款处理。三、加强关键工序和特殊过程控制 在工程施工前先编制质量计划。工程质量控制计划根据工程的具体情况，按照程度文件的规定上报及审批，项目质量计划书应重点对该工程的关键过程及特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级，及需控制的各种影响因素。质量控制计划由项目技术部门编制，形成文件化程序，实施中发现问题及时纠正。质量控制计划要确定关键工序的质量控制点。施工过程中，操作人员对关键工序的过程参数和质量要进行监控，确保工序稳定。在特殊过程施工前，要对操作人员所使用的材料，所使用的设备进行事先鉴定，在施工过程中操作人员对特殊过程的有关参数进行连续监控，并填好记录。四、加强培训、提高人员素质认真贯彻执行现行规范、规程及上级部门颁发的有关技术质量管理规定，对施工人员进行质量教育，组织学习有关操作工艺及规程，以提高技术水平。五、加强管理、严把六关以创优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。六、严格质量检查验收项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过施工员、质检员的复验后方可进行下道工序的施工。七、工序质量控制措施及自检、自控措施的落实工序工程质量的检查建立在施工班组及其操作者自检、互检、交接检查的基础上，质量检查员的专职检查建立在“三检”的基础上。专职检查合格后，才能报请监理进行验收。检查、验收不合格的工序，不能进行下道工序的施工，对不合格的工序，在质检员、施工员的监督下必须进行返工处理，直至验收合格。第四节 工程质量报检制度一、验收阶段参建各单位的主要工作1、施工单位在自检合格的基础上，填写好各种验收记录表格，由相应的负责人审核签认后，向监理单位提出验收申请。2、监理单位组织对检验批、分项工程、分部工程的质量进行验收，参与单位工程的质量验收。3、勘察设计单位参与重要的、特殊的分部工程和单位工程的质量验收。4、建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程的质量进行验收。二、验收工作程序和组织1、专业监理工程师组织施工单位专职质量检查员等，对自检合格的检验批进行验收，按规定填写和签认检验批质量验收记录表。由作业队质检员提前24小时报专业监理工程师验收。2、专业监理工程师组织施工单位技术负责人、专职质量检查员等，对分项工程进行验收，按规定填写和签认验收记录表。3、总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术负责人、专职质量检查员等，对分部工程进行验收，按规定填写和签认验收记录表。4、单位工程完工后，监理工程师要求施工单位自行组织有关人员进行检查验收，合格后报监理工程师复核，复核通过后再向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程的质量进行验收，按规定填写和签认验收记录。第五节 材料进场和二次检验 材料进场后，由各专业工程师组织材料员、试验员、质检员根据技术所提的进料单，对进场材料的品种、规格、数量、出厂日期、标识等一一核对。检查实物上的各种标记与发货资料所载内容是否一致，检查质量保证书或合格证是否符合所要求的质量，检查外观质量及内在质量是否符合质量标准；这些工作做完后，由试验员根据进场材料的批次，按试验要求进行取样试验，试验结果合格后所进材料方准使用。对进场验收不合格的材料，由材料员做现场标识后，限期清出现场第六节 质量控制点及其质量控制措施一、各质量控制点的技术控制措施1、原材料质量控制工程材料进场应附材料质量证明文件，由材料员进行外观检查，必要时会同技术人员进行验收，检验其数量、品种、规格、形状、尺寸是否满足合同要求。钢筋、水泥、砂、石、外加剂、掺合料、防水材料等有复试要求的要委托试验员取样送试，经复试合格后方可使用。工序质量检查程序控制图第七节、成品与半成品的保护 为确保工程质量，在施工和交付过程中，应对成品和半成品进行保护。搬运物资用适当的运输工具，搬运方法保护措施：1、施工现场均应为成品和半成品提供合适的储存场地，作到堆放合理，防护措施有效。2、仓库保管员要按照规定经常检查库存物资，防止毁坏和变质。3、室外工程措施完成后，应有明显标志进行隔离，防止损坏成品。4、室内工程经过最终检验合格，应用标志隔离，派专人看守第五章、施工机械、设备的配置第一节 主要机械、设备使用计划所需设备的详细用量见下表：设备名称数量功率(kw)功率合计(kw)型号进场时间交流电焊机325KVA25KVABX3-30008年05月10日交流电焊机347KVA47KVABX1-63008年05月10日角向磨光机D10040.050.208年05月10日切割机D50020.751.508年05月10日汽车吊15T08年05月25日铁水平208年05月10日倒链2吨08年05月20日第二节 施工机械、设备的使用、维护、保养1、设备操作人员必须通过专业培训，经考试合格后发给操作证，并定期考核，无操作证者禁止使用设备。2、设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作、保养，杜绝违章作业，有效控制噪声，减少扬尘，严防油污泄漏，努力减少对环境的污染，确保作业安全。3、公司设备保有单位制定保修计划，按计划进行维修。项目部针对所有进场设备在运用、保养与维修过程中存在的相关环境因素，采取积极、有效的措施，减少对环境的污染，确保作业安全。4、设备维修保养过程中产生的废油及其他废弃物，临时进行分类存放，严禁将污染物直接排放，及时定期交有消纳资质的单位进行处理。5、与西安工务段签订安全协议，施工机械在穿越既有线涵洞时，项目部设专人进行监控，同时通知工务段进行监护。6、设备在运行、修理、保管过程中发生紧急情况，项目部组织应急小组人员按应急措施进行处理，并立即向上级汇报。第六章 合理化建议和降低成本措施1、实行项目法管理，组建精干、高效的项目管理班子，作到竞争上岗，一专多能。2、现场管理费制定限额，分劈到各职能部门一次包死，减少两级管理费支出。3、科学组织施工，周密安排计划通过优化施工组织设计选择最佳施工方案，合理配置劳力、机械设备，提高劳动效率和机械使用效率缩短工期，降低成本,挖掘企业潜力。4、加强经营核算，全面推进“责任成本”管理。实行成本预测和控制，坚持成本分析制度使工程成本得到有效控制。5、根据合同承包价编制工程的“目标责任成本”,根据工程进度划分阶段成本目标,实施有效控制.6、加强物资材料的管理，严格坚持对材料的用量实施动态控制制度。采购材料应合格，尽量就地取材，减少运输费用。对进场的材料，加强验收，把好材料关。7、现场材料采用限额用料，分项指标，在允许范围内节约有奖制度。8、施工现场安装水表、电表，按计划用水、用电，定期检查维修给水管线阀门，防止漏水，机电设备防止空转。9、机械设备严格按有关规定保养，严格保修制度，确保机械正常运转，减少机械的维修费用。10、加强劳动组织管理，严格按照要求组织施工，实施控制，争取提前交给用户使用，节约间接费。11、作好成品保护工作，避免返工造成的重复浪费。12、加强现场文明施工管理，做到文明施工，工完料清。第七章 文明施工和安全生产措施第一节 施工现场安全管理及安全生产措施一、施工安全保障体系1、施工现场安全管理目标无事故苗子，不发生任何重大伤亡事故。2、施工安全保障体系贯彻“预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证体系，着重落实安全生产分级负责制。建立以项目经理对安全负总责，由项目总工组织各专业工程师负责施工的安全技术交底，由项目副经理、施工员、具体落实实施，由专职安全员督促检查的安全管理体系。严格按照国家建筑施工安全检查标准对现场的安全施工进行管理及布置施工现场。严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-88）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的有关规定。坚持每周定期的安全会制度及职工进场三级教育制度，加强职工的安全意识，使其充分认识到自我安全保护的重要性。施工前由施工员向作业班组进行详细的、有针对性的安全交底，公司组织定期、不定期对安全施工情况进行检查，发现隐患及时处理。施工安全保障体系项目经理 贾二庭安 全 员工程技术项目副经理执 行 标 准检 查 指 导安全技术措施组 织 落 实作业班组施 工 员项目总工第八章 施工进度保证措施一、施工力量、劳动力配备：项目经理：1人 项目副经理：2人技术员：2人 质量安全员：2人 起重工：2人 管工：16人电焊工：16人 电工：2人 普工：40人二、保证措施：1、现场落实组织机构，由项目经理全面组织和布置施工任务，统一指挥，统一调度，保证生产的顺利进行。2、精心编制实施性施工组织设计。科学组织施工，强化工程现场管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，确保各阶段工期目标的实现。因特殊情况破网后，应采取措施及时修补。3、优化施工方案，合理布置队伍，保证劳动力的使用计划，配置技术优良的劳务队伍，满足工序、工期要求。4、严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，以日进度保月进度，确保总工期目标的实现。5、定期召开施工例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。22