维护工程师岗位绩效考核表.doc

附表一： 维护工程师岗位绩效考核表（季度）
编号： 年 （季）
姓名

部门
信息管理部
岗位
维护工程师
考核时间

考核周期

业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
系统管理综合评分
系统方案
管理规范
信息管理部经理
30%
说明：对系统管理的情况综合评分

考核项目
权重
评分
系统方案的可行性
30%

系统技术的先进性
20%

系统运行的可靠性
20%

系统管理的规范性
30%

维修服务情况评分
维修记录

信息管理部经理
30%
说明：对维修服务的情况综合评分

考核项目
权重
评分

维修服务响应的及时性
40%

故障分析判断的准确性
20%

故障排除解决的时间性
30%

系统正常运行的稳定性
10%

工作进度及执行情况评分
工作进展反馈表
行政副总
15%
说明：对管理与维护的进度及工作执行情况综合评分。

标准定义
得分区间
能够积极认真的组织团队，提前完成任务，工作效率高。
91～100
按时按质的完成计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键任务，工作成果较差
0～40
技术问题处理效果
技术问题处理记录
行政副总
15%
说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分

标准定义
得分区间
及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91～100
及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小
81～90
能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失
61～80
未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失
41～60
不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失
0～40
部门预算费用执行率（C）
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义
得分区间
-10% ≦C
90--100
-10% < C ≤-5%
80--90
-5% < C ≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
行政副总
行政副总
20%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
行政副总
行政副总
10%

最终绩效得分

人力资源部评语

签字： 日期：
行政副总评语

签字： 日期：