南京华润燃气有限公司计量供销差控制管理制度.doc

计量供销差控制管理制度1目的供销差指标不仅影响企业的销售成本和利润等指标的准确反映，而且直接关系到企业的经济效益和社会效益。为了规范计量管理工作，加强供销差控制，降低经营成本，特制定本制度。2 范围本制度规定了计量供销差相关定义和计算公式、职责及分工、工作内容和要求、奖惩等内容；本制度适用于公司各部门。3 术语和定义3.1燃气供销差 总供销差：总购气量（含CNG、LNG）与各类销售气量(含自用气量、库存量) 之差。上游供销差（进卸差）：物流部与上游供气方之间的供销差下游供销差（卸销差）：加气站与下游销售气量之间的供销差3.2燃气供销差率计算公式(Q2- Q1)Q2100 公式中 Q1为总销气量；Q2为总购气量。3.3计量仪表本制度中的计量仪表指公司管辖范围内的工商业用表、加气机计量装置等与供销差控制有关的计量器具。4 职责4.1安全技术部是公司供销差管理的归口管理部门，其主要职责是：4.1.1负责制定完善计量供销差控制管理等相关制度，指导、监督、检查各相关部门的供销差控制管理工作。4.1.2负责供销差控制指标的分解和考核，收集、整理、统计上下游各类气量数据，分析造成计量供销差的原因。4.1.3负责对各类相关人员提供计量技术指导和培训。4.1.4负责全公司计量仪表封缄的监督管理。 4.1.5监督检查计量仪表的设计、安装、检测、维修等相关工作。 4.1.6负责计量仪表检定证书管理工作。 4.1.7监督检查偷盗气用户的处罚及追缴气费情况。 4.1.8负责计量技术、管理创新。 4.1.9负责各类计量仪表的选型、验收。 4.2计划财务部4.2.1 负责公司供销差数据的采集汇总工作。4.3物流部4.3.1负责与上游CNG母站的贸易计量结算与协调，上游售气部门计量仪表的运行监督。4.3.2负责本部门计量仪表的使用管理，计量供销差的统计、分析。 4.3.3负责对工商业用户计量设备监督、出现异常情况的及时处理。4.3.4负责新安装用户计量仪表的验收、通气置换实施。4.3.5 制定工商业用户计量仪表管理制度，加强对工商业用户计量仪表的管理。 4.4 LNG营运中心4.4.1 负责与上游售气部门的贸易计量结算与协调，上游售气部门计量仪表的运行监督。4.5车用燃气事业部4.5.1 负责本部门计量仪表的使用管理，本部门具备统计条件的加气站的计量卸销差统计、分析，负责各加气站气量统计、分析、上报。4.5.2负责对站点偷盗气行为进行查处。4.6工程部4.6.1负责加气站和新用户的计量设备安装和施工管理。4.7其它相关部门：负责本部门计量仪表的使用管理，配合开展公司计量供销差控制管理工作。5 管理活动的内容和方法5.1计量仪表日常运行管理5.1.1各相关部门每年对在用计量仪表进行2次普查，建立健全计量仪表台帐，补充修订完善计量仪表信息及用户燃气设施信息。5.1.2各相关部门做好各类气量（包括自用气）的统计、分析、整理、上报工作。安全技术部每月对购、销气量等数据进行汇总、统计、分析，进行供销差控制管理。5.1.3各相关部门应对出现的燃气泄漏、检修放散等情况及时统计、汇总，每月向安全技术部上报因泄漏、检修放散流失气量。5.1.4安全技术部制定年度供销差监督检查计划，按照计划对各部门供销差控制工作开展情况进行监督检查。5.2 采购环节5.2.1制定标准合同文本，将计量偏差范围纳入采购合同；5.2.2在保证公司供应的情况下，根据各供应商的上游供销差（进卸差）情况，调整供气结构，重新甄选优质气源供应商。5.2.3定期对在用供应商气质情况进行跟踪评估，以保证公司获得优质的气源供应。5.3 运输环节：5.3.1制定撬（槽）车维护保养规范，强化维保监督，减少故障率。5.3.2撬车需要进行排污作业时，应在卸气完成后，进行低压排污。5.4 运营环节5.4.1泄漏检查5.4.1.1每日早班接班对输配系统各接点，阀门阀体、放空口进行查漏，一经发现，立即处理。5.4.1.2重大危险源每年定期做气密试验。5.4.1.3压缩机密封件每班做检测，及时发现能及时处理。5.4.1.4每日核对供销差，分析进出气量。5.4.2燃气排污5.4.2.1储气井排污必须在10MPa以下进行,排污时要控制流速和压力，要合理安排排污的周期。5.4.2.2加气机排污，选择在加气高峰过后，高中低压的相对压力较低的时候进行，并关闭前端球阀，既增加了操作的安全系数，还节省了气量。5.4.3燃气放空5.4.3.1压缩机放空前，必须先排污降压，直至没有气流通过的声音后，压缩机内的压力与管网压力达到平衡后，方可放空，尽量减少放空量。5.4.3.2容器、管道维修放空，先由压缩机将压力吸收至压缩机最低进气压力，分段关闭维修点前后的阀门后，再进行放空。5.4.3.3储气井放空，先按排污的程序对气井进行降压，调整好排污流速，在回收罐处确认压力后，由压缩机将储气井内的压力降至最低后（5MPa以下），再进行放空。5.4.3.4 LNG增压器放空，必须先打开通往储罐阀门降压，直至没有气流通过的声音后，LNG增压器内的压力与储罐压力达到平衡后，方可放空，尽量减少放空量。5.4.4设备维护5.4.4.1建立健全设备维护、保养制度，完善信息反馈流程，强化考核。5.4.4.2坚持开展定期与不定期相结合，对设备的完好、正常使用情况进行抽查，发现问题及时解决。5.4.4.3提升维修及时率，并对信息进行跟踪。5.4.4.4根据各类设备的不同工况、性能以及试运行期间的具体情况，合理制定出排污的时间、频率，以及超压排放参数的设定。5.4.4.5定期检测加气机电磁阀、气动阀工作情况，发现故障，及时处理。5.4.4.6严格执行每两时一次的巡查制度，发现问题及时解决。5.4.4.7结合设备供应商以及技术部门制定出一套详细、便于熟练掌握的操作规程，强化上岗前的人员培训，坚持持证上岗。5.4.5 卸车操作5.4.5.1 CNG撬车在卸气结束后，撬车内压力不允许超过3.5MPa（特除情况需报部门备案）5.4.5.2 LNG槽车在卸液结束后，槽车内压力不允许超过0.4MPa（特除情况需报部门备案）5.5、计量环节5.5.1收集、整理国家相关计量的法律法规。5.5.2加强员工相关法律法规的宣贯及计量器具的使用维护培训。5.5.3制定计量器具使用、维护管理制度。5.5.4积极开展计量器具定期检测，明确待检器具检测计划，建立备忘机制，周期性跟进。5.5.5与上游和下游签订用气合同时明确计量器具故障期间计量办法。5.5.6在设计时尽可能选择合适的计量器具，最好与用气量相配。5.5.7加强与计量检测单位沟通，定期交流，做好关系维护。6偷盗气处理6.1对发现确有偷盗气行为的用户，各相关管理部门按规定对偷盗气用户进行处理。6.2对发现有偷盗气嫌疑的用户，按照相关规定进行处理。7奖惩7.1年度供销差治理效果取得明显成效，可报请公司领导给予适当奖励。7.2对于举报偷气行为者，经查举报属实的，无论是外部、内部人员，均按收回气费的一定比例给予奖励。7.3公司内部人员授意或参与用户偷盗气行为者，以及其它各类违反本制度，给公司带来损失者，按相关规定进行处理。7.4如因责任人工作不到位造成气量流失的，发现一处，按流失气量的一定比例给予责任人处罚。8报告和记录8.1工商业用户管理部门要按要求建立、健全工商业用户流量仪表的相关台帐和报表，并及时完善更新。8.2车用燃气事业部按要求建立、健全加气站流量计的相关台帐和报表，并及时完善更新。8.3车用燃气事业部负责压缩子站的卸销差、液压子站和LNG加气站的供销差数据上报，物流部负责压缩子站的进卸差数据上报，当月统计数据及当月数据出现偏差时的分析报告（附件1）于次月10号前上报至安全技术部。9检查与考核10.1安全技术部供销差管理及供销差率进行检查，并依据检查结果对相关部门进行考核。10.2安全技术部对供销差率目标进行分解，并跟踪检查各部门的工作情况，并依据检查结果对相关部门进行考核。10本制度由安全技术部起草并负责解释和修订附件1：: XX 部 XX 月数据统计及分析报告表项目名称进气量（方）卸气量（方）销气量（方）本月现状值（%）目标值（%）原因分析情况说明