河北石油分公司财务副总经理岗位说明书.doc

河北石油分公司财务副总经理岗位说明书

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2020年5月29日
文档仅供参考

财务副总经理岗位说明书
岗位名称
财务副总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级
总经理
工资等级

直接下级
股份财务处长、存续财务处长、审计处处长、信息处处长
薪酬类型

所辖人员
22人
岗位分析日期

本职:协助总经理工作,分管公司整体财务规划、财务管理、成本管理、会计核算、资金总体调度、整体信息化建设以及审计工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:领导分管部门制订公司有关管理制度,并组织执行
工作时间百分比:10%
工作
任务
主持制订财务、信息、审计等各项改革措施
频次:
指导财务资产部制订完善财务规划和管理制度
频次:
指导信息部门制订和完善信息化管理制度
频次:
指导审计部门制订和完善审计制度
频次:
组织监督各项财务制度执行情况
频次:
参与公司重大财务问题的决策
频次:
职
责
二
职责表述:参与公司重大财务、业务建设问题的决策
工作时间百分比:10%

工作
任务
参与制定公司年度经营计划和预算方案
频次:
参与公司重大投资、业务问题的决策
频次:
主持制订公司财务规划与方案
频次:
主持制订公司审计计划与方案
频次:
主持制订公司信息建设规划与方案
频次:
掌握、了解和研究公司内外动态,并提出有关决策建议
频次:
职
责
三
职责表述:主持编制、下达并监督财务收支计划
工作时间百分比:10%

工作
任务
主持编制年度资金收支计划,信贷计划,拟定资金筹措方案
频次:
组织执行全部资金的调度,检查计划实施情况
频次:
组织向金融机构的融资工作
频次:
职
责
四
职责表述:主持股份公司财务工作
工作时间百分比:30%
工作
任务
组织分解年度、月度利润、资金预算分解及降本压费等指标
频次:
监督、检查、落实各项财务制度的执行到位
频次:
组织系统的会计核算及一体化改革及会计达标工作
频次:
职
责
五
职责表述:主持存续公司财务工作
工作时间百分比:30%
工作
任务
组织分解年度、月度利润、资金预算计划及降本压费等指标
频次:
组织系统的会计核算及会计达标工作
频次:
主持对系统财会人员培训、考核、落实财务制度、法规的执行
频次:
职
责
六
职责表述:主持股份和存续公司的审计工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
主持经理离任审计工作
频次:
主持债权债务清理及清欠工作
频次:
主持系统效能监察工作
频次:
主持其它重大审计项目(库存、内控制度等)
频次:
职
责
七
职责表述:主持公司经济活动分析
工作时间百分比:10%
工作
任务
组织每月一次的股份的经济活动分析
频次:
组织每月一次的存续的经济活动分析
频次:
组织编写公司月度、季度、年度经济活动分析报告
频次:
职
责
八
职责表述:主持系统信息化(计算机应用)工作
工作时间百分比:10%

工作
任务
组织系统信息网络的规划、建设和运行管理
频次:
组织已开发软件的使用及再培训工作的协调
频次:
组织信息的收集、整理,并提供使用
频次:
职
责
九
职责表述:参与公司的其它重大工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
参与投资项目的审定和投资决策会议
频次:
组织每月一次的月度考核工作
频次:
组织落实影响全局的管理措施落实工作
频次:
组织下达每月一次的通报审定
频次:
职
责
十
职责表述:完成总经理交办的其它工作
权力:
权限一: 对公司资金使用的审批权
权限二: 对费用报销的审批权
权限三: 对审计工作的最终审定权
权限四: 对信息化建设一般事宜的最终审定权
权限五: 对下级在工作中的争议裁判权
权限六: 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
权限七: 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限八:对相关工作的建议权
工作协作关系:
内部协调关系
总经理、其它高层管理人员
外部协调关系
税务局、工商局、财政局,银行,会计师事务所、计算机公司、审计机关、审计公司
所需记录文档:
任职资格:
教育水平
本科
专业
财务会计、金融、经济管理等相关专业
经验
以上的相关经验
知识
通晓企业管理知识,行政管理知识、财务知识,审计知识以及计算机相关知识
技能技巧
掌握计算机操作和办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
培训经历
财务、管理相关培训
工作条件及其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间,月末月初等需加班,频繁出差
备注: