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机电管理制度范本

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2020年4月19日
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机电管理制度汇编

机电科
二O一一年

机电管理制度
1、设备管理制度
2、自制件管理制度
3、大型材料管理制度
4、电缆及五小电器管理制度
5、专用工具管理制度
6、配件管理制度
7、油脂管理制度
8、胶轮车燃油管理制度
9、用电管理制度
10、用水管理制度
11、井下通讯设施管理制度
12、机电包机组管理考核制度
13、机电设备定期检修制度
14、机电事故分析追究制度
15、电气无失爆管理制度
16、停送电管理制度
17、漏电保护试验管理制度
18、三大保护管理细则
19、胶轮车管理制度
20、干部上岗制度
21、机电培训制度
22、机电技术员管理考核制度
23、特种设备管理制度

一 设备管理制度
为了进一步加强机电设备管理,提高设备完好率和利用率,根据我矿机电设备管理现状,特制定如下管理制度。
一、机电设备、专工、材料、随机配件领用程序
1、各队组每月26日前根据生产计划制定下月设备、专工、大材、五小电器等使用计划,经机电队长审核、队长签字,报机电科。生产任务变更,要立即通知到机电科进行计划调整。
2、队组领用程序:
领用申请—机电队长签字—队长签字—机电科动态员审核—分管设备(材料)管理员签字—动态员开票—库工发放—机电队长验收—一联返回动态员
发放新设备必须经科长审核签字。
3、不在计划之内设备,要详细说明原因,否则不予发放。
4、所有设备材料发放后三天内动态员必须到现场落实设备安装及存放地点,填图,时刻做到帐、图、现场相符。
5、一般常见设备领用由机电科、使用单位机电队长(或包机组长)、机分厂三家验收,有试验条件的必须进行试验,合格后方可领用下井,机电队长(或包机组长)不在不予发放;大型设备如采煤机、综掘机、皮带机领用,必须由机电科、调度室、使用单位、机分厂等组成联合验收组,验收合格,方可组织下井。
6、防爆设备入井前必须验收合格,张贴防爆合格证,否则不允许入井。
7、各项设备、专工、材料领用时,动态员必须严格把关,原则上井下可调剂的,井下协调调剂,避免队组积压设备。
二、机电设备、专工、材料、随机配件交回程序:
1、队组闲置设备必须及时上交,保证全矿井使用。更换的坏设备两天内必须交机电科,愈期不出井按100元/台、天进行处罚。
2、如有特殊原因无法出井时,队组必须写出书面申请,三定出井日期,队长签字,报机电科备查。
3、设备出井前必须清理机身上浮煤、铁丝等杂物。交回设备由机电科、机分厂、队组共同验收,验收鉴定丢失、损坏情况,由库工开具回收票据。
三、机电设备、专工、材料、配件管理及考核:
1、机电设备、专工、配件等出现丢失、损坏现象,由责任单位承担全部损失,具体如下:
(1)电机线包烧毁:电压1140V以下的电机烧毁按60元/KW处罚,水泵及电压3300V以上的电机烧毁按100元/KW处罚200KW以上电机烧毁必须按机电事故进行分析,追究包机人责任及管理人员责任。
新电机使用超过一年,修理电机使用超过6个月者,按上述规定的60%进行处罚。
(2)机械设备、专工损坏:设备、专工等由于使用不当、维护不到位等原因造成的损坏事故,机电科按事故进行分析并写出书面材料,维修发生的修理费及配件费用由使用单位全部承担,同时对使用单位包机人处罚100-500元,联责队干100-300元.
(3)设备、专工报废:由于人为原因导致报废,机电科按事故进行分析,按设备原值对使用单位进行处罚,具体数额执行设备分配单价格及供应科采购价格,并由责任单位落实到现场责任人,对包机人及队干处罚200-1000元,队组不提供责任人,由队干三职承担全部罚款。
(4)设备配件等丢失、损坏:设备上配件丢失或人为原因报废按配件原值的2倍对责任单位进行处罚,具体明细:
名称
赔款价格
备注
压入式喇叭嘴
500元/件
开关、电机、接线盒等
螺旋式小喇叭嘴
300元/件
开关、电机、接线盒等
普通保护盒
100元/件
馈电、真空开关、电控箱
智能保护盒
元/件
馈电、真空开关、电控箱
真空接触器
800元/件
国产
真空接触器
1000元/件
进口
变压器
300元/件
200A以下开关
变压器
500元/件
200A以上开关
接线盒
400/件
电机
电器设备小件
100元/件
金属圈、挡板、继电器
机械设备小件
100元/件
油盖、油堵
螺栓、螺帽
10元/件
各类设备
风动机具配件
100元/件
风钻、风动锚头等
风动锚头手柄
300元/件

普通皮带管架
200元/件
Ｈ架、纵梁、护栏、过桥
重型皮带管架
300元/件
Ｈ架、纵梁、护栏、过桥
2、井下设备等严禁乱堆乱放,必须按规定上架,否则一处对责任单位处罚300元。
3、井下设备等严禁队组私自换用,需换用时必须经机电科同意,并及时到机电科变更台账,否则对移交双方负责人各处罚300元/台次。
4、井下设备移交时,队组机电队长或包机组长必须参加,现场将数量点清,并双方签字。次日必须到机电科变更台账。
5、队组要管理好自己范围内设备,每月月底设备动态员进行一次清查,对缺失件按规定进行处罚。
6、井下电缆、胶带严禁随意剁断,否则一处罚责任单位1000元,贴标签的电缆标签不得随意扯掉,否则一处罚责任单位1000元。并联责负责人200元。
四、新设备管理
1、对新技术设备,各队必须积极创造条件,应用好新设备,充分发挥新设备的功能。
2、新技术设备投用,由机电科制定办公纪要,应用成功,对使用单位奖励10000- 0元。由于管理不善,造成新设备不能正常使用,对,使用单位处罚5000-10000元,对单位负责人处罚1000- 元。
3、新设备(含电机)、专工等,使用时间少于3个月,按损失的两倍对责任单位进行处罚,并对单位三职队干按罚款额的30%进行处罚。

二 自制件管理制度
为进一步规范自制件管理,促进小改小革开展,使设备部件逐步趋向规范化、标准化,特制定如下管理办法:
1、 所有自制件全部由机分厂制做,必须按图纸加工,要保证标准统一。简单的图纸由队组机电队长或技术员绘制,复杂的图纸(需绘剖视图或组装图)由机电科绘制。
2、 自制件加工好后,经验收合格入设备库,队组需用时到机电科开票, 领取时机电科、使用队组必须再次进行验收。
3、 各队使用的自制件机电科必须登记建账。
4、 加强小改小革,每月推广使用一种标准自制件。每推广使用一种标准自制件,并达到预期效果。对设计、加工、使用的相关人员每人奖励500-800元。
5、 各队必须高度重视,确保标准件使用的长效性。对推广后又不使用的队组,按奖励额的两倍进行处罚。
6、 对推广使用的自制件,机电科负责将图纸汇编成册。各队需用时,向机电科报型号和数量即可。
7、 各队必须加强自制件的管理和维护,同一地点使用的自制件不得重复加工投用,否则按加工费用对使用单位进行处罚,若出现丢失,按原价的两倍处罚。
8、 工作面设备回撤时,自制件必须一并回收,上交机电科。

三 大型材料管理制度
机电科分管的大型材料指钢丝绳、皮带、电缆、道轨、4寸及以上钢管等。为切实做好大型材料管理工作,最大限度降低生产成本,特制定本管理制度:
一、职责划分
1、机电科是全矿大型材料的主管科室,负责对全矿大型材料计划、消耗、现场的监督检查和大型材料的收发建帐管理。
2、供应科负责大型材料的采购供应,必须严格按照机电科所报的计划及时进购。
3、调度室负责井下现场钢管和道轨的存放管理。
二、领用程序
1、、大型材料的购置由机电科根据作业计划和生产情况,每月28日前编制下月计划,经机电矿长审核后,报供应科。
2、各单位每月26日前,根据本单位生产计划和工作面情况,向机电科审报计划。
3、φ21.5mm以下的钢丝绳由各单位提出申请,经机电科和企管科审批后,到供应科开票领取,出库票必须经机电科和企管科审核盖章。其余大材由机电科统一出库,各单位需用时到机电科开票领取。
三、管理规定
1、机电科必须建立各单位大材领用台帐,钢丝绳建立消耗领用台帐,其余大材建立使用台帐,严格回收。
2、各单位必须建立本单位大型材料使用、备用台帐,掌握本单位消耗情况,每月25日—30日同机电科核对本单位使用和消耗情况。
3、大型材料的回收:电缆、钢管回收率为100%;钢丝绳、皮带回收率达95%以上。机电科严格验收,每月核对一次,对少交部分按原值对责任单位进行处罚。
4、各单位要加强现场管理,工作面移交必须由调度室组织,交接双方参加签字,明确双方责任范围。对结束工作面或废弃巷道的材料必须移交清,并落实回收单位和回收期限,机电科要及时落实回收情况。
5、机电科根据生产进度,安排回收、检修、复用计划。各单位按计划回收时间内回收,对不能按时回收者必须书面报机电科批准。否则每推迟一天每项对责任人罚款100元。
6、严禁各单位将材料私自外借,否则按偷盗论处。对集团公司内部借用必须经机电矿长批准,机电科办理手续,否则按材料价值100%对借出单位进行罚款。
7、凡因违章指挥或违章操作造成材料损失者,按损坏情况全额赔偿。
8、各单位对已损坏的材料,不得随意再次损坏或截断,因生产现场情况确需截断时,必须经机电科审批,同意后方可进行,否则按单项管理细则赔偿。
9、安装工作面所用材料,必须提前报计划,经机电科审核,现场落实后,进行调剂和发放。
四、分项管理细则
(一)、钢丝绳的管理
1、钢丝绳的计划由机电科管理,供应科根据机电科审批计划进货和发放钢丝绳,机电科人员要经常深入现场了解情况,按使用现场情况合理调配,如因工作不负责任造成浪费,由责任者按原值赔偿
2、各单位更换及回撤下来的钢丝绳,必须在五天内交供应科,否则每推迟一天,对单位负责人处罚100元,对所领钢丝绳必须在下井两天内安装使用,否则每推迟一天对责任人罚款100元。
3、供应科对各单位交回的旧钢丝绳必须安排专人核实数量,并将回收票返回机电科一份。
4、钢丝绳在绞车滚筒上必须缠绕整齐,防止出现压绳和咬绳,当班停止使用后,必须将绳全部缠绕在滚筒上,防止矿车压绳和水浸泡钢丝绳,否则发现一次对责任人罚款50元。斜巷运输必须按规定安设地滚,变坡点必须安设地滚,否则缺一个或一个不转对责任人罚款30元。
5、钢丝绳的使用期限:
设备名称
使用地点
使用期限(月)
副井绞车
副斜井
夏季7个月,冬季5个月
单轨无极车
二采区、10-105
10
调度绞车
采区轨道巷
4
绞车
回采队顺槽
至工作面结束
耙矿绞车
掘进面
1.5
回柱绞车
安装回撤工作面
0.6
人车

18
6、绞车用绳不足规定期限,按时间折算由队组承担超耗的费用。
(二)、皮带管理
1、皮带队和综采队领用皮带原则上全部投入新皮带,皮带队和综采队要对皮带的使用状况及时检查和维护,保证皮带的复用。更换皮带必须将旧皮带如数交回机电科,如有短缺对使用单位按原值处罚,三职队干承担罚款的30%。
2、掘、开队组领用皮带,原则上使用旧皮带,特殊情况报专项计划,由分管矿长审批。
3、各队组新安装和更换皮带严禁私自将皮带割开,否则一处对责任人罚款1000元,对于队组交回皮带严禁缺皮带扣,发现队组交回皮带有齐头者,一处对责任人罚款1000元。
4、各队组严禁私自互借皮带,否则一次对单位负责人处罚300元。
5、各队要加强皮带的维护管理,发现扯带现象,每米对责任人罚款100元,工作面结束或移交清帐时,对未交部分,按原值处罚。
6、皮带跑偏要及时调整,发现皮带跑偏超出托辊边缘或与支架摩擦,一处对责任人罚款20元;皮带跑偏严禁用木料、钢管等物控制跑偏,发现一处对责任人罚款200元。
7、皮带机道或机头机尾,要保持清洁卫生,浮煤及时清理,每发现一处浮煤摩擦皮带或影响托辊转动,罚责任者20元,缺一处清扫器罚责任者100元。
(三)、钢管及轨道管理
1、道轨及直径4寸以上钢管由机电科负责计划申报和出库。
2、各队组需要领用新道轨或钢管时,向机电科提出申请,由机电科办理出库手续后,各队组到供应科按出库数量领取。
3、机电科要健全井下各地点钢管及道轨安装使用台帐,每月月底将各单位钢管动态情况报有关领导。
4、井下各地点闲置的钢管及道轨由调度室负责安排队组回撤,原则上不出井。调度室要指定存放地点,并建立存放台帐。
5、各单位必须按现场安装情况领取钢管,需制作龙门或弯头时,必须到机电科审批计划,并附图纸。不得随意切割钢管焊取物件,否则发现一次对责任人罚款200元。
6、对于各种钢管供应科必须有一定的库存,以备特殊情况急用。
四 电缆及五小电器管理制度
一、领用审批手续
1、电缆及五小电器由机电科根据生产及衔接情况报购进计划,经矿领导审批后,由供应科组织购进,机电科统一出库。
2、电缆及五小电器领用程序:使用队组写领用申请(注明使用地点、用途、型号、长度)——由机电科分管技术员审核签字——电缆动态员开领用审批单——队组拿审批单到机电设备库领取。
3、专用审批单一式三份,设备库、电缆动态员、队组各存一份。
4、机电科建立各队组电缆、信号线、五小电器领用台帐,同时绘制各队组工作面电缆布置图,根据发放、回收情况及时修改电缆布置图。
二、管理规定
1、电缆实行编号管理,凡10mm2以上的电缆必须编号,编号要注明截面、长度,未编号一次处罚库工100元。
2、各队组电缆必须做到帐、图、物一致,电缆使用地点必须标注清楚,帐、图、物不符,每处对动态员处罚50元。
3、机分厂电修组成立五小电器修理小组,对出井的五小电器进行验收、维修。
4、井下掘进工作面领取的电缆必须根据进尺情况严格审核发放,巷道接灯领旧线。
5、加强电缆、五小电器回收验收管理,发现缺件、损坏、丢失的,库工必须认真记录清楚,由机电科分管技术员汇总按照规定进行处罚。
6、井下工作面移交,由机电科、移交单位、接收单位三家现场清点,清点完毕后三家签字确认。
7、机电科每月汇总一次各单位电缆、五小电器数量。
三、考核
1、电缆回收执行谁使用谁回收的原则,信号电缆回收率要达到95%,4mm2以上电缆回收率达到100%。
2、井下闲置的电缆必须按规定时间上交机电设备库,否则推迟一天对责任单位处罚100元。
3、电缆严禁未经机电科同意私自将电缆割断,否则发现一次处罚责任单位1000元,并联责队长200元,同时丢失电缆按原价的150%进行处罚。
4、机电科设备库回收的电缆,发现电缆编号丢失,处罚队组1000元,并联责队长200元,而且落实电缆缺号原因。
5、机电科设备库回收的电缆,发现电缆有破口或冷补,一处处罚队组300元,并联责队干100元。
6、机电科不定期对井下各队组电缆、信号线、五小电器进行清查,发现与实际帐目不一致,丢失的使用单位按原价150%进行赔偿。
7、井下发现偷盗电缆者,移交矿公安科进行处理。

五 专用工具管理制度
专用工具包括煤电钻、风动煤钻、潜水泵、风动水泵、风钻、风镐、综保、矿车、头灯、自救器等。为了保证生产,降低消耗,现制定专用工具管理办法。
1、专用工具由机电科统一管理、统一出库,其它任何单位不得直接到供应科开票领取专用工具。机电科必须建立健全专用工具使用台帐。各单位需用时到机电科开票领取,
2、各开掘队组风动机具配备:风动锚杆钻机4台、风动煤钻3台、风镐两台。风动机具实行分队编号管理,各队专机专用,不得混用。
3、各队组使用新潜水泵及风动机具,三个月内损坏上交,损坏配件按原值的200%对队组进行处罚,并联责队长30%,造成报废者,按专工原值的150%对队组进行处罚,并联责队长20%。
4、各队组使用时一定要爱护设备,严禁野蛮操作和不加油随意使用,发现一次处罚相关人员100元,并联责队干50元,对交回专用工具一定要零件部件齐全,完好,否则按两倍价格处罚。
5、各队严禁私自互借使用,特殊情况必须经机电科同意方可借用。否则一台次对队长处罚300元。
6、各单位要按标准要求,对所使用的专用工具进行维护检修和注油,并符合完好标准,否则由于维护不当造成损坏,按损坏配件的原值对使用单位进行处罚。
7、矿车由运输队负责管理和维护,所有矿车必须编号登记建账,建立健全矿车循环出井检修制度和台帐。报废矿车必须向机电科提出申请,经机电科、供应科、企管科共同鉴定后,上交供应科,同时机电科对报废矿车进行销账。
8、矿灯、自救器由服务队负责管理和维护。服务队必须建立健全矿灯、自救器使用、库存、报废台账,所有矿灯、自救器必须编号管理,并报机电科存档。矿灯、自救器必须将投用时间登记清楚,需报废时必须经机电科、企管科鉴定,未达到使用周期的,要分析原因,并按原值的50%追究责任人,如有丢失,按原值的150%追究责任人。
9、每月下旬机电科组织对各单位专用工具进行一次检查核实,并定期进行通报各单位专用工具使用情况。

六 配件管理制度
1、各单位领用配件必须严格执行机电材料领用程序,未经机电科审核盖章,供应科不得发放。晚上若遇特殊情况队组急需配件时,可经值班长同意签字后,供应科可先发放,使用队组次日必须将票据手续补齐。
2、 机电科根据生产计划,每月28日前下达各单位下月配件消耗指标,
3、 各单位每月26日前申报下月配件计划,经机电科、企管科审批后报供应科。计划总金额不得超过本队消耗指标金额。各单位报配件计划的同时,必须本单位报库存余额。
4、 各单位每旬必须均衡领取配件,不得一次性大额领取。
5、单件价格10000元以上的配件,若使用时间超过五个月,超出部分使用队组承担50%。若使用时间不到五个月,使用队组全额承担费用,调度室、机电科要组织分析事故,属人为原因要追究责任人。
6、使用过程中损坏的配件,经分析后,凡属质量问题,由供应科负责退货,使用单位不予承担费用。
7、使用单位领用配件,必须执行交旧领新制度,由供应科建帐。每旬供应科将各队交旧情况汇总报机电矿长和机电科各一份。单件价格5000元以上的配件未经机电科验收同意,使用单位严禁私自交旧,否则对单位负责人处罚300元/件。
8皮带机托辊更换原则上执行交旧领新制度。若交回旧托辊管皮磨损有平面,无法修复使用,或数量不够的,损坏短缺部分按原值处罚使用队组,并对负责人按30-50元/每件处罚。配件在井下乱堆乱放,每次对队干处罚100元。
9、使用单位材料库对使用的配件不得超过规定的备用数量,否则,给予处罚200-500元。每月机电科对各单位材料库检查两次。
10、各单位必须建立配件使用台账,领取、发放、使用地点、领用人必须记录详细。

七 油脂管理制度
为加强油脂管理,保证设备良性运行,特制定如下管理制度。
一、油脂的领用:
1、各队组要严格根据设备要求申报油脂计划。领取油脂时,必须核对油脂是否与要求符合,所领油脂是否有化验合格证,发现疑点严禁领取。
2、领出的油脂不论井上、井下都必须放在专用油脂库内,油脂库要配置符合规定的灭火器材。油脂库内严禁存放其它物品;非整油桶下井时,必须用带有密封盖的小油桶盛装,不同类的油脂不得混用一个小油桶。
3、各队组要建立油脂领取使用台帐,包括领取时间、设备注油、换油时间、注油量等必须记录清楚。
二、油脂的使用及保管:
1、供应科负责油脂的保管和发放,机电科负责油脂的审批和井下设备润滑及油脂管理工作;各队组都必须指定一名机电队长或技术人员兼管本范围内的油脂管理工作。
2、油桶必须专桶专用,桶外必须有明显的牌号标记。加油桶必须有密封盖,要保证桶内和桶口的清洁,并有防污染措施。往加油桶内抽油时,要认真核对油品牌号,抽油器必须专用。
3、用专用加油桶向设备加油时,必须经过100目以上的滤网加入,严禁不经滤网直接向设备内加油,要清理干净加油口及加油口周围,必须有防止杂物进入加油口或掉入设备油池内的措施,特别是采煤机、综掘机检修注油时,必须采取挂篷布等防范措施。
3、不同牌号、不同厂家的油不得混用,特别是液压系统要尽量使用同一桶油或同厂家同批次的油。
4、润滑操作人员在向机械设备注油前,要先检查油路系统或油槽油面,加油时要珍惜,不可浪费。
5、各队组对所用设备必须按规定注油,特别是主要设备必须安排专人注油,要建立详细的设备注油台帐,台帐必须记清设备注油部位、油脂牌号、注油时间、注油量、换油时间等。
6、各设备用油实行”定脂管理”制度,即:固定油脂品种牌号和固定生产厂家。非指定厂家的油脂供应科严禁购进。
三、在用油脂的管理:
1、对使用中的油脂要定期进行取样化验,
⑴、采煤机、综掘机、刮板机、液压绞车等设备各部位用油每月取样化验一次。
⑵、其它设备各部润滑油,一个半月取样化验一次。
⑶、供应科新购进的各种油脂,机电科要进行抽样化验,未经化验严禁发放。
2、油脂的取样及送样要求:
⑴、油脂取样工作必须由指定的采样工完成,采取油样要在设备停止运行半小时以内从放油口进行取样,取样必须使用专用取油器,油量不少于300mL。
⑵、送检油样,必须标明取样设备名称、部位、油脂牌号、取样日期、润滑油运行时间、及取样员姓名,油样瓶口要密封良好。
⑶、经检验确认不合格的油脂要采取相应措施进行处理,采取措施处理后仍达不到规定要求的油脂必须及时更换。经检验不合格的油脂由机电科验收组对各使用队组下达通知书,限期更换,各使用队组接到通知书后,需在规定时间内(3天)更换,并做好记录。
四、油脂的回收:
1、各类绞车和地面固定设备减速器出轮油箱换油时,废油应全部回收。
2、变压器油,油开关换油时,废油应全部回收。
3、采煤机、综掘机液压换油时,废油回收量不得小于60%。
4、采煤机、综掘机机械齿轮换油时,废油回收量不得小于50%。
5、一般小型减速器齿轮箱换油时,废油回收量不得小于40%。
五、处罚规定
1、各队必须加强油脂管理。备用油脂管理不善,造成油脂污染的,一次对队按所污染油金额的3倍进行处罚,并对队长处罚200元。
2、设备注油台帐记录不全缺项的,一处对队长处罚50元。
3、未按规定对设备进行注油或油脂注错,一次对责任人和机电副队长各处罚200元;造成事故的,按事故分析严肃追究责任。
4、不按规定定期取样化验,一次对机电副队长处罚100元。
5、供应科必须购进合格的油脂,厂家和牌号必须符合要求,若购进不合格的油脂,一次对供应科处罚1000元,对科长处罚200元。不合格的油脂队组有权拒绝领用,由此延误生产的,对供应科加倍处罚。

八 胶轮车燃油管理制度
1、使用胶轮车的队组领取燃油,必须经机电科审核盖章,未经机电科审核盖章,供应科严禁发放。
2、胶轮车冬天使用-20#柴油,夏天使用0#柴油.
3、机电科根据胶轮车技术参数及使用情况,下达使用队组总耗油指标及各台车的耗油指标。各队必须严格按指标进行控制。超耗或节约,按超耗或节约部分的100%对队组进行处罚或奖励。
4、各队必须固定胶轮车司机,并报机电科备案。胶轮车耗油必须与队干和司机联责,超耗或节约,除对队组进行考核外,对队干和司机按超耗或节约部分的30%进行考核。
5、胶轮车停用时,司机必须及时将胶轮车熄火。
6、各队组地面材料库严禁存放柴油,井下设专用燃油库,存放柴油不得超过一桶。
7、机电科和队组建立每辆胶轮车运行情况及耗油情况台帐。
九 用电管理制度
为进一步加强我矿用电管理工作,提高全员节电意识,实现量化细化考核,将节约用电真正落到实处,特制定用电管理考核办法,望各单位认真贯彻执行。
一、成立用电管理领导组
组 长:郭学军
成 员:朱善建 霍国存 权佩胜 张俊杰 邱呈祥 王建生
宁永志 侯彦昶 李 勇 刘致海 杨士平 宋三清 李志伟
二、完善计量装置,实行按表计量考核
1、地面生产、生活设施全部装表计量,包括:地面皮带、绞车房、风机房、污水处理站、机分厂、锅炉房、热风炉房、水源井、单身楼、综合楼、矿灯房、食堂等全部安装电表。由井上队负责三月底全部安装完善。
2、每月25日由机电科统一抄表,建立专门的用电消耗台账。
3、地面非生产单位用电实行指标考核,由机电科下达各单位用电指标(每季度调整一次)。各单位用电节余部分按节余金额的100％奖励,按20％奖励单位负责人;超耗部分100％处罚用电单位,按20％处罚单位负责人。由机电科出据,企管科执行。
4、家属区实行按表收费,全部安装磁卡表,一户一表,家属区安装一块总表。井上队每月全部抄表一次,报机电科。总表与分表总和差额不超30%,超过部分由井上队承担。
5、外转供电实行按表收费,全部安装电表,要求用户到财务科交费,每月由机电科抄表核对。外转供电包括多经公司各厂、外包队生活区、对外食堂、地面外包工程、装潢部等。
6、家属区电价按0.3元/度执行,外供电按0.7元/度执行。
三、开展避峰调荷,节约用电
1、严格大型固定设备的避峰用电管理。主排水泵、主提升绞车、主井强力皮带等大型设备按矿制定的避峰用电时间运行。由调度室统一指挥避峰填谷工作并进行监督处罚。
2、对矿井生产中40KW以上用电设备严禁空开机,由调度室监督,合理协调。
3、调整井下供电系统,合理分配变压器,降低变压器空耗。
四、加大检查力度,杜绝浪费和违章用电
1、路灯开停严格按照机电科制定的路灯用电时间表执行,遵守天黑开灯,天明熄灯原则,否则发现一次对单位处罚300元,单位负责人处罚50元。
2、对违章使用大功率用电设备或150瓦以上灯泡者,对单位处罚500元,责任人处罚100元。对私自向外单位供电者,对单位处罚1000元,负责人处罚300元。
3、管辖范围内出现长明灯者,一次对管辖单位处罚200元,负责人处罚50元。
4、井上队要加强计量装置的维护工作,发现计量不准确或损坏,必须及时处理,否则,每查出一块,对单位处罚1000元,队长处罚300元。用户故意损坏计量装置的,井上队有权停止供电。
5、加强队组用电管理,发现地面私拉乱接一处或工程用电手续不全以及工程用电未按规定装表计量的,对井上维运队处罚1000元,对队长及接火人各处罚300元。
6、队组空开皮带或溜子一次超过30分钟者,对队组处罚1000元,队长及责任人各处罚100元。对于大型设备不按照避峰填谷措施执行,每发现1次,对相关队组处罚500元,队长及责任人各处罚50元。
7、井上队每旬必须进行两次用电检查,对查出的单位违章用电汇总报机电科和企管科,月底考核兑现。井上队每月查出的违章用电罚款不得少于3000元,否则缺少部分队干工资抵补。
8、机电科、保卫科每月至少组织两次用电检查,对违章用电严厉追究。对违章用电由机电科开据罚款单,财务科执行。
五、奖罚措施
1、每月收取的电费及罚款可冲减当月电力消耗指标。违章罚款按50%对井上队队干进行奖励。
2、全矿总用电量指标:吨原煤生产电耗为15千瓦时/吨。
3、上述指标完成,按节余额的30%对用电管理领导组及其它相关成员进行奖励,否则对等处罚,奖罚按季度兑现,由机电科制表,经分管领导、矿长审批,企管科、劳资科执行。

附表1:避峰填谷时间表
附表2:路灯开停时间表

附表1:避峰填谷时间表

序号
地点
用电设备
负荷
避峰时间
备注
1
张家珥泵房
离心泵
500KW
7:00-11:00 19:00-22:00

2
井底泵房
离心泵
250KW
7:00-11:00 18:00-20:00

3
水源井
潜水泵
220KW
8:00-10:00
20:00-22:00

4
主斜井
强力皮带
680KW
8:00-10:00 18:00-20:00

5
副斜井
绞车
442KW
8:00-10:00 20:00-22:00

6
井下各地点
主要生产设备

17:00-19:00
检修时间

附表2:路灯开停时间表
序号
路灯安设地点
控制地点
责任单位
夏季用电时间
冬季用电时间
1
单身楼前
锅炉房
井上队
20:00－ 次日6:00
18:00－ 次日7:00
2
食堂门前
水源井
井上队
3
广场
综合楼保卫室
保卫科
4
主斜井路段
主斜井变电所
井上队
5
机电科大院
机电科库
机电科
6
供应科大院
供应科大院
供应科
7
煤质科前
地磅房
煤质科
8
副斜井车场
副斜井房
运输队

十 用水管理制度
为保证井上下生产生活用水正常,杜绝浪费现象的发生,特制定如下管理办法,要求各单位严格执行:
一、区域及责任的划分
1、地面用水所有管路及设施全部由井上维运队负责维护管理,包括水源井及高山水池的日常维护及管理,保证生产、生活用水正常,发现问题应及时处理,处理不了的要及时报上级部门协调解决。
2、由后勤管理中心负责综合楼、公寓楼、食堂的供水设施完好。
3、副斜井及一采区轨道巷主供水管路由井下队负责管理维护,各工作面自巷口以内由各相关队组负责维护,其余巷道内的供水管路由通风队负责维护。
二、管理办法
1、要求所有供水设备完好,管路不漏水不渗水。
2、各供水点供水阀门完好,不出现长流水及关闭不严现象。
3、各单位要派专人对供水线路进行专项巡查,地面由井上维运队负责、综合楼、办公楼、澡堂、食堂由后勤管理中心负责、其余各单位由部门负责人派人巡查,地面单位每天巡查一次,井下各单位要求每班巡查一次,由机电科、调度室不定期派专人巡查,各级管理人员有责任对供水线路及设施的完好及浪费水源的现象进行监督通报。
4、综合楼、公寓楼、澡堂、食堂的水管要求后勤管理中心、服务队负责监督管理,在不使用的情况下及时关闭。
5、附近村庄使用矿供水线路的地点要求定时供水,供水时间为:早晨6:30-9:00;中午11:30-14:30;晚上17:30-20:30,此项工作由井上维运队负责,严格按照停送水时间执行,由机电科、调度室负责监督执行。
6、地面严禁非本单位车辆随意洗车,由井上维运队及保卫室共同负责监督管理。
7、发现供水线路及设施损坏漏水后,相关单位必须在2小时内进行处理。
8、对全矿职工进行教育节约用水人人有责,自觉节约用水,制止浪费现象。
三、考核办法
1、井上下供水管路出现漏水现象应及时通知相关部门处理,处理不及时的处罚责任单位负责人100元/次。
2、井上下发现一处长流水现象,处罚责任单位负责人100元/次。
3、发现不按照停送水时间给村庄定时供水的,处罚井上维运队负责人100元/次。
4、发现非本矿车辆随意洗车,处罚井上维运队及保卫室相关责任人100元/次。
5、因供水线路管理不善造成事故影响生产的,视情况处罚责任单位1000-3000元,责任单位负责人200-500元。

十一 井下通讯设施管理制度
为确保井下通讯设施畅通可靠,有序管理,特制定如下管理制度,要求各单位严格执行。
一、责任及责任区域的划分
1、全矿通信系统主线全部由井上维运队负责铺设、维护及安全管理,并建立通讯设施管理台帐及通讯设施验收单。
2、通讯设施投入使用后,通讯设施自分支接线盒至使用地点(包括话机、缆线、接线盒等),由使用单位负责管理。
3、机电科负责对通讯设施的使用及完好状况进行检查、汇总、考核,负责通讯系统图的绘制工作。
4、调度室负责通讯系统的整体规划,确保安全生产需要,对总机进行维护和管理,保证设备正常运行。
5、安全科负责对通讯设施完好情况、配置状况进行监督、检查。
二、管理规定
(一)安装
1、通讯设施安装前,由井上队负责对设施完好进行检查,确保设施的完好。
2、井下各需要安设通讯设施的地点,首次使用统一由井上维运队负责派专人安装、调试,安装完毕后由井上队人员与使用单位进行共同验收,填写验收单据(包括缆线长度、话机完好、接线盒数量、使用号码等),由双方队干签字确认,完后由井上队登记在管理台帐上。
3、各掘进工作面延长通讯线路,需提前汇报调度室,由调度室通知井上队派人进行延长,并进行验收登记。
(二)日常管理及维护
1、各使用单位接收使用通讯设施后,负责对设施进行维护,保证设施的完好、畅通,话机不得损坏,缆线不得破损,每班派专人进行检查,发现问题及时汇报处理。
2、通讯系统出现故障后,先由各使用单位机电维护工负责维修、处理,处理不了的,汇报调度室通知井上队派专人处理。
3、机电科每月旬检时要求对各单位通讯设施状况进行专项检查,并记录、汇报。
4、安全科小分队活动人员要求每日对所检查区域内通讯设施完好进行检查,要求对所查问题进行记录、汇报。
5、各工作面移交时,由机电科、调度室牵头,通知井上队派专人进行通讯设施的移交,核对安装时的设施数量、状况,由交接双方签字认可。
6、井上队负责每月月底将通讯设施动态报表上报机电科进行统一汇总、考核。
7、所有通讯设施统一由井上队报计划,由机电科把关审批,设施到货后,由井上队出库、管理。
(三)回收管理
1、工作面及硐室回撤后,责任单位应将通讯设施全部回收,上交到井上队统一管理,井上队负责对设施的数量及完好进行核对和验收。
2、综采工作面根据每月实际进尺,由综采队材料员负责上交回收后的通讯缆线及接线盒,如有特殊情况需提前进行说明。
三、考核办法
1、各使用单位必须加强对通讯设施的管理,出现丢失及人为损坏现象,全部按原价进行赔偿,并对责任单位负责人处罚100元/次。
2、通讯缆线及话机出现明接头和破口,按失爆进行考核。
3、相关考核每月月底由机电科统一汇总后,报计企科当月考核中严格兑现。

十二 机电包机组管理考核制度
为加强机电班组建设,规范班组管理,提高各队组机电设备的维护检修质量,加强机电设备管理水平及机电人员素质,强化包机组人员的责任心意识,防止机电事故发生,保证设备安全、经济、合理运行,结合我矿实际情况,特制定本考核制度。
一、成立包机组管理考核领导组:
组 长:郭学军
副组长:朱善建
成 员:霍国存、张俊杰、邱呈祥、樊祥、廉建斌
领导组职责:
1、负责全矿机电管理工作及新设备、新技术的推广应用,确保全矿机电设备安全经济运行。
2、负责全矿机电技术人员的业务技术培训,提高机电人员的业务素质及操作水平。
3、制定包机组管理考核办法,并严格考核兑现,做到公正、公平、公开。
机电科职责:
1、负责对全矿的包机组进行管理、考核。
2、负责全矿机电技术人员的业务技术培训,提高机电人员的业务素质及操作水平。
调度室职责:
1、负责每月对各队组设备检修情况进行监督和落实。
2、负责对包机组机电事故及设备检修情况进行考核。
二、管理规定:
1、建立、健全各项规章制度,夯实基础管理
要求各队组必须建立以下制度、台帐
(1)设备包机责任制
(2)设备检修验收制度
(3)岗位责任制及操作规程
(4)设备运行及检修记录
(5)包机组学习记录
(6)包机组工资分配办法
(7)包机组工作考核台帐
(8)机电事故隐患台帐
(9)包机组专项管理台帐
2、加强质量标准化管理,严格按照设备的完好标准对设备进行检修完善,提高设备的完好率,要求各队组设备完好率不得低于85%,电缆吊挂完好率不得低于90%。
3、各队组必须加强设备的管理维护,做到合理使用,合理备用,不得超占超储;坏设备必须及时出井,不得积压。
4、专项治理方面,每月各单位必须严格按照下发的专项治理项目,高标准,高质量,按期完成。
5、全矿各队组包机组检修必须