河北纪元光电公司生产部印刷班长岗位说明书.doc

河北纪元光电公司生产部印刷班长岗位说明书

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2020年5月29日
文档仅供参考

印刷班长岗位说明书
岗位名称
印刷班长
岗位编号

所在部门
生产部
岗位定员

直接上级
车间副主任及车间主任
工资等级

直接下级
班组操作员
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职:组织本班组人员按照工作指令完成生产任务,保持生产现场合理、有序
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 生产管理
工作时间百分比:50%

工作
任务
组织和协调本班组人员进行生产
频次:
合理安排本班的生产任务,保障正常的生产秩序,为生产部提供确切的生产数据
频次:
对生产过程中出现的异常情况,向有关领导汇报、反应,已获得早日解决
频次:
首张确认,以保证产品符合客户要求
频次:
印刷过程随时巡检,保证本班定单的合格
频次:
以5S现场管理作为标准,合理调配人员,提高生产效率
频次:
组织维护保养印刷正品
频次:
职
责
二
职责表述:班组的日常管理
工作时间百分比:

工作
任务
指导操作员进行规范操作,并逐步形成习惯
频次:
向本组人员传达并督促其完成上级下达的各项工作及指令
频次:
在技术员的协同下,对操作员进行一些技术指导,提高其水平
频次:
职
责
三
职责表述: 生产成本控制
工作时间百分比:
工作
任务
对生产过程严格控制,避免次品的产生
频次:
对于耗材严格管理,减少浪费
频次:
职
责
四
职责表述: 支持和配合技术员做好本班技术工作
工作时间百分比:20%
工作
任务
组织本班组人员按规定完成机器设备的维护、保养工作
频次:
协助技术员维修机器,提高自身技术水平
频次:
不断促进本组人员的技术水平
频次:
职
责
五
职责表述:做好与其它部门的交接与合作
工作时间百分比:
工作
任务
上下班的交接
频次:
与复制半成品的交接
频次:
与包装成品的交接
频次:
职
责
六
职责表述: 负责传达上级下达的工作指令及各项管理制度,并落实执行
工作时间百分比:5%
工作
任务
传达上级下达的工作指令,让本班每个人知道,并配合上级完成工作
频次:
对各项管理制度组织本班人员学习并贯彻执行
频次:
职
责
七
职责表述:负责本班的人员管理和卫生工作
工作时间百分比: 10%
工作
任务
如实记录本班人员的考勤情况,并进行考核和奖金分配
频次:
对试用期员工进行基本操作技能培训
频次:
清理车间内的工具摆放,保持车间内卫生
频次:
负责车间内日常生产中所需用品的领用
频次:
权力:
权限一:根据本班组成员各自操作水平,有按能力分配机器的分配权
权限二:根据工作指令,对订单的加工有按机器的分配权
权限三:根据生产状况提出技术改进的建议权
权限四:对本班组成员的奖金分配有建议权
工作协作关系:
内部协调关系
网版工序、复制、包装、切割、动力车间
外部协调关系

所需记录文档:生产计划单、生产统计报表、生产日志
任职资格:
教育水平
中专以上
专业
不限
经验
车间工作半年以上
知识
光盘印刷知识、机械、电气知识
技能技巧
人际技能、基本生产运作管理技能、熟练掌握光盘印刷生产技能
培训经历
相关生产技术培训、基本生产运作培训
工作条件及其它
使用工具设备

工作环境
噪音大,空气污浊,紫外线照射,接触有毒的化学品
工作时间特征
正常上班时间,按需要加班
备注: