项目经理部一般员工绩效考核管理办法.docx

XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条 为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法有关规定，特制定项目经理部一般员工绩效考核管理办法（以下简称本办法）。第二条 成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。第三条 项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。第四条 项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。第五条 项目经理部成立后依据工程项目经理部定员定编管理办法（试行），编制部门责任书、岗位责任书。第六条 项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写一般员工季度工作计划表（附件1）。第七条 各部门分管班子、部长（主任）依据部门责任书、岗位责任书和一般员工季度工作计划表，于季度、年度末次月15日内，参照一般员工季度绩效考核评价标准（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写一般员工季度绩效考核表（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。第八条 配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法进行项目季度、年度考核。公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写公司工程项目季度考核表，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。第九条 项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。第十条 公司人力资源部依据相关规定，组织核定项目一般员工季度、年度绩效工资支付标准，项目经理部依据批复发放。第十一条 项目经理部员工根据公司需要，内部调动时，考核兑现可按同级别岗位考核平均分计发季度绩效工资和年度绩效工资或由项目经理部绩效考核工作小组研究确定。第十二条 项目经理部员工季度或年度内辞职或调出公司，不再参与当期季度及年度绩效考核，不再兑现当期季度及年度绩效奖励。第十三条 项目经理部需按本规定及批复标准兑现季度、年度绩效工资，不得以其它理由发放绩效工资，违者追究相关责任人责任，并给与行政和经济处罚。附件1：一般员工季度工作计划表月度工 作 计 划一月1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、二月1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、三月1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、姓名（被考核人）审批人时 间附件2：一般员工季度绩效考核评价标准考核内容评 价 标 准自我完善（10分）能够自查自纠自省，通过不断学习先进理念，改良工作方式、方法，拓展业务能力。（109分）能够及时发现并弥补工作中的不足，随企业发展的步伐一同发展。（98分）能够接受关于工作正确的意见和建议，自我完善能力一般。（86分）在工作不畅的情况下还因循守旧，不接受意见不自省。（6分以下）团结协作（15分）有很强的团队意识和大局意识，与本部同事配合得力，与其他部门配合协调，具有较强的服务精神。（1513分）有较强的团队意识和大局意识，能够与同事顺利沟通协作。（1311分）具有一定的团队意识，能够做到工作中以大局为重，基本能够协作工作。（119分）团队意识不强，时常不能合作，表现不友好的态度，难以相处。（9分以下）工作态度（15分）工作热情、积极、主动，遵守原则法纪，认真、细致，责任心强。（1513分）工作主动，遵守原则法纪，较为认真、细致，有一定责任心。（1311分）工作状态一般，基本能按原则办事，有基本的责任感。（119）工作拖沓，态度恶劣，不负责任，办事不讲原则、规定。（9分以下）工作业绩月度(20分)实际工作任务的完成情况达到或超过月度计划的标准，并高质量地完成了所有任务。（2018分）实际工作任务的完成基本达到了月度计划的标准，保质保量地完成了所有任务目标。（1815分）实际工作任务的完成质量略低于月度计划的标准。（1512分）实际工作任务的完成质量远低于月度计划的标准，完成质量不佳。（12分以下）月度(20分)实际工作任务的完成情况达到或超过月度计划的标准，并高质量地完成了所有任务。（2018分）实际工作任务的完成基本达到了月度计划的标准，保质保量地完成了所有任务目标。（1815分）实际工作任务的完成质量略低于月度计划的标准。（1512分）实际工作任务的完成质量远低于月度计划的标准，完成质量不佳。（12分以下）月度(20分)实际工作任务的完成情况达到或超过月度计划的标准，并高质量地完成了所有任务。（2018分）实际工作任务的完成基本达到了月度计划的标准，保质保量地完成了所有任务目标。（1815分）实际工作任务的完成质量略低于月度计划的标准。（1512分）实际工作任务的完成质量远低于月度计划的标准，完成质量不佳。（12分以下）附件3：一般员工季度绩效考核表一般员工季度绩效考核表表格编号1801项目名称XXXXXXXXXXX项目经理部项目基本情况被考核人考核组成员本项目第 次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1自我完善10%102团结协作15%153工作态度15%154工作业绩XX月20%205XX月20%206XX月20%20合计100%100综合评价必须整改事项及要求编制人审核人批准人时 间时 间时 间